1、3.各部门内部发生治安案件，考核单位负责人200元；发生政治案件、刑事案件考核责任部门3000元并追究有关领导的责任；发生厂区物资被盗，按损失金额的5考核，属管理不善的加倍考核并将追究有关领导责任。4.出现违法人员，每人次考核责任单位200元；出现犯罪人员每人次考核责任单位500元。5.汽车、摩托车、自行车违规停放，每辆考核责任区单位20元；违规者50元。6.机动车辆出厂拒绝接受门卫值班人员检查，每次考核当事人200元；自行车出入厂门不按规定下车，每次考核20元。7.未履行物资出入厂管理制度者，考核当事人200元。8.各部门发生的突发事件、不安全隐患，不能及时发现、处置、上报的，视情况，考核责
2、任单位100至500元。二、计划营销部负责考核内容（一）标准化管理工作1.应建立本部门的标准化管理网络，未建立考核l00元。2.应建立本部门各专业技术标准及工艺标准，材料、燃料、设备及零部件质量、安全、卫生、环境保护等标准。缺一项考核l00元。3.应有生产、技术质量、设备、物资、能源等各项管理标准。缺一项考核100元。4.应有各在岗人员的工作标准或操作标准。缺一项考核50元。（二）管理和信息工作1.建立本部门各专业技术工作和管理工作原始记录。台帐.统计报表，做到原始记录及时、准确、完整、规范。2.本部门各专业台帐和统计报表收集信息真实、无差错。不合格一项考核50元。3.部门经济活动分析未按时上
3、报考核100元。4.绩效考核报表未按时上报考核100元。（三）班组建设1.班组原始记录、台帐做到完整、及时、清晰规范，少一项或一项不合格考核50元。2.年中、年底考核检查按集团公司“标准化班组建设要求”执行，缺一项或一项不合格考核50元。（四）部室计划管理工作1.部门无月计划及月总结，考核200元。2.不能在规定时间内上报月计划和月总结，考核l00元。3.在计划项目实施中每缺一项考核50元。 4.应严格按照计划费用、时间和质量要求进行项目实施。（1）计划项目实施中超费或造成浪费3000元及以下的，考核责任部门200元；经济损失超过3000元的，考核责任部门300元；经济损失超过5000元的，考
4、核责任部门500元；经济损失超过1万元的，考核责任部门1000元；经济损失超过3万元的，考核责任部门2000元；经济损失超过10万元的，考核责任部门5000元。如超费或浪费个人负有责任的加倍处罚。（2）在计划项目实施中实施失败、重复实施的，费用在3000元以下的，考核责任部门100元；经济损失超过3000元的，考核责任部门200元；经济损失超过5000元的，考核责任部门300元；经济损失超过3万元的，考核责任部门1000元；经济损失超过10万元的，考核责任部门3000元。（3）计划项目实施中造成其他项目延误、损失、返工的，造成其他项目增加费用5000元及以下的，考核责任部门500元；损失超过5
5、000元的，考核责任部门1000元；经济损失超过3万元及以上的，考核责任部门3000元；经济损失超过10万元的，考核责任部门6000元。（五）统计报表管理1.报表不能及时统计或上报，每次考核100元。2.报表每差错一项，考核50元。3.全年报表无差错的或总报表在300张/年及以上且差错的率在1%之内的，奖励相关部门300元；总报表在300张/年以下-200张/年及以上且差错率在1%之内的，奖励相关部门200元。三、人力资源部负责考核内容（一）用工管理1.违反厂用工管理制度的，一次考核责任部门100元。2.违反上级用工管理规定的，一次考核责任部门300元。（二）劳动纪律管理1.违反劳动纪律的，每
6、人次考核责任部门50到100元。2.严重违反劳动纪律的，视情节轻重，每人次考核责任部门200到300元，当事人下岗一到两个月;工作时间喝酒、酗酒，按微电人劳20025号文执行。（三）出勤管理1.严格执行大唐微水发电厂职工出勤管理制度。凡违反该制度的，除要及时纠正外，每发现一例，考核责任部门100元。2.严格执行大唐微水发电厂加班加点管理办法。（四）薪酬管理1.未经人力资源部批准，自行变动薪酬的，除及时纠正外，考核责任部门200元；2.错报、漏报、晚报薪酬报表、数据库的，考核责任部门50元；凡弄虚作假的，除及时纠正外，视情节轻重，考核责任部门300到500元。3.因部门原因造成职工薪酬不能按时发
