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    家具特许经营手册Word文件下载.docx

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    家具特许经营手册Word文件下载.docx

    1、降低您的投资规模和风险,获得更高的市场运营效率。 2B:降低市场推广运营成本,提高市场运营效率。 2C:品牌资源及整店推广,使市场份额得到一定的保障。 2D:集中化的经营管理有利于提高流通效率。 2E:二次的制造基地物流(货品)配送,提高物流效率,降低 物流成本,强化了市场核心的竞争力。 2F:现代物流实现了流通体系的合理化、低成本化、高效率化。 2G:统一标准化经营,有利于扩大市场销售,改善服务。三、特许经营组织 3A:欧文家具特许经营组织,是指“欧文家具”通过特许授权赋予 加盟者以特许经营方式专营“欧文家具”品牌系列商品,以 统一的专卖店VI形象和经营模式在全国推广而建立特许经营网络。3B

    2、:“欧文家具”家具有限公司、中国欧文家具制造(公司) 基地(以下简称“经营总部”)主持发展本事业。3C:经营总部根据需要,分区域为管理单元设立销售服务管理 机构(以下简称“区域经理”)代表经营总部专职服务、 管理特许经营市场。3D:经营总部将构建“三个中心”即:管理中心、配送中心、 售后服务中心。形成“四个网络”即:市场网络、配送网 络、信息网络、售后服务网络,为特许经营市场提供订货、 配送、指导、售后等服务。 3E:加盟者加盟特许经营事业后,将依照本章程享有特许 经营权益,承担相应的义务。 3F:加盟者经特许授权拥有并负责一个特定区域市场的特许经 营权、商圈以及产品销售。四、合作方式 4A:

    3、经营总部以自有创发的注册商号、商标、标志、经营技 术等无形资产以特许授权的方式授予加盟者使用而建立 的一种结盟经营关系。 4B:双方以特许经营合同确立特许经营关系,以此界定 双方的责任、权利和义务。 4C:加盟者应遵循“欧文家具”特许加盟章程及统一的市场 运营推广模式经营。 4D: 加盟者不具有代行总部或为总部而发生任何行为的权 力,其员工不属于总部,也非总部代理人,是具有独立承担民事责任的独立法人或自然人。4E:加盟者必须遵守国家的有关法律、政策、制度,实行独 立自主经营,自负盈亏。五、商圈与市场 5A:特许经营市场原则上是以中国行政区的直辖市、各省会城市、省 直属市地区为市场为单位进行划分

    4、、拓展与管理。 5B:特许经营商圈市场原则上只授权一个加盟者经营,以确 保加盟者的利益,但加盟者必须满足经营总部规划的商 圈市场拓展布局规划要求和品牌传播要求。5C: 加盟者占据商圈后,要承担经营商品和保销规模的义务, 并予在合同上明确要求。5D: 市场商圈界定以欧文家具市场发展布局规划为基准确 定。不与原“欧文家具”(欧文家具品牌制造厂家)存在的加 盟商竞争顾客范围。5E:特许经营授予权归经营总部所有,加盟者无权再授权、 委权、转让特许经营事业。5F:加盟商不得跨商圈二次批发(窜货)欧文家具产品及跨商 圈经营。5G: 因地理环境、市场格局发生变化或其他原因,加盟商需 变更或追加店时,须向总部

    5、提出申请,经考察认为理由 成立,应作答复并依政策给予支持。六、 集会 6A: 加盟者无论其为个人或法人,必须出席经营总部召集的 特许经营会议。 6B:会议的主要内容:1)检讨本章程、协议、合同、订单等方面的执行情况, 交流经验。 2)探讨特许经营技术、运营模式、提升业绩的思路和方法。 3)年度营销计划的沟通、完善、落实及引入相关技能 方面的培训。 4)新产品的开发设想(开发计划)及新产品推介、订货。 6C:不能出席前款规定的集会时,必须向召集者告知原因, 并向经营总部索取有关文件,对于决议事项,缺席者 必须执行。七、加盟者资格 7A: 加盟者必须具备独立承担民事责任的能力,并经合法注册具有合法

