1、a:5:i:0;s:22144:2023/5/9,1,管理经济学,骆品亮 博士（复旦大学管理学院）,2023/5/9,2,Schedule,Section I:#Preliminaries&#Demand TheorySection II:#Production&#Cost Of ProductionSection III:#Theory Of Market StructureSection IV:#Application Of Game Theory,2023/5/9,3,第一讲绪论,经济学及其分类经济学的核心问题经济学的分类管理经济学的研究方法均衡分析方法图解法边际分析法经济模型法企业理论
2、简介,2023/5/9,4,一经济学及其分类,什么是经济学？#经济（Economy）：#“经世济民”关于“节省”的科学资源有限性（稀缺性）如何选择“资源的使用方式”的科学机会成本（Opportunity Cost）,2023/5/9,5,一经济学及其分类,经济学的核心问题：#资源配置（Resource Allocation）经济学：#一门帮助人们在众多的方案中作出选择，以便利用有限的资源去实现个人或社会特定目标的理论学科经济学分类：#,2023/5/9,6,经济学,按研究对象分,按研究方法分,规范经济学,实证经济学,宏观经济学,中观经济学,微观经济学,地下经济学,计量经济学、发展经济学,产业经
3、济学,管理经济学、企业经济学、工程经济学、合同经济学,2023/5/9,7,一经济学及其分类,管理经济学：#以微观经济学为基础，侧重于企业日常运行面临的主要经济问题，为其决策提供经济学原理。#这些经济问题包括：#产量决策、定价决策、广告投入量决策与广告策略、竞争策略、技术发展战略、工资报酬确定等,2023/5/9,8,二管理经济学研究方法,方法：#均衡分析方法（Equilibrium Analysis）例：#投标甲贿赂不贿赂,贿赂,不贿赂,均衡：#（贿赂，贿赂）,2023/5/9,9,二管理经济学研究方法,例：#价格调节机制（航空公司）,春运：#价格飘升,过剩经济与短缺经济,2023/5/9,
4、10,二管理经济学的研究方法,例：#食堂排队问题单位食堂有多个入口；#假定你目光仅能看到排（你所在对列、左边一排及右边一排），那么，你是否应巡视一遍后挑选最短的一排站还是随机进入后，挑选你所见到的排中最短的一排？#,2023/5/9,11,二管理经济学的研究方法,图解法例：#强迫退休的经济学原理,年龄,￥,闲暇的价值,报酬曲线,生产效率曲线,强迫退休年龄,自愿退休年龄,决策依据不同：#企业：#劳动者创造的价值报酬支付劳动者：#继续工作的收益闲暇的价值,2023/5/9,12,二管理经济学的研究方法,边际分析法例：#产量决策，满足有最优产量（或），,2023/5/9,13,二管理经济学的研究方法
5、,经济模型法例：#市场均衡产量与均衡价格的决定,需求曲线：#供给曲线：#,，则，均衡价格（）（）均衡产量（）（）,供给曲线,需求曲线,2023/5/9,14,二管理经济学的研究方法,例：#销售人员的薪酬机制假设：#销售种产品，产品的销售额取决于销售人员分配的销售时间，即（），产品的毛利率为，其中为价格，为单位销售成本考虑基于毛利的提成机制；#提成比例为，即对第种产品的提成额为（），那么：#是对每种产品销售的提成总额一样，还是提成比例一样？#为什么？#,2023/5/9,15,三企业理论简介,传统的企业观点企业的本质：#现代观点 降低交易成本：#特别是存在专用性投资的情形 纵向一体化：#本质上是
6、一种长期合同 企业是一系列契约（合同）的联结点,企业：#Blackbox,投入：#L、K,产出：#Q=f（L，K）,2023/5/9,16,三企业理论,企业：#作为契约关系的联结点,企业,原材料供应商,产品消费者,土地所有者,管理人员,劳动力的提供者,工程技术人员,体力劳动者,资本所有者,2023/5/9,17,三企业理论,企业的边界企业本质上是将监督外部交易活动转化为内部控制交易成本 Vs代理成本Coase定理（1937）：#,最佳规模,成本,市场交易的边际成本,内部交易边际成本,企业的边界扩大至最后一笔交易的成本与通过市场交易的成本一样为止。#,2023/5/9,18,三企业理论,企业的目
7、标：#非赢利性企业 赢利性企业 销售收入最大化 人均收益最大化 利润最大化：#MaxPV=TR-TC/（1+）t,2023/5/9,19,三企业理论,利润最大化的支持观点 产品市场充分竞争 资本市场足够完备 对经营者恰当的激励：#如期权激励 对经营者的约束机制：#合理设计经营者的货币收入，以约束经营者追求非货币化收入的动机（如在职消费）经营者对职业发展的考虑（Career Concerns）,2023/5/9,20,生产资料市场,企业,消费品市场,劳动力市场,资金市场,居民,财政,公共服务事业,购买生产资料,提供生产资料,企业收益,企业支出,政府投资,上缴利税,企业贷款,支付贷款利息,居民储蓄
8、,居民利息收入,居民收入,提供劳动,雇佣劳动,支付工资,提供消费品,企业收益,购买消费品,居民消费支出,政府开支,居民收入,提供劳务,政府补贴,居民纳税,企业在经济活动中的简要关系图,2023/5/9,21,三企业理论,控股公司,纯粹型控股公司,控股子公司,参股子公司,混合型控股公司,全资子公司（经营实体）,控股子公司,参股子公司,2023/5/9,22,讨论题,1书籍报刊价格上涨，有人认为这是精神产品，不能与物质产品一视同仁，建议政府对书籍报刊的价格加以控制。#这一建议若被采纳，对精神产品的生产有何影响？#2在一条马路的两旁居住着许多居民（假定均匀分布），现拟建设一个大型商场。#从方便居民生
9、活出发，商场应建在什么地方？#从商场经营者利益角度出发，又应建在哪里？#若预测到商场建立后可获巨利，引起另一竞争者进入，那么，从方便居民生活出发，这两个商场应分别建在哪里？#若从这两个商家利益的角度出发，各自又应建在哪里？#为什么？#,2023/5/9,23,作业题,1若某彩电市场上，供给函数为 Qs=-300000+200P，需求函数为 Qd=300000-100P，Q的单位为台，P的单位为元/台。#（1）试求市场上彩电的均衡价格？#交易量多大？#（2）若人们的收入增加，需求函数变为：#Qd=360000-100P，这时市场的均衡价格与交易量又有什么变化？#2试列举10条以上对企业经营发展有
10、制约作用的因素？#,2023/5/9,24,第二讲 需求理论,偏好及其表示消费者选择需求函数需求弹性分析案例：#欧洲航空公司空中争夺战,2023/5/9,25,一偏好及其表示,引例：#选修课 超市购物 弹性福利制度消费者决策的影响因素：#收入 价格 偏好（Preference）,2023/5/9,26,偏好的基本假设,完备性：#AB；#AB；#AB传递性：#AB；#BC AC单调性：#对于正常商品（越多越好），即若商品组合 X=（X1，X2，Xn），Y=（Y1，Y2，Yn），满足 XiYi，则XY对于非正常商品（如污染），反之,2023/5/9,27,无差异曲线,无差异曲线的形成：#,商品X,
11、商品Y,U0,U1,U2,消费者对于位于同一条无差异曲线上的商品组合偏好一致,消费者对越远离原点的无差异曲线的偏好优于靠近原点的无差异曲线任意两条不同的无差异曲线不相交,2023/5/9,28,无差异曲线,“不相交”的证明：#,U1,U2,A,B,C,否则，U1U2=A任取B U2，CU1；#则 C=A；#B=A所以 B=C（传递性）因此，U1与U2是同一条无差异曲线,2023/5/9,29,例：#完全替代品,可口可乐 Vs 百事,1,1,2,2,可口可乐,百事,一杯可口可乐=一杯百事可乐=半杯可口可乐+半杯百事可乐=1/3杯可口+2/3百事=,2023/5/9,30,例：#完全互补品,鞋子：
12、#,1,2,2,1,（1只左鞋，1只右鞋）=（1只左鞋，2只右鞋）=（2只左鞋，1只右鞋）,2023/5/9,31,效用函数,序数效用 Vs 基数效用 序数效用：#满意度排序偏好（x1，y1）（x2，y2）U（x1，y1）U（x2，y2）基数效用：#可度量 效用函数,2023/5/9,32,效用函数,效用函数的定义,X,Y,Z=U（X，Y）,X,Y,O,O1,A,B,投影,U1（X，Y）=OA,U2（X，Y）=OB,2023/5/9,33,效用函数,例：#完全替代品的效用函数,X,Y,U（X，Y）=X+Y,2023/5/9,34,效用函数,例：#互补品的效用函数,X,Y,U（X，Y）=MinX
