1、市局（公司）党委决定召开的这次会议是在贯彻落实全国、全省烟草工作会议精神的背景下召开的。会议传达了全省烟草局（公司）系统工作会议精神，就省局（公司）孙公准局长作的工作报告以及王彦亭总经理在全省按“客户订单组织货源”试点工作第一次会议上的讲话进行了原文传达和认真学习。围绕今年的中心工作，结合济宁烟草的实际，市局（公司）党委书记、局长、总经理崔方成作了工作报告。与会人员紧紧围绕工作报告的总体要求，分组进行了深入讨论，摆问题、找差距、谈体会、出思路、定措施、抓落实，在讨论过程中，大家畅所欲言，查摆问题，剖析原因，气氛热烈，形成了广泛共识，取得了良好效果，与会人员还就如何进一步抓好各项工作任务的落实，
2、提出了很多好的、中肯的建议和意见。主要集中在以下几个方面：机关工作作风有待进一步改进；客户关系管理、品牌培育喊的多，做的少；新招聘人员各县市区工资待遇不统一；货源供应要继续保持1月份状态；县局（营销部）各类人员应制定统一的标准等方面。下步，市局（公司）党委将对这些建议或意见进一步做好梳理，逐项研究落实。会议期间，按照工作报告提出的总体要求，结合“解放思想、干事创业、加快济宁烟草发展”大讨论活动，市局（公司）四部一室及各基层单位的主要负责同志作了交流发言。这次会议主要体现了两个方面的特点：一是主题鲜明，重点突出，内容丰富，意义重大。二是会风端正，纪律严明，紧张有序，生动活泼。它是一次对国家局、省
3、局（公司）工作会议精神的贯彻会，是一次对过去一年各项工作开展的总结会，是一次全面部署2006年工作任务、努力实现济宁烟草团结和谐稳定健康发展的动员会，同时，也是一次统一思想、转变观念，理顺情绪、提高认识，振奋精神、鼓舞干劲，全面推进各项工作的交流会。2006年是“十一五”的开局之年，也是济宁烟草改革与发展的转折年。崔局长代表市局（公司）党委在会上所作的工作报告，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持用科学发展观统揽全局，全面贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神和全国、全省烟草工作会议部署，实事求是的总结了过去一年来的工作成绩，深入分析了济宁烟草当前面临的严峻形势，全面部署
4、了2006年的工作任务。这个报告，对于进一步推动济宁烟草的改革与发展以至促进整个“十一五”时期的平稳发展，具有极为重要的指导作用，是这次会议的主要精神。全市烟草系统当前的一项重要任务，就是要认真学习和传达贯彻好这个报告的精神，以统一各级领导班子和干部职工的思想与行动。为贯彻落实好这次会议精神，这里，再提三点要求。一、统一思想，认真学习和全面把握会议的主要精神学习和把握会议精神，要正确认识行业当前发展面临的形势，切实增强使命感和责任感。济宁烟草经过“十五”时期的改革发展，顺利完成了各项主要任务，这为今后进一步发展打下了坚实的基础。但另一方面，又面临着管理体制重大调整、历史积淀矛盾日益凸显等新困难
5、和新问题。为此，要深刻理解崔方成同志在报告中对行业、特别是对济宁烟草发展所面临的各种积极因素与不利因素的深入分析，既要看到发展机遇也要看到严峻挑战，既要增强发展信心又要防止盲目乐观，以统一思想，转变观念。学习和把握会议精神，要全面把握当前及今后一个时期济宁烟草改革与发展的总体要求和主要工作。崔方成同志所作的工作报告，主题非常明确，那就是统一思想，转变观念，奋发有为，真抓实干，努力实现济宁烟草团结和谐稳定健康发展，总体工作思路和具体要求，归纳起来，就是“两个坚持”、“四个更加注重”、“七个积极推进”、“五项保障措施”。“两个坚持”：坚持以科学发展观统揽全局，坚持以人为本。“四个更加注重”：更加注
6、重全系统的团结和谐稳定，更加注重领导班子建设和队伍建设，更加注重基础工作和基层建设，更加注重整体工作的全面提升。“七个积极推进”：积极推进经济运行质量的稳步提升、积极推进“按客户订单组织货源”工作、积极推进专卖管理更加扎实有效、积极推进“三统一”工作加快干部人事制度改革步伐、积极推进内部管理监督进一步到位、积极推进企业文化建设向纵深发展、积极推进烟草经济园区建设和原兖州烟厂工作。“五项保障措施”：必须保持全系统的高度团结和稳定，为济宁烟草发展营造良好氛围；必须将“解放思想、干事创业，加快济宁烟草发展”大讨论活动推向深入，为济宁烟草发展奠定思想基础；必须积极地、主动地、自觉地接受地方党委、政府的
