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    第四军医大学唐都医院综合病房楼施工组织设计Word文件下载.docx

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    第四军医大学唐都医院综合病房楼施工组织设计Word文件下载.docx

    1、防水范围为室外地面以下,外围护墙四周及地下室基础底板上侧,形成一个整体式防水体系,暴露在室外的地下室顶板防水层上做隔离层(采用花铺油毡),隔离层上做50厚细石混凝土向外找坡。底板防水涂料与外墙防水涂料应连成整体,外设防水层的设防高度应高出室外地面0.5米。卫生间墙根部应用C15混凝土现浇150mm高条带。卫生间、清洗间等防水做法为1.5厚合成高分子涂膜防水层翻起150mm高,810mm厚地砖保护层。配电室、强、弱电井道均设120mm高非承重空心砖砌门槛。位于电梯机房上的水箱间地面应采取防水及排水措施。五、节能概况:本工程所属气候分区为全国气候区划A区,陕西省气候区划三区,建筑体形系数S=0.1

    2、2。屋面保温层为50mm厚挤塑泡沫保温板。楼板下方为室外时,楼板下粘贴50mm厚挤塑泡沫保温板。非空调房间与空调房间的 隔墙采用20mm厚挤塑泡沫保温板。非空调房间与空调房间的隔墙采用20mm厚挤塑泡沫保温板保温。屋面设备外墙为粘贴外墙面砖墙面时,采用外墙内保温,外墙内贴40mm厚挤塑泡沫保温板保温。外墙为玻璃幕墙时,在玻璃幕墙内侧梁和窗台外采用75mm厚岩棉板保温。东、南朝向外门窗采用断桥铝合金型材,玻璃幕墙采用铝合金隐框玻璃幕墙,LOW-E中空玻璃,辐射率0.25-0.20,空气层厚度12mm,传热系数K=0.23.遮阳系数SC=0.60。北朝向外门窗采用断桥铝合金型材,LOW-E中空玻璃

    3、,辐射率0.250.20,空气层厚度12mm,传热系数K=2.3,遮阳系数无要求。西朝向外门窗采用断桥铝合金型材,中空玻璃,空气层厚度9mm。传热系数K=3.3,遮阳系数无要求。六、人防概况:本工程人防工程为平战结合甲类六级人防地下室,平时为汽车库,战时为甲类核六级二等人员掩蔽所。人防建筑面积:5075;划分为三个防护单元,(十个抗爆单元),掩蔽面积为:3300。战时出入口总宽度10.50m。七、结构概况:本工程结构设计使用年限为50年,结构安全等级为二级,抗震设防分类为乙类,地基基础设计等级为甲级,黄土地基建筑物分类为甲类,结构环境类别:地上:一类;地下二b类。本工程抗震设防分类为乙类,抗震

    4、设防烈度为八度,设计基本地震加速度为0.2g,设计地震分组为第一组,场地类别为类。设计抗震等级:86.7米以上为框架一级,-4.84086.700m之间框架为特一级,抗震墙为特一级,地下二层为框架三级,抗震墙三级。主要荷载要求见下表:主要楼面均布活荷载标准值(KN)主要使用材料要求病房、办公、值班室: 2.0多孔砖孔隙率公用卫生、阳台: 2.5轻质隔墙重量1.5KN楼梯: 3.5钢网架手术室: 3.0屋面库房: 5.0其它屋面材料厨房: 4.0二次设计钢架雨棚1.5KN走走道、门厅2.02.5病房: 2.0 二次设计装饰钢架门诊部:钢网架各支点荷载屋屋 面0.5上人屋面:0.人防顶板填土厚度不

    5、上人屋面: 0.5 地下车库顶板填土厚度电梯机房: 7.0其它按实际取值小汽车通道及停车库:建筑物周边及地面活荷: 10.01、混凝土等级:基础垫层:C15;地下室基础:C40S8;基础顶1层楼面:墙、柱、连梁:C55S8; 梁、楼板:C50P8;1层楼面4层楼面:C55;C50;4层楼面7层楼面:C45;7层楼面9层楼面:9层楼面10层楼面:C40;10层楼面15层楼面:15层楼面大屋面:C35;大屋面以上:构造柱、圈梁:C20;备注:建议强度等级C40的楼板混凝土内掺入抗裂型添加剂或采用合成纤维混凝土。2、钢筋:本工程钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400级钢筋,对于抗震等级为特

