1、弱电工程实施计划方案第一章 弱电工程实施方案1.弱电工程主承包管理一. 弱电工程主承包管理目标1. 管理目标 在业主领导下, 主承包管理按业主要求按工期完成, 保证高质量完成主承包管理范围内工程,以最少的投资取得最佳的效益,确保将化工区大厦建设成为金山区漕泾及奉贤县拓林地区的智能化服务小区。2. 系统目标先进、实用、稳定、可靠。总体设计目标是建立一个具有高效、安全、节能、管理多功能融为一体,国际先进水平的智能化大楼。3. 质量目标 施工一流、设备一流、管理一流、系统调试如期开通。二. 弱电工程主承包职责1. 弱电工程分包商管理弱电主承包商必须对各弱电分包商进行有效的管理与控制,协调各方以确保工
2、程进度、质量、调试开通,以达到合同和设计的要求。1.1 分包合同管理在工程的实施过程中严格按分包合同的商务条款和技术文本进行检查和控制,确定合同顺利地进行,在合同执行过程如有争议应尽可能通过协商解决,以确保工程进度。1.2设计管理1.2.1 对各分包承担各子系统的原理图、系统图和设计方案、设计和施工设计进行审核,并协调各供应商与设计院的设计界面。1.2.2 根据现场如有设计变更协助分包商和设计院提出设计变更。1.2.3 检查供应商提供的设计图纸和文档资料是否符合竣工资料和文档管理的要求。1.3工程管理1.3.1 定期召开各分包商的工程例会,及时发现和解决工程中出现的问题。1.3.2 负责协调与
3、机电设备承包商、土建、装饰、工程承包商的关系、工程界面的确定和审核。1.3.3 及时协助解决各分包商在工程实施过程中出现的技术、施工等问题。1.3.4 协调与配合各系统的调试,审核各系统的测试和调试报告,并监督按调试的要求确保系统的开通和验收。1.3.5 严格按本公司规定在工程质量、安全管理、文明施工等方面对分包商进行监督与控制。2. 设备材料管理2.1 设备供应商和材料提供的设备,必须符合设计、技术要求,符合国家标准、规范以及该产品的技术规范与标准。2.2 设备和材料的供应商必须提供产品的技术资料和产品质保书。2.3 对于选用主要材料的品牌,应向业主提供材料的技术资料,应尊重业主的意见,并经
4、业主确定。2.4 根据工程进度编制设备到货计划和材料供应计划。2.5 进货检查和试验2.5.1 设备工程师与仓库保管合同供应商、业主等有关人员进行数量、外观检查。2.5.2 核对技术资料、质量保证书、测试报告、产品合格证及操作维护使用手册等是否与合同和技术文件相符。2.5.3 检验通过后填写入库单入库。2.5.4 发现数量和外观缺陷等问题,应会同有关部门确认,提出处理报告。对于进口设备确认到港后会同甲方、供应商、海关、商检等部门进行商检、理货和请点工作。2.6 产品保护措施与控制2.6.1 安放现场的设备应覆盖保护,以防物体撞击损坏。2.6.2 放于地下室的设备应采取防潮措施。2.6.3 设备
5、安装应定期对该设备进行检查,一旦没有损坏、失窃应及时通报,以及采取必要的措施。3. 工程技术管理3.1 技术设计方案的审核 首先根据国家有关规范、规程,对照业主标书和设计图纸,组织有关专业人员对弱电各子系统的技术设计方案审核,如有不符之处,当由有关技术人员修改方案直到符合要求为止。3.2 施工设计会审 组织监理单位、设计单位、项目单位代表参加施工设计会审。先由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求,施工方提出图纸中存在的问题和设计单位的要求,讨论与协商解决存在的问题,作出会议纪要,由设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释。3.2.1 设计图纸与说明是否齐全。3.2.2 几个单位共同设计的
6、相互之间有无矛盾,专业之间是否有矛盾或遗漏。3.2.3 总平面与施工图的集合尺寸、平面位置、标高是否一致,表示方法是否清楚。3.2.4 电气线路、运输道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾,管线之间的关系是否合理。3.2.5 施工安全是否有保证。3.3 设计变更的确认 组织几方参加的施工设计会审中,如对原设计图纸有修改的,由设计人员将纪要中的问题通过书面形式提交设计变更通知书确认。3.4 技术接口界面的审核 组织监理单位、设计单位、专业技术人员对各子系统技术接口界面审核,由设计单位介绍技术接口界面,如各子系统硬件接口、信息传输、数据信息、各计算机设备之间数据传输速率及其格式、视频信号、音频信号、控
