欢迎来到冰点文库! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
冰点文库
全部分类
  • 临时分类>
  • IT计算机>
  • 经管营销>
  • 医药卫生>
  • 自然科学>
  • 农林牧渔>
  • 人文社科>
  • 工程科技>
  • PPT模板>
  • 求职职场>
  • 解决方案>
  • 总结汇报>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 冰点文库 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    建设工程进度控制docWord文档格式.docx

    • 资源ID:7778777       资源大小:168.09KB        全文页数:38页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:3金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要3金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    建设工程进度控制docWord文档格式.docx

    1、A T1=T2=Tn,K1,2K2,3ti B t1t2tnK1,2=K2,3=tiC T1=T2=Tn,K1,2=K2,3=t I D t1t2tnK1,2K2,3ti17 在流水施工中流水步距的数目等于()。A n-1 B Ki,i+1 C mtn D n18 下列哪个字母表示搭接时间()。A ti B tj C td D tn19 能表示所有全等节拍流水方式的计算工期公式为()。A Ki,i+1+T B (m+n-1)tC Ki,i+1+mtn D (m+n-1)ti+tj-td20 建设工程组织流水时,用来表达流水施工在施工工艺方面的状态参数有()。A 流水强度 B 流水节拍 C 流水

    2、步距 D 间歇时间21 有间歇全等节拍流水步距为()。C ti+tj-td D mt-(m-1)ti+1+(tj-td)22 建设工程组织非节奏流水施工时,其特点之一是()。A 各专业队能够在施工段上连续作业,但施工段之间可能有空闲时间B 相邻施工过程的流水步距等于前一施工过程中第一个施工段的流水节拍C 各专业队能够在施工段上连续作业,施工段之间不可能有空闲时间D 相邻施工过程的流水步距等于后一施工过程中最后一个施工段的流水节拍23 为了有效地控制工程建设进度,必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析和预测,其主要目的是为了实现工程建设进度的()。A 主动控制 B 全面控制 C 事中控制 D

    3、纠偏控制24 建设工程组织流水施工时,相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等,但专业工作队数等于施工过程数的流水施工方式是()。A 固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工B 加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工C 固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工D 一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工25 某分部工程有两个施工过程,各分为4个施工段组织流水施工,流水节拍分别为3、4、3、3和2、5、4、3天,则流水步距和流水施工工期分别为()天。A 3和16B 3和17C 5和18D 5和1926 累加斜减取大值法是确定()。A 全等无间歇流水施工的步距B 全等有间歇流水施工的步距C 异节拍流水施

    4、工步距D 无节奏流水步距27 工程网络计划的计算工期应等于其所有结束工作()。A 最早完成时间的最小值B 最早完成时间的最大值C 最迟完成时间的最小值D 最迟完成时间的最大值28 在某工程双代号网络计划中,工作M的最早开始时间为第15天,其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第27天和第30天,最迟开始时间分别为第28天和第33天,则工作M的总时差和自由时差()天。A 均为5B 分别为6和5C 均为6D 分别为11和629 某分部工程双代号时标网络计划如下图所示。请问,其中工作A的总时差和自由时差()天。A 分别为1和0B 均为1C 分别为2和0D 均为030 某分部

    5、工程双代号时标网络计划如下图所示。其中工作C和I的最迟完成时间分别为第()天。 A 4和11B 4和9C 3和11D 3和931 某分部工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有()条。A 2B 3C 4D 532 在网络计划中,关键工作的总时差值为()。A 零 B 最大 C 最小 D 不定数33 在下列所述线路中,()必为关键线路。A 双代号网络计划中没有虚箭线的线路B 时标网络计划中没有波形线的线路C 双代号网络计划中由关键节点组成的线路D 双代号网络计划中持续时间最长的线路34 某工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有()条。A 1B 2C 3D 435 标号法是一种快速确定双代号网

