1、金矿班组安全管理制度一、班组安全检查制度 1二、班组安全教育培训制度 3三、班组设备安全管理制度 4四、班组安全生产奖惩制度 6五、班组安全绩效考核制度 8六、班组交接班管理制度 8七、班组文明生产管理制度 9八、班组长随班工作制度 10九、安全举报制度 10十、班组事故报告和处理程序 11十一、事故分析处理制度 11十二、岗位练兵、技能竞赛制 12十三、员工安全权益维护制度 12十四、岗位标准化操作制度 13十五、班组隐患排查治理制度 15十六、班组长、班组安全员、作业人员责任制 15十七、班组安全标准化管理制度 16十八、班组“一班三检”制度 17十九、班组检修、抢险、临时性工作安全措施审
2、批制度 17二十、班组会议、安全活动制度 18二十一、班组安全互保、联保制度 19一、班组安全检查制度1目的为了消除班组隐患、防止事故发生、不断改善劳动条件，按照“三定”原则，突出事故隐患或有害与危险因素、缺陷的落实整改，为生产创造良好的作业环境，特制定本制度。2适用范围本班组所有生产活动、设备、设施、作业现场、作业环境、基础工作及各种安全制度的落实等。3检查依据3.1金属非金属矿山安全规程（GB164232006）3.2矿山井巷工程施工及验收规范3.3安全技术操作规程（山东招金集团有限公司2003版）3.4招金矿业股份有限公司的安全管理制度汇编3.5DQJ金矿职业健康安全管理体系文件、规定、
3、制度、办法等。4职责4.1安全生产检查实行一把手负责制，本班组的班组长为本单位或班组安全检查的第一责任人，对本责任范围的安全生产检查制度的落实负责；4.2本班组的安全员、当班督察员（组长或排险工）对本班组的安全检查制度的落实情况进行监督、检查；4.3班组每一位职工对各自分工范围的安全、现场标准化的具体情况进行落实； 5安全检查的类型5.1定期安全检查：班组长参加车间每周组织的对本车间范围内的所有作业场所、设备设施、作业人员的检查；5.2经常性安全检查：班组每班对本范围内的所有作业场所、设备设施、作业人员等进行若干次检查。 5.3季节性及节假日前后安全检查：包括夏季“四防”和冬季“四防”、“农忙
4、”季节等检查及节假日前后的检查。由车间统一制定活动计划，布置各单位的工作要点，按要求进行安全检查。6安全检查的内容包括软件系统和硬件系统。软件系统主要是：“七查”即查思想、查意识、查制度、查管理、查事故处理、查隐患、查整改。硬件系统主要是“四查”即查生产设备、查辅助设施、查安全设施、查作业环境。7安全检查的方法7.1常规检查法：由班组长或安全员作为检查工作的主体，到作业场所的现场，通过感观或辅助一定的简单工具、仪表等，对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等进行的定性检查。从而及时发现现场存在的不安全隐患并采取措施予以消除，纠正施工人员的不安全行为。7.2安全检查表法：按照各系统、
5、各岗位目前的现状，列出不安全因素，确定检查项目，并把检查项目按系统的组成顺序编制成表，定期或不定期按照检查表逐项进行检查，然后将检查结果填入表中。7.3仪器检查法：对机器、设备内部的缺陷及作业环境条件的真实信息或定量数据，可通过仪器检查法来进行定量化的检验与测量，方可发现不安全隐患，为后续整改提供信息。我矿目前可采用粉尘检测仪、一氧化碳检测仪、风速温度检测仪等进行检查。8检查程序8.1各种安全检查应对检查时发现的所有问题制定整改措施或方案，能现场整改的现场进行整改，不能现场整改的及时上报车间。二、班组安全教育培训制度1目的为了有效实施班组安全生产教育培训，增强职工安全生产意识，提高班组职工安全
6、技术知识，增强职工自我防护能力，根据安全生产法中关于安全生产培训教育的有关规定，制订本制度。2适应范围适应于本班组所有职工。3班组的安全教育内容：3.1生产岗位职工安全教育: 3.1.1三级教育（班组教育）：班组（岗位）教育：由班组长负责，时间不少于1天由班组进行安全教育，指定有经验的老工人以老带新，时间不少于四个月，到期后由矿办公室组织进行评定。新工人或调动的工人到班组后，安全教育内容包括：a.本班组的生产性质、任务，将要从事的生产岗位的性质、生产责任；b.将要使用的生产设备、工具的性质特点及安全装置、防护设施性能、作用和维护方法；c.本工种安全操作规程和应遵守的纪律、制度；d.生产中应注意
7、的事项，及时清理工作场地保持清洁卫生；e.个人劳动保护用品的正确使用和保管；f.本班组的安全生产情况，预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施、事故案例及教训。3.1.2特种作业人员的专门培训和训练：特种作业是指在劳动过程中容易发生事故，对操作者本人及对他人和周围设施的安全有重大危害的作业。从事特种作业的人员称为特种作业人员。从事特种作业的人员必须经过专门的安全知识与安全操作技能培训，并经过考核，取得特种作业资格后，方可上岗作业。特种作业人员的安全培训教育由专门机构组织进行。3.1.3经常性的安全教育:经常性的安全教育有以下几种形式：3.1.3.1每天召开班前班后会,说明安全生产注意事项,讲