7、放的，一次考核责任部门100元。（五）基础教育管理1.未制定或未完成培训计划，考核责任部门100元。2.因设备、技术、操作、管理问题下岗的，未对其进行针对性的培训安排上岗的，一例考核责任部门l00元。3.连续三个月脱离生产岗位，上岗前未经培训、考试安排上岗的，一例考核责任部门100元。（六）职工全员培训考核按微电制200615号文件执行。（七）运行人员反事故演习、事故预想1.部门级的反事故演习或事故预想，每季进行一次，未按时进行的，考核责任部门400元。2.运行班组的反事故演习或事故预想，每月进行一次，未按时进行的，考核责任部门200元。3.值长除参加全厂性的反事故演习外，还应有重点地参加部门
8、级的反事故演习，未经批准不参加的，每人次考核100元 。（八）未按规定组织规程考试的，每次考核责任部门200元。电业安全工作规程考试以80分为及格，现场规程考试以70分为及格。不及格人员考核100元。对不及格人员，应在培训后给予补考，补考不及格的，对其进行下岗处理，执行下岗有关规定。（九）调考以70分为及格，不及格每人次考核所在部门100元。对于调考不从者，按不及格处理。（十）新入厂人员培训、转岗人员培训、师徒合同考核1.分配到生产部门班组的新入厂人员和生产部门跨专业转岗人员应订立师徒合同。未按期完成师徒合同或考评不合格的，考核合同当事人各100元，并延期合同一个月;延期仍不合格的，加倍考核当
9、事人，依此类推。2.生产部门专业内部调换岗位的人员，需签订不少于三个月的师徒合同，并须经部门主任、人力资源部主任共同签字生效。按期完成师徒合同、考评合格的，奖励当事师傅100元。未按期完成师徒合同或考评不合格的，考核当事人50元，并延期合同一个月，延期仍不合格的，加倍考核当事人，依此类推。（十一）工作考核1.未按时完成人力资源及社会保险管理日常工作的，一次考核责任部门100元。2.未按时完成上级交办的人力资源及社会保险管理专项工作的，一次考核责任部门200元。3.未达到岗位有害人员职业病体检率标准的，每人次考核责任部门50元。四、财务部负责考核内容（一）报销管理1.原始凭证原则上不得跨月入账，
10、如跨月的原始单据必须要报销的，每一项按100元考核资金管理部门。2.报销的原始单据有假发票、不合规、不合法，不予报销，同时一经发现考核所报发票金额。3.报销的原始单据有涂改的，不予报销，一经发现考核所报金额的50。4.报销的费用未按规定履行审批手续的，不予报销，同时考核100元。5.业务招待费报销必须附有招待费使用审批卡，会计做完账后在审批卡上注明凭证号交回厂办室。未能提供使用审批卡的，不予报销，同时考核责任部门100元。6.报销单据填报日与实际报销日不得超过5个工作日，超过规定期限的不予报销，同时考核经办人所在部门100元。7.报销现金在1000元以上（含5000元以上已批资金使用计划的），
11、需提前1天（十四点三十分以前报出纳）向出纳报计划。对现金1000元及以上未报现金使用计划的原则上不予报销，遇有特殊情况确需报销的每笔考核100元。8.已报现金使用计划，但未在报现金使用计划时间内报销的：第一次按所报现金计划的5%考核绩效工资；第二次按所报现金计划的10%考核绩效工资。9.借用支票的，经办人必须在10日内办理报销手续，如果10天内遇到月底，要在月底前（有增值税票的28日前）办理报销手续，否则考核100元。10.超过规定时限，未使用或填写差错造成作废的支票，2个工作日内交回财务部，注销该支票。不按规定报销、返还销号者，考核责任部门100元。11.日常报销工作由会计主管人员根据制度进
12、行审核，对不合规定的单据，经办人员应进行改正，如存在拒不改正，或态度蛮横、无理取闹的情况，考核责任部门100元。12.日常报销工作时间按照制度规定安排，遇有特殊情况，财务部调整报销时间，如存在不遵守时间，干扰财务部正常工作的，考核责任部门和职能部门1000元。（二）借款管理1.借款人应严格按照借款用途使用暂借款，不得挪作他用，违反借款用途用款的，每笔考核200元。2.借款人逾期未还清暂借款项的，借款期满当月考核100元，同时报人力资源部从借款人（或担保人）工资中扣还借款。3.丢失收、付款单据的，每笔考核200元，该业务仍由经办人办理完毕，由此造成经济损失的，视情节轻重由厂领导研究，对经办人进行