    6、络计划()的方法。A 关键线路和计算工期B 要求工期C 计划工期D 工作持续时间36 对关键线路而言,下列说法中()是错误的。A 是由关键工作组成的线路B 是所有线路中时间最长的C 一个网络图只有一条关键线路D 关键线路时间拖延则总工期也拖延37 下图中的单代号网络计划,A为开始工作,则D的最早完工时间为()天。A 22B 23C 24D 2538 网络图中由节点代表一项工作的表达方式称作()。A 时标网络图B 双代号网络图C 单代号网络图D 横道图39 单代号网络图中,若n项工作同时开始时,应虚设:()A 一个原始结点B 多个原始结点C 虚设一个开始工作D 虚设两个开始工作40 单代号网络中

    7、出现若干同时结束工作时,采取的措施是:A 虚设一个虚工作B 虚设一个结束节点C 构造两个虚设节点D 增加虚工序表示结束节点41 某单代号网络图中两项工作的时间参数如下图,则二者的时间间隔LAG为()。A 0天B 1天C 2天D 3天42 某工程单代号搭接网络计划如下图所示,节点中下方数字为该工作的持续时间,其中关键工作是()。A 工作A和工作BB 工作C和工作DC 工作B和工作ED 工作C和工作E43 搭接网络计划的计算图形与单代号网络计划的计算图形差别为()。A 单代号网络计划必须有虚拟的起点节点和虚拟的终点节点B 搭接网络计划必须有虚拟的起点节点和虚拟的终点节点C 单代号网络计划有虚工作D

    8、 搭接网络计划有虚工作44 单代号搭接网络计划描述前后工作间逻辑关系的符号有()个。45 当计算工期不能满足合同要求时,应首先压缩()的持续时间。A 持续时间最长的工作B 总时差最长的工作C 关键工作D 非关键工作46 在进行网络计划费用优化时,应首先将()作为压缩持续时间的对象。A 直接费用率最低的关键工作B 直接费用率最低的非关键工作C 直接费用率最高的非关键工作D 直接费用率最高的关键工作47 不允许中断工作资源优化,资源分配的原则是()A 按时差从大到小分配资源B 非关键工作优先分配资源C 关键工作优先分配资源D 按工作每日需要资源量大小分配资源48 网络计划的工期优化的目的是缩短()

    9、A 计划工期 B计算工期 C要求工期 D合同工期49 在工程网络计划工期优化过程中,当出现两条独立的关键线路时,在考虑对质量和安全影响差别不大的基础上,应选择的压缩对象是分别在这两条关键线路上的两项()的工作组合。A 直接费用率之和最小B 资源强度之和最小C 持续时间总和最大D 间接费用率之和最小50 在费用优化时,如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时()。A 应压缩关键工作B 应压缩非关键工作的持续时间C 停止缩短关键工作D 停止缩短非关键工作的持续时间51 工程总费用由直接费和间接费两部分组成,随着工期的缩短,会引起()。A 直接费和间接费同时增加 B 直接费增加,间

    10、接费减少C 直接费和间接费同时减少 D 直接费减少,间接费增加52 建设工程物质供应计划的编制依据之一是()A 物质加工计划 B 物质采购计划C 物质储备计划 D 物质运输计划53 在施工进度计划实施过程中,为缩短工程总工期,可以采用的技术措施有()A 采用先进的施工方法 B 改善外部配合条件C 改善劳动条件 D 增加每天的施工时间54 某分项工程实物工程量为1500m3,该分项工程人工产量定额为5m3工日,计划每天安排2班,每班10人完成该分项工程,则其持续时间为()天。A 15B 30C 60D 7555 单位工程施工进度计划步骤包括:计算工程量;计算劳动量和机械分班制;确定施工顺序;确定

