1、完整停车场施工组织设计(完整)停车场施工组织设计 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)停车场施工组织设计）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为(完整)停车场施工组织设计的全部内容。富顺县狮市古镇旅游基础设施建设项目停车场工程专项 方 案成都市第八建筑工程公司二O 一八年九月第一章 编制说明4一
2、、编制原则4二、编制依据 4第二章 工程概况6一、工程简述 6二、工程特点和施工条件 6第三章 施工总体目标8一、指导思想8二、质量目标 8三、工期目标 8四、安全目标 8五、文明施工目标9六、环境保护目标9七、投资控制管理目标9八、服务目标9第四章 施工准备 10一、现场准备10二、技术准备10三、材料准备11四、试(检）验准备11五、机械准备12六、劳动力准备13第五章 施工部署 15一、项目管理15二、施工管理组织机构16三、施工总体部署23第六章 施工现场平面布置 24一、现场总平面布置24二、临时用水、用电设计24第七章 主要施工方法 26一、施工测量26二、连砂石填筑施工27三、路
3、基施工28四、沥青路面施工32五、电气工程44第八章 工程质量的技术组织措施 62一、工程质量方针及质量目标48二、质量管理机构设置48三、质量管理制度50第九章 安全管理体系与措施52一、安全保证体系52二、安全生产措施53第十章 环境保护体系与措施57一、实行环境目标责任制57二、严格执行国家法律、法规57三、保护和改善施工现场的环境57四、制定环境技术措施58五、建立健全环保组织58七、制定环境管理措施59第十一章 成品保护措施 60一、工期目标60二、工期保证措施60 三、施工组织机构和管理的保证措施61第一章 编制说明一、 编制原则富顺县狮市镇停车场工程施工组织设计是我单位根据本工程
4、的施工图纸结合施工组织设计方案的编制原则而编制的。体现我单位对停车场工程项目前期准备工程施工的具体构思和部署，也是工程施工的技术指导和纲领性文件。编制原则如下:1、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。2、遵守、执行招标文件和合同条款的具体要求。3、充分结合我单位从事相关工程的施工经验,使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理、科学可行、易于施工操作的特点。4、做到总体布署和分部分项工程相结合,重点项目和一般项目相结合。5、充分利用先进施工技术,科学地确定施工方案。二、 编制依据1、富顺县狮市镇停车场工程施工图纸2、地基与基础工程施工及验收规范3、城市道路路基施工及验收规4、
5、市政道路工程质量检验评定标准5、给水排水管道工程施工及验收规范6、工程测量规范7、建筑可靠度设计统一标准8、施工现场临时用电安全技术规范9、建筑安装工人安全技术操作手册10、我公司现有管理、技术、人力和设备资源情况以及从事与本工程类似的施工经验。第二章 工程概况一、 工程简述（一）、工程地点本工程位于富顺县狮市镇。工程概况表工程名称富顺县狮市古镇旅游基础设施建设项目(一标段)安监单位富顺县建设工程安全监督站质监单位富顺县建设工程质量检测站建设单位富顺县世锦实业发展集团有限公司勘察单位核工业西南勘察设计研究院有限公司设计单位核工业西南勘察设计研究院有限公司成都亚林古建筑设计有限公司监理单位四川省
6、名扬建设工程管理有限公司施工单位成都市第八建筑工程公司四川上辰德鑫建筑工程集团有限公司工程地址四川省自贡市富顺县狮市镇建筑面积（m2）约2000 m2（二）、项目基本情况本工程共56个车位；将原地面破碎后，碾压密实，400mm厚水泥稳定碎石基层，铺筑改性乳化沥青粘层+SBS改性沥青细粒AC13C型，40mm厚+改性乳化沥青粘层+SBS改性沥青细粒AC-16C型，50mm厚上面层。项目主要工作内容有：1：路面工程，原地面破碎后,碾压密实，新做沥青硬化地坪。2:原有条石围墙高度约为1。6米，总长度约为100米，全部拆除。3：室外停车位按2。5mX5。3m设置,共计56个，车档做法详西南11J812
7、-89-1。4： 场地内原有树木保留，新做树池,共16个,树池做法参见大样图。5：新做排水沟，总长度约为246米,位置详总平面图，做法参见西南11J812-35。6：挡土墙详结施,挡土墙1，长约25米，高约3米;挡土墙2，长约10米，高约2米。二、 工程特点与施工条件 （一）、工程特点1、工期较短、质量要求高。2、本工程涉及各项工艺较多，在施工过程中应注意各工种交叉配合，工序搭接科学管理，统一协调。3、施工易产生噪音、扬尘等环境污染，对施工场区周围的生活环境有一定的影响.施工时必须采取有效措施做好施工物料运输、施工车辆的交通组织和疏导工作，做好施工扬尘、噪音等环境污染的控制,做好安全文明施工工