13、；#Y,2023/5/9,35,例,某人的偏好可用U（X，Y）=MinX+2Y；#2X+Y来描述，试画出无差异曲线？#,2,4,2,4,X=Y,考虑U（X，Y）=4，则：#X+2Y=4；#当YX 2X+Y=4；#当X Y,2023/5/9,36,边际效用与技术替代率,效用递增：#MUX=U/X=U（X+X，Y）-U（X，Y）/X=dU/Dx0边际效用递减：#d2U/dX20技术替代率（MRS）,A,B,U=C,U（X，Y）=C，由A向B，总效用不变：#MUXX+MUYY=0 MRSX，Y=-Y/X=MUX/MUY表示：#为保持效用不变，每减少一个单位X而必须增加的Y的弥补量（一个单位X可以换多
14、少单位的Y？#）,X,Y,2023/5/9,37,例,U（X，Y）=X2+2XY+Y2=（X+Y）2则，MRS=MUX/MUY=1,2023/5/9,38,二消费者选择,预算线：#收入I，商品X与Y的价格为（PX，PY），则预算约束为：#PX X+PY YI,X,Y,斜率=-PX/PY,2023/5/9,39,预算线的移动,收入变动价格变动,PX下降,PX上升,PX，PY同比例上升,2023/5/9,40,预算线的移动,配给制,X,Y,X*,规定：#对X的消费量不能多于X*，等价于（1）PX X+PY YI（2）XX*,2023/5/9,41,预算线的移动,税收与补贴,X,Y,税收：#对X收取
15、从价（或从量）税，导致PX提高补贴：#相反,2023/5/9,42,预算线的移动,综合措施：#,X,Y,X*,对X消费量超过X*的部分收税,2023/5/9,43,消费者选择,最优条件：#无差异曲线与预算线相切点,A,X,Y,MRS=预算线斜率（=价格比）MUX/MUY=PX/PYMUX/PX=MUY/PY,2023/5/9,44,例,设收入为I，效用函数为U=XaYb，a，b0，价格为PX、PY，则消费者的最优需求？#由MUX/PX=MUY/PY，有 aPYY=bPX X 再由 PX X+PY Y=I得到：#X=Ia/（a+b）PX Y=bI/（a+b）PY,2023/5/9,45,例：#食
16、物补贴与收入补贴,设粮食每公斤4元；#灾民有100元（1）政府给予25公斤粮食补贴，则其预算线为,粮食,其他商品,25,100,当消费25公斤以下粮食，可将100元用于其他物品的消费,2023/5/9,46,收入补贴,（2）将25公斤的粮食补助改为100元的收入补助，则预算线变为：#,25,100,200,50,对灾民而言，收入补贴优于食物补贴：#灾民的选择余地大,2023/5/9,47,三需求函数,个体需求函数与市场需求函数,q,Q,P,P,D=Di,D3,D2,D1,2023/5/9,48,市场需求函数的一般形式,QX=F（PX，Pr，Pe，N，I，T，S，t，s，Cf，Ad，）其中，PX
17、为X的价格；#Pr为相关产品的价格；#Pe为消费者对X的预期价格；#N为人口总数；#I为收入；#T为偏好；#S为社会消费风气；#t为销售时间；#s为销售地点；#Cf为商家信誉；#Ad为广告简化形式：#Q=a-bP,2023/5/9,49,消费者剩余,Customer Surplus,Q,P,10,9,8,1,2,3,消费者愿意为第一个产品支付10元；#为第二个产品支付9元；#为第三个产品支付8元；#现在按市场价格P=8购买3个产品，实际支付24元，所以，获得剩余为（10-8）+（9-8）=3若连续变动，则剩余为（Pi-P*）=P*D（P）dP,2023/5/9,50,四需求弹性分析,需求的价格
18、弹性（Elasticity）：#表示消费者需求对价格变动的敏感度：#Edp=LimP0（Q/Q）/（P/P）=（dQ/dP）（P/Q）（1）-1 Edp0：#缺乏弹性例：#“忍痛宰牛”的故事：#某大都市为提高人民的生活水平，引进国外优种奶牛，努力增加牛奶供给。#但随着人民收入的增加、及人口出生率下降，对牛奶需求下降。#想降价刺激需求；#但由于缺乏弹性，最终只好忍痛宰牛。#,2023/5/9,51,需求的弹性分析,（2）-Edp-1：#富有弹性例：#日常生活中的奢侈品（汽车、房屋）例：#涨价减收 与 减价增收香烟在我国改革开始曾大幅涨价。#某市估计，提价30%后可以新增收入500万左右。#各部门
19、闻讯后纷纷前来商议，要求“利益共沾”。#忽然间，由于烟价提升，烟民决心戒烟，不巧又遇梅雨季节，损失500万。#变成“有难同当”,2023/5/9,52,需求的弹性分析,（3）极端：#Edp=0：#盐、丧葬费Edp=-（完全竞争）,D,Q,P,D,Q,P,2023/5/9,53,需求的弹性分析,需求的收入弹性：#Edi=（Q/Q）/（I/I）=（dQ/dI）（I/Q）正常品：#收入弹性正劣质品：#收入弹性负（粮食、蔬菜、马铃薯）,2023/5/9,54,交叉价格弹性,EX，Y=（QY/QY）/（PX/PX）替代品：#交叉价格弹性正（如：#火车/轮船；#肥皂/洗衣粉；#猪肉/牛肉）互补品：#交叉价
20、格弹性负（如汽车/汽油；#电脑/打印机；#手机/充值卡）独立品：#交叉价格弹性=0（如 打火机/书籍；#电影票/香烟）,2023/5/9,55,弹性分析与价格决策,TR=PQd（TR）=P dQ+Q dP=Q dP1+（P/Q）（dQ/dP）=Q dP1+Edp（1）当-1Edp0，若dP0，则d（TR）0（所以应提高价格）（2）当 Edp-1，若dP0，则d（TR）0（所以应降低价格）（3）当 Edp=-1，降价或提价不影响收益,2023/5/9,56,案例：#欧洲航空公司空中争夺战,谈谈这场空中争夺战的看法？#若欧洲航空客运不具有充分弹性，取消管制后价格战会发生吗？#据01年7月7日中国新
21、闻60分报道，山东航空公司将由济南至北京的机票价格由原来320元降至110元，比火车卧铺票还便宜。#您认为这是一个具有弹性的市场吗？#乘客将如何反应？#竞争对手（航空公司、铁路、陆运）将如何反应？#您是如何选择交通工具的？#主要考虑哪些因素？#您认为，航空公司的竞争手段有哪些？#航空公司如何降低成本？#,2023/5/9,57,中国机票价格波动备忘录,1997：#民航总局“禁折令”1998：#民航总局确定“海南省”为机票折价试点2000/4：#108条骨干航线联营，统一票价2000/11：#机票涨价15%（国际油价上涨）2001/2：#机票下调1%2001/3：#7条航线打折：#上海广州；#上
22、海深圳；#上海重庆；#北京广州；#北京深圳；#广州昆明；#深圳成都2001/4：#国内机票价格基本放开（市场化）,2023/5/9,58,航空公司竞争战略,Fees：#无乘机服务7折 提前订票折扣：#若航空公司机票6折，上座率7580%，则可盈亏平衡（Break-Even）散客 15天 10天 2天17小时 65%75%85%7天 5天 3天17小时 团体 60%70%80%ServicesSafetyScheduleConnectionsGovernment Agreement,2023/5/9,59,作业,1某甲将全部收入花在商品X与Y上，可购买3单元的X与8单元的Y；#或者8单元的X与3
23、单元的Y。#试求X与Y的价格比2某学生对学习与体育运动的偏好呈同心圆。#他最喜欢的日程安排是每周50小时学习，10小时运动。#现在他每周学习60小时，运动8小时。#如果让他学习45小时，运动14小时，他会不会感到更愉快些？#3某人的效用函数为U=X1/2+2Y1/2，两商品的价格分别为PX与PY此人的收入为I，全部用于对这两种商品的消费，试求其这两种商品的需求函数。#,2023/5/9,60,第三讲 生产函数,企业生产相关概念短期生产函数长期生产函数技术进步与生产函数,2023/5/9,61,一相关概念,企业生产类型 第一产业（农业）第二产业（工业、建筑业）第三产业（交通运输、金融保险、科教文
24、化、公共服务）企业生产要素 自然资源 资本投资 劳动力 信息与管理,2023/5/9,62,一相关概念,生产函数,L,K,NR,企业生产,产出Q=F（L，K，T）,T：#技术条件,投入：#固定投入；#可变投入技术条件：#农业化工业化信息化,2023/5/9,63,例：#固定比例生产函数,假设一个工人一天可安装2个车胎成一辆车Q：#车数量L：#工人数量K：#轮胎数量则 Q=MinL；#K/2,2023/5/9,64,例：#Cobb-Douglas生产函数,Q=AKa Lb，A0；#a0；#b0a、b的含义：#上式取对数后全微分，得到：#Q/Q=aK/K+bL/L因此，a、b分别表示产量关于资本与