    6、一级、一级的框架结构,其纵向受力钢筋的抗拉强度实测值与屈服值强度实测的比值不应小于1.25,且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。本工程对于直径20 mm及以上者优先采用机械连接,其余可以采用焊接。3、墙体材料:砌块0.000以下土中MU10实心粘土砖0.000以下室内MU3.5非承重空心砖0.000以上外围墙砂浆M7.5水泥砂浆M5混合砂浆轻质隔墙(100厚)GSZ八、选用标准图集: 1、建筑用料及做法陕02J01; 2、屋面陕02J02; 3、外装修陕02J03;4、内装修(三)吊顶陕02J04-3;5、卫生间、盥洗室及洗池陕02J05-1;6、木门陕02J06-1;7、

    7、楼梯陕02J08;8、室外工程陕02J09;9、地下工程防水陕02J10;10、附属建筑陕02J11;11、无障碍建筑设计88J12;12、防X线辐射88J12-X2;13、防空地下室建筑设计示例07FJ01;14、防空地下室建筑构造07FJ02;15、防空地下室防护设备选用07FJ03;16、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1;17、钢筋混凝土过梁03G322-1;九、施工范围:本次施工范围:西北建筑设计院设计的第四军医大学唐都医院综合病房楼施工图纸的全部内容(详见招标文件及招标答疑文件),但不包括:1、基坑开挖、桩基础(含基础处理)及基坑支护、土方回填(招标

    8、答疑文件第24条);2、室外幕墙(包括外墙保温级防火)、钢结构采光雨棚;3、所有铝合金门窗、铝合金百叶窗(招标答疑文件)及二次装饰房间的门窗及墙体;4、二次设计部分及二次装修部分(一层大厅7轴10轴,E轴J轴、电梯厅、鲜花礼品店、咖啡休息室、门厅及雨棚,三层手术麻醉科;十六层、十七层惠宾病房及所有建筑施工图上已经标明需要二次专业厂家配合设计施工部分);5、地下室所有防水层;6、人防工程(招标答疑文件);7、空调设备及安装、净化设备及安装;8、有线电视系统、网络系统等智能系统的设备及安装(招标答疑文件第五页安装部分第1条);9、门禁系统的设备及安装;10、车场管理控制系统设备及安装;11、中心供

    9、氧、负压吸引、压缩空气系统设备及安装;12、消防系统设备及控制系统;13、高低压变配电设备及管线(招标答疑文件第八页第3条);14、所有橡胶地面(招标答疑文件第16条);15、电梯设备及安装;16、地下一层水池(招标答疑文件第六页安装部分第12条);17、供水设备及控制系统。十、本工程特点及难点分析:本工程是第四军医大学唐都医院兴建的综合住院楼,是目前西北地区最复杂的医疗项目之一,它所拥有的许多医疗设备,在西北地区处于领先水平。本工程具有如下特点:1、工程体量大:本工程建筑面积达到78463.50。作为单幢建筑物建筑面积接近8万,在西安市是比较少见的。其地下室单层面积接近6000,标准层面积达

    10、到3000多,给施工的组织及技术控制均带来不小的挑战。2、层高高度大:本工程层数虽然仅有地下二层、地上十九层,但其建筑总高度达到93.900m,层高均为3.900m,个别层达到了4.2m、4.5m,层高的加大给建筑施工也增加了难度。3、平面形状复杂:本工程地下室呈矩形,地上四层及以上呈“工”字型,一至四层几乎层层变化。整栋楼几乎无标准层可言,使技术管理及施工组织的难度加大。4、技术难度大:本工程的柱、墙定位基本为偏轴线;整栋楼除一至四层在高低连跨处设置后浇带外,整栋楼没有另外设变形缝及后浇带;大跨度的悬挑结构;高强度的混凝土及钢筋工程;种类及数量都较多的电梯工程;安装种类齐全,本工程除了通常的