8、评安全生产情况。3.1.1.2开展安全活动日，进行安全教育、安全检查、安全装置的维护。3.1.3.3开展多种多样的安全活动，有目的地改变活动方式激励员工对安全的关心，提高职工的安全意识。注重安全思想教育和安全态度教育，采取多种多样的形式，激发职工搞好安全生产的积极性，使全体员工重视和真正实现安全生产。3.1.3.4班组的安全教育要有计划的开展，每月要有培训计划。3.1.3.5所有的培训必须进行考试验证、试卷存档，并保留记录。安全培训内容包括：劳动安全法律、法规，安全技术、劳动卫生和安全文化的知识、技能及本企业、本班组和一些岗位的危害因素、安全注意事项，本岗位安全生产职责，典型事故案例及事故抢救
9、与应急处理措施等项内容。三、班组设备安全管理制度1目的 为了加强班组设备的使用和维护过程的安全管理，保证生产的正常运行，保护职工的生命安全和国家财产安全，制定本制度。2适应范围适用于本班组所有在用、备用设备（以及配套辅助设施）的正常安全使用、维护保养及检修。3职责：3.1班组长：对本班组的设备管理负责，包括负责建立班组的设备台帐，详细记录设备的各项技术参数、使用时间。根据设备安全检查标准，每天对设备进行安全检查，对于存在的问题及时整改通知单并跟踪验收整改落实情况，保留记录。3.2操作工：严格执行设备操作、维护、检修安全规程，对设备进行经常性的维护、保养，做好记录并由相关人员签字确认。4设备安全
10、要求：4.1所有投入使用的设备要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。4.2所有机械设备的传动部分、转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。除需要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。4.3电气设备都要作保护接地或保护接零（井下设备禁止接零）。4.4机械的转动，摩擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。难以加油的应定期停车加油。4.5运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。4.6对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的
11、隔离装置。4.7、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。为便于某些设备的操作,还要装置防滑板或平台。4.8设备操作场所应有防风雨、防物体坠落的工棚，设备的操作室和驾驭室的窗口应安装玻璃，并保持良好状态，下班时应关闭门窗并上锁。4.9各种机械设备在下班前都要进行日常保养。4.10各种机械设备都只能在额定的负荷下负载操作。严禁超载运行。4.11操作工必须做到四懂三会（懂构造、懂原理、懂流程、懂维修、会操作、会保养、会排除故障）。严禁未经培训独立上岗操作，特别是操作特种机械的机手，必须持有劳动部门核发的操作证才能上岗操作。对操作人员必须制定操作人员上岗操作规程，以维护设备和
12、人身安全；4.13不同的机械设备和不同的施工场所、施工季节，对设备要采用不同的维护保养周期，使设备长期处于良好的状况中；4.14对各台设备都要建档建卡，维护保养要有记录。5、设备管理维修的基本原则5.1操作工要熟记设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。5.2设备的操作人员必须严格遵守设备操作、使用和维护规程。5.3设备维修必须认真贯彻“预防为主、养修并重”的方针，坚持修理、改造与更新相结合的原则，在计划检修的基础上积极开展经济检修，对主要生产设备要实行监测预修制。5.4设备维修要树立经济维修的观念。经济维修是以提高设备效率为目的，在日常监测检查的基础上，根据设备的技术状况进行修理的最经济的维
13、修方法，为此，必须做到以下几点：5.5设备检修工作要严格遵守检修规程，执行检修技术标准，以保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本。6设备检修前的组织、准备工作6.1各个检修项目都要有专人负责，在明确检修任务、内容的前提下，对检修工作所需要的人力、材料、工具、备件进行充分的准备，并由负责人组织实施。6.2编制检修施工进度表，填写检修工作票，严格执行有关检修工作会签手续。6.3及时召集检修人员会议，详细具体地布置检修工作任务、项目、内容、进度、技术质量要求及安全注意事项。6.4主要设备的检修，要由有关技术负责人查阅设备档案（历次检修记录、运转记录、事故记录）、设备结构图纸等资料，结合检修规程，制
