1、 2。绩效工资比例：工资总额的xx%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。 3、考核指标： 七、其它 1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。 2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。 3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。 甲方： 乙方： 职责人： 日期：年 月 日 日期：年 月 日 目标职责书（二）： 为扎实推进xx镇“六个到村到户”暨精准扶贫工作取得实效，切实帮忙贫困人口脱贫致富，确保xx镇各村到2020年与全国、全省、全县、全镇同步实现全面建成小康社会的目标任务。根据各村实
2、际状况，特制定xx镇20xx年度结对帮扶干部目标职责书： 一、目标任务 以推动全镇各村脱贫致富奔小康为目标，以帮扶为主要动机，以脱贫致富为目标，以用心争取项目为载体，确保自我所帮扶对象顺利脱贫，并采取&一户一方、一人一策&的帮扶措施，制定可行的帮扶计划，带给必要的资金、项目支持，切实帮忙贫困户发展1—2个致富项目，掌握1&2门致富技能，确保20xx年底脱贫对象人均纯收入达2736元以上，实现稳定脱贫。 二、定点帮扶时光 20xx年x月至20xx年x月 20xx年各村计划脱贫的所有贫困户 三、双方职责帮扶干部职责： 1、向贫困户宣传党和国家的扶贫方针政策及措施办法，帮忙贫困户树立脱贫
3、致富的志气和信心。 2、每个月至少1次到贫困户家中了解生产生活状况，帮忙制定脱贫计划和完善帮扶措施。 3、帮忙选取扶贫项目，协调落实扶贫资金，并指导贫困户按规定使用好扶贫资金，产生效益。 4、为贫困户发展项目带给资金、技术、信息、购销等方面的系列服务。 5、指导和培训贫困户学会1&2门农业使用技术，帮忙贫困户树立商品经济意识和市场风险意识。 6、帮忙贫困户解决生产、生活中的困难;支持贫困户搞好扶贫新村建设和其他基础设施建设，改善生产条件和提高生活质量;对贫困户子女入学有经济困难的给予支持和帮忙。 7、如未能实现目标任务，愿继续帮扶该贫困户。 农户职责： 1、要有早日脱贫致富的欲望和要求，对帮扶
4、单位制定的切实可行的帮扶措施用心落实，用心参加帮扶单位等组织的技能培训，对帮扶单位资助的资金或生产资料，务必要用在发展农业生产环节，不得用作其它用途。 2、透过自身努力和帮扶人的指导和扶持，做好种植业和养殖业。 3、努力学习科技文化知识，较好1&2门农业实用技术，做到科学种田种地。坚持送子女进校读书，做到不失学、不中途退学。 4、在扶贫资金的使用上，理解帮扶人的指导和监督，严格按规定用途使用。如使用扶贫贷款，保证按期偿还本息。 5、按照上级的规划和安排，用心参加新村扶贫工程、移民扶贫工程、土坯房改造的建设，按计划完成到户任务。 6、自觉履行一个公民的义务，争做农村&遵纪守法户&、&五好家庭户&
5、礼貌光荣户&。 7、如本人未尽够自身努力实现承诺，下年度帮扶职责人调出帮扶其他贫困户，本人无意见。 四、奖惩办法 1。对没有完成帮扶工作的职责人，当年不能评先评优。被帮扶贫困户不配合帮扶工作、造成帮扶任务不能完成的，帮扶单位减少或暂停对被帮扶贫困户帮扶资金和生产资料等帮扶项目支持，直至被帮扶贫困户转变观念，承诺主动参与。 本职责书一式二份，帮扶职责人、被帮扶贫困户各持一份。本职责书自签字按手印后生效。 帮扶职责人签名（手印）： 被帮扶贫困户签名（手印）： 二*年一月 目标职责书（三）： 为确保 物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标职责人 （级别共同商定，确定物业管理处年度工作职责目
6、标，并由目标职责人代表物业管理处签署确认。 一、物业管理处人员定编表 二、职责目标 （一）工作质量指标（权重60%，详见附件） （二）经济指标（权重40%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。（管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。） 1、物业项目经济基本指标为： 万/年;（50分） 2、物业项目经济奋斗指标为：（100分） 3、项目全年经济指标类型及计算方式： （1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值全年实际发生经济指标值奋斗指标值。 计算公式： 经济指标分值=基本指标分值+（基本指标值-全年实际发
7、生经济指标值）÷（基本指标值-奋斗指标值）&（奋斗指标分值-基本指标分值） （2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。全年实际发生经济指标值>基本指标值。（奋斗指标分数-基本指标分数） （3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。奋斗指标值&全年实际发生经济指标值。 经济指标分值=奋斗指标分值+（奋斗指指标值-全年实际发生经济指标值）& 三、目标职责人权力及义务 （一）权利 1、人事管理权 （1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权; （2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人
8、员的任免、调配、解聘的推荐权; （3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权; （4）薪资标准范围内的调薪推荐权。 2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。 3、 管理决策权 （1）主持管理处的日常管理工作; （2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度; （3）主持召开物业管理处的各类工作会议; （4）审核管理处各类经济合同。 4、申请支持权 （1）依据物业管理处的工作进展状况申请专项经营管理资金和其他资金支持; （2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编; （3）申请业务支持。 （二）义务 1、理解公司的统一领导; 2、向公司做工作汇报
9、; 3、确保职责目标的实现; 4、自觉理解公司各职能部门的监控、考评、检查; 5、用心配合公司完成其他专项工作; 6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行; 7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规; 8、保证员工的生活、工作秩序; 9、保证员工的整体操作技能和工作质量; 10、为公司培养、储备人才。 四、公司权力及义务 1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权; 2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权; 2、有对目标职责人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权; 3、有要求职责人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权