    11、工作项目的持续时间;绘制、检查和调整施工进度计划;划分工作项目,它们正确的顺序是()A B C D 56 在施工阶段编制及调整工程进度计划,确定各项工作之间的关系时,首先必须考虑()的要求。A 施工组织B 施工方法C 施工机械D 施工工艺57 在施工进度计划实施过程中,为了加速施工速度,可以采取的组织措施是()A 改善施工工艺和施工技术B 采用更先进的施工机械C 增加劳动力和施工机械的数量D 改善劳动强度58 施工平面图是施工方案及()在空间上的全面安排。A 施工进度计划 B 施工组织设计C 施工准备计划 D 时间安排计划59 某工作的最早开始时间为第17天,其持续时间为5天。该工作有三项紧后

    12、工作,它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天,则该工作的自由时差为()天。A 13B 8C 5D 360 施工组织总设计是以()为对象而编制,是指导全局性施工的技术和经验纲要。A 单项工程 B 单位工程C 分部工程 D 整个建设工程项目61 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象而编制,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据()进行编制。A 施工方案 B 施工计划C 施工图设计 D 施工部署62 当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时,如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧,该端点与检查日期的距离表示工作()。A 拖欠的任务量 B 实际少投入的时间

    13、C 进度超前的时间 D 实际多投入的时间63 当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时,如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧,则检查日期与该横道线右端点的差距表示()。A 进度超前的时间 B 超额完成的任务量C 进度拖后的时间 D 尚待完成的任务量64 横道计划作为控制建设工程进度的方法之一,其局限性是不能()。A 反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量B 明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系C 反映出建设工程实施过程中材料的需求量D 直观地反映出建设工程的施工期限65 当采用S曲线比较法时,如果实际进度点位于计划S曲线的右侧,则该点与计划S曲线的垂直距离表明

    14、实际进度比计划进度()。A 超前的时间 B 拖后的时间C 超额完成的任务量 D 拖欠的任务量66 应用S曲线比较法时,通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线,可以()。A 表明实际进度是否匀速开展B 得到工程项目实际超额或拖欠的任务量C 预测偏差对后续工作及工期的影响D 表明对工作总时差的利用情况67 当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的左侧,则该实际进展点与计划S形曲线的垂直距离表示工程项目()。A 实际超额完成的任务量 B 实际拖欠的任务量C 实际进度超前的时间 D 实际进度拖后的时间68 当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查

    15、日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧,则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目()。A 实际进度超前的时间 B 实际进度拖后的时间C 实际超额完成的任务量 D 实际拖欠的任务量69 香蕉曲线是由()绘制而成的A ES与LSB EF与LFC ES与EFD LS与LF70 不属于常用的进度比较方法的是()。A 横道图比较法B 网络图比较法C S形曲线比较法D 香蕉曲线比较法71 “香蕉”曲线是由ES和LS两条曲线形成的闭合曲线,不能利用“香蕉”曲线实现()。A 进度计划的合理安排B 实际进度与计划进度的比较C 对后续工程进度预测D 分析出进度超前或拖后的原因72 在某工程施工过程中,监理

    16、工程师检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天,若其他工作的进度均正常,则说明工作M的实际进度()。A 提前1天,不影响工期B 拖后3天,影响工期1天C 提前3天,不影响工期D 拖后3天,影响工期2天73 在工程施工过程中,监理工程师检查实际进度时发现某工作的总时差由原计划的5天变为3天,则说明工作M的实际进度()。A 拖后2天,影响工期2天B 拖后5天,影响工期2天C 拖后8天,影响工期3天D 拖后7天,影响工期7天74 在某工程网络计划中,已知工作总时差和自由时差分别为6天和4天,监理工程师检查实际进度时,发现该工作的持续时间延长了5天,说明此时工作M的实际进度将其紧后工作

