1、在武汉市江汉北路九运赏荷居 1304;根据武汉的土地、设备、 薪资水平等市场价格，预计投资整个规模 3000万，（）其中， 机器设备800万，基建投资1500万，流动资金700万。由于目前的口罩、棉签、湿巾市场前景广阔，我公司拥 有成熟的市场渠道和经营管理经验，因此新建企业仍以类产 品为主要方向，顺利投产后可以根据市场的需要和社会的发 展，科学调整产品经营战略方向，以便与时俱进，实现永续 经营和可持续发展。本计划主要介绍了包含征地、 基础设施建设、设备投资、 人员配置、运行方式等方面的投资预期以及市场分析、风险 评估等。经济学原理认为，在市场经济条件下，面临这激烈的市 场竞争和瞬息万变的内外部
2、市场环境，必须坚持以最小投入 获取利益最大化的原则，从而规避风险，有效控制资金安全。 也就是说，在保持企业正常运转、资金周转健康的情况下， 投资越小，资金越安全；利润越大，受益越大；资金越节约， 风险越小。基于这样的认识，拟采取以下投资运行模式。据武汉土地市场价格，拟投资 1500万购置15亩土地;在办理好土地使用证以及所有权证书后，将土地抵押给银 行，银行贷款主要用于建设厂房、 车间、办公室、厂区铺路、 绿化等基础设施建设；然后将厂房等资产抵押，银行贷款再 用来购置机器设备；最后将固定资产设备抵押，用来购置生 产原料、招聘人员、开发市场等，在此基础上实现正常生产 与资金周转。如此只需先期注入
3、足够资金，层层抵押，最终实现正常 运转，一次投资，实现连锁反应，推动良性发展。既有利于 节约资金，提高有限资金的利用率，也能够有效规避风险。 假如土地、厂房、设备、人力资源、原料等分别从外部注入 资金，不但增加了企业的运营成本，造成融资压力过重，而 且加大了风险，不利于企业长期发展。因此先期的土地投资 是关键中的关键，重点中的重点，解决好这个问题，其他难 题将迎刃而解，务必加大投资管理，确保资金安全到位。公司拟将各类型口罩系列、棉签系列、湿巾系列产品作 为主要生产经营对象，其面临市场环境及竞争态势分析如 下。1、政治法律环境良好。改革开放三十多年来，随着经 济的繁荣发展，人们的生活质量和生活水
4、平有了显着提高。 在科学发展的二十一世纪，越来越多人们注重生活品质和健 康防护，对日用生活品和健康防护产品的需求量越来越大。 公司把口罩系列、棉签系列、湿巾系列产品作为战略经营方 向，适应了这种社会发展的大趋势，满足人民群众日益增长 的多元化需要。与房地产、化工、农药、日用化工行业不同， 我公司属于与人民群众生活休戚相关的日用生活轻工产品， 具有绿色生态产业的显着特点，不但无污染无辐射无工业垃 圾，而且对于促进人们健康生活，提高生活品质有着重要的 意义，同时能为国家创造大量外汇，增强国家在国际经济博 弈中的竞争力。企业需要吸收大量的社会人员，缓解了社会 就业压力，促进了社会和谐，属于国家一贯鼓
5、励和支持的重 点行业。因此，国家不会出台限制性政策，行业和企业也不 会成为国家限制与控制的对象，将面临长期的良好的宽松政 治法律环境。2、国内消费市场潜力无穷。我国是一个 13多亿人的大国，口罩、棉签、湿巾等类产品有着巨大的需求量，可以说 不分性别、不分年龄、不分地域都有一定得实际需求。产品 的应用的范围广泛，众多的医院、防疫站等卫生部门有大量 的需求，食品行业、纺织服装行业、化工行业等诸多企业也 可以作为劳动防护用品和福利待遇发放 ；作为生活必需品，宾馆饭店、众多的家庭和个人也是主要的消费者。另外，湿 巾、棉签属于一次性消费品 ；口罩的使用周期较短，一个医 生或者企业的工人一年至少使用四个，
6、消耗快，使用量大，因此广义上讲，此类产品具有无穷的市场潜力。有关专家统 计，仅口罩一项，全国一年要消费 200多亿个，而棉签、湿巾等消耗量更是多的惊人，只能以天文数字计算。3、 国外市场生机勃勃。随着全球经济一体化趋势的日 渐明显，尤其我国加入世界贸易组织后，改革开放进一步深 化，国外市场对国内日用产品企业的拉动能力越来越大。更 多的国外贸易公司看准了中国巨大而廉价的劳动力市场，纷芦 纷到中国寻求合作伙伴，把大量的订单放给了中国企业。武 汉中宜新防护用品有限公司的系列产品早已走出了国门，远 销东南亚和欧美，抢占了国外市场的一席之地，为以后加速 发展、拓宽销售领域奠定了良好的基础。可以预见，订单
