1、安装托架上管道时，先把管就位在托架上，把第一节管装好U形卡，然后安装第二节管，后来各节管均照此进行，紧固好螺栓。（3）管道安装依照重要机具需用量筹划和进场时间，做好机具设备购买、安装和调试工作，保证施工正常使用。材料设备进场后,一方面由材料员进行数量检查，然后由技术质量人员进行技术性能确认,填写材料设备进场检查记录。干管安装干管各部件和管段已加工制作完毕，并已恰当组装在一起，按改造规定进行就位安装，干管安装完毕后进行阶段性管道压力实验，实验压力0-1.6MPa，然后 进行该管段防腐和保温工作。立管安装核对各层孔洞位置与否垂直，吊线、剔眼、栽卡子。将预制好管道按编号顺序运到安装地点。安装阀门前先
2、卸下阀门盖，有钢套管先穿到管上，按编号从第一节开始安装。检查立管每个留口标高、方向、半圆弯等与否精确、平正。将事先栽好管卡子松开，把管放入卡内拧紧螺栓，用吊杆、线坠从第一节管开始找好垂直度，扶正钢套管，最后填堵孔洞，预留口必要加好暂时丝堵。支管安装采暖支管随散热器安装同步施工，供回水管安装完毕后做压力实验，而后进行冲洗，合格后将水泄净。管道穿墙处应加套管，套管直接比钢管大2号。穿墙等处钢管与套管之间用石棉绳填实，套管与建筑构造之间空隙某些用水泥砂浆填实堵好。本工程采暖系统所用主管材均为焊接钢管，采用焊接连接、螺纹连接，连接办法如下：A、焊接连接办法：管道焊接把钢套管先系在管子上，焊管时把管就位
3、、找正，然后施焊,要保证焊波均匀一致，焊缝表面无结瘤气孔，无夹渣，焊完后清理干净，做好防腐解决。管道安装完检查坐标，标高预留口位置和管道变径等与否对的。然后找直，用水平尺校对复核坡度，调节合格后，装好U形卡，使其松紧适度，平正一致，地埋管道安装前做好防腐，按设计要采暖管道隐检后做好保温。 B、螺纹连接办法：在选好管材上画线，按线断管，断管后要将管口断面铁膜，毛刺清除干净，将管材按管径尺寸分次套制丝扣，普通以管径1532mm套二次。在丝扣处涂铅油，缠麻后带入管件，然后用管钳将管件拧紧，使丝扣外露23扣，去掉麻头，擦净铅油，编号放在恰当位置等待调直，在装好管件管段丝扣处涂铅油，联接两段或数段，联接
4、时不能只顾预留口方向而要照顾到管材弯曲度，互相找正后，再将预留口方向转到适当部位并保持正直。管道连接前，管道调直，按改造规定核对其管径，预留方向，变径部位与否对的。（4）散热器安装依照甲方提供暖气片规格，散热器挂式安装，安装背面与装饰后墙内表面安装距离为30mm。散热器安装前一方面检查散热器安装位置及立管预留口与否精确，量出支管尺寸和灯叉弯大小。（散热器中心距墙与立管预留口中心距墙之差），将散热找直，找正垫牢后。将管两头丝扣拌铅油缠麻，将油任连接散热器，把麻头清净，外露丝扣和镀锌层破害处刷好防锈漆，用钢卷尺，水平尺，线坠校对支管坡度和平行距离尺寸，并复查立管及散热器有无移动，按规定压力进行系统
5、试压及冲洗，合格后办理验罢手续，并将水泄净。9、水压实验（1）管网系统和单栋办公楼采暖系统改造完毕后，依照河口区公安局办公楼采暖系统水压规定，要对系统进行水压实验，一方面向系统内注水，在注水过程中要注意检查系统中间控制阀门与否所有开放，并安排专人定岗负责操作检查。（2）启动加压泵使系统内水压逐渐升高，先缓慢升至工作压力，停泵观测，经检查各部位无渗漏、无破裂时，无异常状况，再将压力升至实验压力，普通分2-4次升至实验压力，各种材质给水系统实验压力为工作压力1.5倍，不得不大于招标文献规定范畴。（3）试压过程中如发现接口处泄漏，及时作上记号，泄压后进行修理，再重新试压，直至合格为止。（4）本工程管
6、道系统在实验压力下观测10min内压力降不不不大于0.02MPa,表白管道系统强度实验合格，然后降至工作压力，再做较长时间检查，此时全系统各部位无渗漏、无裂纹，管道系统严密性为合格。10、系统冲洗管道系统强度实验合格后，分段进行水清洗。水冲洗排放管应接入可靠排水井或沟内，并保证排水畅通和安全。水冲洗应以管内也许达到最大流量或不不大于1.5m/s流量进行。水冲洗应持续进行，以出口水色和透明度与入口处目测一 致为合格。管道冲洗后应将水排尽，需要时可用压缩空气吹干或采用其她保护办法。11、系统调试系统改造完毕后，如甲方规定可在10月初期进行全采暖系统进行调试，观测、测量个暖气片温度与否满足改造规定，