    6、经营资格。 7B: 加盟者必须具备与规划的市场经营规模相适应的资本 金,以及从事家具销售的经验和能力,对市场营销策略、 推广等有相应的认识,并具有相当的公关及危机处理能力。 7C: 加盟者的工商、税务、发票、合同文本及相关的经营费用以及对外的民事责任由加盟者自行承担。八、加盟条件 8A: 赞成并认同欧文家具的特许经营思想,自愿遵守本章 程及合同的各项条款,并积极协助、保持、维护欧文家具特许经营事业的信用及商誉,以其为自身事业之追求。 8B: 同意依市场项目经营规划组织项目实施,并按统一的卖 场、形象设计标准进行终端建设,按经营总部统一组织 营运所必须的配套用具、饰品等,以保终端形象之统一。 8

    7、C: 关于开店业务、营销过程、售后服务、品牌形象的程序 规范,加盟者同意遵循经营总部制定的相关指导手册运作。 8D: 加盟者承诺严格遵守合同条款,并接受经营总部的检 查、监督、指导。 8E: 加盟者承诺对外保守商业秘密,包括本章程规定的 各项内容。 8F: 欧文家具市场建设标准:综合终端形象的建设、产品配套 推广、投入产出效益等因素,分以下三类进行界定管理。 1)市场规模:市场分类选择管理的最低标准 直辖市: A类:500万元;B类:400万元;C类:300万元。 省会城市:A类:250万元;200万元;150万元。 省直属市:150万元;120万元。 以上属于特许经营按市场规模容量作为依据而

    8、界定的标准。只作参考,不 作最后执行依据。 2)营业面积:市场分类选择管理最低标准一类市场:200平方米/店; 二类市场:250平方米/店;三类市场:300平方米/店; 具体核定时,依据市场实际形态进行,但不得低于上述标准。九、经营总部责任 9A:欧文家具将本身所拥有的相关知识产权、商号、商标、 产品、经营方式等授予特许经营商在加盟期使用,在 欧文家具统一的业务模式下从事经营活动。 9B:为加盟商筹建立项、实地考察、店铺选址、形象设计、 提供装修图纸、产品定位、产品陈列、展厅布置提供 建议、指导、服务。 9C:提供欧文家具统一特许经营形象方案,以及店内欧文家具 形象之宣传品。 9D:有偿提供首

    9、批专营店的员工制服、领带、徽章等。 9E:提供产品目录、宣传资料、室内POP,推广影碟等。 9F:按照市场发展整体布局意图,经营总部在相对区域销 售比较良好(集中)的区域设立管理服务机构;设立 信息中心、售后服务中心、物流配送中心。其中;具 备条件的将设立二级配送中心、售后服务中心,以提 高服务效率,降低投资规模与风险,实现服务功能化 的整体提升。 9G:提供营业培训指导,包括筹备开业、产品知识、客户 服务、销售管理、市场推广等,以及首次经理、导购 员、售后服务人员的免费培训。 9H:提供经营管理指导,包括销售计划、法律、人事、广 告的策划与咨询。 9I:委派资深专员定期到访,共同检讨、分析、

    10、诊断解决 经营之困难,不断提升服务水准及营销水平。 9J:委派业务人员长期配合及辅助加盟商效率的开展销售 业务,以利尽快提升销售业绩。 9K:欧文家具绝对禁止员工收取加盟商任何形式的利益或礼 品,发现员工有违规行为将做革职处理,并对加盟商处以严厉的惩罚,主要方式为公司收回代理权,剥夺代理商参加公司促销活动的资格等。涉及金钱利益将诉讼法律解决。 以上提供之服务项目含有偿和无偿服务,具体以相关制度规定为准。十、加盟商责任 10A:必须建立完善的经营机构及配备足够的人力资源,相 应的投资资金为保证。 10B:以双方确认的项目规划、场址、面积、装璜、形象达 至欧文家具标准,建立特许经营专卖店。 10C

