1、。不管是在市场大街上还是在我们住的酒店，到处都是来自世界上各的商人，目前，义乌小商品已出口到世界五120多个国家和地区。我看了个数据：截止2002年8月，义乌小商品出口交易值超过10亿美元。一级批发市场的定位、发达的市场链、强劲的辐射能力，赋予了中国小商品城流通信息中心地位。3、会展优势。会展业是义乌市场延伸与工业提升的结果。由省人民政府和国家有关部委联合主办中国小商品博览会是国市场开办最早、规模最大的小商品博览会。其中2001年举办的第七届中国小商品博览会，吸引了美国、日本等26个国家和地区以及国30个省1000多家企业参展，成交额达4368亿元。中国小商品博览会全国性、经贸性、外向性、实效
2、性明显增强。投资5亿元兴建的集国际、国展览和会议于一体的大型现代化体育会展中心，将为义乌会展业的发展提供了优良的硬件设施条件，由外经贸部参与举办的2002中乌国际小商品博览会的召开，更是确立了国际性展会的地位。 4、网络优势。 在精心培育有形市场的同时，十分重视建立有形市场和无形市场相结合的现代化流通网络体系。一是依托中国小商品城的品牌优势，自建了直接的国外分支物流网络。目前，已建成的在、南非、乌克兰等30多座分市场和、等地小商品配送中心，形成了遍布全球的批发网络。二是创新交易手段，营造“网上大市场”。据不完全统计，目前，义乌在信息化方面已投入近10亿巨资，建立了“中华商埠”、“易舟”等7个和
3、服务点。全市已有3000余家企业入驻，因特网用户达9000余户，“中华商埠”已吸收国外注册会员5000余人，日发商品信息10万余条，汇集了20大类700余小类商品，网上交易有力地促进了义乌商贸业的发展。二义乌商品市场发展面临的挑战1、商品市场培育不够健全，布局不尽合理。首先，商品市场的发展结构不够平衡，商品市场总体水平不高。除中国小商品城之外，其它专业市场的发展空间受到客观条件的影响，量的扩受到制约，商品辐射面不广，同时，各市场之间、场街之间的行业布局不够合理，市场与市场、市场与周边专业街之间的经营围都有不同程度的交叉和重叠。专业街房租大幅度上涨势头仍然难以遏制，上升行业由于缺少发展空间难以做
4、大等。其次，大多商品质量档次不高，技术含量也相对较低。商品的包装、装潢亟待进一步提高和改进，在日常的商贸往来中，制假售假现象屡禁不止，要彻底根治“假、劣”现象，在强化知识产权保护和商品质量的提高方面，任重道远。第三，小商品国外配送网络还需进一步完善。中国小商品城国分市场的发展，一定程度上扩大了义乌市场的知名度，也有利于义乌商品的输放和配置，对分市场也具有一定的吸引力，体现了母市场和分市场间的纽带和依存关系，但国外分市场的拓展工作相对滞后，配送网络仍比较欠缺，还有待于完善和积极拓展国际市场。2、“先发效应”逐步弱化。义乌商品市场的发展，从外部环境来看，短缺经济时代结束，买方市场已经形成，宏观经济
5、环境发生了巨大的变化，市场竞争日益激烈；各地纷纷兴办市场，也一定程度削弱了义乌市场的先发优势，如服装、副食、鞋类等大类商品，由于本地产业支撑能力小，市场份额日渐被区域市场分割截流；一些省份的市场政策比义乌市场更到位、更宽松，劳务资源价格低廉：信息产业的不断发展，产销直接见面越来越多，商品信息互通更快；集散型市场的优势难免有所弱化，作为批发市场的转手经销商的可获利润相对下降，因而“先发效应”逐步弱化。3、流通方式和交易手段仍显传统且单一。义乌市场运行方式主要体现为批发和零售，作为批发市场，批零兼营有利于市场的繁荣，也增添了市场的竞争力，但批零交易手段大多呈现为现场看货，即期交货，钱货两清的交易手