14、订检修技术质量标准、主要工艺程序以及可能出现的问题和相应的解决技术措施，同时提出检查验收、试运转和有关记录等要求。6.5、重大项目和主要设备检修由分管领导负责组织实施。检修前要切实做好各方面的准备工作，同时制定出有效的安全技术措施。7设备大修理计划的编制每年根据上年度设备大修计划完成情况、设备实际技术状况、设备修理周期、年度生产计划以及维简费的提取额，做好大修理计划的编制工作。大修理计划一旦确定，要严格执行。设备大修理计划包括：工程项目、内容、工作量、设计、劳动组织、材料、备件、工具、施工单位、检修方案、计划开竣工时间、安全措施、主要技术质量标准、验收标准方法等。8大修理工程的管理要求大修理工
15、程必须严格执行开、竣工报告及验收制度。施工单位在大修理工程竣工5日内，编写工程验收报告，报告中将工程验收记录、监测标准、事故处理记录以及有关技术资料、图纸等资料入档保存。四、班组安全生产奖惩制度1目的为了强化“安全生产、人人有责”的全员安全管理制度，激发班组全体员工的安全的自觉性，特制订本制度。2适用范围适用于班组的全体员工。3奖惩原则：3.1公平、公正、公开；3.2以事实为依据，以法律、法规、制度为准则；4奖励规定4.1月份安全奖金4.1.1班组月份完成责任状目标且本班组无轻伤以上事故发生，按照规定分别对班长、安全员及员工进行奖励。4.2其它安全奖励规定4.2.1依据危险源辨识、风险评价及风
16、险控制的策划程序规定，及时辨识本岗位各活动场所的新增危险源上报车间进行评价，对于新增的（原来未辨识出的）危险源，每有一条奖励责任人20元。4.2.2班组顺利完成经过有关部门审批的特殊作业，确保无任何事故发生，给予参加者每人20元的奖励。4.2.3由于工作认真负责，在现场或施工过程中，及时发现重大事故隐患并避免各类人身伤亡事故发生的，由当事人写出经过，经班组考核，安全部门确认情况属实给予50-500元的奖励。4.2.4在各类事故抢救中，如炮烟中毒、触电、炮击、坠落以及其它人身伤亡事故的抢救中，由于组织合理，抢救方法得当，将有可能导致死亡事故的经抢救受伤程度降低为重伤或轻伤甚至没有严重人身伤害的，
17、给予在抢救救护过程中起决定作用的有关人员一次性奖励100-1000元，给予在事故抢救中起主要作用的有关人员100-500元的奖励；给予在事故抢救中起一般作用的有关人员100元的奖励。4.2.5积极开展安全合理化建议和“四新技术”及小改小革活动，对于采纳的安全合理化建议和小改小革，依据其重要程度给予50-300元奖励；对于采纳的安全“四新技术”，每有一项奖励300元。4.2.6对在各类安全考试中取得好成绩的人员按照DQJ金矿安全考试奖惩规定进行奖励。5处罚规定5.1发生各类事故按照安全生产事故管理制度进行处罚。5.2日常监督检查方面5.2.1班组以及岗位要严格按照安全检查表进行“三级”安全检查，
18、发现问题进行整改，并对检查情况进行上报，未落实每有一次扣除责任人100元。5.2.2对于上级公司检查发现的隐患，属一般事故隐患的，每有一条对区域责任人扣款50元；属严重事故隐患的，每发现一条给予班组长100元处罚。5.4.3对于各种检查发现的事故隐患未及时整改的，按照以下标准予以处罚：属于班组检查的 ，每一天扣除区域责任人20元；属矿部检查的，每有一条扣除责任单位100元，属公司检查的，每有一条扣除责任单位200元。5.4.4被矿部大检查时发现的“三违”情况，执行“DQJ金矿安全奖惩规定”。五、班组安全绩效考核制度1安全绩效的考核分为二个层次，包括车间考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整
19、理后，由考核单位提出奖惩意见报车间审批。2考核的内容为本矿的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、安全管理制度等的执行情况。3安全绩效实行月份、季度和年度考核相结合的办法。4考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。5绩效奖惩按考核结果，制定出奖惩意见报车间，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。六、班组交接班管理制度1目的：为保证班组各岗位设备设施的安全运行和生产的正常进行，特制定本制度。2适用范围：适用班组各工种正常情况下的交接班。3相关规定3.1每班要提前召开班前会，提前1530分钟进行交接班。3.2、各工
20、种要在工作岗位（场所）进行面对面的对口交接。井下采掘工种实行班组交接。做到接班者不到，交班者不走，空班的应由值（代）班长向下一班交接。3.3、要严肃认真详细清楚地交接工程质量完成情况，工作面（场所）安全防尘和卫生状况，设备运行和工具、仪器、仪表是否完好，以及下一班可能发生的不安全因素和应注意的问题，不准隐瞒事故交班。3.4交接班时，必须双方共同检查各种设备设施。要对各运行操作岗位制定具体交接内容。对运行情况要逐项交接，对使用工具要逐件交接，对查出的问题应共同研究，协商解决。交接班结束后，所发生的事故，应由接班者负责，设备运行工必须认真填写交接班记录。3.5发扬团结协作精神，交班者要为接班者创造