13、处罚。4.结算业务所提供的付款信息不准确造成付款退回的，每笔考核100元。5.无正当理由办理银行结算业务后又退回的，每笔考核责任部门100元。6.前期费用发生按照预算，在省公司拨付前期费额度内据实列支，如发生超预算审批，业务不真实合规，考核部门2000元。7.前期费用报销应按照规定办理审批手续，报销单据各项内容应按照制度填写齐全、规范，如存在违反会计制度和有关规定的情况，考核责任部门2000元。8.应收、应付款项核对或清理，经办部门应提供相关情况，未按要求提供，对责任部门考核100元。9.收料单和领料单应于每月25日报财务部，如发生延误或数据不准确，每笔考核100元。（三）预算管理1.各职能部
14、门应在周三12：00之前将滚动资金预算的纸版和电子版报送财务部，未按时报送的考核该部门50元。2.各职能部门每月25日12：00之前将月资金预算报送财务部，未按时报送或数据不准确影响上报工作的，考核责任部门100元。3.周四12点前无合理原因要求调整已报预算，考核该部门50元。4.无合理原因发生预算外支付款项，按支付额10万元以下的每次考核部门100元，10万元及以上的每次考核责任部门500元。5.对已核准资金预算，应在规定时间内将付款信息送交财务部，送交不及时的，对责任部门考核100元。6.预算执行过程中，与预算时间进度差6-10的，考核部门100元；超过预算10的不予支付，并考核部门100
15、元；滞后1049的，考核部门200元；滞后50以上的，考核1000元；预算累计超前或滞后10的，考核200元。遇有特殊情况，报预算管理委员会审批同意后，按支付金额的10考核。7.无预算需要支付的，报预算管理委员会审批同意后，按支付金额的50考核。8.年度及月度预算，相关资金管理职能部门负责测算、编制本部门管理的预算指标，按照省公司及财务部要求的时间及时上报。如所报预算数据虚假或严重脱离实际，延误上报时间，考核责任部门100元。9.月度预算指标分解，由各职能部门按照省公司批复的年度预算进行月度分解，指标分解应考虑预算进度及费用合理发生的实际情况，如存在指标分解不及时，严重违背费用的发生进度及合理
16、性，考核责任部门1000元。10.各项费用的发生，由各职能部门根据预算进行控制，合理安排进度，如存在超预算审批，或发生不归属于本部门的费用列支在本部门所控制的费用指标内，以及因不合理的情况未完成预算，考核责任部门1000元。11.预算指标的调整，各职能部门按照省公司要求，对本部门控制的预算指标进行重新测算，并根据测算结果进行调整，如测算结果不真实、不合理，造成预算指标的虚假或重大差异，或未按照上级要求的时间完成和违反指标调整额度，考核责任部门1000元。12.省公司安排的临时性预算报告，各职能部门应按照省公司的要求，保质保量，按时完成测算和上报工作，如存在推诿扯皮，影响上报工作，考核责任部门2
17、00元。（四）燃料结算管理1.未提供购进燃煤结算单和各种杂费等单据，缺少附件或金额数量等填写不正确的，考核100元2.每月1日上午5：30前报上月有关燃料情况的各项数据，如所报数据不及时或有误的，每次、每项考核100元。3.每月28日取回预付煤款单位开具发票的同时提供对方账户中我厂预付款余额，如提供的数据不准确的，考核100元。4.预付煤款后5个工作日内取回收据交财务部，送交不及时的考核100元。5.购入燃料的煤价、运费价格有变化时及时书面通知财务，并在来煤估收表中详细列示，未及时通知财务部门的，考核100元（五）报表管理1.上级部门要求上报的所有数据，各部门应积极配合，按规定时间上报，上报资