    11、强、弱电,给、排水,采暖通风工程外,还有整体的通风空调工程、综合布线工程、设备监控工程,特别是作为医学类工程其有许多先进的仪器设备,这些设备的就位、预埋、管线安装都比较复杂,给整体技术管理带来不小的难度5、工期要求紧:本工程合同工期仅766天,其中地基基础工程、主体结构工程仅10个月,这些在本工程的大体量及复杂技术控制的前提下显得格外紧张。6、质量要求高:本工程要求质量目标为确保军区级优质工程,争创鲁班奖,要求从每一个细节均必须高标准,严要求。7、施工现场场地狭小:本工程施工现场可供利用的场地仅场地东侧一块约1 10mx38m的场地,由于本工程文明施工要求高,现场施工设备多,人员多,因此施工现

    12、场的布置难度大。 8、配合单位多:本工程内有许多分项由专业公司施工,预计届时分包单位不下20家,众多的施工单位给总体的施工各方面控制带来不小的难度。 针对本工程上述的诸多特点及难点,我公司本着“高定位,高标准,严要求”的态度,组织专业人员精心编制本工程的施工组织设计,用于指导施工。十一、编制依据: 1、第四军医大学唐都医院综合病房楼全套设计图纸; 2、本工程招标文件、招标答疑文件、施工图纸会审纪要;3、现行国家有关工程施工规范、施工工艺、操作规程及技术标准;4、陕西省及西安市有关政策和文件规定;5、我公司的技术标准、管理标准、工作标准、项目管理规范等文件;6、我公司的质量、安全、环境、职业健康

    13、保证等体系的相关文件;7、现场踏勘情况;8、我公司施工类似工程建筑施工经验;第二章:指导思想及实施目标一、指导思想:秉承企业一贯的“每建必优,精细管理”的方针,按照本公司贯标系列标准相关规定,建立工程质量保证体系。选配经验丰富、高素质的项目管理班子,按项目法组织施工管理,发挥项目部管理及技术优势,积级推广应用“四新”技术成果,精心组织,科学管理,以“优质、高效”的完成该项工程施工任务。二、实施目标:施工中将充分发挥我们的优势,全面施行项目法施工,强化项目标化管理工作,积极推广应用科技成果,采用先进施工工艺,科学组织土建、安装的交叉作业,以先进的技术和规范化管理,严格履行施工合同,确保实行以下目

    14、标:1、质量目标:严格按照图纸设计要求及国家施工验收规范和“鲁班奖”标准要求施工。工程质量必须合格,确保获得“全军优质工程奖”,争创“鲁班奖”。为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用贯标体系为手段,开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚,使每个项目员工和目标直接相关,并给每个项目员工以压力和动力,以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。2、工期目标:按照甲方指定日期开工,按照甲方及监理公司批准的工程总

    15、体施工进度计划施工,确保08年底主体结构封顶,09年底工程竣工,比合同要求的766天工期再提前45天完成合同范围内全部工程施工内容。3、安全施工目标:制定和完善安全管理责任制,提高施工人员的安全意识,采取有效的安全防范措施,杜绝死亡和重伤事故。轻伤事故频率控制在2以下,实现“五无”(即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾)。4、文明施工目标:确保省级文明工地或军区级以上“AAA”级安全文明工地 。文明施工是一项科学的管理工作,是现代化企业的一个重要标志,也是施工企业的一项综合性基础管理工作。因此,我公司希望通过抓好文明施工来促进、带动和全面完善企业内部的管理体系,更进一步增强和提高企业的综合

    16、素质。5、环保卫生目标:不污染周围环境道路,不排放未经处理的污水、不乱堆放生活和建筑垃圾。第三章:工程管理机构及实施目标一、管理机构:本工程工程体量大,技术复杂,实施目标要求高,工期紧迫,分包单位多,工种穿插复杂,对施工的组织管理及计划水平要求较高。为了圆满的完成本工程建设,达到预先计划的目标,必须组织一个强有力的管理机构,派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工,确保本工程优质、高效地按期完成。我单位将从管理人员、施工机械、物资保证,施工技术管理等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。下附本工程管理组织机构体系图、主要管理人