7、加 工和自主品牌系列产品的出口将显示出生机勃勃的活力，成 为中国出口创汇的主要途径之一。4、 产品市场稳定。由于自身特殊的使用性能，口罩、湿巾系列产品市场稳定， 受外部环境的影响较小。 一年四季， 世界各地，包括中国总有一些流行病发生， XX的非典型性肺炎、后来的口蹄疫、疯牛病、流行性感冒等，这些情况不但 不会压缩口罩、湿巾等系列产品市场，而且市场需求量会快 速增大。地震、洪水等自然灾害也不会影响些列产品的市场 稳定，反而加大了需求，在 XX年汶川大地震和20XX年的青 海玉树抗震救灾中，大量的系列产品源源不断运往灾区，为 保护灾区人民生命健康与安全发挥了重大作用。总体来看， 无论自然灾害还是
8、战争人祸都不会给系列产品市场带来负 面影响，市场稳定性较强。5、竞争生存的空间较大。防护用品生产经营属于劳动 密集型行业，投资少，占有资金少，一些财力雄厚的企业集 团往往喜欢投资房地产、石油、煤炭等资金密集型行业，因 此虽然目前中国大大小小的防护用品企业有几千家家，但绝 大多数数规模较小，以家庭作坊式经营为主，没有形成核心 竞争力量和龙头企业，所以市场生存空间很大。新投资的公 司将形成规模效益，成为引领行业发展的大型公司。1、成熟的市场渠道。武汉中宜新防护用品有限公司在 长期的发展中与全国各地客户建立了良好的合作关系，为新 的投资项目健康快速发展奠定了坚实的基础，在此条件下， 新投资项目能够在
9、原有销售渠道基础上，建立新的客户网 点，不断拓展市场空间，实现跨越式大发展。目前公司销售 渠道如下：A建立了完善的国内销售网络。近几年来，公司加大了 国内市场营销网络建设，积极发展经销商和代理商体系，不 断拓宽业务范围。目前公司已经在湖北各市、江苏、江西等 地发展了多家经销商和加盟商，业务范围几乎覆盖全国各大 重点城市，系列产品走进各地主要大商场，成为消费者喜爱的产品，拥有了一定的知名度和美誉度。B国外市场不断拓宽。公司与武汉、广州、杭州、上海、 香港等地大型外贸公司建立了稳定的合作关系，利用贸易平 台，积极发展对外贸易，将产品推向国外，深受欧美等地客 商重视。出口外贸在公司发展中占有重要地位
10、，新投资项目 在发展外贸加工中具有明显优势。C团购客户逐步增多。公司已经与武汉、公安、江西等 地大型医院和企业签订了定向加工合同，每年定期为他们量 身定做系列产品，拓宽了团体采购的面积，发展团体采购， 将是一个重点的战略方向之一。2、 丰富的管理经验。多年的市场磨砺，公司积累了先 进的管理经验，注重以人为本，关爱员工，积极为员工创设 良好的发展环境，每年的重大节日，不但组织丰富多彩的文 化娱乐活动，而且都要为员工发放福利，满足员工日益增长 的物质和文化精神需要。公司拥有一套健全的管理制度体 系，对日常管理、财务管理、营销管理、质量管理、生产管 理等诸多方面都有自己的特色。3、 技术实力雄厚，品
11、牌优势明显。目前我们有专业技 术人员与管理人员 15人，而且与相关产品技术研究所建立 了长期的合作关系，随时跟踪市场花色品种潮流，不断进行 技术革新和产品创新，能够适应快速变化的市场需要。此外 公司独立注册#品牌，以高品质、高品位和良好的服务赢 得了消费者的青睐，品牌的优势逐步显现出来。自主品牌不 但能够提高企业的知名度，而且还能增加产品附加值，创造 优厚的利润。所征地基在在武汉市江汉北路九运赏荷居 1304号，位置优越，土地升值空间较大。在市场经济不断发展的今天， 土地作为一种最主要的生产力要素，成为宝贵的资源。随着 全球人口的剧增，全世界对土地的开发越来越多，耕地等需 要保护的自然资源越来
12、越多，凸显土地价值的昂贵，以目前 的形式分析，土地只有增值的趋势，而没有下降的可能。公 司所征土地，位于繁华的江汉北路边沿， 处于城乡结合地带， 随着城市规模的扩展，价值攀升的机会很大。目前虽然每亩 7万元，15亩总计1000万元，但五年以后，预计价值高达 XX万，其升值的形势对于规避投资风险有着重大意义。 而且以后土地亦可做房地产开发之用，其孳生价值更加昂贵。目前我公司已经与卖方签订协议，积极预备正式手续办 理。只要资金到位，三五个月之内可办理土地使用证等。本着节约的原则，拟建设钢架结构生产车间 3个，分别为制作车间、整理包装车间内等 ；拟建设小型仓库 3个，分 别用于存放原料、成品等 ；拟