7、制与监视信号等等。接口双方技术参数必须匹配和符合,如有不符或匹配,必须协商解决。3.5 施工组织计划的编制 组织人员编制施工组织设计,内容包括项目实施准备、施工管理包括工程界面管理、工程进度管理、工程成本管理、工程质量管理、工程安全管理、工程技术管理、工程设备管理、项目管理包括合同管理、项目质量管理、项目验收管理等内容。这是施工管理部门的规范和内容。 3.6 单体设备测试和系统调试方案的确认 在施工后期,在各子系统设备安装完毕,接线检查正确后,开始设备测试,对照各单体设备技术严格检查,如有不符,必须检查原因纠正,直到全部正确为止,并做好记录。 在单体设备测试全部正确的基础上,对系统进行调试。对
8、系统功能逐相测试,直到全部正确为止,并做好记录。 单体调试和系统调试由供应商或承包商具体负责,测试和调试方案须由主承包管理方确认。3.7 做好技术交底3.7.1 必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和业主的合理要求。3.7.2 技术交底必须以书面形式经检查与审批,有签发人、审核人、接收人签字。3.7.3 所有技术交底资料列入工程技术档案。3.7.4 设计单位向项目实施单位交底：工程概况一般性交底、工程特点及设计意图、施工方案、施工准备要求、施工注意事项。3.7.5 按工程分部分项交底：设计图纸具体要求,施工方案实施具体技术措施与施工,土建装修与我项目专业交叉的协调关系与注意事项、
9、各工种与工序协作、交接质量检查、设计要求、规范、规程、工艺标准,施工质量标准及检验办法,隐蔽工程记录,验收时间及标准,成品保护项目、办法、制度、安全技术措施。4. 工程质量控制4.1建立质量管理组织机构和行之有效的规章制度 组织结构：建立工程项目部质量负责制的质量组织体系,下属各子系统分包的项目经理均兼任各子系统的质量管理主管。项目部下设专职质量管理员监管产品质量。施工方案设计施工准备质量控制安装质量控制设备进库质量检验图纸会审施工质量控制目标施工验收质量控制施工过程质量控制弱电系统总体竣工验收各分系统竣工验收单项项目竣工验收联动调试检验在线检验弱电系统总体调试检验施工质量管理系统示意图 管理
10、制度：在进入工地前,项目部组织专项会议对下属各子系统主管及各级质量管理员进行前期质量和教育,树立质量第一、用户至上的原则,产品质量以预防为主的原则,严格依照质量标准进行检查的原则。1产品入库前须进行开箱验收。安装之前、系统调试前都须进行质量复检。2检查形式采取抽检、全检。对大宗如线材、安装零配件等进行抽检；对重要设备入库前要进行全部检验；对某些特殊、不便现场检验的设备需送交权威机构进行专项检验。3在每项检验后,检验人员都必须在检验单上详细记录质量情况,并合格与否,签名盖章后检验方为有效。检验单与其它有关设备证明材料须存档,并有专人保管备查。每批货物检验后检验人员须填写检验报告向上级主管汇报。项
11、目经理部的专职质量管理员会随时抽查,核对检验单及其它。4经检验过的产品,合格产品进库妥善保管,不合格产品必须隔离并及时进行处理。工作流程1质量检验员须首先对各自工作领域中的产品技术标准、设计要求、产地等情况作详细了解。2产品入库前,由子系统质量检验员会同项目经理部专职质量管理员、监理方、甲方、商检人员如果需要的话共同开箱,验明产品的型号、数量、产地及装箱单、说明书、合格证、质保书、产地证明及设备附件,并由以上各方进行验收。然后质量检验员详细检查产品质量情况,填写检验单一式三份,一份交项目经理部存档,一份交仓库管理员作为入库依据,一份自己留存。3产品从工地仓库领出,安装之前由现场质量员进行产品检
12、验,填写检验记录流水单。4在系统调试前须由现场质量员进行检查,检查内容为是否有缺损、被偷盗、破坏等现象,并进行记录。5所有质量记录单据须详细、全面、如实记载,由责任者签名,经项目经理部质量管理员复审,签名后存档。 4.2 施工准备质量管理4.2.1认真进行图纸会审 施工设计和技术交底的控制。主要进行两 方面工作：一是确定施工方案、制定施工进度计划时,必须进行技术经济,要在保证质量前提下,缩短工期、降低成本；二是必须考虑选定的施工工艺和顺序能保证工程质量。4.2.2 检查临时工程是否符合工程质量和使用要求；检查各施工人员是否具备相应的操作技术和资格；进行原材料质量合格证和复度检查等。4.3 施工