    17、员一览表:组织管理机构图本工程主要施工管理人员、技术人员一览表:序号担任职务学历(岗位、职称)1项目经理吴海德工程师、大专、项目经理资格证书2项目副经理吴俊雄助理工程师3技术负责人王 云工程师、大专、施工员岗位证书4木工施工员吴向卫施工员岗位证书5钢筋施工员斯新泉6黄朝明7泥工施工员方根新8陈华伟9施工员任恒超10测量放线员刘江涛测量员岗位证书11郭朋军12安装施工员李新明13质量员吴红伟质量员岗位证书14安全员周安生安全员岗位证书15闫荣召16资料员吴有军资料员岗位证书17王 瑞18试验员张 帆试验员岗位证书19材料员曾令伟材料员岗位证书20后勤管理员王小卫21保管员黄德生22马潘水23木工

    18、班长岳 坤木工上岗证书24钢筋班长曹华辉钢筋工上岗证书25泥工班长马明杰混凝土工上岗证书26架子班长韩可军架子工上岗证书二、人员职责对组织机构中各组成人员职责说明如下:1、项目经理:1.1 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益;1.2 签订和组织履行“内部承包合同”,执行企业与业主签订的施工合同;1.3 负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系;1.4 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度,并认真贯彻执行;1.5 严格执行财经制度,加强成本核算

    19、,正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系;1.6 主持编制、实施施工组织设计,并对项目目标进行系统管理;1.7 科学地组织施工和加强各项管理,并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作,及时解决施工中出现的问题;1.8 做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,接受公司的管理。1.9 组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作;2、项目副经理:2.1 根据项目经理授权实施施工项目管理;2.2 搞好施工准备工作,包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标临时设施现场准备,组织劳动力进场,组织机械设备就位运转,协调材料购置进

    20、场;2.3 领导编制项目施工进度计划,并组织贯彻实施;2.4 领导做好项目质量管理工作,组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作;2.5 对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查;2.6 领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理;2.7 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各部门的工作,安排工程进度计划及各项工作目标;2.8 协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标;依据分包合同对分包单位进行管理;2.9 负责工程项目的成品保护,工程回访工作;2.10领导组织结构验收与竣工验收工作;3、技术组及技术负责人职

    21、责:3.1 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作,贯彻技术规程、规范;3.2 组织图纸会审和负责工程洽商工作;3.3 编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作;3.4 负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作;3.5 负责对工程材料设备的选型及材质的控制和项目的试验工作;3.6 负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料;3.7 参与项目结构验收和竣工验收;3.8 参与质量安全事故的调查和处理工作;3.9 参与项目成本计划的编制与分析工作;3.10 负责做好项目的技术总结工作。4、技术员:4.1 按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案,并参与组织落实;4.2 审查

    22、分包单位的施工方案;4.3 编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用实验项目的技术交底,并参加组织实施及施工样板的质量鉴定;4.4 解决施工中的一般技术问题,参加质量事故的调查处理,并提出技术处理意见;4.5 及时熟悉施工图纸和设计文件,认真审图查找问题,参与图纸内部会审并做好记录,会后及时整理纪要;4.6 参加地基与基础、主体分部的质量核定工作;4.7 及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料,满足施工生产需要;4.8 指导试验工作,及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料,努力提高试验、检验水平;4.9 按规定绘制竣工图、做到清楚、准确、不漏项、不重复;4.10负责项目的信息管理工作;

    23、5、资料员:5.1负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。5.2 收到文件、设计变更通知后,立即编号登记,及时有效地传达到文件使用者。5.3 负责施工技术资料的按时收集、整理、装订、审查;5.4 加强资料的日常管理和保护工作,定期检查,发现问题及时向领导汇报,采取有效措施,保证资料安全;5.5 认真做好综合管理体系资料;5.6 负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作;5.7 工作变动时,必须在办理完资料移交手续后,方能离开岗位;6、试验员:6.1 熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关试验的取样方法,及时、

    24、准确、正确做好取样工作;6.2 做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作;6.3 做好砂、石含水率、混凝土坍落度、基槽基坑土试验等,做好施工试验有关的测量温度、湿度等工作;6.4 负责取样送有资质的试验单位进行试验,取回试验结果,并配合监理做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、做到真实、完整、可靠;6.5检查混凝土砂浆搅拌台,确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误;7、质量员:7.1 负责项目质量检查监督和管理工作执行项目;执行项目质量计划;7.2 督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行,把好过程控制关;7.3 对重点部位及工序实施全过程跟踪检查,分阶段提出质量控


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