1、生产管理工作细化执行与模板生产管理工作细化执行与模板目 录第一章 生产管理岗位设计与工作事项 6一、生产管理岗位设计模板 6（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 6（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计 7（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计 8第二章 生产计划与控制细化执行与模板 9一、生产计划管理流程 9二、生产计划制定执行工具 10（一）年度综合计划表 10（二）年度产销计划表 12（三）年度生产计划表 13（四）月份生产计划表 13（五）生产计划安排表 14（六）周生产计划及实绩表 14三、生产控制执行工具 15（一）生产进度表 15（二）生产日报表 15（三）产量分析表 16（四
2、）生产进度记录表 16（五）生产进度进程表 17（六）生产进程管理表 17（七）生产进度控制表 18（八）生产进度平衡表 18（九）生产效益分析表 19（十）生产过程分析表 19（十一）生产故障分析表 19（十二）生产进度安排检查表 20（十三）生产进度安排跟踪表 20（十四）生产进度更改通知单 21（十五）生产进度落后原因分析表 21第三章 产品研发管理细化执行与模板 22一、产品研发管理流程 22二、产品研发管理执行工具 24（一）产品改良申请书 24（二）产品开发改良计划表 24（三）产品研发费用预算表 25（四）产品开发工作记录表 25（五）产品研究成果周报表 26（六）产品开发成果报
3、告表 26第四章 生产技术管理细化执行与模板 28一、技术开发管理流程 28二、生产技术管理执行工具 29（一）技术开发计划进度表 29（二）技术创新专利调查表 29（三）设计变更申请表 30（四）设计变更通知书 30（五）技术改造规划表 31（六）技术改造目标表 31（七）技术改造项目实施表 32（八）技术改造经济效益表 32第五章 生产工艺与过程管理细化执行与模板 34一、生产工艺设计流程 34二、生产工艺设计执行工具 35（一）产品结构工艺性审查记录单 35三、工艺装备设计执行工具 36（一）工艺装备设计任务书 36（二）工艺文件修改通知单 36（三）工艺装备验证记录书 37四、生产过程
4、组织管理执行工具 37（一）工作指令申请单 37（二）生产任务通知单 37（三）车间生产通知单 38（四）现场作业记录单 39（五）工作负荷分析表 39第六章 物料管理细化执行与模板 41一、物料需求计划控制流程 41二、物料需求计划控制执行工具 43（一）物料编号一览表 43（二）物料消耗周报表 44（三）产品用料分析表 44（四）物料需求分析表 45（五）物料ABC分析表 45（六）物料需求计划表 46（七）物料请购单 47（八）物料订购单 47三、物料采购作业执行工具 48（一）直接材料采购预算表 48（二）物料年度采购计划表 48（三）物料月度采购计划表 48（四）物料定期采购计划表
5、49（五）物料询价单 49（六）物料询价报告单 50（七）订购确定或更改通知单 50四、物料仓储管理执行工具 51（一）物料库存计划表 51（二）存量基准设定表 52（三）物料存量管制卡 52（四）物料入库日报表 52（五）物料库存月报表 53（六）成批领料单 53（七）限额领料单 53（八）物料盘点报表 54第七章 生产设备管理细化执行与模板 55一、生产设备管理流程 55二、生产设备管理执行工具 57（一）设备登记卡 57（二）设备编号标准表 58（三）设备实物明细表 58（四）动力设备计算表 58（五）各类设备统计表 59（六）设备零部件登记表 59（七）设备日常管理标准表 59（八）设
6、备管理成果评分表 59三、设备采购执行工具 60（一）设备请购单 60（二）设备订购单 60（三）设备验收单 61（四）设备采购登记表 61（五）设备性能综合评价表 61（六）设备选型经济效益分析表 62四、设备维修管理执行工具 63（一）设备检查记录表 63（二）设备故障请修单 64（三）设备维修记录卡 65（四）设备保养计划表 65（五）设备保养工作安排表 66（六）设备保养工作记录表 66（七）设备维护状况月报表 66（八）设备维护工时记录表 66五、设备更新改造执行工具 67（一）设备更新改造申请单 67（二）设备扩充计划表 67（三）设备改良计划表 67（四）设备整改通知单 68（五
7、）设备报废申请表 68（六）设备修造明细表 68第八章 生产质量管理细化执行与模板 70一、质量控制流程 70二、质量管理执行工具 72（一）物料入库验收单 72（二）外协厂商质量检查表 73（三）生产操作质量检查表 74（四）制程质量异常报告单 74（五）产品质量检验记录表 75（六）产品质量抽样检测表 75（七）产品保管质量检查表 76（八）自我质量控制检查表 76（九）质量管理工作计划表 76（十）质量管理小组活动表 77第九章 生产安全管理细化执行与模板 78一、生产安全管理流程 78二、生产安全管理执行工具 79（一）生产安全计划表 79（二）生产安全自检表 79（三）生产安全日报表
8、 80（四）生产安全周报表 80（五）安全区域划分表 81（六）安全改善通知书 81（七）用电安全检查表 81三、安全事故处理执行工具 82（一）安全事故报告书 82（二）安全检查报告书 82第十章 车间管理细化执行与模板 83一、车间生产计划制定流程 83二、车间生产排程计划制定执行工具 84（一）车间综合生产计划表 84（二）车间月生产计划表 84（三）车间周生产计划表 85（四）生产线日计划表 85（五）班组日产量记录表 85（六）生产计划变更通知单 86三、生产任务分配执行工具 86（一）生产指令单 86（二）生产任务分派单 87（三）班组效率日报表 87（四）班组生产日报表 87（五
9、）异常停工报告单 88四、车间绩效考核执行工具 88（一）员工缺勤处理单 88（二）绩效反馈面谈表 89（三）生产奖金核定表 89第一章 生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级 人主管级 人基层管理 人基层员工 人相关说明（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级 人主管级 人基层管理 人技术员基层员工 人相关说明（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制总监级 人经理级 人主管级 人基层管理 人基层员工 人相关说明第二章 生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划