13、工程质量管理 施工质量管理的重点是工程质量控制。4.3.1 工序质量控制 通过工序检验,来统计、分析整道工序质量,进而实现工序质量控制。4.3.2 施工工程质量检验. 各级质量负责人必须经常进行巡视检查,对违章操作,不符合规程要求的施工操作应及时予以纠正。. 分部分项工程质量检查建设单位： 工程名称：施工单位： 检查部位：序号保证项目和标准要求质量情况表 分项工程质量检验评定表4.4 成品保护质量检查 在施工过程中,往往会形成许多中间产品,如有些分项工程已经完成,而其它分项工程正在施工,或分项工程已部分完工,另一部分正在施工。如果对已完成品不采取妥善的保护措施,则其成品就可能造成损伤,以致影响
14、质量。因此必须做好成品保护,并经常检查其质量。5. 工程进度及劳动力管理 项目施工进度控制是项目管理的中心环节,在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位,是保障按时完成施工任务,合理安排资源供应的重要措施。5.1 工程施工开局 进驻工地后,应首先安排和重点做好下列几件事：5.1.1 设立现场机构,明确各部门及人员职能、职责,落实与机电总分包方、子系统承包商、监理单位等相关单位的联络方式,以便各方协调配合。5.1.2 进一步实地考察现场,掌握工程进展的第一手资料,修订和细化弱电总承包方的施工计划。5.1.3 及早安排已符合定货条件的特殊设备产品的定货,保证施工计划的落实。5.2 进度
15、计划的实施5.2.1 编制月施工计划：为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场实际施工条件,在施工开始前和过程中不断地编制本月的作业计划,使施工进度计划更具体、切合实际和可行。5.2.2签发施工任务：编制好月计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。5.2.3 做好施工进度记录,填好施工进度统计表。5.2.4 做好施工中的调试工作,协调施工过程中各专业、各工种的相互关系。5.3 进度计划的检查 跟踪检查施工实际进度,采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会的方式进行收集实际施工进度的有关数据。收集到的施工项目实际进度数据进行必要的整理,按计划控制的工作项目进行统计,形成与
16、计划进度有可比性的数据。施工项目进度检查的结果,按照检查报告制度的规定,形成进度控制报告,向有关主管人员和部门汇报。6. 施工组织协调管理6.1 组织审核弱电各子系统的技术方案与施工图,并协调设计院和弱电各子系统设计方的设计界面及施工图,当有分歧时协商解决。6.2 对照本工程总进度表制定各子系统的施工进度计划和劳动力安排表,安排和协商各工种现场施工。6.3 根据本工程各子系统功能和合同,协调各子系统与其他专业的工程界面和供货界面。当施工过程中出现扯皮时,协商解决。7. 工程安全管理 建筑施工安全管理包括施工和劳动保护两方面的管理工作。现场环境复杂,手工操作、高空作业和交叉施工多,劳动条件差,不
17、安全和不卫生的因素极多,极易出现安全事故。因此,施工中必须坚持安全第一、预防为主的安全生产方针,从技术上、组织上、制度上采取一系列措施,形成安全管理系统,切实做好安全施工和劳动保护工作。7.1 施工安全组织保证体系和安全管理制度 建立安全生产的组织保证体系,是安全管理的重要环节。一般应建立以施工项目负责人项目经理为首的安全生产领导班子,本着管生产必须管安全的原则,建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度,并设立专职安全管理人员,从组织体系上保证安全生产。7.2 安全教育7.2.1 安全教育内容 对施工人员进行党和国家的安全生产和劳动保护方针、法令、法规制度的教育,使他们树立安全生产意识,增强安全生
18、产的自觉性。 安全教育内容包括：项目施工过程中的不安全因素；危险设备和区域的注意事项；有关职业危害的防护措施；电气设备安全技术知识；现场内运输；危险物品管理、防火等基础安全知识；如何正确使用和保管个人劳保用品,如何报告和处理伤亡事故；各工种安全技术操作规程和安全技术交底。7.2.2 设备材料保护措施. 在施工工序上应将施工工作量大,但价值低的设备底座先安装好,等待环境条件较好时再将设备的心脏部分安装上。. 在各楼层设备安装中,尽量安排从上至下地进行设备安装,以便区域分割管理,减少设备安装后的被盗损失。. 编制一份需重点保护的设备安装地点和安装时间表,供现场安保人员加强巡视、保卫。. 加强内部管