7、并可进行系统消缺整治工作。12、后期恢复对拆除暖气罩、吊顶及其她室内装饰进行恢复。某些不能恢复吊顶进行重做解决，某些破坏墙壁进行粉刷、墙面及地板瓷砖可进行恢复，室内设施移放原位。二、质量控制质量控制点见下表：序号工序名称备注1审查质量证明文献、产品合格证双方确认2管材、管件、法兰、阀门质量证明文献检查及材料配件复验3焊工资格审查4电动工器具与否符合安全原则施工单位确认5管道防腐状况6管道坡口打磨状况7管道安装水平和垂直度检查8管道法兰焊口检查9丝接头表面检查10麻线、铅油密封安装11暖气片安装位置拟定12管道清洁度检查13管道试压前条件确认14管道强度、严密性实验15隐蔽工程检查16室内新安装
8、管道防腐17室内设施、物品恢复原状18阀门位置与否适合操作19室外管道保温拟派驻施工现场重要管理人员名单及劳动力、机械安排筹划姓名岗位安排职称重要工作职责迟桂峰项目经理工程师负责项目部工作，负责目的实现张海峰项目总工兼项目副经理负责现场工作董海亮质检工程师负责工程质量检查工作刘金平安全工程师负责工程施工安全工作鞠婧资料员助理工程师负责工程资料和记录工作赵玉杰技术负责人负责技术工作张海港施工员负责现场协助施工王强负责现场施工任晓娣实验员负责工地实验崔玉勇材料员负责现场材料周晓婷造价员负责现场造价陈冬梅财务负责人会计师负责财务，钞票流量 投标人（盖章）：东营永昌市政工程有限公司法定代表人（签字或盖
9、章）：日 期：9月9日劳动力安排筹划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况9月10月管道工20壮 工电 工维修工电焊工普工库管共计43机械设备安排筹划设备名称单位数量电焊机台套丝机气焊割工具套电锤手电钻无齿锯套丝板手动打压泵水平尺把管钳链钳工程项目工期筹划安排以及工期保证办法一、工期筹划建立完善筹划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度核心一环。本项目筹划体系将以日、周、月和总控筹划构成工期筹划为主线，并由此派生出施工进度筹划、承包商、供货商招标筹划和进场筹划、技术保障筹划、商务保障筹划、物资供应筹划、质量检查与控制筹划、安全防护筹划及后勤保障一系列筹划，在各项工作
10、中做到未雨绸缪，并依照实际状况，适时进行调节、纠偏，使进度筹划管理形成层次分明、进一步全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。1、筹划编制形式为实现各个目的，采用四级筹划进行工程进度安排和控制，除每周与工程各有关方工作例会外，每日下午4点召开各施工队日筹划检查和筹划安排碰头会，以解块当天筹划贯彻过程中存在矛盾问题并且安排第二日筹划和所调节筹划，以保证周筹划完毕，通过周筹划完毕保证月筹划完毕，通过月筹划控制保证整体进度筹划实现。（1）一级总体控制筹划表述各专业工程各阶段目的，提供应业主和业主代表、监理、设计和有关承包商，采用计算机进行筹划管理，实现对各专业工程筹划实行监控及动态管理，本次投标提供
11、一级总控筹划。（2）二级进度控制筹划以专业工程阶段目的为指引，分解成该专业工程详细实行环节，以达到满足一级总体控制筹划规定，便于对该专业工程进度进行组织、安排和贯彻，有效控制工程进度。（3）三级进度筹划以二级进度筹划为根据，进一步分解二级进度控制筹划进行流水施工和交叉施工筹划安排，普通是以月度形式提供应业主和业主代表、监理、设计和有关承包商及其基层管理人员，详细控制每一种分项工程在各个流水段工序工期。三级筹划将依照实际进展状况提前一周提供该筹划和上月筹划状况分析和下月筹划安排。（4）周、日筹划以文本格式和横道图形式表述作业筹划，筹划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和筹划安排。通过日筹划
