1、10每月组织项目进行经理活动分析，并形成书面材料；组织编制项目结算策划，进行合同履约总结。11组织和领导相关管理人员，进行施工成本测算工作，参与标价分离工作，正确地进行成本管理，及时进行阶段和岗位成本考核。12组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。13组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制实施。14组织项目风险控制和环境管理策划，编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。15组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。16审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。17审批项目
2、编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不符合的处置。18组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。19组织项目文化建设，创造良好工作氛围。20组织制定并实施合同履行控制方案，注重项目工期管理。21落实资金管理制度和财务制度，合理使用项目资金。22组织做好分包队伍管理，做好工程结算工作。23负责策划并组织实施收尾工作及工程款回收工作。24积极完成领导交办的临时任务。项目副经理职责和权限协助项目经理宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理总目标；履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。协助项目经理组织精干的项目管理班子，并监督职能履行。
3、参与项目管理和产品实现过程的策划。负责施工生产过程的管理，落实管理手册和各项策划文件的规定。深入施工现场，处理矛盾，解决问题。协调总包与分包之间，各部门之间，岗位之间，工种之间的关系，处理好业主、监理单位和有关单位的关系，全面提高履约能力和质量。负责现场职业健康安全管理，落实各项管理方案和规章制度。负责现场环境管理，落实各项管理方案和规章制度。协助项目经理建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，对项目管理体系的有效性进行沟通。些组项目经理组织项目人员学习标准、规范和管理手册即其他有关知识，进行安全生产生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。协调工程项目的产品保护、标识、可追溯性，搞好顾客财产管
4、理。搞好施工现场CI管理和文明施工管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。协助项目经理搞好分包队伍管理，落实国家和上级有关政策。项目技术负责人职责和权限贯彻执行国家验收规范、规程、行业标准和企业各项技术管理制度。全面负责项目的施工技术、质量工作。组织项目有关人员做好技术、环境、安全即计量的管理工作，承担项目技术领导责任。负责项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。协助项目经理组织产品实现的策划，主持编制施工组织设计（质量计划、专项施工方案等策划文件，组织办理审批、更改及落实。6 参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，
5、落实相关责任。组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划；组织实施项目环境因素识别、评价及控制策划。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；组织图纸会审并做好会审记录。负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。负责工程技术方面的顾问沟通。协助上级技术质量部门进行设计分包，组织进行审核设计。负责实施对委托实验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测。组织编制项目应急预案，定期进行培训和演练，落实应急准备和响应。组织进行环境及职业健康安全的合规性评价。负责项目测量设备的控制。负责项目分包工程的技术交底。负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录 、设计变更
6、、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制 。全面负责对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理。参与项目成本策划，制定项目成本降低措施。协助合约经理办理签证索赔工作 ，对分包及物资设备采购招议标文件提出技术要求，并进行审核。办理设计变更或洽商，组织技术复核。参加检验分部和分项工程的质量验收评定。负责新技术的推广应用和成果总结。编制项目不复合处理方案并组织实施 。25负责ERP系统相关业务工作。26根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。27项目合约经理职责和权限贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理总目标。明确项目合约管理目标并分解落实。在项目经理的组织领导下，负责编
7、制项目成本策划书（含履约策划、风险别识与控制策划、总分包结算策划）、项目计划成本。参与姓名总包合同洽谈与签订，负责分包合同的起草、签订，审核物资采购、机具租赁合同，并负责总分包合同的交底工作。负责项目劳务（专业分包）招议标文件编制与招议标工作 。及时编制项目施工图预算，提出材料预算总用量计划。原则上应在工程正式开工后60天内编制完成，预算编制时间较长的大型项目、图纸分批供应的项目可分批分阶段编制，但必须确保每一份部、分项工程在施工前施工图预算编制完毕。负责收集落实项目索赔、签证、变更工作 。与项目经理一起做好结算策划，负责办理总包结算和分包结算工作。建立完整的项目成本管理台账，负责相关经济资料