19、理,对有不良行为的施工人员决不录用,对已录用的施工人员作经常性的教育。. 应积极配合土建总承包方、甲方开展防盗综合管理。7.3 安全检查 安全检查是预防安全事故的重要措施,包括一般安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查和节日前后安全检查。7.3.1 安全检查制度 建立定期安全检查制度和突出性安全相结合的安全检查制度。7.3.2 安全检查内容 专业安全检查,并填写相应安全验收记录。8. 项目合同管理 该弱电系统与机电设备、土建、内部装潢、供配电等许多环节都有各种技术关联部位。若我司有幸中标,我司有责任协助业主参与各种相关的分项合同洽谈,把握技术交接面的责任划分和技术接口,确保日后系统的正常运行
20、。8.1 项目合同管理 项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、到合同期满结算直到归档的全过程所进行的管理工作。根据法律、政策的要求运用和组织、检查、考核、监督等手段,促使当事人依法全面实际地履行合同,及时妥善地处理合同争议和纠纷,保证合同目标顺利实现。. 建立健全施工项目合同管理制度、考核制度、统计及归档制度经常检查合同以及有关法规执行的情况,并进行统计分析,以便及时解决问题,协调好与各方面、各有关单位的经济协作关系。. 项目合同的履行 为全面、实际地履行合同条款,应做好下列工作：组织施工技术力量,研究熟悉涉及图纸、有关文件资料、准备流动资金、编制施
21、工组织计划、进度计划,做好施工准备、按时进入现场,按期开工。制定详细周密科学的材料、设备采购计划,按施工进度计划及时进入现场,做好供应和管理工作,保证顺利施工。按设计图纸、技术规范和规程组织施工,做好施工记录,按时报送各类报表,进行各种有关现场材料设备抽检测试,保存好原始资料,制定各种有效措施和各类方法,确保施工质量达到合同要求。8.2 项目质量管理8.2.1 施工总质量计划： 根据业主对的合理实际要求,本系统集成项目应达质量目标为优良。. 工程设计质量要求和特点： 把各个分离的设备、信息构成一个相互关联的统一的系统之中,达到管理集中统一、资源充分共享。设计中应使各子系统本身达到先进、可靠、完
22、善的高标准要求,并注重下列要点： 各子系统间的接口便利可靠 各子系统间集成协议完善集成度高 系统平台高效统一 应用软件灵活、兼容性、可扩性和完整性高 系统集成的设计是涉及多学科、多技术的综合性工作,设计时必须以现代建筑技术、现代计算机技术、现代控制技术、现代通信技术为其技术基础,以系统工程的观点,贯彻到整个设计中去,使其具备以下的质量要求： 一流的先进性 集成性高和可扩展性强 标准化和结构化高度统一 安全性、可靠性、容错性高 兼容性大. 总质量控制点的设置和要求： 根据本系统集成建设的特点,我们将总质量控制点分为：设计图纸、线管敷设、设备安装、材料、质量计划,其要求如下： 设计图纸：设计必须有
23、正式签署和会审、说明齐全。管线之间必须合理、设备选型必须以高质量为标准。 技术方案：参与相关设备系统的技术洽谈,协助甲方把握技术次,技术指标、通讯接口、技术资料等重点,确保相关设备能按设计要求正常工作。 管线敷设：管线预埋在土建结构中的预留孔、过墙套管的标高、位置、规格必须与相应要求符合,电缆必须根据实际长度、规格要求敷设,中途不得有对接转接,出入口必须根据相应项目要求做好标识,须与相应项目技术规范要求符合。 弱电设备安装：所有弱电设备线缆及支架,各项目最终安装设备,各类机房在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接头焊接、制作工艺作出相应规范要求。 材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能、参数的要
24、求订购、保管,不合格或达不到设计要求的材料禁止使用。 隐蔽工程： 埋入结构中的接地线,其连续性、用料规格、数量、焊接质量必须以设计要求规范相符。 埋入结构中的工艺管线,必须在数量、规格、材质、走向、接头必须以各分项项目管线要求相符。 通风、空调工程风管系统胶给排水管、热水管道、泵压、煤气管道的强度试验和严密性必须符合有关技术规范相应技术安装要求。8.2.2 质量计划的控制保障 为使化工区大厦达到总质量计划要求,应从以下几个方面对质量计划进行控制。 对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。 制定工程项目质量方针,质量方针目标是： 满足业主合理实际要求,具有适应性、安全性、先进性、可靠性。 符