10、力; 4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权; 5、有对目标职责人的绩效考评权、奖惩权; 6、专项事件的调查及处置权。 1、及时带给适宜的业务支持; 2、带给信息支持; 3、带给资金支持。 五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下： （一）一级管理处主任：年薪：元（待议） （二）二级管理处主任： （三）三级管理处主任： （四）主任助理： 六、目标考评及奖罚 （一）公司负责对目标职责人分月度
11、及年度进行考评，整个职责目标采用百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标职责人负责对职责项目员工进行月度及年度考评。 （二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标职责书。 （三）公司人力资源部负责目标职责人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理职责书。 （四）创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方
12、式：年度创收加分=项目年度创收总金额&（奋斗指标分值-基本指标分值）。 1、管理处年度创收总金额在50000元（含50000元）以内的，管理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。 2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。 3、管理处年度创收总金额在100001元以上的，管理处按总金额的60%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其
13、余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。 （五）如果目标职责人月度职责目标分值在目标指标75分以下，则不计发职责目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。如果目标职责人月度职责目标分值在目标指标75分（含75分）以上，则全额发放职责目标人月度绩效工资及月度基本薪资。 （六）月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标职责人季度职责目标平均分值在目标指标75分以下，则不计发职责目标人本季度月度绩效工资，目标职责人降级或降薪，工作另行安排，潜力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。 第4 / 5页 （七）如果目标职责人年度职责目标分值到达挑战指标95分（含95分），则职责目标人可按公
14、司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度职责目标分值超过95分，则超出部分按相应比例折算后加入年度绩效工资。计算方式：超出部分折算金额=（年度职责目标实际考核分值-年度职责目标挑战指标分值）×管理处主任设定年度绩效工资&（挑战指标分值-目标指标分值）。并将酌情给予目标职责人职务晋升或薪资标准调整的机会。 （八）如果目标职责人年度职责目标分值在目标指标75分（含75分）至挑战指标95分之间，则职责目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。管理处主任年终实际绩效工资=（年度职责目标实际考核分值-年度职责目标目标指标分值）& （九）如果目标职责人年度职责目标分值在目标指标7
15、5分以下，则不计发职责目标人年度绩效工资，目标职责人降级或降薪，工作另行安排，潜力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。 （十一）因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。 （十二）凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律职责。 七、本目标管理职责书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标职责人留存壹份，职责部门存档一份。 八、未尽事宜，由目标职责人同公司协商解决，补充条款与本职责书具有同等效力。 九、本职责书在 年 月 日至 年 月 日有效。 十、本职责书解释权归公司所有。 公司签章： 目标
16、职责人签章： 公司签字： 目标职责人签字： 签署日期： 目标职责书（四）： 根据公司20年度公司绩效考核办法，由公司（以下简称甲方）任命*同志担任生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强职责管理，充分调动乙方用心性，双方2014年度经营目标职责等有关事项，特订立此职责书以供双方共同遵守。 在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的用心性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标职责考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条
17、的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的职责意识和经营管理潜力。 二、本职责书有效期限为：2014年3月1日2015年2月28日 三、经营目标主要资料：（是否明确各项指标权重） 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。 7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、
18、准确率达100%。 8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。（ 4） 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100&考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方务必为乙方的经营活动带给必要支持和保障； 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改善意见； 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行； 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标职责书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一； 5、甲方最终决定乙方人事任免等重