10、管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1明确生产任务2平衡生产能力3掌握生产进度4提高生产绩效1生产计划系统结构：包括长期计划、中期计划和短期计划2生产计划指标构成：包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标1明确年度生产任务年度生产经营目标11 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务计划管理制度12 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务2搜集生产资料和信息生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料公司市场调研管理办法3确定产能31 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息32 根据市场需求和以往生产数据确定产能4初步拟定生产计划指标生产主
11、管拟定初步生产计划指标，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等年度生产计划表5指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字6确定生产计划指标生产计划指标审批通过后，形成最后的指标7编制生产计划书生产部根据确定的生产指标编制生产计划书生产计划书8安排生产任务81 生产部根据确定的生产指标进行生产任务分配生产任务分解办法82 确定生产目标，签订生产目标书生产目标书9执行生产计划各个车间执行分解的生产任务生产计划安排表10监控、落实生产计划生产部对生产过程进行监督控制，确保生产计划的按时、按质完成二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表1年
12、度经营目标月份生产计划存货数量销售计划估计利润说 明1月2月3月合计分析及说明2产销计划产品名称月份产量销量存量单价毛利利润利润率说明1月2月3月合 计分析及说明3原物料采购计划采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计4员工计划定员定岗工资福利5费用预算制造费用每月全年销售费用每月全年间接工资工 资间接材料佣 金动力费文具印刷水电费邮电费折 旧租 金交际费旅差费保险费广告费邮电费保险费修缮费其他费用杂 费合 计合 计6新建投资与技改计划项目金额说明7本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其 他（二）年度产销计划表产品名称产品规格产品售价项目数量金额数量金额数量
13、金额数量金额第一季度全年旺季每月淡季每月设计产量第二季度全年旺季每月淡季每月设计产量第三季度全年旺季每月淡季每月设计产量第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别： 年正常工作小时： 年最大工作小时：品名年度预产量每小时预产量周预产量周生产小时（理想工作时间）周生产小时（预计工作时间）填写说明为宽限率（四）月份生产计划表生产批号产品名称数量金额生产单位生产日期预计销售日期消耗工时预计成本附加值备注起止原料物料工资配合单位工时预计生产目标预计毛利设备组产 值附加值质检组总工时生产费用包装组每工时产值预计毛利审核： 生产计划员：（五）生产计划安排表生产车间生产订单
14、生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产成本毛利净利备注复核： 审核： 拟定：（六）周生产计划及实绩表编号： 填写日期： 年 月 日往来客户星期一星期二星期三星期四星期五123车间一客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩车间二客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩出货客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位： 第 副本部门生产项目123456789101112131415备注生产线一更改记录生产线二更改记录生产线三更改记录 核准： 拟订：（二）生产日报表单位： 填写日期： 年 月 日编 号产品名称预定产量本日产量累计产量耗费工
15、时半成品预计实际预计实际本日累计本日累计人事记录应到人数停工记录异常状况报告请假人数调出人数调入人数新进人数加班人数新进离职人员离职人数新加工时实到人数应有工时审核： 制表人：（三）产量分析表产品名称预计销售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量考虑实效作业效率安排效率总效率每月工作日每日产量每小时产量每件时间主要设备产能分析设备名称产能说明每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率审核： 制表人：（四）生产进度记录表制造单号： 编号： 填写日期： 年 月 日产品名称产量交货日期 日期部门生产数量完成日期预定实际预定实际预定实际预定实际（五）生产进度进程表制造号码： 填写日
16、期： 年 月 日零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货日期实际交货日期加工日程原定修订修订（六）生产进程管理表制造单号： 填写日期： 年 月 日产品名称生产数量出货日期单位名称生产数量记录日 期预定产量实际产量累计产量日 期预定产量实际产量累计产量日 期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号： 预计日程：产品名称生产数量本计划负责工程师作业步骤负责部门承包厂商预计日程进度审核及调整记录开工日完工日验收123（八）生产进度平衡表编号： 部门：品名规格生产数量预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率产量累计产量日期审核： 制表：（九）生产效益分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析1月2月3月
