1、贸大复习提纲项目管理对外经济贸易大学远程教育学院 2016-2017学年第二学期 项目管理复习大纲一、单选题 1. 下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的 （）A. （正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）B. （赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）C. （正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）D. （正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本）E. （赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）2. 赶工时，最佳赶工活动首先选择 （）A. 最早开始时间B. 斜率最大的活动C. 斜率最小的活动D. 最长的持续时间E. 最大的赶工时间3. 工程队提前18个月完成大桥的建造任务
2、并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子A. 强加的项目期限B. 市场C. 较高的一般管理费用D. 项目延误E. 激励性合同4. 项目总成本包括以下哪项 （）A. 监督费用B. 行政管理费用C. 项目经理的薪水D. 利息E. 所有以上各项5. 山姆试图订购货物使项目继续下去，然而他要等到下个星期才能得到订购所需的资金，这是一个（）约束的例子A. 运营资金B. 人员C. 设备D. 信息E. 原材料6. 延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源 （）A. 转换B. 效果C. 操纵D. 平滑E. 分配7. 下列哪项在风险识别过程中不予考虑 （）A. 顾客B. 分包
3、商C. 竞争者D. 卖主E. 所有都不包括8. 下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应 （）A. 减少风险B. 保留风险C. 忽视风险D. 转移风险E. 分担风险9. 将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念A. 阶梯化B. 弹性活动C. 关键路径D. 同步工程E. 顺推计算10. 一系列连续的、相互依赖的活动称为 （）A. 关键路径B. 平行路径C. 活动链D. 路径E. 依赖链11. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一 （）A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B. 每个活动必须有一个唯一的识别码C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D. 活动识别码必须比其前
4、置活动的识别码大E. 网络流向从左向右12. 逆推法计算项目网络活动时间决定 （）A. 活动最晚开始时间B. 活动最早结束时间C. 关键路径D. A、C正确E. A、B、C都正确13. 建立项目网络的信息是从（）搜集的A. 组织分解结构B. 工作分解结构C. 预算D. 项目建议E. 责任矩阵14. 箭头在项目网络中代表 （）A. 一个活动B. 项目活动流向C. 活动相互依赖关系D. B、C正确E. A、B正确15. 项目网络中的关键路径是 （）A. 最短的路径B. 最长的路径C. 最困难活动的网络路径D. 用最多资源的路径E. 会合活动最多的路径16. 典型的项目成本包括以下哪些 （）A. 直
5、接成本B. 项目管理成本C. 一般管理成本D. A和B都正确E. A、B、C都正确17. 在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家是对项目（）最好描述A. 可交付物B. 里程碑C. 目标D. 限制物E. 排除物18. 在WBS的纵向分类层级的最低层要素为 （）A. 可交付物B. 工作包C. 成本账户D. 最低层子可交付物E. 目标19. 管理项目、建立工作分解结构的第一步是 （）A. 确定项目优先级B. 定义项目范围C. 核实可用预算D. 分配团队成员进行项目工作E. 决定必须的完工日期20. 比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协
6、调其他部门，比尔所在的组织属于（）项目管理组织结构A. 职能B. 平衡矩阵C. 职能矩阵D. 项目矩阵E. 项目21. 美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为（）组织结构A. 职能B. 平衡矩阵C. 职能矩阵D. 项目矩阵E. 项目22. 下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目。 （）A. 圣牛B. 受宠爱的项目C. 政治需要的项目D. 特殊任务E. 实施战略的策略23. 组织创建项目管理系统是困难的，原因是 （）A. 与典型的运营管理相反，项目管理是一次性的努力B. 组织按部门或专业划分，而项目是跨部门的C. 项目的焦点不
7、集中在利润上D. A和B是正确的E. A、B和C是正确的24. 对组织内部和外部环境的分析和评价称为（）？A. SWOT分析B. 竞争C. 行业D. 市场E. 战略25. 战略管理过程应由（）参与管理。A. 高级人员B. 中层人员C. 监督人员D. A和B正确E. A、B和C都正确26. 在当今的商业环境中，项目管理者发现项目管理在（）方面的敏锐理解力体现出了项目管理的价值A. 战略管理B. 解决技术问题C. 项目筛选过程D. A和C正确E. A、B和C都正确27. 海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证
8、项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。 （）A. 夸大估计B. 计划协调C. 项目结构D. 人员E. 组织文化28. 不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为： （）A. 偶然性B. 一场灾难C. 风险D. 冒险E. 坏运气29. “挣值”系统用于监督项目进展，包括比较 （）A. 实际成本和预算B. 时间进度和计划C. 质量进展和计划D. A、B正确E. A.B.C正确30. 以下哪项不是项目审计过程的一个步骤。 （）A. 报告B. 数据收集和分析C. 启动和人员配备D. 跟踪E. 以上都是31. 文化冲击周期不包括哪项？ （）A. 逐步调整B. 冲突与敌意