25、劳动投入的弹性给定K，L，Q，可用LS（最小二乘法）估计A，a，b,2023/5/9,65,二短期生产函数,一种可变投入要素（L可变）：#Q=F（L，K）K固定（只有一台复印机，若2人干活，一个复印、一个装订；#若3人干活，一个递材料、一个复印、一个装订）例：#农民种田（一亩地，农民可变）,2023/5/9,66,例：#办公室秘书文字处理,L TP APL MPL 1 5000 5000 5000 2 15000 7500 10000 3 20000 6666 5000 4 22000 5500 2000,2023/5/9,67,总产量,TP=Q=F（L）,L,Q,TP,2023/5/9,68
26、,平均产量,APL=TP/L,L*,L,Q,TP,平均产量=射线的斜率MaxAPL=APL*,2023/5/9,69,边际产量,MPL=TP/L=dTP/dL,L,Q,AP,MP,2023/5/9,70,TP、AP、MP的关系,MP与AP,AP,MP,TP,当MPAP,AP当MP0,TPMP=0,TP最大MP0,TP,2023/5/9,71,三长期函数:#Q=F（L,K）,等产量曲线,1 2 3 4 5 6 L,K654321,0,10 24 31 36 40 39 12 28 36 40 42 40 12 28 36 40 40 36 10 23 33 36 36 28 7 18 28 30
27、 30 28 2 8 12 14 14 12,2023/5/9,72,等产量曲线,Isoqutant,Q=12,Q=28,Q=36,L,K,2023/5/9,73,例:#Leontief生产函数,一个司机驾一辆卡车,一辆卡车运一个单位货物,司机,卡车,Q=Min司机;#卡车,Q=1,Q=2,2023/5/9,74,例:#线性生产函数,打字工人有熟练与非熟练两种;#熟练工人的打字效率是非熟练工人的3/2倍劳动投入量:#熟练工人LS;#非熟练工人Lb则,Q=15LS+Lb,LS,Lb,Q=3/2,1,3/2,2023/5/9,75,例,Q=KLQ=MinL;#K/2,L,K,L,K,2,1,202
28、3/5/9,76,边际技术替代率（MRTS）,MRTSLK=-K/L=-dK/dL,L,K,Q=F（L,K）,A,B,K,L,Q=F（L,K）0=dLMPL+dKMPK,MRTSL,K=MPL/MPK,边际技术替代率=边际产量比生产同样的产量,减少（或增加）一个单位的L,需要多少K来弥补（或节省）,2023/5/9,77,规模报酬原理,规模报酬:#在技术水平与投入要素价格不变下,所有投入要素都按同一比例（一般是2倍）变动时,产量变动情况,即 F（2L,2K）（1）规模报酬递增:#F（2L,2K）2F（L,K）:#正方体体积（2）规模报酬不变:#F（2L,2K）=2F（L,K）长方形周长（3）规
29、模报酬递减:#F（2L,2K）2F（L,K）,2023/5/9,78,规模报酬,规模报酬的三种情况,L,K,L,K,L,K,3,6,3,6,100Q,300Q,3,6,3,6,100Q,150Q,100Q,200Q,3,6,3,6,递增,不变,递减,2023/5/9,79,规模报酬,一般地,L,K,15 30 50 70,30,90,150,180,A,B,C,D,对角线,AB:#递增BC:#不变CD:#递减,2023/5/9,80,规模经济性与范围经济性,规模报酬的经济原理:#规模经济与规模不经济（Economies Of Scale/Diseconomies Of Scale）规模经济的原
30、理:#专业化分工范围经济性与FMS及三网融合 C（x,0）+C（0,y）C（x,y）,2023/5/9,81,四技术进步与生产函数,资本使用型技术进步,W,V,最优选择由WV劳动节省,L,K,2023/5/9,82,技术进步与生产函数,劳动使用型技术进步,L,K,W,V,最优选择由WV资本节省,2023/5/9,83,技术进步与生产函数,中性型,L,K,2023/5/9,84,作业,1判断下列生产函数所代表的规模报酬性:#Q=MinL;#K/2 Q=AKa Lb（a,b0）Q=2L+3K+400 Q=43L+56K+KL Q=rK3+mL2（r,m0）,2023/5/9,85,作业,2某技术员
31、发现,每小时劳动投入的边际产量是10单元,而劳动与资本之间的边际技术替代率为5.问资本的边际产量为多少?#3若生产函数为Q=F（L,K）=MinL,K.如果LK,L的边际产量又是多少?#L与K的边际技术替代率是多少?#该生产技术的规模报酬如何?#,2023/5/9,86,作业,4请填写空白 变动投入 TP AP MP 1 40 2 48 3 138 4 44 5 24 6 210 7 29 8-27,2023/5/9,87,第四讲 成本分析及应用,成本概念成本最小化成本分析应用案例,2023/5/9,88,一成本概念,会计成本与机会成本 资本成本、劳动力成本 机会成本 OCA=MaxRB；#R
32、C；#RD；#显性成本与隐性成本 显性成本=会计成本 隐性成本（机会成本的一种）增量成本与沉淀成本个人成本与社会成本 会计收益=收益-会计成本 经济利润=收益-经济成本（显性成本+隐性成本）,2023/5/9,89,例,一个个体业主利用自己拥有的街面房开了一家饭店。#他投入的货币资本为10万元，并自己管理这个饭店。#财务报表如下：#总收入（销售额）12万-销售成本 84万 毛利 36万-营业费用 21万 会计利润 15万-店面的机会成本（租金）05万-时间的机会成本（工资）02万-资金的机会成本（利息）07万经济利润 01万,2023/5/9,90,二成本最小化,问题：#生产投入L、K；#价格
33、分别为w、rQ=F（L，K）为生产Q单位产量，投入组合应如何才使成本最小？#或 生产者的最优选择？#,2023/5/9,91,成本最小化,等成本线,L,K,C=rK+wL,斜率=-w/r，要素价格比斜率负，表示增加1单位L，为保持成本不变，应减少K的投入往外，成本增加任意两条不同等成本线不相交,K=C/r-wL/r,2023/5/9,92,生产者的最优选择,MinC=wL+rK St Q=F（L，K）,Q,C,C1,C2,E,在成本C下，不可能生产Q在成本C1下，足以生产Q，但成本还可以减少，直至等成本线与等产量曲线相切MRTSL，K=w/r=MPL/MPKMPL/w=MPK/r,2023/5
34、/9,93,例：#发达国家 与不发达国家,发达国家使用相对便宜的资本；#不发达国家大量使用便宜的劳动力,L,K,L,K,发达国家,不发达国家,2023/5/9,94,生产者最优选择的变动,总成本变动对最优选择的影响（生产扩张线）,生产扩张线,L,K,C1,C2,C3,2023/5/9,95,生产者最优选择的变动,要素价格变动对生产选择的影响,L,K,r不变；#w变小,最优选择从E0到E1,分解为 E0 E11 E1 替代效应 产量效应,E1,E0,E11,2023/5/9,96,三成本分析,引例：#从生产函数到成本函数已知生产函数Q=MinL；#K/2w=3，r=1；#K=200求短期成本/长
35、期成本函数短期SC（Q）=,200+3Q；#Q100；#Q100,长期：#最优投入L=K/2=Q LC（Q）=3Q+2Q=5;i:1;s:30057:第一章 测绘企业概论,测绘是测量和地图制图的总称。#测量就是获取反映地球形状，地球重力场，地球上自然和社会要素的位置、形状、空间关系、区域空间结构的数据；#地图制图是将这些数据处理、分析和综合后加以表达和利用的一种形式。#,测绘工程管理,1.1 蓬勃发展的测绘事业 1950年成立军委测绘局，管理全国军事测绘并筹划全国基本测绘业务（各经济部门也陆续建立了一些测绘队伍）；#1956年1月，设立国家测绘总局，作为国务院的一个直属机构，主管全国测绘工作；
36、#1973年，各省、市、自治区相继成立了测绘局，充实了测绘队伍。#,1.1.1 取得的成绩1、建立统一的测绘基准和平面坐标系统、高程系统、重力测量系统；#2、建立了由5万多个点组成的全国天文大地网和总长度23万公里的精密水准网，国家重力网，全国卫星多普勒定位网；#布设了由760多个点组成的国家高精度GPS空间定位网；#3、开展了南沙群岛定位网与全国天文大地网的联测工作；#4、完成了中蒙、中巴、中尼、中缅、中越、中俄等国境线和多国行政区域界限的勘界测绘；#5、完成了国家基础地理信息系统1:#100万数据库、1:#25万数据库、1:#400万地形数据库、重力数据库等一批全国性基础地理信息数据库的建
37、设；#6、测量了大量国家基本比例尺地形图，其中1:#300万、1:#25万、1:#200万挂图，1:#100万、1:#50万、1:#20万地形图已覆盖全国。#,1.1.2 法制建设1993年7月1日测绘法正式颁布施行；#此后中华人民共和国地图编制出版管理条例、中华人民共和国测量标志保护条例等行政法规相继出台，国家测绘局也发布了测绘资格审查认证管理规定、测绘市场管理暂行办法等一系列部门规章。#2007年，国家测绘局和人事部决定在我国测绘行业建立执业资格制度，也就是注册测绘师制度。#并印发了注册测绘师制度暂行规定、注册测绘师资格考试实施办法、注册测绘师资格考核认定办法。#,1.1.3 技术体系的转