    17、的最早开始时间推迟()。A 5天,但不影响总工期B 1天,但不影响总工期C 5天,并使总工期延长1天D 4天,并使总工期延长1天75 在某工程网络计划中,工作M的总时差为2天,监理工程师在该计划执行一段时间后检查实际进展情况,发现工作M的总时差变为-3天,说明工作M实际进度()。A 拖后3天B 影响工期3天C 拖后2天D 影响工期5天76 在列表比较法中,如果工作尚有总时差大于原有总时差,则说明()。A 该工作实际进度超前,超前的时间为两者之差B 该工作实际进度拖后,拖后的时间为两者之差C 该工作实际进度拖后,拖后的时间为两者之差,且影响总工期D 该工作实际进度拖后,拖后的时间为两者之差,但不

    18、影响总工期77 在工程网络计划的执行过程中,监理工程师检查实际进度时,只发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天,说明工作M的实际进度()。A 拖后3天,影响工期1天B 拖后1天,影响工期1天C 拖后3天,影响工期2天D 拖后2天,影响工期1天78 在下列实际进度与计划进度的比较方法中,只能从工程项目整体角度判定实际进度偏差的方法是()。A 匀速进展横道图比较法B 前锋线比较法C 非匀速进展横道图比较法D S型曲线比较法79 在某工程网络计划中,已知工作P的总时差和自由时差分别为5天和2天,监理工程师检查实际进度时,发现该工作的持续时间延长了4天,说明此时工作P的实际进度()。A 既不影响总

    19、工期,也不影响其后续工作的正常进行B 不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天C 将其紧后工作的最早开始时间推迟2天,并使总工期延长1天D 将其紧后工作的最早开始时间推迟4天,并使总工期延长2天80 在建设工程进度监测过程中,监理工程师要想更准确地确定进度偏差,其中的关键环节是()。A 缩短进度报表的间隔时间B 缩短现场会议的间隔时间C 将进度报表与现场会议的内容更加细化D 对所获得的实际进度数据进行加工处理81 监理工程师按委托监理合同要求对设计工作进度进行监控时,其主要工作内容有()。A 编制阶段性设计进度计划B 定期检查设计工作实际进展情况C 协调设计各专业之间的配合关系D 建

    20、立健全设计技术经济定额82 在工程网络计划执行的过程中,如果某项工作拖延的时间未超过总时差,但已超过自由时差,在确定进度计划的调整方法时,应考虑()。A 工程总工期允许拖延的时间B 关键节点允许推迟的时间C 紧后工作持续时间的可缩短值D 后续工作允许拖延的时间83 当非关键工作M正在实施时,检查进度计划发现工作M存在的进度偏差不影响总工期,但影响后续承包单位的进度,调整进度计划的最有效方法是缩短()A 后续工作的持续时间 B 工作M的持续时间C 工作M的平行工作的持续时间 D 关键工作的持续时间84 在工程网络计划执行过程中,如果发现某项工作的完成时间拖后而导致工期延长时,需要调整的工作对象应

    21、是该工作的()。A 平行工作B 紧后工作C 后续工作D 先行工作85 在工程网络计划执行过程中,当某项工作实际进度出现的偏差超过其总时差,需要采取措施调整进度计划时,首先应考虑()的限制条件。A 紧后工作最早开始时间B 后续工作最早开始时间C 各关键节点最早时间D 后续工作和总工期86 在工程网络计划执行的过程中,如果某项工作拖延的时间未超过总时差,但已超过自由时差,在确定进度计划的调整方法时,应考虑()。87 当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时,这些工作是指()的可被压缩的工作。A 关键线路和超过计划工期的非关键线路上B 关键线路

    22、上资源消耗量比较少C 关键线路上持续时间比较长D 施工工艺及采用技术比较简单88 为了有效地控制建设工程施工进度,建立施工进度控制目标体系时应()。A 首先确定短期目标,然后再逐步明确总目标B 首先按施工阶段确定目标,然后综合考虑确定总目标C 将施工进度总目标从不同角度层层分解D 将施工进度总目标直接按计划期分解89 在施工进度控制目标体系中,用来明确各单位工程的开工和交工动用日期,以确保施工总进度目标实现的子目标是按()分解的。A 项目组成B 计划期C 承包单位D 施工阶段90 工程项目施工进度计划应在()阶段编制。A 施工准备B 设计C 设计准备D 前期决策91 监理工程师控制施工进度的工