13、建设办公室业务洽谈室以及员 工临时休息室等12间，用作正常办公场所，总共建筑面积5000平方米左右。企业形象对于企业发展具有重要意义，客户来公司的第 一印象就是企业的外在建设规划与广告设计等，因此需要在 厂区铺好柏油路面，另据实际建设布局安排绿化带、 花园等，设置明显的广告标示。对于基础设施建设初步打算分成两块外包给施工单位，一是厂房办公室类外包给一家；二是地面绿化以及铺路等外 包给另外一家。基础设施三个月即可完工建成，初步预算资 金1000万。公司现有的设备具备以下几个特点： 1设备品种齐全，主要有#机，多少台；有#机多少台，主要设备总计 56台; 但是数量较少，远远不能满足新投产项目需要，
14、因此需要增 加设备数量，根据市场需求和项目的规模， 预计增加240台，使主要中大型设备总数达 300台。2设备老化，性能较差。 现有设备已经平均使用了 3-5年，部分设备经常维修，性 能较差，与当今的同类设备相比有着一定差距，拟选择当今 最为先进的同类产品，提高劳动效率，增加人均产量，提升 经济效益。预计新设备投资。 3运输物流能力不足，需要增加运输车辆，购置货运汽车 3台。设备总投资预计 200万。1、规模及部门设置。新投资项目预计主要机器设备 300台以上，员工规模在 400-600人之间，第一年预计实现产值6000万，税金400元，利润600万。根部需要设定以下部门： 技术部、生产部、质
15、检部、市场部、供应部、外贸部 （负责 报关、外协、外贸订单等事宜 ）等。投资后的新公司将发展成为同类行业的中大型企业，具有强大的市场竞争力，形成 规模化生产，具有搏击市场风浪大强大能力。2、几项应当提前准备的工作。在投资过程中，生产启 动工作应注意坚持以下“几个提前”：一是招聘以及新员工 培训提前。在厂房落成、地面建设开展期间，亦应提前招聘 员工，进而进行职业技能和职业道德培训，让员工充分学习 企业文化与规章制度，培养新员工的爱厂、爱岗与敬业意识， 初步提高职业技能。新员工一般专门培训 15天即可上岗实习锻炼，培训费用以及培训期间基本生活费用， 初步预算300人*15天*60元=27万。二是市
16、场开发提前。 市场开发要先行 一步，在基础设施建设期间，市场开发亦应提前起步，充分 利用以前的销售渠道和外贸加工渠道，不断拓宽市场领域， 积极寻找适合新项目规模的客户群。特别注意加大外贸工作 的力度，满足生产的需要。一般来说，规模越大的企业，也 容易赢得客户信任，外贸订单越容易签订，新投资项目必定 带来新的市场和新的发展给机遇。两项工作提前的情况下， 一旦条件成熟，可快速投入正常生产，节约运行周期，提高 资金运行速度，创造良好效益。武汉中宜新防护用品有限公司属于蓬勃发展中的新生 市场力量，优势明显，在新的投资资金及时到位的情况下， 公司面临两大发展重点，两个问题如果不能很好解决，将影 响可持续
17、发展。也就是随着投资规模扩大和企业实力的增 强，必须创建自主品牌和企业文化建设。1、 强化对自主品牌的投资。自主品牌是现代企业生存 发展的必由之路，在本行业目前发展的形势下，一方要强调外贸加工，开足马力，满足人员与设备的生产需要 ；另一方面要强化自主品牌建设，使企业拥有自己的知识产权。市场 上，往往知名品牌产品价格较为昂贵，比如服装，一件名牌 服装的市场价格要比普通服装高出 5-10倍，有的甚至高达20倍以上，究其原因是品牌的力量使产品的附加值成倍增 加，通俗地讲，也就是品牌的产品卖价高，利润高。因此要 强化对品牌建设的投资，创建同类产品的知名品牌，既有利 于拓展国内市场，也有利于发展对内贸易
18、，在中国企业国际 竞争能力日渐增强的大背景下，在未来的几年中，公司产品 完全有可能贴上自己的商标，推向国外市场，以较高价格出 卖。2、 增加对企业文化和员工薪资的投资。随着各行各业的繁荣发展，我国的催生的大量的中小企业，据国家统计局 统计，XX年，全国注册的大中小公司高达 1000万家，再加 上以个体经营形式的商户或者家庭经营户，数目不可胜数， 平均13个人拥有一家公司，创造大量的就业机会，造成沿 海地区和众多大城市“民工荒”的局面，全国目前的总体局 势是缺乏大量的劳动力。而作为劳动力市场新生力量的大中 专毕业生，往往对宾馆、饭店、旅游等第三产业情有独钟， 客观上使生产加工企业的劳动力更加匮乏