12、保证周筹划、周筹划保证月筹划、月筹划保证阶段筹划、阶段筹划保证总体控制筹划控制手段，使阶段目的筹划考核分解到每一日、每一周。所有筹划管理均采用计算机进行严格动态管理，从而不折不扣地实现预期进度目的，达到控制工程进度目。2、施工配套保证筹划此筹划是完毕专业工程筹划与总控筹划核心，牵涉到参加本工程各个方面，我公司中标后将提供如下配套保证筹划：（1）图纸筹划此筹划规定设计单位提供分项工程施工所必要图纸近来期限。（2）方案筹划此筹划规定是拟编制施工组织设计或施工方案最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量法宝，通过方案和样板制定出合理工序，有效施工办法和质量控制原则。在进场后，咱们将编制各
13、专业系列化方案筹划，与工程施工进度配套。（3）设备、材料进场筹划及大型施工机械进出场筹划此筹划规定是分项工程所必要使用设备材料进场筹划以及施工、机械设备近来进出场期限。为保证对塔吊以及某些临建设施等制定出近来退场或拆除期限。为保证此项筹划，进场后应编制细致可行退场拆除方案，为现场创造良好场地条件。（4）质量检查验收筹划分某些项工程验收是保证下一分某些项工程尽早插入核心，本工程由于工期紧，分某些项验收必要及时，构造验收必要分段进行。此项验收筹划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。本工程工期规定：9月14日开工，10月13日竣工，总工期30日历天。我公司将本着科学合理、高效精简
14、原则安排工期，总体工期筹划安排如下:安装准备;9月14日-9月16日管道及阀门安装：9月15日-10月8日散热器安装：9月20日-10月8日卡架安装：9月18日-10月8日水压实验、系统冲洗、系统调试：10月8日-10月10日竣工清理：10月10日-10月13日二、工期保证办法1、从资源上保证工期（1）资源配备保证依照总体施工进度筹划和劳动力使用筹划，有筹划组织劳动力进场，保证劳动力调配合理，同步做好因特殊因素导致赶工时劳动力备份筹划。（2）材料保证依照总体进度筹划，编制月度材料采购供应筹划，对各种材料需求量做到心中有数。在业主承认厂商中，尽早拟定原材料供货厂家及价格，保证材料供应及时。实行材
15、料进场检查制度，严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。（3）从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目施工技术管理，项目经理部设立工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中浮现问题，以方案指引施工，防止浮现返工现象而影响工期。 实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织关于技术人员进行图纸会审，及时向业主、监理工程和设计单位师提出并解决施工图纸中发现问题，使工程顺利进行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，及时解决施工中浮现各类技术问题，使工程按部就班有节奏地进行。实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽技术交底，勤
16、到现场，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题现场就地解决，防止工序检查不合格而进行返工，延误工期。3、从施工质量上保证工期项目部全体员工高度注重施工质量，加强巡视旁站和自检自查，坚持三级验收制度，保证工程质量一次性过关，避免浮现返工、停工现象，影响工程施工工期。工程质量、安全、文明施工保证办法一、工程质量保证办法1、质量目的 本工程质量管理目的：合格工程。如能承办此工程，我公司会将把本工程列为我公司重点工程，以创优工程为目的，充分调动我司施工力量，保证工程施工质量。2、质量方针质量第一，精心施工，恪守合同，勇争一流。3、质量控制原则 为保证按质按量完毕工程承包合同及施工图纸所规定所有任务，
