1、施工进度计划安排、确保工期的措4.1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试，2014年12月30日完成交工。4.2施工进度计划安排序号主要工作内容各分项完成日期1签订合同2014年05月28日至2014年05月30日2成立项目部2014年06月01日至2014年06月05日3承包商做详细设计2014年06月06日至2014年07月01日4向专家组递交深化设计方案2014年07月02日至2014年07月05日5组织专家进行设计审查并通过2014年07月06日至2014年07月10日6设备材料订货及监造2014年07月11日至2014年10月
2、30日7接地系统、预埋件安装及配合2014年06月01日至2014年06月30日8配电房基础槽钢安装2014年06月25日至2014年06月30日9向供电局申请用电报装2014年06月30日至2014年08月10日10电缆管线、人孔井、桥架安装2014年06月30日至2014年07月31日1110KV架空线施工2014年08月01日至2014年08月10日12所有设备验收陆续进场2014年09月01日至2014年09月30日13变压器、高、低压配电柜安装2014年10月01日至2014年10月15日14电力电缆、光纤电缆的敷设2014年10月01日至2014年10月10日15场区照明系统安装2
3、014年10月11日至2014年10月30日16配电房配合供电部门完成供电2014年10月20日至2014年10月25日1710KV架空线受电2014年10月25日至2014年10月27日18电力监控设备、自动化设备安装2014年10月11日至2014年10月20日19供配电、照明、自动化设备调试2014年10月21日至2014年10月30日20设备总联调2014年11月01日至2014年11月30日21进入有水调试2014年12月01日至2014年12月20日22现场技术培训2014年12月21日至2014年12月25日23交工验收2014年12月25日至2014年12月30日4.3确保工期
4、的措施；根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工
5、速度和质量，确保工期。派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。4.4工期具体保证措施为了确保按期完工，制定如下主要措施：1、做好施工准备工作加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。2、做好现场调查核实工作，细化联合设计在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化
6、，明确职责范围，细化施工组织与管理。3、加强施工管理协调工作 3.1施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施纠正。 3.2做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决各类矛盾和问题，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。4、设备材料按时进场 要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度，我公司将完全承担赶工的费用，并承担由此而产生的后果，确保整个系统的按时正常开通。5、采用先进的施工安装技术和设备在本工程施工中，在条件允许的情况下，尽可能采用先进的施工技术，提高施工机械化，预置装配化程序，减轻劳动强度，提高工作效率。