38、变实现了由传统的测绘技术体系向数字化测绘技术体系的转变；#科研与人才培养的可持续发展。#“十五”期间截止2005年底，测绘系统专业技术人员占在职职工总数的57.3%，其中具有大专及以上学历的占专业技术人员总数的67.9%，具有中级以上职称的占专业技术人员总数的43.7%，45岁以下的人员占专业技术人员的73.5%。#,1.1.4 保障力为政府首脑机关科学决策服务的国务院综合国情地理信息系统；#1998年抗洪抢险中，利用以3S为代表的测绘高新技术和国家基础地理信息数据，主动为有关决策部门及时提供准确的洪水淹没范围和淹没面积；#GPS监测网为是否需要实施荆江分洪重大决策提供了准确的基础数据，与外交
39、部共同开发研制的“我国陆地边界谈判与管理信息系统”。#,1.2 企业的基本概念1.2.1 正统经济学框架中的企业1、占据舞台中心的是市场。#市场中的角色有消费者、工人、企业家、要素所有者；#2、在教科书中，经济世界是一个交易的世界，包括商品、服务和金钱的交易；#3、企业在概念上是一个与企业家合一的实体，利润是唯一的目的，行为遵循“最大化”原则。#,1.2.2 历史中的企业1、但在现实中，我们所说的“市场”和“企业”是“历史地”出现的。#2、自从英国工业革命以来，企业成为经济发展的“发动机”。#1.2.3 为什么会有企业1、科斯和威廉姆森认为：#市场机制存在成本交易费用2、因为“团队生产”中存在
40、偷懒行为；#3、获得剩余价值；#资本主义生产的起点是一个资本雇佣相当数量的劳动者；#在这里有必要说一下年广久的“傻子瓜子”当时年广久雇佣了10个劳动者，按当时的政策，八人以上为资本家。#4、通过分工控制生产过程5、企业的生产是技术决定的。#,1.2.4 生产率的源泉1、生产率表现为人均单位时间的产出；#2、生产率的提高是市场交易带来的吗？#不是，是在企业的组织过程中产生的；#3、创新企业；#4、劳动者的行为；#5、技术研法的“制度化”。#1.2.5 企业的形态1、个体户；#2、单一业务的企业；#3、多单位企业跨国公司；#4、企业网络,1.3 测绘企业,测绘生产企业是指从事测绘生产经营活动，为社
41、会提供符合需要的测绘产品和测绘劳务的经济实体。#其中心任务是生产经营。#其分类从体制上可以分为企业单位和事业单位。#测绘企业单位是从事测绘生产经营活动，谋取经济效益，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。#它没有事业费投入，生产任务少部分由其主管部门以经济合同形式采用指令性计划下达，大部分靠通过测绘市场竞争获得。#测绘事业单位是指经费来源主要由事业费拨款，生产任务靠主管部门以指令性计划形式下达的从事测绘生产经营活动的经济实体。#,1.3.1 测绘单位的生产技术特点1、外业队（大地测量队、地形测量队、工程测量队、海洋测量队）流动性大，作业工地高度分散，受气候、地形等自然因素的
42、影响较大，一般为季节性生产；#而内业队（航测队、大地计算队、制图队、制印厂和出版社）工作地比较集中，一般为常年性生产。#2、成品品种多样，且同一地图只进行一次测图，成果难以类同，所以一般不具有标准产品的性质。#3、对一个测绘队来说，它的指成品一般不是最终产品（如观测成果，控制成果、数字图等），必须经过另一个队的加工制作，才能成为具有使用价值的最终成品。#4、工艺比较复杂，技术要求较高，知识面较宽，是一个技术密集型单位。#5、产品属中、小批量生产，生产周期长。#,1.3.2 测绘企业资格审查认证程序中华人民共和国测绘法第十二条规定，承担测绘任务的单位必须具备与其所从事的测绘工作相适应的技术人员、
43、设备和设施，由国务院测绘行政主管部门或省、自治区、直辖市人民政府管理测绘工作的部门对其测绘资格审查合格后，方可承担测绘任务。#第二十八条还规定，未经测绘资格审查违法经营测绘业务的，由省、自治区、直辖市人民政府管理测绘工作的部门或经授权资格审查的部门责令停止测绘业务，没收违法所得，可以并处违法所得百分之五十至百分之百的罚款。#,1.3.3 测绘企业建立现代企业制度的必要性现代企业制度是适应社会化大生产和现代市场经济客观要求的一种现代企业财产制度或资本组织形式，是一种能够在最大范围内把社会资本有效组织起来的企业资本组织形式。#公司制是现代企业制度的基本形式，它通过多方出资和股份制等形式，把分析在各
44、个所有者手中的资本在全社会和世界范围内组织起来。#在这里需要声明一点：#无论在文件中还是在宣传上，都需要走出“现代企业制度”这一概念误区。#事实上，“现代企业制度”是经济学界为了推进国有企业改革改制而提炼的一个概括用语，专指适合于国有大中型企业的公司制，而国际上没有这样一个称谓。#但是多年以来影响。#所及，不管干什么行业，企业不,管处于什么阶段，都以公司制为首选，似乎其他企业制度都是古代的，这是一个很大的误区。#以台湾中小企业制度分布为例说明按照市场经济规律，无论是制造业还是商业，中小企业主要的产权组织形式都是独资。#所以出于经济转轨的需要而创立的一些过渡性的措施和用语，在转轨完成之后应该适时
45、废止，否则将失去积极意义，只剩下负面作用。#,1.3.3.1 地理信息产业发展的需要地理信息产业目前的运行机制过分依赖国家财政拨款，与信息产业的其他部分相比（如通信、计算机等），国家财政显得包袱沉重，因此对地理信息产业进行公司化改造，成立地理信息公司或测绘工程公司，用现代企业的法人治理机制来管理，采取国家出资、社会筹资等形式筹集资本金，是促进地理信息产业健康发展的必由之路。#,1.3.3.2 测绘体制改革的需要首先是政府测绘管理职能不断加强，反映在国务院机构改革方案上，有利于测绘工作更好地为土地、矿产品等自然资源规划、管理、保护和合理利用服务。#其次是应加大测绘产业内部改革力度，坚持两个转变、
46、两个面向，即转变观念，树立适应社会主义市场经济的思想观念和思维方式；#转变机制，建立适应社会主义市场经济的管理机制和经营机制；#面向经济建设、面向市场，构筑新的经济增长点。#再次是加快测绘事业单位组织结构的调整。#一方面，要建立一支精干的承担国家和地方基础测绘任务的“野战军”队伍，它应是少数重点扶持对象，对测绘产业发展的各种资源进行合理配置和重组。#另一方面，要按照数字化测绘生产的产品模式和工艺流程调整或重新组建测绘生产单位的组织结构，构筑“测绘集团公司”等产业集团。#,第二章 测绘管理概论,测绘管理泛指测绘行业管理和测绘生产单位管理。#2.1 管理的概念“管理”一词是“管辖”和“处理”的意思
47、。#就其一般涵义而言，“管理”可以概括为：#为达到既定的目标而采用一定的方法与手段对有关的人和事物进行计划、组织、指挥、控制和协调的一系列活动的总称。#在资本论中马克思指出：#“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动不同于这一总体的独立器官的运动所生产的各种一般职能。#一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个指挥。#”,管理，这是一个人们所熟知的名词，它本身却包含着十分深刻的内涵。#近几十年来，许多学者根据自己的研究，都试图从理论上对其进行定义，这些论述包括：#1、管理就是领导。#这种说法强调了管理者个人在管理活动中的领导作
48、用。#2、管理就是经由他人完成任务。#这种说法强调了管理者发挥下属人员作用的重要性。#3、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能要素组成的活动过程。#这一观点是从管理过程理论上来定义的，它强调管理是由若干职能所组成的活动过程，这一观点对日后管理学的研究产生过深刻的影响。#4、管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。#它强调管理是一种专业性工作，有自己专有的技能、方法和技术，突出管理的自然属性。#5、管理就是协调人际关系，激发人的积极性，以达到共同目标的一种活动。#该理论从组织行为学的观点,出发，强调管理的核心是协调人际关系，管理通过激励、沟通等方法激发人的积极性，完成组织目标。#6、管理就是