17、必要根据国家、省、市施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有规定，进行全过程施工质量控制。（1）坚持“质量第一，顾客至上”基本原则；（2）“以人为核心”原则；（3）“以防止为主”原则；（4）坚持质量原则、严格检查，一切用数据说话；（5）贯彻科学、公正、守法职业规范。4、质量保证办法针对质量目的，建立健全行之有效质量保证体系。对本工程将实行项目法管理，成立项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目质量管理，质量保证体系框图，见下图:工程质量保证办法图二、工程安全施工保证办法1、安全目的本工程安全管理目的：2、安全保证体系本工程施工坚持“安全第一、防止为主”和坚持“管生产必要管安全、管技术必要管
18、安全”原则，加强安全生产宣教，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和详细操作人员，必要熟悉和遵守各项规定，做到生产同步，筹划、布置、检查、总结和评比安全工作。（1）组织保证体系项目部成立以项目经理为第一负责人安全生产领导小组，下辖各业务口负责人。项目部配备一种管安全生产专职副经理，负责施工范畴内交通管理及安全生产工作。各分部亦成立相应安全生产管理部门，配齐安全管理人员，工地作业班组配兼职安全员建立各级网络，做到“专管成线，群管成片”。我单位成立由5-10名成员构成
19、事故应急小组，在发生事故时负责及时清理现场，应急小组听从路政、交警安排，保证在事故发生后15分钟内到场。负责制定工程项目安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实行中浮现困难和问题。定期进行全面安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制定涉及消除重大安全隐患防止办法。认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护方针、政策、法令以及上级关于规章制度、批示和决策，并组织检查执行状况。协助上级主管部门进行对安全伤亡事故调查、分析和解决。（2）制度保证体系安全生产制度保证体系由岗位管理、办法管理、投入和物资管理以及寻常管理等4个方面制度构成。岗位管理制度重要涉及：安全生产组织制度（即组织保证体系
20、人员设立构成）、安全生产责任制度、安全生产教诲培训制度，安全生产岗位认证制度、安全生产值班制度、特种作业人员和外合力量管理制度、安全生产奖罚制度。办法管理制度重要涉及：安全技术办法编制和审批制度、安全技术办法实行管理制度、安全技术办法总结和评价制度。投入和物资管理制度重要涉及：安全设备、设施和办法费用编制和审批制度、劳动保护用品购入（添置）、发放与管理制度和特种劳动防护用品定点使用管理制度。寻常管理制度重要涉及：安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产交接班制度、安全隐患解决和安全整治工作备案制度、安全伤亡事故报告、记录制度和安全生产资料归档和管理制度。施工过程中，要在制度上形成相应原则，
21、成为安全生产实行原则管理基本，查除安全隐患，整治安全问题，保证安全生产。严格按照交通部关于保证安全生产文献和规定执行。为加强施工中管理、保障施工人员和国家财产安全，依照“谁主管谁负责”原则。建立以项目经理为第一负责人各级安全生产责任制，做到“纵向究竟，横向到边”。各级负责人订立安全生产责任状，谁出了问题，追究到哪一级责任。建立安全生产定期和不定期检查制度。每月对安全生产状况进行一次检查，每季度进行一次大检查，配合公司安全检查组进行一次总检查，评比打分，奖罚兑现，把也许存在安全隐患消灭在萌芽状态。（3）思想保证体系全体施工人员严格执行党和国家关于安全生产方针、政策、法令和安全生产技术规程，自觉遵
