1、工程项目部管理机构及安全生产文明施工保证体系一、工程项目部管理机构项目经理：技术负责人：施工员：安全员：质检员：工程项目管理机构图项目经理技术负责人资料员材料员安全员机械管理员施工员质检员二、安全生产文明施工保证体系1、安全方针安全第一，预防为主。2、安全目标（1）“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾事故。（2）“一控”：控制轻伤率在3 以下。（3）“一杜绝”：杜绝重伤事故3、健全安全生产制度，落实安全生产责任制和目标管理制度建立和完善的以项目经理为首，有各部门人员参加的安全生产领导小组，有组织有领导的开展安全管理活动，承担安全生产的责任。生产班组配专职安全员，做到安全管理无
2、盲区。（1）安全责任制、建立项目经理，技术负责人、施工员、安全员、班组长在内，同各工作范围挂钩的安全生产责任制和安全检查制度。b、项目经理对本工程劳动保护、安全生产负总责。认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。在抓好生产的同时，必须管好安全生产工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要相应纳入安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。c、技术负责人、班组长、施工员对所负区段的劳动保护、安全生产负总责。要组织实施安全生产措施，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故立即上报。d、安全员遵守安全生产
3、规章制度，领导各级安全作业，有权拒绝上一级的违章指挥，监督检查使用好安全帽、安全带、安全网等劳动保护用具，对各施工场点保持经常性检查，对生产中不安全因素及隐患要及时解决，不能解决要及时上报。（2）项目部各职能部门的责任a、工程技术部门负责按安全技术规程、规范、标准编制施工工艺、技术文件、提出相关的安全技术措施。b、材料管理部门负责制订机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、保养，确保机械安全运转，对承重结构的材料，如钢丝绳、支架构件等要确保质量合格，及时做好报废更新工作。c、安全部门做好新工人、上岗工人、特殊工种工人的教育培训、考核登记工作。做好工伤事故统计、分析和报告，参加
4、事故的调查和处理，提出防范措施。负责做好施工现场、仓库、宿舍的防火、防毒、防盗等安全保卫工作。4、执行安全生产目标管理制度开工初，公司与项目经理部，项目经理部与各班组逐级签订安全生产管理目标责任书，并按规定进行检查总结、考核。5、进行定期、适时的安全生产检查工作（1）项目经理部每月组织一次检查，各班组由班组长、安全员每日进行班前、班后检查，班中督促。（2）适时组织季节性劳动保护检查工作，重点是做好夏季的防暑降温，冬季的防寒防冻，汛期的防洪等各项措施的落实情况。（3）施工中发现的隐患通过发出安全生产隐患整改通知书，整改通知回执，整改完毕验核记录程序，做到发现的隐患逐个得到整改。6、安全三级教育与
5、培训加强施工现场安全教育，通过安全教育，增强作业人员的安全意识，树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（1）项目经理部经常开展安全生产宣传教育使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。（2）参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全三级教育。（3）特殊工种人员除进行一般安全教育外，还必须进行本工种专业安全技术培训，经考核合格持证后，方可独立操作，
6、并按有关规定做好证书的复审，复训管理工作。7、事故调查和处理发生安全生产事故，必须按“三不放过”原则进行调查处理。8、严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）的具体规定。9、施工安全保证措施项目部在实施和完成本合同段及其缺陷修复的整个过程中，将采取切实、有效的措施，充分关注和保障所有工作人员的安全，使工程项目的实施有条不紊、顺利进行。（1）积极主动地与当地建设主管部门取得联系，按照规定和要求办好各种手续。（2）抓好安全教育。针对现场施工特点，建立完整的安全保证体系。实行各级安全岗位责任制，牢固树立“安全第一”的思想。定期进行安全检查，每月由项目经理部组织进行一次安全大检查，查隐患，
7、查安全设施，及时进行整改。（3）针对工程的施工特点，制订并遵守各项安全规章制度，发放必要的安全防护用品搭设安全防护设施，在施工现场周围，悬挂必要而合适的安全标志。（4）制定各工序、岗位安全生产的操作规程，用以规范作业人员的生产活动。所有人员进入施工现场，必需佩带安全帽，高空施工人员要穿工作服、防滑鞋，系安全带进行高空作业。（5）加强机械设备的安全管理，做到特种作业人员持证上岗，严格按操作规程操作。（6）配备足够的消防用具，并使其保持良好的状态。（7）配备必要的交通，通讯设施，加强对突发事故的处理能力。10、安全管理体系建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并
8、领导本项目的安全生产工作，技术负责人为安全生产的技术负责人，设专职安全员为安全负责人。安全生产文明施工保证体系图安全生产保证体系 组织保证制度保证工作保证国家安全法律、法规、规程、标准开工前检查安全生产领导小组收尾过程检查施工过程检查1总结施工过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广；2找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施；3作好总结、评比工作。1安全技术措施交底后是否人人明白和心中有数；2施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制；3施工机械防护装置是否齐全可靠，；4安全操作规程和安全技术措施是否认真执行；5现场有无违章指挥，违章作业；6安全检查制度是否正常执行；7安全隐患是否
9、按要求及时整改；1施工组织是否有安全设计或安全技术措施；2施工机械机具是否符合技术和安全规定；3安全防护措施是否防符合要求；4施工人员是否经过安全教育培训；5作业前是否经过安全技术交底；6各级各类人员施工安全责任制是否落实；7是否制定安全预防和防护措施；8对不安全因素是否有控制措施。落实责任制安全制度1项目部各类人员各职能部门的安全生产责任制；2认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则；3对职工进行经常性安全教育；4.落实安全检查制度；5对生产过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理；1.各级管理人员安全生产责任制；2.安全技术措施制度；3.安全技术交底制度；4.安全检查制度；5.安全教育培训制度；6.机械设备管理制度；7.生产安全事故报告制度；8.应急救援管理制度；9.消防安全管理制度；10.安全防护用品及安全防护设施管理制度；11.安全考核奖惩制度安全生产目标三无：无工伤死亡事故无交通死亡事故无火灾、洪灾事故一杜绝：杜绝重伤事故一控：控制轻伤率在3 以下。安全生产目标