6、段，虽然也有利用合同条款择期交货或组织生产与供货，但要想改变小摊小贩的角色，提高市场竞争力，必然要利用代理制取得产品销售权，从而实现由小规模、分散化经营向规模化、集约化经营转变。建立稳定的契约关系替代有形市场偶然的、无计划的交易活动，建立起信赖、互惠、稳固的业务关系，利用传真、网络等现代手段洽谈生意、完成交易、节省费用、提高交易效率，从而取代传统且单一的交易方式，是必然的趋势，在这方面还需较大的努力。4、商品市场主体素质整体不高。市场主体是市场中最活跃、最能动的要素，虽然义乌市场经历20年的发展，已培养和锻炼出一支善于生产经营小商品的庞大队伍，通过这些年的发展，也呈现出年轻化、知识化、职业化的
7、趋势。据资料显示，中国小商品城市场经营者中，40岁以下占大多数，许多商人文化程度且较高，但从总体上看，市场主体的发育还处于较低层次，相当一部分还属于自给半自给经济过渡而来的小生产经营者，其文化素质偏低，经营水平不高，交易方式较为原始，交易手段也较落后，组织化程度低，以家庭式经营组织方式为主，缺乏现代批发商的经营意识，抗市场风险能力弱，很难适应现代交易手段和交易环境的发展。5、知识产权保护意识亟需加强。义乌市商品市场的经营主体是众多小规模的个私经营户，文化素质低，经营方式单一，以经验型面对面交易为主要手段，法制意识淡薄；小商品生产加工以粗放型为主，由于传统家庭作坊式组织生产经营多处于仿制阶段，知
8、识产权的保护和创造意识十分淡薄，假冒伪劣时有发生，并一度成为众矢之的，欲使市场在竞争中求得发展，必须诚信经营，提高知识产权保护意识。义乌小商品外向国际化发展的战略思考 摘要：义乌小商品经过二十余年的发展，建立了完整的产业体系和支撑体系，形成了生产规模和低成本优势，树立了一定的国际影响力。但其外向国际化发展尚受标准、品牌、企业规模和人才的制约。为推进其外向国际化发展，文章提出支持企业技术创新、鼓励企业重组、研究和制定国际标准、建立和完善对外投资支援体系、培养国际化经营人才等战略构想。 关键词：义乌小商品；国际竞争力；外向国际化；发展战略 一、义乌小商品国际化发展研究回顾 自2000年义乌市委市政
9、府提出义乌小商品国际化发展战略以来，在市委市政府大力支持和广大企业的不懈努力下，义乌小商品国际化有了长足的进展。目前，义乌小商品已经出口到世界212个国家和地区，市场外向度达60。义乌市场对外延伸对接功能不断加强，有1200多家境外企业在义乌设立商务代表处，10000多名外商常驻义乌采购小商品。一年一度的义乌中国小商品国际博览会成为世界小商品展示、交易、信息交流的重要平台。国馆、馆的设立以及意大利、法国等国家参展更增加了义博会的国际元素。与此同时，义乌小商品专业市场也开始走向国外，在南非、俄罗斯、乌克兰、瑞典、阿联酋、巴西、尼日利亚等创办了分市场。可以说，义乌小商品市场作为全球最大的日用品交易
10、市场，向国际化日益扩展和深化，并迈出了外向国际化的步伐。 在义乌小商品国际化不断深入发展的同时，关于义乌小商品国际化的理论研究也迅速展开。徐锋利用国际竞争力强度和经济国际化程度两维指标把专业市场国际化发展分为4种模式，即本地经营模式、全国经营模式、向国际化经营模式和外向国际化经营模式。并根据义乌中国小商品市场的国际化实践，判定义乌小商品国际化处于向国际化经营阶段，即在国建立专业市场，吸引国外客商来采购。徐锋认为向国际化发展到一定阶段，必然要向外向国际化发展。专业市场经营公司直接“走出去”到世界各地投资，创办专业市场，开展外向国际化经营。拾松指出义乌中国小商品国际化经营的广度表现在出口160多个