    11、:依欧文家具特许经营专卖店的卖场方式,定位规范陈列商品。 10D:为统一形象,加盟商需采用欧文家具有偿或无偿提供的 形象方案,包括名片、信封、信纸等文件用品,装饰 配件及宣传资料,使客户更具信心。 10E:加盟商根据欧文家具要求,委派有关人员前往指定的地 点培训,需要自行负责差旅费用,其余全部免费。 10F:加盟商需专营欧文家具品牌商品,保证遵守本章程、合 约相关经营规定,接受经营总部的检查、监督、管理。 10G:加盟者应严守商业机密,不得将欧文家具产品资料、价 格信息等外泄。 10H:加盟者必须按欧文家具统一的售后服务标准优质、高效 地为客户提供高质量的服务。 10I: 加盟者应积极完成经营

    12、总部要求的有关即时或定期市 场调查、统计、竞争等方面的信息收集,并及时反馈 经营总部,以便更好地为市场服务。 10J:加盟者应根据欧文家具经营模式为客户提供统一、标准、 规范的售前、销中、售后服务。 10K:广告宣传推广应在统一策划与管理的前提下实施,并使用经营总部统一提供或承认的资料。十一、加盟者权益 11A:欧文家具徽记依照规定在指定的区域内使用,享有“欧文家具”品牌资源和社会信用、商誉。 11B:加盟者获得欧文家具品牌的经营权及市场商圈,并按规 定配送渠道取得货源。 11C:依经营总部的标准流程作业,享有市场定位管理的商 品选择权及综合性援助,以较稳定价格进货并得到一 定的特价商品支持。

    13、 11D:参加经营总部策划并进行的特卖、促销、广告、集会 等其他公关活动。 11E:享有欧文家具各时期确立的特许经营扶持政策。 1)可获得经营总部在终端建设方面的规定条件的投资返还政策。 2)可获得相应比例的区域广告宣传的匹配投资政策。 3)享有达到规定销售目标的销售返利与奖励计划。 4)享有快捷、高效、的物流服务支持。 5)可获得经营总部对整店专业、系统的推广支持。 11F:经营期满时,在市场同等条件下享有优先权。 11G:经营总部与其拥有资产之不动产为了履行诉讼保证财产。十二、特许经营合同 12A:符合加盟资格,认同经营理念者,经与经营总部协商 签订特许经营合同。 12B:加盟合同主要包括

    14、下列内容: 1)双方名称; 2)授权市场; 3)合作方式; 4)双方责任; 5)双方权利; 6)商品供给; 7)运输及费用; 8)商品结算; 9)价格管理; 10)售后服务; 11)返利政策; 12)权属界定; 13)合同执行与终止。十三、进货交易 13A:为降低加盟商进货成本与投资规模,规定其进货渠道, 并在合同中明确。 13B:商品选择应依照欧文家具的产品线为基础,以适应市场 的定位经营品种为依据。 13C:商品应以订单形式确立,以传真作为信息传递形 式。超过一定期限给予相关的优惠政策,其标准以当 期执行的政策为准。 13D:商品配给原则,个性商品如年供货紧张时,遵循“有 订必保”“订依先

    15、后”进行分配。 13E:消费者个性定制商品以合同及经营总部的相关管 理流程进行。 13F:新产品及特价商品由经营总部或区域负责人(部门) 以图册形式推广。十四、商品价格 14A:加盟商原则上应遵循集会共同制定的市场营销指导价格销售。 14B:结算价按经营总部的统一出厂价格及扣率进行。 14C:特价商品价格以经营总部的即时政策为准。十五、商品交接 15A:经营总部、地配中心依据订单计划实行全程服务管理。 15B:商品交接的地点配送中心,由甲方委托配送至乙方经 营场所,交接由加盟者指定代表人检查、验收、盘点、交接。 15C:收到货物,加盟者必须及时检验商品的品种、数量、 发现有不符合需要时应该立即