49、决策。#它认为任何管理活动都是一个由调查研究、制定方案、选择方案以及执行方案的过程，因此管理活动过程就是管理各个阶层制定和执行决策的过程。#2.1.1 管理的概念以上这些观点从各个不同的角度表述了对管理的认识和理解。#综合上述研究，我们认为，更确切地说，对管理的概念可作如下的理解：#管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达成既定组织目标的过程。#这一定义包含着以下五重含义：#1.管理是为一定组织目标服务的，它是有意识、有目的,的活动过程。#组织是管理的载体，因此可以说没有组织就没有管理。#2.管理活动强调以人为中心，人是组织的主体，管理
50、是为人服务的。#3.管理包括一系列相互关联的职能，即计划、组织、领导、控制等。#4.管理工作强调有效合理地利用资源，确保组织的工作效果、效率和效益。#5.管理是在特定环境下开展工作的，有效的管理必须审时度势，根据环境的特点进行活动。#我们平时所说的领导也是一种艺术，所谓领导艺术就是领导者在领导实践中所表现出来的高超的领导工作技巧，它包括决策技巧、组织技巧、用人技巧、谈话技巧、公关技巧等，孙子兵法中提出：#将帅应具备智、信、仁、勇、严。#智：#即智慧。#“智者，先见而不惑，能谋虑，通全变也。#信：#即取信于人，赏罚,有信。#“信者，号令一也。#使人不惑于刑赏也。#”仁：#即爱人，尊重和关心他人。
51、#“仁者惠抚恻隐，得人心也。#”勇，即勇者，决胜乘势，不逡巡也。#“徇又不惧，能果毅也。#”严：#即严明法令，严明军纪。#“严者，以威严肃众也。#”2.1.2 管理的基本特征2.1.2.1 管理是一种社会现象或文化现象 只要有人类社会存在，就会有管理存在。#从科学的定义上讲，存在管理必须具备两个必要条件，缺一不可。#（1）必须是两个人以上的集体活动，包括生产的、行政的等活动。#（2）有一致认可的、自觉的目标。#1、中华传统的管理特征：#（1）“一体化”管理,中华传统文化的基本观念是“天人合一”。#天人合一的世界观，强调人与自然、人与社会是和谐、协调的统一体。#人生在世，人类社会不应违背自然和社
52、会的“道”，追求人与自然、人与社会的协调一致，“从心所欲而不逾矩”。#在管理上，形成了传统管理的整体观。#这种整体观把管理作为一个统一的整体和过程，以力求达到社会与自然、管理过程与外部环境、管理组织内各种组成和状态的最佳协调和谐为目标，把管理的各个要素和功能组成为一个统一的有序结构。#与此同时，由于中国长期以农业为基础，以一家一户小农耕作生产方式为基础，未经历过类似西方工业化的历史巨变。#技术理性、工具理性不发达，专业化、职业化处于浑沌、未开发状态。#理性的开发建立在对自然、社会的感悟和日常农作经验基础上，加之历史形成的家庭血缘伦理社会政治伦理一宗教伦理一体化的社会制度和观念，形成中华管理的一
53、体化管理传统。#,这种一体化管理，把不同领域的管理过程看作同一的过程。#生产劳作过程中碰到的技术问题，不同行业、职业的特殊要求和特点，都解释为人如何去感悟、体会万事万物内在的“道”，而后如何使自己的操作符合这种“道”的问题。#“庖丁解牛”，典型地反映了这种状况。#在管理过程中，这种一体化管理表现为以对人的教化、训练为起点，没有技术规范和职业规范，也没有理性的职能化分工体系，观念、行为上的教化是基本工具。#凡事以目标为导向，以领导为中心，以控制为根本。#一个阶段组织要达到的目标，管理者的个人意志和行为方式，基于下属忠心、态度、表现的控制、奖惩和晋升体系，是管理过程的显著特色。#在这种管理方式中，
54、所有的问题都是一类问题，事物的“善恶”比“是非”更重要，稳定、协调、生存和延续，比效率、效用、“事功”更重要。#,（2）“安人”管理直到改革前，中国没有社会性地产生类似西方近代工业化以来的“功利性组织”现代企业，而以“维持生存性组织”为特征。#虽然不同时代都有大量商品交易活动存在，历史上也不乏成功的商人（晋商、徽帮、宁波帮等等），但这些商业组织微观层面上形成的功利性逻辑、技术理性从来也没有上升到制度层面。#制度层面上依然是传统中国社会以儒家思想为基础形成的“礼法交融”格局。#改革开放以来这一进程大大加快了。#但制度层面上的变革既非一日之功，也与人们的愿望、心情无关，需要很多历史条件逐步成熟。#
55、时至今日，很多企业虽然理性层面上的外在形式都已具备，但制度层面上很多传统的逻辑依然起主导作用。#企业乃至很多组织处于一种“非驴非马”状态。#,维持生存性组织在管理上，以协调和谐和生存延续为最终理想，组织的延续和生存是最高目标。#相应地，管理过程中起支配作用的逻辑或伦理是协调，是组织的延续本身。#“治国安邦”、“长治久安”、“丰衣足食等等，都反映这种特征。#效率和效用如果有违或者会伤害“协调、生存”的目标和基本价值，宁可弃之不用。#庄子有一个反对用机械灌溉节省人力的故事：#“子贡曰，有械于此，一日浸百畦，用力甚寡而见功多。#为圃者忿然作色而笑曰，吾闻之吾师，有机械者必有机事，有机事者必有机心。#
56、机心存于心中则纯白不备。#吾非不知，羞而不为也。#”这种状态下，技术理性、功能理性不可能有生存发展的空间，因为与制度层面格格不入；#它们充其量也只能在制度层面允许的范围内有限存在或变相存在。#“林家铺子”是大部分民间小业主的真实写照，“胡雪岩”除了商业经营的智慧外，成功于对中,华管理传统的领悟和熟练运用，也失败于这种传统的既定法则。#安人的管理稳定压倒一切，其他的追求和目标只能在稳定的框架内起作用。#组织的稳定更多地与组织成员的利益、态度、观念和组织中人际网络结构有关，更多地与非正式的结构有关。#组织自然层面的因素和力量上升为制度层面的文化、观念和实施的制度，在管理中发挥主要作用，技术理性、功
57、利逻辑的作用空间就会受到限制。#中国传统安人的管理，不是在所有成员目标、利益作用基础上形成的“相安无事”的管理，世界上从来也不存在这样的管理状态。#它是从管理者出发的安人，以确立起来的制度层面的观念、意识形态为理念，以相应的管理方式和手段为工具，达到“长治久安”的目标。#这是中国传统管理的基本方面。#,它在管理目标上追求“天人合一、维人则天”，在社会管理上崇尚“天下一家”；#在人事管理上实现“知行合一”和“情理合一”、“合情合理”。#要求管理主体做到“内圣”与“外王”相统一，达到与自然、社会的适应、协调，实现“天地合德”。#（3）“中庸”管理“一体化”管理和“安人”的管理，追求“天人合一”必然
58、导致“中庸之道”。#要想达到自然与社会、个人与社会、主体与客体、行为与观念、人道与天道、“人欲”（社会）与“天理”（道）的高度和谐，交融合一，就不能走极端。#管理行为上力求使事物不致处于过分偏离稳态，“过犹不及”。#“中也者，天下之大本也，和也者，天下之达道也。#致中和，天地位焉，万物育焉”，“不偏不倚，无过不及”，是中国管理过程的标准和规范，是中国管理行为的信条。#凡事要保持中和、适度、协调、平衡。#在个人行为上，则表现为凡事不为先，“外圆内方”之类的行为方式。#,周而复始的农业生产，自给自足的自然经济，乡土社会的循环往复，形成了中国人力求稳定、少走极端和反对冒险的中庸精神。#因此，中庸的管
59、理不仅来自于“天人合一”的天下观，也来自日常生存、生活的经验现实。#不仅如此，由于上述观念同时衍生出中国传统理想、道德、人格、观念和追求，即所谓“修身齐家治国平天下”，“内圣而外王”，成为一种人生理想和道德律令。#因而，中庸的管理就不仅是一种工具性的理性操作，更是一种人们所修养、追求的理想境界。#这种管理的理想境界即是孔子的“从心所欲而不逾矩”，也就是老子的“功成事遂，百姓皆为我自然”。#管理上的中庸，特别是这种中庸与中国传统的道德化、情感化逻辑结合起来，一方面导致是非不清，“纲不举，目不张”，无法形成规范、清晰的管理制度和框架，另一方面，中庸之道与“礼治”、“德治”的制度性压力和情感性压力营
60、造出的现实生存环境，扼杀了个人的创造性和个性，造成管理方面极为不利的后果。#,（4）道德化、政治化、宗教化管理以制度层面的观念、文化、意识形态为最高价值理念，以相应的管理方式和手段为工具，必然形成政治化管理。#由于技术理性和形式化功能理性的价值没有确立起来，组织中起作用的力量和逻辑依然是自然层面上形成的不同个体个性、观念、利益和在此基础上结合而成的不同利益集团、社会力量乃至政治势力相互之间的协调、平衡逻辑，导致管理过程主要表现为一种政治作用过程。#在中国，所有问题都是政治问题，官本位、权力本位，其源盖出于此。#此其一。#其二，政治化管理过程同时也是宗教化管理过程。#中国正统儒家思想不仅是社会政