11、国家和地区，且欧美市场呈现增加趋势。深度包括直采直销、自营出口和外贸代理3种方式，其中直采直销和外贸代理占较大比例。说明义乌中国小商品国际化经营仍处于以向国际化为主并向外向国际化发展阶段。骆小俊认为义乌小商品外向国际化面临的矛盾在于：小商品国际交易规模及国际市场占有率较低；国际化经营商务主体素质较低；市场上商品的质量档次结构不够合理。于友伟等对156家专业市场经营户的调查结果表明，外向国际化经营的困难因素依次是：海外经营风险（52）、国际经营人才缺乏（36）、国际文化差异（30）、运营成本高（16）。 以上研究结果表明，义乌小商品的国际化处于向国际化阶段，即在国建立的专业市场已经成为具有一定国
12、际影响力的小商品国际交易市场。外向国际化有所尝试，但存在较大的发展障碍。向国际化存在的主要问题是国厂商利润极低。从理论上讲，向国际化属于国际贸易中的EXW（Ex Works 工厂交货）合同的基本特征，其承担的风险、责任以及费用是2000国际贸易术语解释通则13种贸易术语中最小的，当然价格也是最低的。从实践上看，一件高档饰品在义乌市场卖20元人民币，但远渡重洋到达美国后可以卖到30美元，大部分利润进入“国际倒爷”囊中。在生产要素价格不断攀升、国际贸易壁垒影响日益严重、国际竞争日趋激烈的今天，积极探讨义乌小商品外向国际化,即通过到国外建立贸易公司、分市场等方式开展国际经营活动，不仅拓展了国际生存空
13、间，而且可以获得巨大的贸易利益。 二、义乌小商品国际竞争力的钻石模型分析 美国哈佛大学教授迈克尔波特在其国家竞争优势一书中提出的钻石模型为分析一国或产业国际竞争优势提供了崭新的方法，开辟了竞争力分析的新视野。（一）生产要素 义乌小商品的生产在初级市场要素中占有明显优势。工贸结合战略的实施使小商品具备了规模生产优势、低成本优势。义乌人有经商的传统和天赋，拥有大量的企业家人才。人均存款余额居首位，具有资本优势。在基础设施方面，拥有便利的交通，可以直接将货物运达港口。义乌外来人口超过当地人口，为义乌商业提供了大量低成本的劳动力。但在高级生产要素上表现为义乌小商品大部分缺乏国际标准，在国际贸易中经常遭
14、遇技术性贸易壁垒的限制。如2007年，欧盟发布技术性贸易措施（TBT）公告33项，包括以法律法规形式实施的第三道环保指令EUP。受该指令影响的产品有机电、玩具、化妆品、农产品、塑料皮革、纺织和鞋帽等。若想开拓国际市场，就必须解决产品的标准问题。必须加大对国际标准的研究，加强技术创新，使产品达到或超过国际标准，为外向国际化经营取得通行证。 （二）需求条件 国际化是义乌小商品市场的重要特点，始自1995年的义乌中国小商品国际博览会不仅吸引了大量的外国客商采购，而且也成为外商展销小商品的重要平台。义乌市场已是国际性小商品市场。2007年，义乌市场成交额达到460亿元，60出口到欧美、中东、非洲、拉美
15、等主要国家和地区。义乌小商品是靠品种丰富、价格低廉的特点而迎合国际需求，其技术含量低、附加值低仍是影响其国际竞争力的主要因素。虽然义乌小商品有中国名牌7个、国家免检产品19个，省名牌产品30个、中国驰名商标30多个，但相对义乌企业的总数尤其是出口产品而言，其比例是极低的。企业缺乏品牌，即使有了自主产品，也很难在价格上进行竞争。提高产品技术水平、创造品牌效应是拓展国际市场空间、占领国际市场的必然要求。 （三）相关及其支撑产业 义乌小商品的竞争优势来自于产业集群，不仅商品交易在市场集中，而且制造商、供应商、分销商和中介组织也密切合作，协调经营，构筑了产业集群优势。目前形成了针织、服装、玩具、饰品、