18、料、数据必须正确无误，所提供数据不真实、不准确，影响月报编制和上报，考核责任部门100元。如延误上报时间，考核责任部门100元。2.每月24日17时前，各职能部门根据预算，合理测算并提供本部门所控制费用的列支数据，如所提供数据与月度报表实际发生数据存在重大差异（10以上），提供数据不及时，影响利润总额10以上，考核责任单位3000元。3.省公司安排的临时性工作，需要相关职能部门配合和提供数据的，各职能部门应按照省公司及财务部要求，在规定的时间内保质保量的提供所需数据，如存在相关职能部门以各种理由推脱搪塞或设置障碍的情况，造成恶劣影响，延误、影响工作完成的，考核责任部门1000元。（六）发票管理
19、1.所有采购事项应取得增值税专用发票的，非合理原因且未按规定取得增值税票的，每笔考核500元。2.增值税专用发票的内容必须准确、完整，内容不齐全、不准确的不予受理，同时考核经办人所在部门100元。3.已认证通过的增值税专用发票，需开具红字增值税专用发票的，考核责任部门50元。4.每月9日28日（2月27日）认证增值税专用发票，如遇特殊情况延误增值税专用发票认证的，考核经办人100元。如大额进项税发票未及时取得，按影响现金流量的20考核。5.在税务稽查中查出违法.违规增值税专用发票，被税务机关处罚的，全额（罚款、滞纳金）考核经办部门。 6.应贴印花税的合同，经办人必须及时（签订当月）交到财务部，
20、做台帐登记缴纳印花税，如延误缴纳税款的考核经办人所在部门50元。7.缴纳个人所得税的有关资料6日前交到财务部，如因此延误缴纳税款考核责任部门50元。8.每月绩效工资表必须在25日送交财务部，未能及时提供的考核责任部门100元。9.报送绩效工资表时，发现所提供数据有错误造成发放绩效工资时间延误的对责任部门考核100元。10.绩效工资表应在发放后一周内签字送交财务部，未按规定时间送交，考核责任部门100元。11.将绩效工资表丢失的考核责任部门200元。12.未按上级计划列支零购和更改资金用途的，考核未按计划列支金额的10。13.固定资产卡片登记不及时以及登记情况不清晰，数字不准确的考核责任部门10
21、0元。（七）其他1.资产盘点，发现账实不符，考核责任部门200元。2.资产盘点，相关部门未按要求配合盘点工作，考核责任部门100元。3.借阅会计档案，未按程序办理借阅手续，考核责任部门50元。差旅费是全厂各部门的使用费用之一。各部门按6月份已下达的预算指标和进度控制使用，超前滞后时间进度的，按以上有关条款考核，超预算指标的不予报销。通过费用控制部门批准后准予报销，因为超预算而造成跨月报销现象的，直接考核使用部门。突发事件，预算未涵盖的，经预算管理委员会审批同意后，财务部在预算总额内予以调整。五、思想政治工作部负责考核内容认真完成厂党委布置的各项工作任务，不能完成或完成不好，被领导或有关部门批评
22、，发生一次考核责任支部100元。（一）组织工作1.党支部“三会一课”落实情况。“三会”每少一会考核100元；党课未上者，考核100元；对弄虚作假者考核200元。2.每年召开一次民主生活会，参会人数在90%以下的考核100元；对未召开者考核200元。3.党费于每月25目前上缴，每推迟一天考核50元。4.党支部每季度对入党积极分子登记表审查一次,并签署意见,未签署意见者一次考核100元；对未填写考察登记意见者,每人次考核100元;对入党积极分子培养不严格,有弄虚作假者,一经发现,立即取消当事人的入党积极分子资格。5.党支部每季度对所属预备党员登记表审查一次,并签署意见。对未签署意见者,每人次考核1
23、00元,6.党支部向党委推荐重点发展对象时,未对当事人的登记表严格审查的,考核100元。7.党支部在对发展对象进行政治审查过程中把关不严,出现严重失误,造成不良影响的,视为政治事故,严肃处理。对外调人员每人次考核200元。（二）宣传工作1.党支部理论学习中心组学习每月不少于8课时,每缺1课时考核100元；无故不到的，每缺一人次考核50元。2.各党支部在微电通讯的刊稿率平均每月每15人一篇，少一篇考核20元，超一篇奖励5元。3.对党委随机布置的政治学习走过场的,每一次考核100元。4.对发生不文明不道德事件者,视情节按照每人次考核责任单位200-500元;对发生违法犯罪者，按有关规定处理,并追究