8、的整理归案，负责月度成本分析资料的编报，组织编制项目成本管理总结。组织项目成本分析，提出改进意见。12 项目物资经理职责和权限遵守国家法律法规，严格执行公司各项规章制度。负责工程项目的物资管理工作。负责工程项目的物资采购、物资及时核销挂账工作。会同施工员、预算员编制物资需用总计划及月度物资需用计划，会同仓库保管员、施工员、质检员共同验收每次进场的材料物资，及时索取材料合格证及证明合格的文件，保证不合格材料不用于工程上。负责进行标前询价，起草物资设备采购、工具机械租赁招议标文件，合同草案，以及合同的评审和会签工作。组织物资设备、工具机械进场验收、保管、发放使用、退还、结算等各环节的工作。同时做好
9、现场废旧材料的收集和整理工作。提供紧急物资采购依据。负责提供现场成本策划中的相关数据，做好物资计划与实际用量节超分析表，并上报公司主管部门。定期进行月度物资盘点，月底将有关数据和报表上报公司主管部门。负责本项目可调物资上报工作，配合事业部和公司主管部门做好物资调配工作。合理组织现场物资进出和堆放工作，做好现场文明施工管理。按时编制相关材料报表，建立完整的经济台账，在工程竣工后整理归档。多与项目成本策划，计划成本的编制。动态监控各类物资的消耗用量，与预算用量发生较大偏差时，及时报告项目经理及事业部经理。负责顾客提供物资的控制。监督检查分包商自行采购物资的控制。按项目职业健康安全与环境管理规划、管
10、理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。按应急预案实施准备和响应。负责不合格物资的处置和记录。按分工做好记录的控制，及时沟通相关信息。督促现场收料员及时办理各项物资管理手续。项目施工员职责和权限参与产品实现策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行专业技术交底。按分工做好相关文件和记录的控制。协助项目经理、副经理搞好施工现场管理。参与鲜明危险源与环境因素的管理。参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施档案相关的事宜。些组技术负责人搞好施工过程的深化设计。按份共实施施工过程及其产品的监视和测量。参与不合格品及不符合事项的
11、处置。参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正措施和预防措施。负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。参与项目成本策划、结算策划。结合项目实际情况和施工进度合理编制项目物资需用计划。执行优化后的施工方案即成本降低措施。按照公司的相关流程控制好现场零星用工及机械台班的支出，控制好现场水电的使用。对材料进场是给予指定存放地点，减少材料的二次倒运，使用材料应开“限额领料单”，库管员凭“单”发料。对不需要的机械工具及时通知物资经理组织退还，对超用材料，需作原因分析，旦采取有效措施，追加补充计划。在施工过程中，积极提供签证索赔信息，与项目总工及合约经理共同办理好签证索赔工作。审核分包队
12、伍上报的分包结算的实际施工内容及项目，安装工长必须计算工程量。项目质量员职责和权限严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范。负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收。负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。按分工做好记录的控制。行使现场质量奖罚权。项目安全员/环境管理员职责和权限组织项目的职业健康安全和环境管理教育参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。负责项目相关职业健康安全/环境管理法律法规的识别收集和提供。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案即技术措施方案的制定，
13、落实相关责任。巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。协助技术负责人进行合规性评价。行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。项目实验员/计量员/测量员职责和权限按规定对原材料和过程半成品进行取样送检。负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。协助公司测量人员进行新开工程的定位放线及坐标，水准点引测工作。协助公司测量人员对群体工程、重大工程、特殊工程即设计要求进行沉降观测和变形观测的工程实施观测。负责工程施工过程中的测量放线工作以及对测量成果的维护。负责经理部测量仪
14、器的使用和管理。建立完整的仪器周检、年检计划表，经常检查测量仪器的使用性能，按规定周期送检、做好检定记录和标识。发现问题应及时上报公司主管部门。监督施工队伍的仪器年检工作并向公司主管部门提供仪器年检证书。负责顾客提供的测量设备的控制。负责分包方测量设备的监督管理。项目预算员职责和权限在项目合约经理领导下实施项目的预算管理。及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证。审核分包签证，办理分包结算。参与项目经理活动分析，及时沟通相关信息。项目成本员职责和权限在项目经理领导下实施项目的成本管理。定期检查成本控制计划的落实情况，发现问题及时协调处理。按时登记成本台账相关资料，每月进行成本核算，及时上报项
15、目成本核算资料及项目实际成本数据。定期进行成本分析，提出改进意见。参与项目经济活动，及时沟通相关信息。正确归集各项成本耗费，审核各项成本开支，提出成本管理的分析意见。对项目管理目标责任书中的现场经费指标，在核销时进行有效的控制。协助项目经理做好工程款的回收。项目资料员职责和权限实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。及时沟通相关信息。项目现场收料员职责和权限做好现场物资的验收、耗用、搬运、储存和保管等各项工作，按规定及时办理各种手续。加强库存和现场物资管理、定期进行物资盘点，并按