21、有利条件，困难留给自己。发生矛盾时，由值（代）班长解决。3.6不连续作业的岗位，无接班者时，要切断电源，熄灭火种，清理工作场所后方可下班。4监督检查班组长对各岗位的交接班情况进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。七、班组文明生产管理制度1总则为了加强班组现场文明生产管理，依据金属非金属非煤矿山安全质量标准化标准、金属非金属地下矿山安全规程，特制定此制度。2采、掘、顶帮文明管理2.1采掘作业必须按设计要求施工；无设计或者无变更补充设计，任何人不准施工作业或指挥施工；严格控制中腰线，不准超高、宽；严格按照控制爆破的要求进行施工，不得出现通天炮；每出现其中一项扣款100元。2
22、.2井下带浮石作业、敲帮问顶不严不细、撬浮石顺序不对、每发现一项扣款200元。2.3采掘作业地点必须按设计要求保质保量打好顶（帮）锚杆，锚杆角度不小于70，每少打一根或者达不到锚固质量，扣款50元。2.4井下每个采掘作业地点必须配有合格的套钎，缺少扣款50元。缺少撬棍扣款100元。撬棍不合格扣款100元。2.5井下木支护下锯马口，棚顶填帮不实，每项扣款100元，并扣除所有材料费。2.6采掘作业地点的溜井、主溜井无格筛扣款100元，格筛损坏和损坏不及时维修或者孔隙超过规程要求，每项扣款50元。2.7井下作业场所、地点达不到“五无、四化、三有、两畅通”要求的标准，每查出一处给予扣款50元。3矿区、
23、作业地点文明生产、安全标志悬挂3.1各作业岗位、井下各作业地点要按照“要求”定岗、定人、定时、定责进行清扫、清理、整顿，做到文明生产和作业，否则每查出一处不符合要求，扣款50元。3.2在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志，缺少的及各种安全标志用于其他的，每项给予扣款50元，安全标志不清洁，达不到禁止、提示、警告的目的，给予扣款50元。八、班组长随班工作制度1班组长做到每班第一个到达工作现场，最后一个离开。2班前必须查看交接班记录本，了解上一班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。3进入工作地点以后，监督本班组成员执
24、行履行安全检查规定，对作业场所、设备设施进行安全检查，发现隐患必须及时排除。4本班工作时间内要巡视全部岗位，检查班组长作业人员安全生产情况，作业时是否履行安全生产操作规程，强化安全生产动态管理。5本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，同时必须签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。九、安全举报制度1 举报范围:我矿范围内一切违章违纪行为。2 举报内容:2.1安全生产中的各类违法违规行为。即作业人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本班组各项安全生产规章制度和
25、安全操作规程。2.2 本班组存在的各类事故隐患。2.3 负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。2.4 对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。3 本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。4 举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。5 任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。6 被举报人不得对举报人进行打击报复十、班组事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班主任、值班领
26、导报告。事故报告内容：1 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。 2 事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。3事故发生的初步原因。4 事故发生后采取的措施及控制情况十一、事故分析处理制度1 事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2 因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。3 在事故发生后隐瞒不报、谎报