    16、填报商品验收报告, 传真到经营总部。十六、调剂与退货 16A:因产品质量问题,经确认认可可以退货,其他已交付 的商品不给予退货。 16B:加盟者需要调剂商品时,经营总部或区域经理应积极 在加盟商之间给予供需调配,其价格费用有双方协定。十七、货款结算 17A:商品交付时,实行“现款现货,钱货两清”。 17B:加盟商货款来源主要为: 1)签定后汇入的定金; 2)汇入的结算货款; 3)经营总部结算实物返利额度; 4)工程配套商品交付的短期信贷。 17C:经营总部每月定期以贷款结算余额对帐单形式与 加盟商进行对帐。十八、广告宣传 18A:经营总部应积极配合加盟商开展广告宣传、展销活动、 树立品牌、产品

    17、的知名度和形象,有利于促进区域销 售和市场份额。 18B:经营总部依据统一计划、统一策划、统一管理、统一 投放的原则,给予加盟商市场匹配广告投资支持。 18C:经营总部将整体提供广告策划、指导、审核。其宣传 设计与计划,必须经经营总部认可。十九、信息 19A:为使加盟商及经营总部双方能够及时把握市场及其经 营状况,加盟商要以总部指定的格式、时间编制和递 交下列信息: 1)卖场经营信息表: 2)竞争对手信息调查表; 3)新产品跟踪调查表; 4)客户基本信息档案; 5)产品订单; 6)市场竞争分析及计划。二十、经营指导经营总部应对以下事项给予指导和建议: 1)关于专卖店建立的综合事项; 2)关于销

    18、售活动的事项; 3)关于广告、促销、宣传事项; 4)市场经营诊断、分析事项; 5)关于教育、研修事项。二十一、监督管理 21A:经营总部设立职能部门,委派专人定期或不定期巡 访加盟商市场进行管理与指导。 21B:针对经营中出现的违规、违约事项依照制度进行处理。二十二、 终端检查 加盟商要承认经营总部、区域负责人员任何时候都可以进 驻其市场,对商品陈列、库存、经营等进行视察、检查、 查阅记录等。二十三、其他 1)本章程为欧文家具特许经营网络建立、运行的基本准 则,加盟者要加盟,需认同并承诺遵守,方可享受加盟权益。 2)本章程对特许商及加盟者具有同等约束力。 宁波欧文家具家具有限公司 欧文家具特许

    19、经营总部特许经营市场销售返利政策 为综合激励经营市场销售,实现长期、稳定、双赢合作、特此制定本销售激励政策:一、 返利形式:实行年度返利政策,即以一个营业年度为结算周期。二、 返利条件:经营满一个营业年度,并完成合同核定销售 目标,且营业期间无章程合同规定的违约行为前提下, 依政策结算返利。三、 返利基数:经营达到返利条件以实际完成的返利销售额为基数。四、 返利标准: 以销售额为基数,实际台阶分档的返利激励政策,销售奖励活动政策如下:进货额不包括样品、促销产品和特价产品,返利实现的方式必须公司货品方式实现。五、 返利界定:以特许经营授权商圈为管理对象,而不以客户为 对象。如客户经营多个市场,以其完成销售额平均数界定返 利标准执行。六、 返利结算: 营业年度期满,十五天内由甲方与乙方核对确认计结返利。七、 兑付形式: 返利以商品兑付,其返利不计入返利销售。八、其他1、 特价商品及非执行当期正常结算价之情形销售额不计返利基数。2、 促销活动期间,促销品购货额、让利品、计价补件及税金、 退货额、定制产品金额不计返利。


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