19、要事项； 6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书； 8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。 六、乙方的权利与义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉； 2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的2014年度分公司绩效考核办法完成其他指标并理解甲方考核； 3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方带给具体的可操作的、可实现的、有时光性的目标实施详细计划，在获得甲
20、方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据； 4、乙方务必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）月度、年度等各项工作计划执行状况的分析报告； （2）季度、年度工作计划及实施状况的跟踪报告； （3）甲方要求带给的其它文件和资料； （4）考核当月未完成业绩指标，乙方务必向分管领导说明未完成的原因，并拿出改善措施。 5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权； 6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案务必提交分管领导核准后方可实施； 7、乙方拥有上述工作方案、时机等推荐权，但是每项推荐须有书面分析
21、报告； 8、乙方应理解甲方对其工作潜力和态度的考核，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司决策的执行程度； 9、当公司实现职责目标取得年终奖励时，生产经营部人员可获得其公司平均奖励额。 七、其他 1、本职责书相关资料分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。 2、本职责书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 3、本职责书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。 公司经理签章 生产经营部签章 20年2月25日 目标职责书（五）： 经营目标职责书 公司： 目标职责人： 实行任务目标考核管理的目的在
22、于透过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，职责人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的职责、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。 一、考核期间：20_年_月_日至_年_月_日，在考核期内职责人将履行_职位的职责、权利和义务； 二、公司的权利、职责和义务 1、公司为职责方履行管理职责带给必要技术、资金、设备
23、、后勤等支持、服务及保障； 2、公司将根据20年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定，对职责人实施目标考核（考核办法见营销管理办法）； 3、公司有权对职责人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次； 4、公司有权在职责人开发、经营活动出现失控或重大失误而职责方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止执行本职责书的。 5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向职责方方提出警告； 6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本职责书各项约定； 三、职责人的权利、职责和义务 1、职责人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。 2、职责人应在计划年度内完成下列
24、主要经营和管理指标（见附件）。 3、职责人应在双方签字生效后十日内向甲方带给详细具体的可操作、可测量、可实现、有时光节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对职责人进行管理、考评、监督的依据。 4、职责人务必定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行状况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行状况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。 5、职责人应理解公司对其工作潜力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队潜力，安全意识，职责心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；
25、6、职责人应无条件理解公司职责期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。 四、本职责书相关资料分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。 本职责书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。 本职责书一式三份，企管中心、财务管理中心、职责人各持一份。_年_月_日 日期：_年_月_日 目标职责书（六）： 为充分调动xxxx公司高级管理人员用心性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xx
26、xx公司经营管理人员用心性的同时，建立集团对xxxx公司的经营目标职责考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。透过推行目标职责体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变，增强xxxx公司管理层的抗风险意识和潜力。 二、 年经营考核年度期间： 年01月01日至 年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改善意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中带给必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本职责书提出修订或决定终止本职责书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团