16、拉链、彩印等八大优势产业。全国性的物流配送网络已经形成，仓储、金融、外贸等支撑产业初具规模。但这些中介机构尤其是外语、外贸、金融等方面的高级人才匮乏，同时，企业自身也缺少国际化经营人才，这是制约其外向国际化发展的重要因素。国际经营人才包括高级决策人才、国际企业管理人才、外贸业务人才、国际金融人才、国际货代人才、国际保险人才、国际法律人才。这些人才不仅要具备深厚的专业背景，而且要有丰富的实践经验。大力引进和培养高水平国际经营人才是外向国际化经营的当务之急。 （四）企业战略、结构和竞争 虽然部分企业走出国门开拓了国际市场，但以向国际化为主的大多数企业仍然缺乏明确的外向国际化战略思路。企业规模小，产
17、业组织结构原子化，缺乏参与国际竞争的规模实力。同业竞争激烈使企业不得不进行价格竞争，损失了贸易利益。虽然小企业具有经营灵活、适应市场能力强等特点，但在国际市场参与竞争就显得力不从心。规模巨大企业一般具有研发能力强、品牌效应显著、生产体系齐全、营销网络完整、抗风险能力强等特点，这是国际性企业必备的条件。整合现有企业，扩大企业规模，改善产业组织结构是义乌小商品外向国际化经营的关键任务。 （五）政府推动 义乌当地政府对推动小商品发展作出了重大贡献。从建立市场、推动工贸结合、制定发展战略及支持政策，到投资公共设施，维护市场秩序都做出了重大贡献。在国际化发展中，组织各种“商品博览会”，树立国际影响。积极
18、支持企业走向全国、走向世界。2008年义乌工作重点之一是实施全方位开放构建全面开放新格局。支持有实力企业赴境外开展实业投资和资本投资，积极拓展国、国外发展空间，提高利用外部资源的能力和水平。 （六）赢得机会 义乌小商品的规模优势及国际影响使其奠定了国小商品的龙头地位，其自身具备的竞争优势赢得了国、国际市场机会。人民币升值、世界金融危机、发展中国家经济快速增长都为外向国际化发展提供了有利的国际机遇。人民币升值使得本币购买力提高，对外投资能力增强；世界金融危机可以使企业以相对小的代价并购国外企业；发展中国家经济快速增长改善了当地投资条件，扩大了义乌企业走出去的空间。 三、外向国际化发展的战略构想
19、义乌小商品具备一定的国际竞争力，拥有巨大的生产规模和低成本优势，树立了一定的国际影响力，具有国优势产业和支撑产业的支持，得到政府政策的积极推动。在国生产要素价格不断攀升、国际贸易壁垒影响日益严重、国际竞争日趋激烈的压力下，在人民币升值、世界金融危机、发展中国家经济快速增长的吸引下，义乌小商品必将走向外向国际化经营之路。 （一）加大支持力度，扶持有一定优势的企业提高国际竞争力 鼓励企业建立研发中心，实现自主创新。鼓励企业引进先进技术，实现引进、消化吸收再创新。鼓励企业与国外同行建立技术开发联盟，实现联合创新。实行倾斜政策，将科技三项资金、技改资金、创新专项资金集中支持一部分企业。用于开发新技术、
20、新产品、创新品牌，实现技术、产品、品牌国际化，培育产品的核心竞争力。 （二）鼓励企业优化重组，扩大企业规模 鼓励行业龙头企业与其他中小企业合并，形成大型企业，增强产品品种、产品系列的拓展能力。鼓励生产、贸易、流通、金融等不同行业的企业组建企业集团，提高国际化经营的综合运营能力。积极引进外资企业加入当地企业，实现联合国际化经营。积极推动当地企业与国际企业建立国际合作联盟，嵌入国际价值链。 （三）组织相关管理部门和企业研究和制定标准，提高产品的质量安全水平 建立健全权威的产品质量安全检测体系和管理体系。制订和完善产品的国际标准。及时预警国际贸易中可能产生的的技术性贸易壁垒。指导企业按照国际惯例开展