19、，因此必须全盘考 虑人力资源要素，加大对企业文化和员工薪资的投资，增加 企业的吸引力和凝聚力，汇集更多的人才，实现饱和生产， 促进资金的良性运转。解决好品牌建设和确保充足人力资源，是关系到公司长 期发展和健康运行的基本保障，也投资计划需要必须考虑的 要素。1、 市场风险较小。第四章市场分析中已经说明，无论 和平环境还是天灾人祸、战争等环境，对口罩、棉签、湿巾 等系列产品市场影响不大，甚至越是灾乱环境市场需求量越大，越能提供新的发展机遇，因此市场风险较小 ；主要的市场风险因素在于如何快速、全面回笼资金，在法律日渐完善 的社会条件下，欠账变成死账的可能性极小，市场风险几乎 为零。2、 经营风险可以
20、控制。经营风险主要在于三个方面： 一是可能面临劳动力的缺乏，也就是说有资金、有设备、有 订单，但是缺乏劳动力，招聘人数达不到预定计划，难以实 现饱和生产，从而影响资金正常周转。在全国闹民工荒的形 势下，这将是投资需要直面的现实问题。但是这个问题是可 以控制的。加大宣传与招聘工作的力度，提高薪资水平，完 善保险福利待遇，积极进行企业文化建设，极力为员工的生 活和发展提供良好的平台，让员工找到归属感和实现人生价 值的途径，完全能够增强企业的吸引力，建立稳定和谐的人 员队伍，解决人力资源匮乏的难题。二是产品花色品种可能 不适应市场需求，出现生产与销售市场脱节现象，也是完全 可以控制的。推进技术革新，
21、学习先进潮流，发展定向加工， 先预定款式后进行生产等办法可以解决类似难题。三产品附 加值低，利润微薄。在劳动密集型行业，这种现象经常遇到。 尤其的是外贸加工订单，部分是国外中间商转手沿海城市贸 易公司，沿海公司再转手内地，内地贸易公司在转手给大型 加工企业，大型企业再分派给小加工企业，造成利润层层减 少，中小企业出现“忙而不赚”的现象。这个问题也可以有 效控制，创建自主品牌，扩大内销市场，调整经营方向，内 贸为主，外贸为辅等手段都可以解决这个问题。此外，新投 资的项目具备直接与国外或者沿海贸易公司发展合作的实 力，可以主动寻求新的中间商，拓展利润空间。因此，从市场、经营、管理等方面综合分析评估
22、，投资风险较小，某些方面的风险完全可以提前控制1、 拟新的投资项目发展目标为“一年盈利，二年回本， 三年创建知名品牌，五年实现跨越式发展”。2、 以600人规模计算，本行业一般一个人一年能创造纯利润（除去原料、工资、税收等生产成本后的纯利润 ）1万-1、9万元之间，以最保守人均年创造利润 1万元算：600人*10000万*1年=600万（即第一年实现纯利润）;3 以此保守推算，假如第二年仍然维持第一年的现状， （实际规模扩大，品牌知名度的提高，直接客户的增多，产品附加 值增多，利润完全会更高）600万/年*2年=1200万3、 这个保守2年的盈利结果，完全可以补偿先期购买15亩土地的所有投资，
23、也就是说新的投资项目运营 2年后，所有投资成本都已经赚回，投资风险几乎降低到零。对于投 资方来说，由于从第三年开始，所有的利润都将是新增的投 资收益。纵观房地产、机械等众多行业，投资回本周期较长， 往往十年、八年才能赚回投资本金，资金处于长期高风险状 态，十年的时间，随时可能发生不可预料的变故，危害资金 安全；相对比而言，此项投资回本快，资金周转快，投资收 益丰厚，利润可观，资金风险较小，安全稳定。4、随着公司规模扩张和市场竞争发展，企业的自主品 牌也逐步建立，三年的时间完全能够打造一个省级知名品 牌，产品的价格也将随产品知名度的提高而提升，同样的生 产效率，人均创造的利润也会必然增加，以保守的人均年创 造万元纯利润算，全年利润总数如下：600人*万=960万在此基础上，五年之后，整合各种资源，调整发展方向， 不断与时俱进，适应新的市场形势，公司完全可以实现跨越 式发展，甚至可以实现多种经营，建立涉足多个领域的集团 公司。综合分析，此项目投资拥有成熟稳定的市场，拥有一定 的经营管理经验，市场前景广阔 ；采用“前期注入资金，层层抵押，实现正常运转”的投资模式，大大减少了风险，确 保了资金安全，实现了“一次投资，多年受益”的目的 ；口罩系列、棉签系列、湿巾系列等特色项目回本快，资金周转 快，收益丰厚，利润可观，投资回报率高，是切实可行的投 资方向