22、守交通部及业主关于安全生产管理规定。增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全生产、防止为主”方针，打好安全基本，使各级明确自己安全目的，制定各自安全规划，达到全员参加，全员实行目，体现“安全生产、人人有责”原则。抓好安全岗位培训。开工前，对所有上岗人员进行安全知识教诲，分批培训，每人参加安全培训不少于两次，每次不少于四小时，把关于安全操作规程印发给各基层单位，对照检查，对照实行，特种行业人员一律持证上岗。随时接受业主及监理单位对安全生产督促、检查、考核，对提出问题，立即拟定方案组织实行，保证安全生产。（4）技术保证体系项目部制定安全生产应急预案，保证遇到突发事情应急处置。所有作业人员、行政、参观、
23、测量、监理人员，进入现场须对的戴好安全帽。（5）开展安全达标竞赛，贯彻奖罚办法结合公司安全生产竞赛，积极参加交通部及业主组织开展安全原则工地建设、窗口创立活动，做到筹划、布置、检查、总结，并将筹划上报业主及监理单位，对于优胜单位进行奖励，并颁发优胜锦旗。三、工程文明施工保证办法1、现场住宿（1）施工现场依照作业需要设立职工宿舍，宿舍应集中统一布置，禁止在厨房、作业区内住人。（2）施工现场作业区与办公、生活区必要明显分离，确因场地狭窄不能分离，要有可靠隔离拦护办法。（3）宿舍内应有保暖、防暑、防煤气中毒、防蚊虫叮咬等办法。（4）宿舍应保证主体构造安全，设施完好；禁止钢管、毛竹及竹片等搭设简易工棚
24、作宿舍；活动房搭设不适当超过二层。（5）宿舍建立室长卫生管理制度，且和宿舍人员名单一起上墙；宿舍内宜设立统一床铺和储物柜，做到通风、整洁；生活用品整洁堆放，禁止摆放作业工具。（6）宿舍内（涉及值班室）禁止使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。（7）宿舍周边环境应保持整洁、安全。2、现场防火（1）施工现场必要建立健全消防防火责任制和管理制度，并成立领导小组；配备足够、适当消防器材及义务消防人员。（2）施工现场必要有消防平面布置图。要明确划分出：禁火作业区（易燃、可燃材料堆放场地）、仓库区（易燃废料堆放区）和现场生活区，各区域之间一定要有可靠防火间距。禁火作业区距生活区15m，距
25、离其她区域25m；易燃、可燃材料堆放场及仓库距离修建建筑物和其她区域20m；易燃废品集中场地距离修建建筑物和其她区域30m；防火间距内，不应堆放易燃和可燃材料。现场动用明火必要有审批手续和动火监护人员。施工现场道路，夜间要有足够照明设备。施工现场必要设立消防车通道，其宽度应3.5m。易燃易爆物品堆放间防火重点部位要采用必要消防安全办法；配备专用消防器材，并由专人负责。仓库电源控制必要在外面，下班后断电。3、治安综合治理（1）施工现场建立治安保卫责任制并贯彻到人，警卫全天值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，采用办法，禁止打架斗殴等行为发生。（2）施工现场因地制宜，积极设立学习和娱乐场合，丰富职工业余生活，注重精神文明施工工程。4、施工现场标牌（1）施工现场必要有“五牌一图”，工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火）牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面图，标牌规格统一，位置合理，笔迹端正，线条清晰，表达明确，并固定在现场内进出口处；禁止将“五牌一图”挂在脚手架上。（2）施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是重要施工部位、作业点、区域以及重要道口都必要有针对性地悬挂醒目安全警示牌，并绘有施