27、、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。4 对下列人员必须严肃处理：4.1对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。4.2对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。4.3因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。4.4因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。4.5因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。4.6发生事故后，不按“四不
28、放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。十二、岗位练兵、技能竞赛制1 引导员工立足本职岗位学练技能，每年至少要有一种竞赛形式。2 创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。3 采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。4 培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为我矿可持续发展做贡献。引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮。十三、员工安全权益维护制度1监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动
29、安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。2 定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。3参与本单位劳动合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。4制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。5对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见。6协助职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，
30、提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。7根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国安全生产法及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。八、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。十四、岗位标准化操作制度为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，维护企业的利益，保障企业安全生产，确保各岗位职工的人身安全，特制定本制度。1作业程序标准化：岗位操作人员要知道本岗位的潜在危险和安全措施，具备辩识危险和事故控制的能力。2岗位人员必须按规定参加安全培训，考核合格后，才能上岗操作。3岗位人员必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针及上级有关安全生产方面的政策法律，遵
31、守劳动纪律和生产工艺纪律。4操作标准化：4.1有完善的工种(岗位)安全操作规程，设备维护检修规程及交接班制度，安全生产考核奖惩制度，并严格执行；4.2班组坚持安全生产“五同时”,现场有险情,必有防范措施；4.33有完善的工种(岗位)操作程序及动作标准，做到人人上标准岗干标准活，无违章违纪现象；4.44操作者必须熟知本工种（岗位）生产工艺和操作技术,经培训考核合格后方可上岗操作，做到持证上岗；5开好班组“三会”，即班前布置会（布置任务时安全措施要具体）、班后总结会（总结当班安全生产情况）、安全活动会（要有内容、效果、有记录）。6不违章指挥，且有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。7如发生轻伤以上事故及重大险肇事故，应立即报告有关领导和安全部门，组织抢救伤员，保护现场并如实说明事故有关情况。8严格遵守各项规章制度，协助班组长做好安全生产工作。9对违章违纪者要制止并及时向上级报告。10个人防护用品穿戴标准化：进入生产现场按规定正确佩戴好个人防护用品。正确使用所分管的机器设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，清除作业环境中的危险因素。严格执行岗位安全操作规程。10.1进入