9、C. 蜜月期D. 遣送回国E. 适应32. 当代制定战略计划的最好方法是： （）A. 自上而下B. 自下而上C. 由里而外D. 由外至里E. A.B正确33. 项目期望的产出物被称为： （）A. 可交付物B. 产品C. 结束物D. 目标E. 对象34. 如果一个项目目标指出一个项目必须满足特定的日期要求，这一项目的时间是： （）A. 受限B. 加强C. 接受D. 有限E. 固定35. 辅助项目决策者在时间.预算和绩效之间权衡的工具称为： （）A. 责任矩阵B. 工作分解结构C. 项目优先级矩阵D. 工作包E. 标准矩阵36. 风险管理的启始步骤为： （）A. 确定风险的可接受水平B. 评估潜在
10、的风险C. 识别风险D. 设立预算资金，管理风险E. 指定风险管理经理37. 在下列哪个条件下会进行微观估计？ （）A. 战略决策B. 内部小项目C. 固定价格合同D. 高度不确定性E. C，D正确38. 在项目网络中与项目经理关系最近的是： （）A. 其他项目经理B. 项目发起人C. 高层管理者D. 顾客E. 项目团队成员39. 一旦公司愿意尝试合伙，下一步要做的就是： （）A. 草拟合同B. 在两个组织的核心人物之间建立合作关系C. 确定项目的共同目标D. 对会议时间计划取得一致意见E. 确定项目优先级矩阵40. 用于交流项目状况的典型的工具是： （）A. 项目网络图B. 甘特图C. PE
11、RT图D. A，B正确E. A，B，C正确41. 下列哪项不是推荐的审计报告的一部分？ （）A. 分析B. 建议C. 项目分类D. 经验学习E. 战略目标42. 由于语言，社会标准，信仰差异导致交流困难是下列哪个环境因素的例子？ （）A. 地理B. 安全C. 文化D. 法律/政治E. 基础设施43. 以下哪个不是未来项目管理的特征？ （）A. 与战略需求强烈相关B. 变化源自于团队，个人和顾客等C. 服从于集中优先系统D. 团队成员同时从事3到5个项目E. 以上各项均正确44. 下列哪项不是项目的间接成本？ （）A. 监督管理费用B. 咨询费C. 设备购买费D. 利息E. 所有都是间接成本45
12、. 下列哪个不是典型的衡量项目管理成败的指标？ （）A. 时间B. 人员C. 成本D. 绩效E. B，D都不是46. 定义项目的第二步是： （）A. 分析战略计划B. 分析当前的预算计划C. 建立项目优先级D. 选择团队成员E. 定义主要目标满足顾客需求47. 下列哪项在项目网络中可以表示一个活动？ （）A. 一条箭线B. 一条线C. 一个节点D. A，B正确48. 绘制项目网络图时，如果有多条箭线流向一个活动，该活动称为： （）A. 平行活动B. 关键路径C. 分支活动D. 汇合活动E. 独立活动49. 开发一个新软件包时，软件设计，写编码和编码测试等工作要按顺序进行，这是一个（）约束的例子
13、。A. 物理B. 技术C. 资源D. 进度E. 时间50. 对组织文化最好的解释是它就像组织的（）。A. 个性B. 层级C. 报告关系D. 背景E. 管理风格51. 项目成本一般分为： （）A. 直接成本B. 间接成本C. 一般管理费用D. A，B正确E. A，B，C正确52. 引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是： （）A. 承包方的高层人员B. 业主的高层人员C. 项目参与者之间发生冲突D. 参与企业的组织文化差异E. A和B正确53. 通货膨胀率.进口配额，关税和劳工教育水平是下列哪个环境因素的例子？ （）A. 法律/政治B. 安全C. 文化D. 基础设施E. 经济54. 林达最近得到
14、了一个产品设计广告活动计划的项目，他第一步要做的是： （）A. 建立项目优先级B. 定义项目范围C. 核实可获得的预算D. 指派团队成员开始工作E. 确定必须完成的时间55. 在下列哪个阶段确立项目目标、成立团队和分配主要责任。 （）A. 概念B. 定义C. 计划D. 执行E. 交付56. 具有多条箭线从一个活动流出，该活动称为（）活动。A. 平行活动B. 关键路径C. 分支活动D. 汇合活动E. 独立活动57. 书中铺设管道的例子阐述了（）概念。A. 阶梯化B. 弹性活动C. 关键路径D. 同步工程E. 顺推过程58. 下列哪项不是资源约束的种类？ （）A. 运营资金B. 人员C. 设备D.
15、 信息E. 原材料59. 最早的，最常用的分析风险的技术是 （）A. 概率B. 情景分析C. 投资回报分析D. 风险/回报分析E. 影响分析60. 衡量客户满意度的方法是： （）A. 实际的业绩除以感知的业绩B. 期望的业绩除以实际的业绩C. 期望的业绩除以感知的业绩D. 感知的业绩除以实际的业绩E. 实际的业绩除以期望的业绩61. 开发一个新的软件包时，必须设计软件，必须写代码，必须测试软件。这是一个（）约束的例子。A. 物理B. 技术C. 资源D. 进度E. 时间62. 项目和组织战略整合的结果是： （）A. 组织重点清晰B. 组织稀缺资源得到最佳使用C. 跨项目.跨部门沟通得以促进D.
16、A，C都正确E. A，B，C都正确63. 可以同时开始的活动称为： （）A. 平行活动B. 关键路径C. 分支活动D. 回合活动E. 独立活动64. 当资源不能满足峰值需求时，进度计划的再安排称为： （）A. 资源约束型进度计划B. 时间约束型进度计划C. 强制平滑技术D. 项目资源调整E. 瓶颈调整65. 以下哪个是最好的说明项目的例子？ （）A. 处理保险要求B. 生产汽车C. 写一本新教科书D. 完成大学学位的学习E. 以上所有都是描述项目的好例子66. 以下哪个不是衡量项目质量的要素？ （）A. 时间B. 人员C. 成本D. 绩效E. B和D都不是67. 保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程 （）A. 对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查B. 在高层管理人员的指挥下开始C. 优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来D. B和C正确E. A.B和C都正确68. 系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为（）。A. 责任矩阵B. 组织分解结构C. 工作分解结构D. 优先级矩阵E. 工作包69. 下列