21、产品质量安全标准、质量标准、环保标准、准入标准认证。 （四）建立和完善对外投资支援体系，支持企业开拓国际市场 建立技术、资金、人才、中介服务、信息咨询等完整的支援体系，为企业外向国际化经营提供全面支持。积极拓展国际经济合作关系，与国外友好省市签定经济技术合作协议，争取在当地建立国际商贸中心。继续发挥义乌小商品国际博览会影响，扩大义乌小商品国际影响力。争取利用商务部、商业厅、商务局（对外经贸合作局）的对外贸易专项资金，支持有一定实力的企业在国外设立贸易公司，开展直接对外贸易。 （五）加强人才培养，提高国际化经营能力 指定专门机构，针对义乌小商品国际贸易的特点，设计专门的培养方案，进行有特色的国际
22、经营人才的培养。借助地方高校，培养国际企业管理、国际贸易、国际金融、国际法律等方面的国际商务能力。依托针对性、实用性强、适合专业市场经营的培训机构培养实战能力。利用国际培训机构，培养国际市场管理规则、国际市场行情分析、国际机构交流能力。中乌小商品进货批发市场最大的优势在于：（1）产品更新速度快，每个星期最少更新3次新产品。（2）中乌小商品进货批发市场分有四个批发价格（小批价、大批价1、大批价2、大批价3），针对不同的采购商同时也适合采购商的需求，单款产品采购数量越大价格越低，总批额达到800元以上有9.5折的优惠，总批额达到1500元以上有9折以上的优惠。不仅单款产品便宜同时再享受总批额的折扣
23、，折扣再折扣。尊敬的客户，中乌小商品进货批发市场才是您的财富地带。（3）中乌小商品进货批发市场的65%以上的饰品属于自己生产，其他产品都是跟同行厂家合作。在价格上占有优势。（4）完善的售后服务。“产品质量问题三天无条件退货”，让顾客买得放心、用得开心。（5）第一次批发300元起，第二次批发可200元起，一次批发满800元享有9.5折， 一次批发满1500元享有9折，累积到3900元终身9折，数量无限制，让顾客解除货存之优。（6）正规政府注册公司经营，信誉保证。（7）到款后，通常24小时发货。义乌模式初探义乌，一个面积仅1100平方公里的地方。昔日穷得叮当响，没有资源，不靠海边，更没有资金。十几
24、二十年过去了，伴随着改革开放以来发展小商品贸易至今，义乌中国小商品城已经拥有6.2万个商铺，20多万从业人员，日客流量达到20多万人次。来自世界各地的10万多家生产企业包括6000余个知名品牌，在义乌常年展示16个大类、4202个种类、33217个细类、170万个单品。饰品、玩具、工艺品、日用五金、袜子、拉链等优势商品在中国市场占有30%以上的份额。到2006年，市场总成交额达315亿元人民币，外汇结汇金额将近60亿美元，交易着40多万种商品。如今你很难把满身名牌珠光宝气开奔驰车的义乌人与昔日蓬头垢面衣衫褴褛走街串巷的义乌人联想到一起。经济学家在探寻“义乌模式”，官员们在总结推广“义乌经验”。
25、究竟是什么成就了义乌人的“第一桶”金！一、何谓“义乌模式”义乌素有“中国小商品城”之称，已形成篁园市场、宾王市场、国际商贸城三大主要市场群。义乌的城市发展，就是建立在小商品市场的发展上，义乌也被外界称为“商城”。2007年，中国小商品城实现总成交额348亿元，连续17次蝉联中国专业市场榜首。其中，外贸出口占总成交额的60%，商品辐射215多个国家和地区，国外长驻采购商达1万余人，联合国难民署、中国外交部、家乐福等政府和商业机构都相继在市场设立了采购信息中心。小商品市场成交额已连续12年位居全国同类市场之首，被誉为“华夏第一市”。它的发展模式作为一种成功的市场的运作模式，被各地所效仿。在其发展过