61、治思想，同时也是终极道德理想。#中国二千年来传统的“三纲五常”具有“天理”、“良知”的至上神圣性和“普遍必然性”。#,李泽厚先生（2002）认为：#“宗教睦道德本源于社会性道德，在中国礼源于俗的历史学的考察中显露出来。#章学诚认为贤智学于圣人，圣人学于百姓。#刘师培说，上古之时，礼源于俗。#具有神圣性、要求普遍必然的中国的礼制是以民间经验性习俗为来源。#它来源于远古至上古（夏商周）的氏族群体的巫术礼仪，经周公而制度化，经孔子而心灵化，经宋明理学而哲学化，但始终保存了原始巫术的神圣性，成为数千年来中国传统社会的行为准则、生活规范，即所谓礼教。#礼教正是被论证和被相信为放之四海而皆准，历时古今而不
62、变的中国人的宗教性道德。#”“例如，作为这个礼教的轴心和中国古代诸道德根基的孝，本是氏族群体为维护、巩固、发展其生存延续而要求个体履行的一种社会性的道德义务。#它是以家庭为单位、以宗族为支柱的小生产的农耕经济的时代产物。#但经由巫术礼仪到礼制化和心灵化之后，孝便成为天之经、地之义，成为,先验或超验的天理，良知，即某种具有超越此世间人际的神圣性的绝对律令。#不孝不仅违反人际规则，而且是触犯天条，当遭天谴。#从汉代孝经宣告孝是天经地义，到历代小传统中关于孝和不孝的传奇故事，都说明孝曾经长久是中国人的宗教性道德。#”其三，这种社会性道德、宗教性道德，以家族血缘伦理为基础发展、成熟而来。#农业和手工业
63、的生产方式，以血缘关系为基础而缺乏流动性的长期生产生活实践，使得家族血缘关系和人际情感关系成为中国传统主流儒家思想的基础。#“尽管不一定自觉意识到，但建立在血缘基础上，以人情味（社会性）的亲子之爱为辐射核心，扩展为对外的人道主义和对内的理想人格，它确乎构成了一个具有实践性格而不待外求的心理模式（李泽厚，1999）。#”,在中国，家庭血缘伦理、社会政治伦理、宗教伦理是内在一致的一套东西。#数千年中国的儒家礼教强调的是“道在伦常日用之中”，礼制几乎无所不在，贯彻到衣食住行起居饮食各个方面，将人伦规范、社会统治体制与精神信仰体制紧相捆绑在一起。#所谓“天地君亲师”就是“父慈子孝，兄友弟恭”，“三纲五
64、常”，“迩之事父，远之事君”，“修身齐家治国平天下”，“家国同理”，等等，内在的是一套逻辑。#道德化管理、政治化管理成为中国管理传统重要特色。#道德化管理强调个人自身内在的修为，强调“修身”。#技能、规范、功利等退居次要地位，“德行”是最重要的评价标准。#管理过程更多依靠道德感化，榜样、楷模的力量，“身教重于言传”。#这些特征与政治化管理强调的忠心、服从，以及宗教化管理强调的观念、思想统一结合起来，便构成中国传统管理的道德化、政治化、宗教化特征。#,中国的道德化、政治化、宗教化管理以“求善”、“求治”为目标，强调自然层面的心理作用过程，依靠管理者榜样“身教的力量和道德感召力来调动、团结群众，达
65、到管理的目标。#虽然在中国历史上，管理方面各家各派有不同主张，但由于受血缘宗法社会基础的制约，以情理交融为原则的“德治”和“内圣外王”一直居主导地位。#（5）情感化、经验化管理在血缘伦理社会和农业、手工业生产方式基础上，形成中国人情感化、经验化思维方式，管理过程中有鲜明的情感化、经验化特点。#在中国，“家国同理”。#社会是家庭的放大，君主是百姓的“严父”，“天下一统”是中国历朝历代社会组织的基本目标。#中国传统管理思想的中心是“礼治”，礼的核心是“仁”。#“仁”的要义是维护这种血缘关系。#,“礼者，履也”。#“礼”的实现，不仅仅停留在理性层面，而且渗透在人们居家日用、饮食起居中。#传统儒家以人
66、性的情感心理作为出发点，以亲情作为中心和前提构建社会的一切，由伦理而引伸到政治（“迩之事父，远之事君”），再引申到宗教（三年之丧、祖先崇拜等）。#从而，“孝悌为仁之本”不是理性哲学思辨的结果，也不仅是作为实践理性的道德规范，而同时是营造某种感性心理的情理结构。#这种情理交融的人性，是一种包含情绪、欲望，又和理性相互纠缠在一起的复合物，基本上是以情一理为主体的感性形态的个体心理结构。#它不只是由理性去控制、引导、支配感性，更重要的是“理”中有“情”，“情”中有“理”，“合情合理”，是理性与情感的交融和渗透，贯通和统一。#因此，“礼治”既要求具有层级分明、秩序井然、分工专职的金字塔型的组织框架及其
67、管理、控制过程，也要借重亲子情、朋友义、同学谊、同乡思等等这样一些情感化的因素去融通、实现。#,“礼者，履也”。#“礼”的实现，不仅仅停留在理性层面，而且渗透在人们居家日用、饮食起居中。#传统儒家以人性的情感心理作为出发点，以亲情作为中心和前提构建社会的一切，由伦理而引伸到政治（“迩之事父，远之事君”），再引申到宗教（三年之丧、祖先崇拜等）。#从而，“孝悌为仁之本”不是理性哲学思辨的结果，也不仅是作为实践理性的道德规范，而同时是营造某种感性心理的情理结构。#这种情理交融的人性，是一种包含情绪、欲望，又和理性相互纠缠在一起的复合物，基本上是以情一理为主体的感性形态的个体心理结构。#它不只是由理性
68、去控制、引导、支配感性，更重要的是“理”中有“情”，“情”中有“理”，“合情合理”，是理性与情感的交融和渗透，贯通和统一。#,（6）以德治国、儒法互用 与上述特点密切相关的，是管理手段上的以德治国，儒法互用。#制度化工具不发达，以感性化、伦理化为特征的思维方式，道德修养不仅是基于血缘基础的宗法家族需要，而且是社会管理对人的德行要求，同时它又是中国人的人生观念和终极理想。#“修身齐家治国平天下”最为精炼地概括了传统管理下人生道路的特色。#（7）“执经达权”的管理“经”与“权”是中国传统的一对重要范畴。#“经”指规范、原则性；#“权”指权宜、权变，即衡量是非轻重，因时、因地、因事制宜。#经与权，即
69、所谓原则性与灵活性，坚持按原则性办事与适当变通之意，它们相互补充，相反相成。#,2.2 测绘管理 测绘管理泛指测绘行业管理和测绘生产单位管理。#其研究对象，就是按照测绘行业和测绘企业的客观规律，研究测绘生产力的隔离组织，不断协调和完善生产关系，适时调整;i:2;s:3903:第八章 财务管理中的伦理问题,财务管理是企业管理的重要组成部分。#财务管理的目的就是要保证经营活动有一定的盈利，它盈利的手段主要体现在理财与投资这两大功能上。#在现实的理财与投资活动中，存在着各种出于利己的目的而不惜损害他人利益的不道德行为，这些不道德的行为会严重损害各利益相关者，乃至破坏正常的金融秩序，引发经济危机。#因
70、而探讨财务管理中的伦理问题是十分必要的。#,本章主要探讨三个方面的问题：#,1.会计活动中的伦理问题；#2.金融活动中的伦理问题；#3.公司重组与兼并领域中的伦理问题。#,第一节 会计活动中的伦理问题,企业要借助会计活动，记录下企业的收入与支出情况，进而为企业的财务管理决策提供依据。#企业外部的利益相关各方也要根据企业的经营状况进行决策。#例如，银行要根据它决定是否贷款，股东要根据它决定是否进行投资等等。#因此，其记录的真实可靠性显得至关重要。#,一、不道德的会计行为与基本的会计伦理准则,会计活动中最主要的不道德行为时作假帐。#企业中的某些人或公司要求作假帐的动机是多种多样的。#其中的大部分动
71、机会损害到他人的利益，甚至会造成极其严重的后果。#,二、会计人员违规行为的原因和对策作假帐的原因大致有两类：#一类是谋取私利，如为了贪污或挪用钱款；#另一类却是迫于上级主管或企业客户的压力。#,针对第一类行为，纠正的办法是严格执行者有关行规和法规；#针对后一类行为，由于利益冲突使得会计人员难于抗拒压力，仅靠有关行规和法规并不能解决问题，所有还应从制度上消除上级主管和企业客户的压力。#,第二节 金融活动中的伦理问题,一、不道德的金融活动及其伦理评价金融活动可以分为融资活动与投资活动。#相应地，不道德的金融行为分为不道德的融资行为与不道德的投资行为。#,金融活动的基本伦理准则：#融资活动应当遵循诚
72、实不欺的基本伦理准则，严禁各种欺诈行为；#投资活动则应当承担信托道德责任，遵循谨慎从事的基本伦理原则。#,二、金融危机的制度原因,就不道德金融活动的原因而言，还有一个重要的制度因素，那就是决策权与承担风险的责任两者的不对称.为了防止不道德的投资行为，必须要让决策者承担风险。#见视频：#】,第三节 企业重组与兼并,所谓企业重组主要表现为企业的合并、收购或兼并，这是企业在激烈的现代市场经济中提高效率、谋求生存和发展的一种常见现象。#【见视频】,一、企业重组及其伦理评价,从企业伦理的角度看，评价企业重组或兼并仍然要按照经济效率与经济公平这两个原则进行评价。#,企业重组的伦理评价 首先，评价要看重组的
73、动机或目的是否正当。#其次，评价要看重组的措施或手段是否正当。#最后，评价重组的措施或手段时还要考虑到重组的结果。#【见视频】,二、恶意兼并过程中的某些手段及其伦理评价,企业的重组或兼并有善意和恶意两种，前者指双方自愿的合并，后者指并非双方自愿的兼并。#在企业的恶意兼并过程中，会出现兼并与反兼并的活动。#,在现实中，兼并与反兼并的活动中，有些财务行为，如“软敲诈”、“金降落伞”和“杠杆收购”等，有可能对各种利益相关者造成严重的后果，因此在道德和经济法规上存在着广泛的争议。#,课后复习思考题：#【见视频：#美国次贷危机】,;i:3;s:11159:Theories of the Firm,企业理