    23、作内容包括()。A 确定施工方案B 确定进度控制方法C 编制单位工程施工进度计划D 编制材料、机具供应计划92 在建设工程施工阶段,监理工程师进度控制的工作内容包括()。A 确定各专业工程施工方案及工作面交接条件B 划分施工段并确定流水施工方式C 确定施工顺序及各项资源配置D 确定进度报表格式及统计分析方法93 在建设工程施工阶段,监理工程师进度控制的工作内容包括()。A 审查承包商调整后的施工进度计划B 编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划C 协助承包商确定工程延期时间和实施进度计划D 按时提供施工场地并适时下达开工令94 对某工程网络计划实施过程进行监测时,发现非关键工作K存在的进度偏

    24、差不影响总工期,但会影响后续承包单位的进度,调整该工程进度计划的最有效的方法是缩短()。A 后续工作的持续时间B 工作K的持续时间C 与K平行的工作的持续时间D 关键工作的持续时间95 确定建设工程施工阶段进度控制目标时,首先应进行的工作是() A 明确各承包单位的分工条件与承包责任B 明确划分各施工阶段进度控制分界点C 按年、季、月计算建设工程实物工程量D 进一步明确各单位工程的开、竣工日期96 当采用S曲线比较法时,如果实际进度点位于计划S曲线的右侧,则该点与计划S曲线的垂直距离表明实际进度比计划进度()。A 超前的时间B 拖后的时间C 超额完成的任务量D 拖欠的任务量97 承包人应在索赔

    25、通知发出后的()天内,向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及相关资料。A 14B 7C 28D 2198 下列关于建设工程索赔的说法,正确的是()A 承包人可以向发包人索赔,发包人不可以向承包人索赔B 索赔按处理方式的不同分为工期索赔和费用索赔C 工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求,视为该项索赔已经认可D 索赔意向通知发出的14天内,承包人必须向工程师提交索赔报告及有关资料99 在施工过程中,由于发包人或工程师指令修改设计、修改实施计划、变更施工顺序,造成工期延长和费用损失,承包商可提出索赔。这种索赔属于()引起的索赔。A 地质条

    26、件的变化B 不可抗力C 工程变更D 业主风险100 下列关于索赔和反索赔的说法,正确的是()A 索赔实际上是一种经济惩罚行为B 索赔和反索赔具有同时性C 只有发包人可以针对承包人的索赔提出反索赔D 索赔单指承包人向发包人的索赔101 索赔是指合同的施工过程中,合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而(),向对方提出的补偿要求。A 拖延工期后B 遇受损失后C 产生分歧后D 提起公诉后102 在我国工程合同索赔中,既有承包人向发包人索赔,也有发包人向承包人索赔,这说明我国工程合同索赔是()。A 不确定的B 单向的C 无法确定的D 双向的103 不属于索赔程序

    27、的是()。A 提出索赔要求B 报送索赔资料C 工程师答复D 上级调解104 由于承包人的原因,造成工程中断或进度放慢,使工期拖延,承包人对此()。A 不能提出索赔B 可以提出工程拖延索赔C 可以提出工程变更索赔D 其他索赔105 因货币贬值、汇率变化,物价和工资上涨、政策法令变化引起的索赔属于()。A 不可预见的外部障碍或条件索赔B 工程变更索赔C 工程变更索赔106 以下不能成为承包人向发包人施工项目索赔理由的是()。A 监理工程师对合同文件的歧义解释B 物价上涨,法律法则变化C 由于不可抗力导致施工条件的改变D 承包商做出工程变更107 在工程索赔中,各种会计核算资料()。A 不可以作为索赔证据B 可以作为索赔证据C 只能


    注意事项

    本文(建设工程进度控制docWord文档格式.docx)为本站会员主动上传,冰点文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰点文库(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

    经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2


    收起
    展开