7、领导，为济宁烟草发展争取政策支持；必须下大力气抓好领导班子建设，为济宁烟草发展提供组织保障；必须切实提高执行力，为济宁烟草发展提供有力保证。报告中所要求的这些工作，方向明确、思路清晰、重点突出、措施有力，既符合国家局、省局（公司）的总体要求，又很好地结合了济宁的实际，具有很强的指导性、针对性、预见性和可操作性，在下步的工作中，各单位、各部门必须很好地领会这些精神，并认真加以落实。现实中存在工作上不去，片面地强调客观原因、较少强调主观因素等误区，个别领导干部仍我行我素，自以为是，误解甚至曲解上级的意图等现象。各级领导干部尤其是各单位、各部门“一把手”务必要带着悟性去工作，要正确理解领会上级的决策
8、意图，要不折不扣地按照上级的指示创造性地开展工作，把上级的指示精神贯彻好、执行好。二、奋发有为，以饱满热情抓好会议精神的贯彻落实各单位会后要迅速组织好会议精神的贯彻落实。贯彻会议精神要注意和各单位工作紧密结合，强化针对性和时效性。一定要把这次会议精神原原本本、不折不扣地传达到每位职工，以这次会议精神团结和凝聚广大干部职工的思想，做到心往一处想，劲往一处使。不仅要向干部职工传达会议精神，还要通过形势教育，让广大干部职工把握形势特点，了解当前的行业政策，找出发展差距，明确自身定位。要促使干部职工明确下步发展方向和工作思路，增强改革与发展的紧迫感，振奋精神、鼓舞士气，以真抓实干、奋发有为的精神做好本
9、职工作。三、真抓实干，强化执行，努力做好当前的几项工作一是要全面加快经济园建设步伐，做好配送中心、电访中心及办公楼相关配套设施的建设工作，配送中心力争5月底能够投入使用，办公楼7月建成、8月启用，为经营模式转换提供硬件支持。二是认真抓好清产核资工作。王彦亭总经理指出：“国家局今年要在全行业全面开展多元化投资清理工作，并按权益法进行核算，目的就是要摸清家底，把行业资产做实。由于体制改革和投资体制的变化，要以2005年基数决算为基数，这项任务就是要求把多年来的潜亏、明亏浮出水面。”对此，我们必须要抓住机遇加快进行清产核资步伐，把各种潜亏挂帐和损失全部列入2005年度财务决算，使全系统甩掉包袱，轻装
10、上阵。特别是原兖州烟厂，要在认真调查、充分论证的基础上，尽快制定出有关的改制、改造或其它经营方案。三是要全面加强内部管理监督工作，认真落实国家局、省局（公司）电视电话会议精神，按照市局（公司）制定的实施方案的要求执行，完成对企业生产经营情况的自查以及2005年的财务收支等方面的内部审计，以认真的态度、扎实的工作来做好迎接省局（公司）检查的各项准备。四是统筹兼顾、积极稳妥地推进订单供货的试点和推行工作。省局（公司）孙局长指出：各单位要确保订单供货组织到位、领导到位、措施到位、思想到位，要这项工作作为今年的“一把手”工程来抓，作为当前工作的重中之重。市局（公司）崔局长强调：订单供货领导小组和办公室
11、要在充分借鉴先期试点单位经验的基础上，结合济宁实际，早计划、早行动、早安排，尽快制定具体的订单供货实施方案，思路要清晰，任务目标要明确，工作措施要细、要实，实施步骤要细化，还要充分考虑到试点工作中可能出现的困难和问题，做好应急预案，建立应急机制。各部门、各单位都要积极参与，齐抓共管，力争尽快进行实质性实施。我最后再强调一下安全生产问题。安全重于泰山，责任重大，各位领导同志一定要给予高度重视，要警钟常鸣、长抓不懈，切实加强“三防”工作特别是道路交通安全管理，确保全年无重特大安全责任事故发生。有关本次会议的贯彻落实情况，各单位要以书面形式于3月10日前上报市局（公司）。同志们，今年是济宁烟草发展至关重要的一年，这次会议是一次非常重要的会议。希望全系统广大干部职工在市局（公司）党委的领导下，按照本次会议提出的工作指导思想和各项工作部署，学习、学习、再学习，落实、落实、再落实，奋发有为，真抓实干，通过扎扎实实的工作、不折不扣地执行，努力实现济宁烟草团结和谐稳定健康发展！