74、论专题研究,新疆财经大学 沈建文,现代企业理论的基本框架,Theories of the Firm,contractarian,competence,交易成本理论代理理论非完全契约理论,基于资源基于能力基于知识,经济学视角,管理学视角,企业性质与边界企业所有权企业治理企业国际化,企业的性质和边界企业能力与战略企业能力与管理企业国际化,企业存在 边界 结构 成长,第一讲 企业理论概述,传统企业发展理论现代企业理论,传统企业发展理论,劳动分工理论新古典企业理论,劳动分工理论,分工受市场限制的命题从如何增加国民财富的角度认识企业的作用，实际上是把企业看作一个生产单位，其基本功能是把土地、劳动力、技术
75、和资本等生产要素转化为一定的产出劳动分工是如何提高效率的？#,劳动分工是如何提高效率的,劳动者的技巧因专业而日进免除了由一种工作转到另一种工作损失的时间许多简化劳动和缩减劳动的机械的发明，使一个人能做许多人的工作,新古典企业理论,新古典理论对企业的假设新古典理论对企业的理解新古典理论对企业发展的解释,新古典理论对企业的假设,企业追求的目标是利润最大化，它会运用边际原理来确定利润最大化目标企业行为是完全理性的，它会根据市场结构来决定自己的竞争行为企业获得的信息是充分的，它会根据所获得的信息来安排自己的投入和产出水平，对环境的变化作出合适的反应,新古典理论对企业的理解,Qf（X1，X2）CP1X1
76、P2X2K PQCP f（X1，X2）（P1X1P2X2K）,新古典理论对企业发展的解释,规模报酬与横向一体化技术相互依赖、市场缺陷与纵向一体化,现代企业理论,现代企业理论的基本假设现代企业理论的研究方法现代企业理论的主要内容,现代企业理论基本假设的框架,人的因素,环境因素,有限理性,不确定性,信息压缩,机会主义,小数条件,有限理性和不确定性,有限理性主要表现在：#（1）人的认知能力是有限度的；#（2）语言上的障碍人的认知能力方面的限制是指个人在无误地接受、储存、恢复以及处理信息时是有限制的。#语言的限制指不管人们多么努力，人们在使用文字、数字、图表等来表达自己的知识或感情时是有限制的,机会主
77、义和小数条件,机会主义是关于经济活动中行为主体的一个基本假设，它是指行为主体在交易活动中不仅追逐自利的目标，而且在追逐自利目标的同时使用策略性行为，这些策略性行为包括隐瞒真实信息、交易意图的不实陈述和欺诈等。#在市场交易活动中，机会主义受到来自大数条件的约束。#,信息压缩,信息压缩是指交易活动中一方掌握了与交易有关的更多信息，而另一方要想获得这一信息通常是要花费一定代价的,与信息有关的交易风险存在条件,信息不对称只有与（1）获得信息需花费较高的成本（2）机会主义倾向这两个条件连在一起，才会存在交易风险即使交易双方拥有相同的信息，信息所带来的机会主义行为仍然存在信息分布在小数条件下的缔约活动中尤
78、其重要,信息压缩不降低交易效率的条件,交易双方没有机会主义倾向有限理性不存在存在一个大数条件,现代企业理论的研究方法,以契约为核心的研究方法把“交易”作为最小的研究单位在不同的契约安排中进行选择是在有限理性的条件下进行的，人的有限理性的假定几乎抛弃了新古典经济理论的研究范式成本收益计算依然是决策的基本准则,现代企业理论的主要内容,契约理论能力理论,第二讲 契约理论,Transaction Cost EconomicsNew Property Right TheoryPrincipal-agent TheoryIncomplete Contracting Theory,一、交易成本理论,交易成本
79、理论及其起源交易、交易成本交易成本理论的主要内容,1.交易成本理论及其起源,交易成本理论是以交易成本为分析基础，研究企业性质以及企业与市场关系问题的一门科学交易成本理论主要讨论企业的起源和有效边界交易成本理论起源于Coase发表于1937年的企业的经济性质一文,2.交易、交易成本,交易约翰R 康芒斯是把交易作为比较严格的经济学范畴建立起来并做明确界定和分类的第一人,交易成本第一个明确提出“交易成本”术语的是阿诺,约翰R 康芒斯的观点（1）,按照人类与自然的关系，把人类的经济活动分为生产活动和交易活动两大类交易活动包括买卖的交易、管理的交易和限额的交易三种类型买卖的交易是指法律上平等的人们之间自
80、愿地转移财富所有权（个人之间的交易）管理交易是指在生产过程中用法律中的上级命令来提高技术效率和创造财富（上下级之间的交易）限额交易是指由法律上的上级分派财富创造的负担和利益，它依赖于统治者的权威完成（政府权威之间的交易）,约翰R 康芒斯的观点（2）,交易和交换的异同存在转移交换强调的是对商品或金属钱币物质控制的空间 转移交易强调在物品交换过程中，依法实现了物品法律上的控制权转移，即物品所有权的转移,交易成本的定义,科斯,爱格斯顿,菲吕伯顿和瑞切特,张五常,为了完成一项市场交易，必须弄清楚谁是某人与之交易者，必须通告人们，某人愿意出售某物，以及愿意在何种条件下进行导致协议的谈判、签订契约并实施为
81、保证契约条款得到遵守所必要的检查，如是等等。#,在通常的术语中，交易成本就是那些发生在个体之间交换经济资产所有权的权利、并且执行这些排他性权利过程中的费用,交易成本包括那些用于制度和组织的创造、维持、利用、改变等所需资源的费用，当考虑到存在着的财产和契约权利时，交易成本还包括界定和测量资源和索取权的成本，以及使用和执行这些权利的费用，当应用到现存财产权的转移以及契约权利在个人（或法律实体）之间的建立和转移时，交易成本还包括信息、谈判和执行费用,交易成本可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本,历以宁,交易成
82、本是指市场经济运行中，买卖双方为完成商品和劳务交换所付出的成本和费用,资产专用性,资产专用性是指在不牺牲生产价值的条件下，资产可用于不同用途和由不同使用者利用的程度,交易的不确定性,那种只要花费代价便能预见的变化，从而可以在合约中预先设置条款加以处理那种事前最多只能加以粗略猜想的变化交易一方掌握了另一方所不知晓的重要信息,交易频率,交易频率通过影响相对交易成本，从而影响到交易方式的选择,3、交易成本理论的基本内容,间接定价理论团队生产论资产专用性理论,间接定价理论,科斯的市场替代论张五常的契约替代论杨小凯、黄有光关于企业一般均衡的契约模型,科斯的市场替代论,企业的起源企业的有效边界,张五常的契
83、约替代论,在私有产权下，一个拥有生产要素的人可以有三种选择：#自己生产并销售产品获得收入把生产要素断权出售获得收入把生产要素的某些使用权委托他人换取一定的收入第三种选择实际上意味着企业的出现如果能对要素所有者的每一种贡献大小或活动进行直接度量和定价，那么第三种选择就是多余的。#但实际上直接度量数量繁多的零碎且复杂的生产贡献，其定价成本高昂，所以市场就以其他契约代替行使定价功能。#如果若干零散契约委托一个总的契约代替定价，在这个总契约中参与立约的各方，自愿放弃部分个人的权利，领取约定的契约收入，从而可以节省独自在市场逐次议价所产生的庞大费用，若对生产贡献的度量与定价的交易费用高于监管费用及指导使
84、用的交易费，则企业就形成了,杨小凯、黄有光关于企业一般均衡的契约模型,假定每个人既是生产者又是消费者，而且每个人都可以生产两种产品，一种是物质产品，即最终产品，另一种是生产所需的管理知识，是中间产品，所以企业不是预先假定存在的，企业的存在必须由理论本身来解释；#同时假定存在着专业化经济，每个人作为消费者喜好多样化的消费，而作为生产者喜好专业化的生产；#两种产品之间是否存在交换决定着交易费用的存在由此可以产生两大类生产方式自给自足经济和劳动分工根据最终产品与中间产品不同的交换形式，可以把劳动分工形式细分为三种组织结构：#分工结构一：#管理专家将管理知识出售给生产专家换取他所需的物质产品，生产专家
85、把物质产品出售给管理专家来购买管理知识用以生产物质产品分工结构二：#生产专家设厂，购买管理专家的劳动、雇佣并指派他们在工厂内生产管理知识，协助其生产物质产品分工结构二：#管理专家设厂，购买生产专家的劳动、雇佣并指派他们在工厂内专业生产物质产品雇佣关系和劳动买卖企业取代市场的条件,团队生产理论,企业的实质是团队生产激励的需求与计量困难的矛盾产生偷懒行为监督与激励,资产专用性理论,交易成本存在的原因影响交易成本属性的三个维度契约分类交易与交易形式的匹配纵向一体化实用模型,交易成本存在的原因,有限理性机会主义资产专用性,资产的专用性,是指在不牺牲资产生产价值前提下，某项耐久性资产能够被重新配置于其他