26、程中，以市场的空间扩与形态升级来推动区域特色产业的发展和城市规模的扩大，在市场发展过程中，政府的引导、调控、规发挥了决定性作用。“义乌模式”利用市场先发优势和集聚功能，发展以小商品流通为主的商贸业，不断积累资本、扩大经营规模，促使商业资本向制造业和城市基础设施建设等领域扩，实现市场与产业、城市的联动发展，推进区域经济工业化、城市化、国际化的进程。从义乌市场的发展历程看，其创新能力和运作优势是义乌模式的成功之处。1、市场组织与功能的创新。一是市场经营主体趋向企业化。商城集团的成立，标志着商品专业市场走上自主发展的新阶段，也是传统商品专业市场组织的重大创新。二是市场空间组织的网络化。以义乌小商品城
27、为依托，借鉴现代商业连锁经营的方式，在贸易关系较为密切稳定的地区及贸易较为集中的地区创办分市场，从而形成相互分工、相互依赖的一体化市场网络体系。三是市场主体的组织化。市场一些业主为了做大生意，更多地占有市场分额，自发地实行横向联合，组织有限责任公司。四是“划行归市”优化市场结构。“划行归市”就是要合理调节新商户与原有商户、本地经商户与外地客商之间的利益关系，是义乌小商品市场在发展过程中能不断扩大经济规模和围的一种重要手段。实践证明，“划行归市”在短期可能对个别经商户不利，但从长期来看，有利于整个小商品市场，也有利于所有的经商户集中竞争。2、市场形态与交易方式的创新。一是小商品市场不但为市场经商
28、户提供了良好的交易设施等外部环境，而且为他们的交易活动提供了一种有别于场外交易的特殊制度环境和体制框架。二是小商品市场具有卓越的信息集散渠道和处理机制，呈现出向无形市场和多种形式市场过渡的趋势。三是小商品市场还具有强大的信息集聚功能。有了信息集聚的功能，小商品市场才能有更大的容量。3、产业创新与体系的完善。以强大的产业为支撑，进行市场运作，走规模化、大型化、现代化的发展道路。各要素市场（运输市场、劳务市场、房地产市场等）以小商品市场为核心而展开，不断培育和壮大。产业、商业等配套设施以及城市化发展，实现多方的联动。市场体系的完善是现代市场的重要特征。二、义乌模式的精髓义乌模式的精髓是产业间联动发
29、展的结果。在创新市场机制引导下，由地方政府协调各方关系，形成义乌市的商贸业、制造业及物流业等多产业的有机联动。义乌模式的成功是坚持地方特色优势的结果。坚持“兴商建市”，通过不断壮大市场，带动本地相关产业的发展。由于义乌的地理、交通区位优势缺乏，历史以来义乌人深知只有通过市场交易才能发展地方经济。义乌模式的发展是物流业在其商贸业和制造业之间起着桥梁和纽带作用的结果。义乌的物流业从先前的联托运市场发展到区域性物流中心，它的发展经历是伴随着小商品市场的不断壮大的过程。小商品市场的价格优势主要在于制造成本、创新成本、信息成本和运输成本等一些成本优势。这些成本的降低都与物流有关。义乌模式的产生是“三创”精神得以体现的结果。在历史上，义乌人的商品交换意识和手工业生产能力就非同一般，这种意识和能力在义乌人的脑子里逐渐根深蒂固和不断发展，并有其强大的生命力，可以说义乌人有种敢为人先、永不言败、不断创新、勇于吃苦的精神。这种义乌精神是义乌模式产生的主要因素。在义乌人中有这样一个共识，发展市场，以商兴市是发展义乌地方经济的硬道理。小商品市场从起初无组织的商品交易到后来的国际小商品城，经历了五代市场蜕变的发展过程，是义乌人文环境的涵发展的延续，是义乌人始终坚持发展是第一要务不动摇的结果，更是义乌人“创业、创新、创优”的结果。在这二十多年的发展过程中，市场的地