25、合国家及地方有关环保、规划、安全、消防等强制性要求。 符合我公司一贯的质量目标要求。 确定质量管理重点部位。 定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评。 建设完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程。 加强质量技术成本、材料质量、质量检验安全生产,施工进度各职能的协调与管理,重视对质量因素和有关费用的核算、评价、分析、降低质量损失费用。8.2.3 建立相应质量体系. 质量责任与权限 明确规定工程项目领导和管理人员质量责任 明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 定期、不定期地检查工程质量控制和质量保障情况,并作出客观评价
26、报告 对措施中出现的或可能出现的质量偏移,采取积极补救措施. 执行性文件： 工程变更洽商记录 检验试验记录 质量事故检查、鉴别、处理记录 各种统计、分析图表. 质量体系审核 审核范围：工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录 审核依据：在管理机构改变、质量事故或缺陷发生时要组织不定期审核体系审核、工序审核、分析分部工程审核以及单位工程审核审核报告 将审核的结果、结论、建议形成书面报告提交 审核报告的内容：上次审核纠正措施的完成情况和效果评价,本次审核的结论性意见,不符合要求的实例并列出产生问题的原因；纠正的措施包括负责人完成时间、要达到的质量标准8.2.4 施工准备工作质量： 了解施工质量保
27、证协议 编制施工指导性文件 确定采用的工艺技术和施工方法 按工程质量特性的要求,选择相应的设备,配备必要的测试仪器进行验证 制定工程质量控制文件,对关键工序进行验证 制定检验计划,检验报告8.2.5 采购质量：. 对外购物资的采购进行计划控制、质量控制。. 实现编制采购质量大纲,其内容为： 对应遵守的技术规范、设计图纸和订货单要求 选择合格的供方 关于质量保证的协议 处理质量争端的规定,进货检验和进货控制 进货质量记录8.2.6 工程质量问题的检验与验证 预检：由工程项目技术负责人主持,技术人员、有关施工组织参加,预检记录应由有关人员签字后列入工程档案,预检合格后方可进入下道工序施工 隐检：由
28、业主或委托监理工程师、设计单位、我公司代表共同进行,由质量监督部门检验,隐检记录由有关人员签证后列入工程档案 工程使用功能测试：由质量部门、项目技术负责人、参加工程项目竣工资料交验之前,必须对其进行整体使用功能测试,达到设计要求方可报竣工交验。根据质量保证协议和工程项目复杂程度,制定分项调试计划和程序,并进行责任分解,落实到人,分项调试过程中做好调试记录,并作为质量保证资料予以保存,确认达到符合质量标准。8.3 项目验收管理. 验收依据 已批准的计划任务书和其它国家有关的文件； 整套设计资料包括技术设计和施工图设计、设计变更、设备技术说明； 业主与各子系统承包商的工程承包合同； 有关的国家技术
29、标准； 弱电系统竣工验收技术资料。. 验收标准 交付竣工验收的工程,已按施工图纸和合同规定的要求施工完毕,并达到国家规定的质量标准,能够满足生产和使用要求； 所有与弱电系统相关的设备安装工程施工完毕,经调试、试运转达到设计与质量要求； 应交付施工图和其它技术资料齐全。. 工程技术档案与交工资料. 竣工验收 竣工验收准备工作 核实已完工程量和未完工程量 工程试投产或工程使用前的准备工作 编写竣工决算分析 预验收 正式竣工验收9. 工程成本控制9.1 根据已批准的施工方案、进度计划、编制各项工程的施工预算费用。9.2 在工程施工过程中,对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计、记录和整理
30、。9.3 按分项工程进行实际成本和预算成本的比较分析和评价,找出差异的原因。9.4 严格划分工程成本与其它费用界限。9.5 建立健全成本管理的各项责任制度。9.6 加强定额与预算管理计划成本与预算成本比较成本管理成本分析研究对策成本比较成本控制发现差异并纠正监督费用支出成本核算成本计划收集整理资料成本预测成本计划计划成本预算成本 实际成本与预算成本比较落实降低成本措施图4 成本管理示意图分析成本偏离原因制定措施改善成本实际成本与计划成本比较分析 汇总计算实际成本工程量、工程消耗费用支出跟踪记录和报表施工作业工程分析施工组织设计计划成本施工定额图4 成本管理流程图10. 工程文档管理 另外,还须做好以下施工技术基础工作10.1 技术管理制度： 技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、工程测量、计量管理制度、环境保护工作、合理化建议、管理办法。10.2
