1、在根底施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的的绊脚石，为此现场管理者要依据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理布置施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深入熟悉到自身的缺乏，应对阴雨天气不能合理组织布置工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件答应的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方需要学习以待长进。二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够熟悉做到“以人为本，安全第一”的社会看法，能够
2、做到安全设备的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时辰牢记安全意识，X预留仓库工程中途施工过程中显现的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不行推卸的职责。在公司领导上下全都的努力下实行相应应急措施，为受伤者按时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的健康恢复带给了有力保障，为此我也深入反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时辰做好“三宝、四口、五临边”、现场礼貌施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定详细的安全实施方案和措施，为工程的顺当进行保驾护航。三、工程施工质量方面百年大计，
3、质量为本。X工程，随已经完工，但是仍然遗留有许多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了必需影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一向在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时辰监督其施工程序，防止工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格根据国家标准、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。四、本钱掌握和工程预付款1.本钱掌握1）材料掌握：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量方案，在施工过程中依据
4、现场条件的改变、设计变更、洽商等改变因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供应的状况下，杜绝铺张。2）采纳新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际状况而定）。2.工程预付款与XX集团签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进行也受到必需影响，针对这个问题现场管理者充足做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。与各作业班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安安全全工作、欢高兴喜回家。回望今年的工
5、作有成长也有缺乏，苏醒分析自己的工作中的缺乏和长处，熟悉差距，理解经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改善施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，强化职责心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增加团队合作精神。让我们工程部的成果鉴证“辉煌郑通，呈现铁军风采”。工程建设工作述职报告范文二X年对公司而言是提升的一年，自从今年X月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋标准化，我司的物业效劳得到业主认同，与业主构成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同阅历，共享公司每一点胜利的喜悦。这也是我人活路上一段弥足宝贵
6、的阅历，现将一年来的工作总结如下：一、工作方面：今年年初，安联大厦的西立面led幕墙灯进行整体修理改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按方案顺当的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地掌握了质量。led幕墙灯运行近一年以来，根本无故障，完成原定目标。5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的缺乏之处提出改善看法，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已施行新老文件合用的现象，在此期间显现过新老文件不顺应的过程，在经过屡次的培训、屡次的改正后，于新文件下发后根本已能根据新标准、新规程进行操作。做为强电领班，带着员工根据年度方案做好装备的保养工作，严格根据新编文件的标准操作，并填写相关的表格
7、。并做好周工作方案、员工排班、材料选购方案等等。今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对修理单的跟进及各部门之间的协调工作，合理布置，充足调发动工的工作专心性，在10月、11月班组缺人手的状况下，进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的修理单，让员工互帮互助，到达不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至疑心我不合适这份工作。之后我发觉，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就明白了作为工程总调度就应做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充足的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的时
8、机。11月公司进行客户看法调查，我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要常常与客户进行沟通，但做为看法调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热忱的看法参与此次看法回访，客户对我们的回访表示满意，独特是33f的新入住公司优罗普洛对我司工程技术人员的修理质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的效劳收费培训，让每一个员工都了解工程部的修理工作流程，标准化的完成修理工作。二、团队建设方面：作为工程部的总调度，要激发他人与你一齐工作，以取得共同目标，而且能创立一种时机和成长并存的环境。在了解的根底上信任员工，不仅仅能够让员工体验解决难题、共享胜利的乐趣，而且能够让员工熟悉到他们是这
9、个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的奉献者。透过按时有效的沟通不仅仅能解决很多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员明白团队需要他们，激发他们的工作热忱，构成和谐的团队。作为调度务必要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满意他们的需求或引导转变他们的需求。伴着这方面潜力的强化，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。三、缺乏之处与目标方向过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，在日历上记录了自己前行的一些点滴，在看到自己成果的同时也苏醒的看到自己的缺乏，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术把握程度不够，个人有些暴躁，大局观有些差距等等，自己的缺乏有时自己反而看不清晰，在工作中真诚
10、期望领导和同事多提珍贵看法。今后的工作中，我将连续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，透过参与学习来进一步充实自己，从而提高自己的管理潜力。四、小结我一直遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去制造，个人的进展需要自己用拼搏去完成，为了这些崇高的目标，我一向都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将连续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己绚烂的青春去完成公司的目标。工程建设工作述职报告范文三一、主要工作表现及成果1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了工程质量管理细
11、则，并将其牢记于心，时辰提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。2、仔细学习各种标准文件。从最开头的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种标准规程；除此以外，还有X酒店工程施工招标文件及投标文件、X招标文件及投标文件、房屋建筑和市政根底设备工程招投标编制指南等文件。3、对于一个刚毕业的同学来说，虽然在校内也有过一个多月在施工现场实习的阅历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开头，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一齐检查质量、安全、礼貌施工