16、时上报。严格执行限额领料制度，负责物资使用全过程的跟踪监督。配合物资经理完成ERP上线及正常运行、维护工作。项目机械管理员职责和权限负责现场机械设备管理，搞好机械设备的保养维修，确保其处良好运转状态。负责现场设备财政人员的上岗资格检查。负责顾客提供机械设备的控制。参与项目危险源与环境因素管理，负责机械设备相关危险源和环境因素的控制。按应急员实施准备和响应。 沈阳市沈北新区吉宝城镇季景沁园工程项目经理部项目管理人员安全生产责任制项目经理安全生产责任制项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对工程项目的安全生产负全面领导责任。认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时传达落实
17、中央及地方政府对当前安全生产的知识或会议精神。认真执行安全生产管理制度，确保项目安全生产和文明施工管理达标。负责建立和完善工程项目安全生产组织体系，成立安全生产与文明施工领导小组（由技术、工程、安全负责人组成），并领导其有效运行。定期召开工程项目安全生产、文明施工领导小组会议，认真研究、分析当前安全生产动态、特点，并对存在的隐患进行有效的整改，确保安全生产。组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材等处于完好状态。组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备、设施、安全技术措施费用等纳入计划。确保工程项目为安全生产所需经费的合理投入。及时报告项目
18、发生的安全事故，负责事故现场保护与伤员的抢救工作，配合有关部门进行事故调查和处理。项目副经理安全生产责任制项目生产副经理对本项目的安全生产工作负直接领导责任。协助项目经理认真贯彻、执行安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产管理制度。监督检查各项有关安全生产规章、制度的执行情况，及时纠正违章操作、违章指挥，违反劳动纪律的行为。组织编制工程项目总体和施工各阶段的安全生产计划、安全生产目标；组织落实工程项目各级人员的安全生产产责任制。定期或不定期组织并参加项目安全生产检查活动。负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患“四落实”的实施工作，对发现的隐患制定有针对性的整改措施
19、，责成有关人员负责整改，及时解决施工中的不安全问题。组织工程项目安全生产的宣传教育与考核工作。制定工程项目安全培训、教育实施办法，负责分包单位各类人员的安全教育、培训、考核、审查的组织领导工作；确定安全生产考核指标，制定实施措施方案并组织实施。定期或不定期主持召开安全生产例会，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。组织工程项目新进场机具、设备的检查验收活动。组织、开展文明安全施工等竞赛活动，总结推广安全生产的先进经验，奖励先进个人和单位。负责组织对因工伤亡事故的调查、分析、处理及报告。项目总工程师（技术负责人）安全生产责任制项目总工程师（技术负责人）对本项目劳动保护和安全生产的技术工
20、作负领导责任。协助项目经理认真贯彻、执行安全生产方针、政策、法规。组织开展安全技术研究工作，推广先进安全防护技术和安全防护设施。在组织编制和审批施工方案和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应安全技术措施。对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审核和把关。负责提出改善劳动条件的实施措施，并督促实施。编制、审查项目的安全操作技术规程，及时解决施工中的安全技术问题。主持编制季节性（冬季、雨季）安全技术方案。参加定期或不定期的安全生产检查活动，从技术方面对发现的隐患提出整改意见并指导实施。定期或不定期参加安全生产例会，参与分析安全生产动态，及时解决安全工作中的问题。组织工程项目机具设备
21、、脚手架、模板、安全防护设施等的检查验收活动。参与因工伤亡事故或重大未遂事故的调查、分析与处理，提出技术鉴定意见和改进措施。项目工长安全生产责任制工长是所辖区域范围安全生产的第一责任人，对所辖区域范围内的安全生产负直接领导责任。认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和规章制度，监督执行安全技术措施及安全操作规程。针对生产任务特点，合理安排作业人员的工作，对作业人员进行分部分项安全技术措施交底，履行签字手续，并监督检查安全技术措施交底执行情况，制止违章作业。负责落实所辖分包单位的三级安全教育、常规安全教育、季节性施工安全教育、节假日安全教育及根据工程项目特点进行的具有针对性的安全教
22、育。组织开展每天的班前安全教育活动，根据当天的生产任务、现场环境、设备状况、人员思想、天气气候等特点具体布置安全工作，使作业人员熟悉、掌握本职工作岗位安全操作规程。经常检查所辖区域的作业环境及各种设施、设备和安全防护措施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全标准要求，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥。对工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格按照工程技术部门制定的安全技术措施进行施工，发现存在不安全隐患，有权先停止施工，并立即上报项目及公司有关部门，待采取防范措施消除隐患后再进行施工。定期或不定期参加安全生产例会和安全生产检查活动，参与分析安全生产动态，落实隐患整改措施，及时解决安全生产中存在的问题。参加工程项目机具设备、脚手架、模板、安全防护设施等的检查验收活动。发生伤亡事故及未遂事故必须立即停止施工，抢救伤员，保护现场并上报。参加事故原因调查，落实整改措施，切实做到“四不放过”。项目专职安全员安全生产责任制负责监督检查督促工长及分包单位认真贯彻执行有关安全生产的规定、指令及安全技术措施。对分包单位所进行的安全技术交底工作进行监督。及时发现并制止分包单位的违章指挥、违章操作或无证上岗等行为，必要