24、有关领导责任。5.凡在大唐河北公司及相当于市级媒体发表的宣传报道企业的稿件，给予作者（以汇款单为准）双倍稿费的奖励；在大唐集团公司及相当于省级媒体发表的宣传报道企业的稿件，给予作者（以汇款单为准）三倍稿费的奖励，在国家级（或相当于国家级）媒体发表的宣传报道企业的稿件，给予作者（以汇款单为准）四倍稿费的奖励。（三）思想政治教育1.政治稳定工作。如发生人员集体越级上访、外出滋事者,一人次考核该党支部1000元,并追究有关领导责任。2.班组政治学习每月1次,未进行学习的考核100元。3.党支部所辖范围内职工大会每半年举行一次，未召开考核200元。4.职工思想动态分析及反馈，每月20日前书面报告党委,
25、对完不成者考核100元。（四）团支部工作认真完成厂团委布置的各项工作任务，不能完成或完成不好，被领导或有关部门批评，发生一次考核责任支部100元。1.团支部书记工作手册记录不全,内容与实际不符者,考核50元;没有记录考核100元。2.团支委会每月召开1次,对不及时召开者考核50元;对未召开者考核l00元;对无故不参加团委会者考核100元。3.团员大会每半年召开1次,对未召开者考核100元。4.对团费收缴不及时,每推迟一天考核20元。5.宣传稿件每月两篇,对少于两篇的团支部考核50元,少一篇者考核20元。青工调研活动每年2次,每少一次考核100元。6.团员违纪每人次考核本人100元。7.有针对性
26、地开展岗位练兵活动,每年不少于2次,少于2次考50元。8.突击队人员配备整齐,参加活动积极主动。组织制度不健全,参加活动不积极主动，一次考核100元。六、工会负责考核内容认真完成厂工会布置的各项工作任务，不能完成或完成不好，被领导或有关部门批评，发生一次考核责任分会100元。1.民主管理（1）班组未建立民主管理台帐考核100元;每月召开一次民主生活会,未召开考核100元；记录、议题不符合台帐管理要求考核50元。（2）严格执行政务公开民主监督制度,未执行考核100元;车间班务公开栏未按要求张贴考核50元;未按要求记录在民主管理台帐或记录不全考核50元。（3）厂召开职代会,代表参会率达90%以上,
27、低于90%,考核100元。（4）每半年召开一次车间职工大会,未按期召开考核200元。（5）做好有关合理化建议的各项管理工作,及时掌握职工思想.动态,做好职工思想工作。一次做不到考核100元。2.群众生产（1）根据本单位生产工作重点,组织职工开展劳动竞赛和技术练兵活动,每半年至少一次,一次未开展,考核100元。（2）组织职工积极参加合理化建议活动,完成提出率指标,未完成考核100元。（3）劳动保护监督检查要做到组织、人员落实,按照有关法规和条例开展工作，重点是安全卫生监督检查,未检查和落实,考核100元。3.文体宣教（1）根据职工兴趣爱好组织职工开展多种形式的文体活动,每半年一次，少一次考核50
28、元，全年未开展，考核100元。（2）每月进行一次职工思想分析,并形成书面材料,未进行考核50元。（3）积极参加厂举办的各种文体活动,未参加考核50元。4.女工管理（1）按规定执行女工“五期”保护工作和女职工劳动保护工作,每一项做不合格考核50元。（2）积极参加厂工会开展的女工活动,参加率达90%以上,低于90%考核50元。5.组织建设（1）积极参加厂工会举办的各种培训班,参加率达90%以上,低于90%考核100元。（2）每季度上缴一次会费,未上缴考核100元;会费收缴率100%,少1人考核100元。（3）每月8日前将非文明职工由分会报表到厂工会办公室,每推迟1天考核20元;每出现一人次差错,考核100元。七、监察审计部负责考核内容（一）在党风廉政建设方面，发生影响企业形象的重大事件，在重大事件认定的当月或下月，扣除责任部门整块党风廉政建设绩效工资；在年终考核时，按党风廉政建设责任制考核细则进行考核。（二）在党风廉政建设方面，发生职工集体上访，或出现党员干部违纪，或出现职工犯罪，在事情得到认定的当月或下月，扣除责任部门整块党风廉政建设绩效工资；（三）各部门每季度至少一次在全体会议上进行廉政教育，各党支部每半年至少组织一次普遍性的党风廉政教育活动。按季度进行检查考核，未进行廉政教