86、替代用途或是被替代使用者重新调配使用的程度,影响交易成本属性的三个维度,资产专用性不确定性交易频率,契约的分类,古典契约新古典契约关系契约,古典契约,交易条件完全事先制定好。#如一手交钱，一手交货的银货两讫交易强调法规、正式文件和交易的自行结算,新古典契约,交易双方不是把对簿公堂作为解决违约的首选，而是在签订契约时共同授予第三方相机裁决的权利,关系契约,关系契约包括双方结构契约和统一结构契约,交易与交易形式的匹配,（资产专用性）,通用性,混合性,专用性,古典契约,（市场治理）,关系契约,（双方治理）（统一治理）,关系契约,（统一治理）,新古典契约,新古典契约,（三方治理）,（三方治理）,交易频
87、率,纵向一体化实用模型,“自制和购买”决策,K资产专用性程度,成本,C+G,C,K,K,KG,G=0-1,;i:4;s:8755:企业领导艺术,国家行政学院公共管理教研部董明教授 博士,一 企业领导用人与激励,（一）有识别人才之眼1 相信身边有人才（1）什么是人才（2）人才的客观标准（3）人才的主观标准,一 企业领导用人与激励,（一）有识别人才之眼2 墙内开花墙外香的原因（1）许国璋的例子（2）人才并非全才（3）对人才宣传中的误区,一 企业领导用人与激励,（一）有识别人才之眼3 识别人才和人品的7种方法:#（1）用谈话的方式,全面考察和了解对方的思路是否周全,知识面是否广博,见解是否深刻.（2
88、）用言辞追问对方,直至对方处于十分窘迫的地步,以此来观察对方的应变能力.（3）用正反两方面的假相来考验对方,以此观察对方的忠诚,一 企业领导用人与激励,（一）有识别人才之眼3 识别人才和人品的7种方法:#（4）装糊涂,了解真实情怳.装糊涂,不想了解真实情怳.（5）通过对方对金钱女色的态度,了解对方的德行.（6）将面临的困难和艰险告诉对方,以此检验对方的勇气和才能（7）醉之以酒,以观其性.,一 企业领导用人与激励,（二）有寻求人才之渴1 对人才要真心渴望（1）人才普遍存在的毛病（2）感情留人是第一要务（3）有本领领导者的气量,一 企业领导用人与激励,（二）有寻求人才之渴2 士为知己者而死（1）领
89、导对人才渴望的现实目的（2）对人才要放长线,钓大鱼,一 企业领导用人与激励,（二）有寻求人才之渴3 刘备三顾茅庐的启示（1）诸葛亮是个什么样的人（2）刘备的付出和诸葛亮的回报（3）现代领导人得到的启示,一 企业领导用人与激励,（三）有吸引人才之法1 马斯洛的激励理论（1）人的5种需求（2）激励必须对症下药,一 企业领导用人与激励机制,（三）有吸引人才之法2 物质吸引是基础（1）物质第一（2）重赏之下必有勇夫,一 企业领导用人与激励,（三）有吸引人才之法3 精神吸引是关键（1）精神吸引的前提条件（2）事业留人的真正含义,一 企业领导用人与激励,（四）有使用人才之术1 公平心:#使用人才之术之关键
90、（1）公平心的定义（2）公平心对领导的重要作用（3）刘邦与项羽比较,一 企业领导用人与激励,（五）有保护人才之魄1 创新与差错（1）从李渔看医生说起（2）怎样看待下属的不同工作态度,一 企业领导用人与激励,（五）有保护人才之魄2 松下幸之助的观点（1）开除不犯错误的部门经理（2）从犯错的情怳来看工作成绩,一 企业领导用人与激励,（五）有保护人才之魄3 领导要勇于承担责任（1）保护下属的目的是什么（2）吴仪的做法和体会,二 企业领导协调与沟通艺术,（一）领导的协调艺术1 协调的定义协调就是引导部门组织之间,人员之间建立良好的互相协同,互相配合的关系,有效的达到共同预期目标的行为.（1）研究表明,
91、人们花费70%的时间在协调沟通上（2）协调是一种领导艺术,它能充分调动人们的积极性,形成和谐的工作氛围.（3）协调是领导工作成功的必要条件,二 企业领导协调与沟通艺术,（一）领导的协调艺术2 领导对下的协调（1）利益基本均衡 贡献与报酬相当褚时建的例子均衡的心理标准,二 企业领导协调与沟通艺术,（一）领导的协调艺术2 领导对下的协调（2）利用各种性格和人品 领导面对既定的下级 领导艺术:#运用之妙,存乎一心 范蠡的例子,二 企业领导协调与沟通艺术,（一）领导的协调艺术2 领导对下的协调（3）能位相称 能者上 天无二日,国无二君”,二 企业领导协调与沟通艺术,（一）领导的协调艺术2 领导对下的协
92、调（4）资历相顺 能力至上的困境 论资排辈的合理性 民营企业要重用“老人”,二 企业领导协调与沟通艺术,（一）领导的协调艺术2 领导对下的协调（5）“派别”兼容 派别是个客观存在 领导对待派别的态度 领导解决派别之争的方法:#讲大道理,二 企业领导协调与沟通艺术,（一）领导协调的艺术3 对上协调（1）凭本事吃饭（2）上司信任-感情认可-李真的例子-曾国藩的例子,二 企业领导协调与沟通艺术,（一）领导协调的艺术3 对上的协调（3）与上司冲突的调适-纯化自身顾大局-细察深思识大体-兼容自律求大同,二 企业领导协调与沟通艺术,（一）领导协调的艺术4 与平级部门的协调（1）明确职责 把握分寸（2）互相
93、尊重 互相支持（3）公事私办（4）非原则妥协（5）原则妥协,二 企业领导协调与沟通艺术,（二）领导沟通的艺术1 沟通的定义沟通是指组织体系与外界环境之间,组织体系内部各部门之间,人员之间传递思想情感,交流情报信息,以谋取组织体系和谐有序运转的一种管理行为或过程.（1）信息传递功能（2）情感交流功能（3）行为调节功能,二 企业领导协调与沟通艺术,（二）领导沟通的艺术2 沟通的种类（1）正式沟通-上行沟通:#汇报 员工参与-下行沟通:#指示 员工理解-平行沟通:#合作 员工互助（2）非正式沟通,二 企业领导协调与沟通艺术,（二）领导沟通的艺术3 沟通的技巧（1）亲自出马:#与普通员工沟通（2）考虑
94、周密:#如何与员工沟通（3）及时公开信息:#勿让谣言四起-王宝森与陈希同的小道消息,二 企业领导协调与沟通艺术,（三）沟通协调中的讲话艺术1 讲话艺术的几条基本原则和方法（1）以情动人-朱熔基的记者招待会-罗斯福的炉边谈话-触詟说赵太后,二 企业领导协调与沟通艺术,（三）沟通协调中的讲话艺术1 讲话艺术的几条基本原则和方法（2）以理服人,实事求是-尼克松在”受贿案”与”水门事件”中的不同表现（3）针对性,二 企业领导协调与沟通艺术,（三）沟通协调中的讲话艺术2 演讲报告的艺术（1）立意不落俗套-屡战屡败与屡败屡战（2）妙在开头-孙中山举例（3）巧用知识,善用比喻-列宁的比喻 江泽民用英文背独立
95、宣言（4）善用幽默,语言生动,二 企业领导协调与沟通艺术,（三）沟通协调中的讲话艺术3 个别谈话的艺术（1）掌握谈话对象的心理状态-试探 戒备 对立 轻视 佩服及人品 年龄水平 性别（2）步骤-预谈:#寒暄 缓解气氛-切入正题-深入-调节:#随机应变,保持气氛融洽-结束,二 企业领导协调与沟通艺术,（三）沟通协调中的讲话艺术3 个别谈话的艺术（3）个别谈话的技巧-创造愉快的气氛-善于启发下属讲话-让人把心里话讲完-留有思考的余地,三 企业领导授权与监控方法,（一）领导授权的方法1 领导的帅才观（1）刘邦与韩信的对比（2）分层领导原则（3）诸葛亮的悲剧,三 企业领导授权与监控方法,（一）领导授权
96、的方法2 领导合理授权（1）西点军校的考试（2）授权的方式-目标授权-充分授权-不充分授权-弹性授权-逐渐授权（3）阻碍授权的原因-武大郎开店-事必躬亲,三 企业领导授权与监控方法,（一）领导授权的方法3 授权要把握以下原则（1）授权要有利于领导议大事 抓协调 管全局（2）授权要有利于发挥下属的积极性（3）选好受权者（4）防止放弃权力 抓住三大必要权力（5）要把握授权的度（6）授权要把握下级的心理承受能力,三 企业领导授权与监控方法,（二）领导监控的方法1 掌握情怳 了解下属,对领导监控的重要意义（1）直接控制（2）间接控制（3）诱导控制（4）威胁控制（5）制度控制,三 企业领导授权与监控方法,（二）领导监控的方法2 立信:#领导监控中领导权威的建立和维护（1）言必行 行必果（2）中国企业最缺的是什么?#（3）商鞅变法的启示,三 企业领导授权与监控方法,（二）领导监控的方法3 赏罚在领导监控中的运用（1）亚当斯的相对公平理论（2）刘璋与诸葛亮的对比-宠之以位,位极则残.顺之以恩,恩殛则慢.-威之以法,法行则知恩.限之以爵,爵加则知荣.（3）领导不能当老好人（4）惩罚中必须注意的问题,三 企业领导授权与监控方法,（二）领导监控的方法4“柔性软控制”在领导监控的作用（1）柔性软控制的特点（2）“杯酒释兵权”的例子,;