12、等状况的那段时间，是我吸取学问、总结经验的机遇，也是我对于施工现场学到最多、面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关怀。4、仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单标准等进行了仔细系统的学习，并坚持边学习边实际计算训练，借X工程投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于高校毕业设计做的就是投标编制，所以较快的把握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的时机，但是我个人认为我已经具备必需的独立完成任务的潜力；与此同时，我还学会了运用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，透过对X施工图的预算训练，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进
13、步，能够进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完善。5、其他方面：坚持每一天空上班提早到公司，清扫办公室卫生，为同事制造一个洁净的工作环境。管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够按时找到对部分事宜进行登记备忘，供以后对比与分公司同事专心探讨造价掌握、合同管理、资料管理等资料。透过商量既增进了同事间的友情，又提高了自身潜力主动与同事沟通，热忱帮忙他人。三、努力的方向1、思索到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取到达工作年限要求时，顺当透过全国造成价工程师执业资格考试，充足利用透过全国造价工程师执业
14、资格考试的优势及以往的工作经验，专心主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作潜力，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的奉献。2、专心参与证书考核，钻研专业技术，提高业务潜力和专业水准；3、发挥党员的模范带头作用，争领先进。透过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果，但离领导的要求尚有必需差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作潜力，强化工作职责感，按时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务
15、水平，以顺应时期和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。工程建设工作述职报告范文四敬爱的各位公司领导：你们好!我叫XX，是X年X月参与工作的，现任第一工程部安全员一职，负责X二期工程的安全环保工作。回忆这一年多的工作阅历，自我总结为转变之年。从书本上的学问转变到实际工作中的经验，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有胜利后的喜悦也有失利后的不甘，让我对生活和工作都有了新的熟悉。在这一年中，我主要负责现场的安全工作，在安全管理方面虽然做了较多工作，取得了肯定的成果，但也存在很多缺乏。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：一、根本工作内容：（一）、仔细学习安全法规和各
16、种规章制度，不断提高自身综合素养和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我一直坚持理论学习，以提高个人思想道德素养和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的看法，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场经验相结合，不断充实自己，提高自身业务管理水平。（二）、按标准管理安全生产工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设备、机械装备、施工用电等等进行仔细检查，对存在隐患的地方自己能解决的马上解决，对不能解决的就按时布置现场队长进行整改。每周一都主持一次安全教育大会，对全部施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育，并进行安全考试和
17、安全交底，今年现场共有作业人员200人次，培训200人次，考试合格率在95%以上。经过一年的努力，截止12月31日我工程部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的安全指标，自己的管理力量也得到了提高（三）、切实落实安全生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按标准标准执行，强化现场的安全生产管理力度，开展安全大检查。对塔吊、机械施行进场验收制，检验合格前方可运用。现场临时用电严格执行JGJ46-20X标准，配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程，施行安全交底制度，实时监控预防事故的发生，确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育，落实各项现场安全措
18、施，保证施工正常、安全的进行。文明施工方面施行三区别离，搭设活动彩板房10间，砌筑彩板围挡300米，彩旗XXX面、安全标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理，杜绝传染病的发生。今年工程部安全投入为：新选购密目网5500、安300、安全帽200顶，安全带XXX条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套，强化了工人的安全防护力量。（四）、按公司内业资料管理方法，按时的整理安全内业资料，内容真实、字迹工整、资料完好。建立系统的规章制度赏罚方法，强化与工人的沟通。以教育方式为主，惩处方式为辅，仔细检查排解隐患，按时订正违规行为
19、，对各类生产事故案例进行分析，培育岗位员工安全意识。强化员工应急预案演练培训，并依据冬季安全生产特别情况对员工进行操作培训，提高员工对危险源的辨认力量。二、存在的问题：（一）、自身的工作经验缺乏，有待进一步强化。理论和专业学问学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距。参与工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的心情。（二）、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少；班组新员工增多，虽然我严格落实了三级培训教育，并制定了培训方案，但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产情况下，得到的效果不抱负。三、自我评价、今后努力方向：通过全年的努力工作，我能仔细执行各项规章制度，能够紧紧
20、以安全生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想渐渐成熟，已具备了肯定的工作力量，积蓄了肯定的管理经验。在今后开展工作的同时，我将不断学习业务学问，提高自身综合素养，以顺应工作的需要。并常常开展批判与自我批判，广泛听取领导和同事的看法和建议，对合理的建议进行接受，不断完善自己。同时我要努力的强化对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业务水平，使自己的学问面更加丰富，争做三冶优秀员工，为工程部和公司奉献自己的力量。以上是一年来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批判指正。最终对一年来关怀和支持我工作的领导、同事表示真诚的谢意!述职人：20X年X月X日工程建设工作述职报告范文五本人于XX年X
21、月份参加XX进展，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“顺应期”，尽快顺应工作环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我的感受就是公司的标准化的管理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锤炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己顺应工作中的学问技能，使自我期望通过学习能增加自己的竞争力，同时也增加公司的竞争力。二、标准自己的言行，做合格的职员在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，
22、我将一直牢记自己是公司的一员，言行举止都注意约束自己。对各级领导，做到虚心谨慎，尊重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于工程的开展的合理的看法也要按时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。三、强化学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、标准为依据，根据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增加效劳意识，进行充足的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充足支持监理的工作，其次要检查、催促、指导监理的工作，对待监
23、理日常工作不到位的地方按时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是过程掌握；投资掌握上严格检查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充足熟识合同条款，落实合同条款的执行情况，严格根据合同执行；在信息管理上做到标准、系统、统一、有条理。四、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。最终，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。工程建设工作述职报告