8、作。4、雨季如何确保水稳层施工的质量是施工的重点。(二）、施工条件1、施工用电、给排水均想法就近接通。2、本工程环保、安全、噪音的控制均十分重要,我单位将严格加以控制，做到现场内文明施工，尽量降低噪音，灰尘。3、我单位将充分利用现有的施工场地，合理进行机械设备的布置，以保证施工的正常有序进行. 第三章 施工总体目标一、指导思想我公司在本工程的指导思想是遵循“守信、求真、务实、创新”的企业宗旨,以质量为中心，建立工程质量保证体系,科学组织，合理安排选派精兵强将,运用先进设备和施工技术，在整个工程施工中信守合同、与业主密切配合,接受监理的监督,确保工程质量、工期目标及文明施工，向社会奉献工程精品。
9、二、质量目标我公司在施工中将坚持百年大计，质量第一的方针，树立精品意识，严格按照IS09001标准要求进行施工，本工程的质量目标是工程验收一次合格并达到优良标准。三、工期目标为使本工程早日投入使用,为业主提供优质服务，我公司将加大投入，在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置,用15天完成合同范围内的全部工程量。四、安全目标我公司严格执行GBT280012001安全操作规程和条例，设立安全管理小组，实行岗位前教育培训等制度。确保达到“市安全优良工地。为防止在施工中发生工伤事故，保护职工人身安全，确保工程顺利进行,努力实现“四无”、“一杜绝、“二控制目标。即:无特大和主要责任重大事
10、故，无重大火灾事故,杜绝工伤死亡事故、设备事故、火灾事故，工伤事故控制在1.5以内。五、文明施工目标 为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工现场。六、环境保护目标我公司将充分做好施工噪音、污水排放、粉尘控制等方面的具体工作，并结合投标单位“环境保护手册及环境体系程序文件”要求，及宣传贯彻IS014000环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作。七、投资控制管理目标积极配合建设单位，尽力减少工程变更，节约投资。我公司将给业主提供最优质的建筑产品和最满意的施工服务。 八、服务目标建造一个业主、监理和我公司共同满意的
11、优良工程.第四章 施工准备一、现场准备1、测量网点建设根据设计提供的测量基准点，布设测量网点,做好定位放样的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施.2、布置临时水电管网根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。3、修建临时设施根据工程施工现场总平面布置图,迅速组织力量搭建临时设施及彩钢围档，保证劳动力与机械设备及时进场.并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行.二、技术准备1、技术复核及现场交接工作1)对测量控制网点及水准基点进行复核并办理交接手续。2）做好对
12、周边环境的监测方案,确保监测工作的连续性、可靠性。3）做好临时水电使用的提供及周边环境资料等交接工作。查阅相关资料和通过现场勘察,对现场的自然条件（气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等)和技术经济条件(资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。2、熟悉图纸及图纸会审工作 1）由项目技术负责人牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求,抓紧做好图纸深化的工作.通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。 2)熟悉文件内容，进行现场核对,对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。
13、审查图纸的一致性。 3)做好深化施工组织设计，提交监理审批，用以指导工程现场施工。按照工IS09001质量管理体系的要求,编制完成项目质量计划。4)根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可行的施工方案,做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主、监理的要求报审。3、技术培训及技术交底工作 1)针对本工程进行人员的技术培训，安全培训，熟悉与本工程有关的各项技术标准和规范,并建立质量、安全等各项规章制度。2）进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备.三、材料准备1、组织人员编制各施工阶段物资进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。2、材料机
14、具科接到施工材料计划后，及时做好材料报验工作，制订采购计划,提前同供应商签订订购合同，以确保材料及时调运入场。四、试(检)验准备1、本工程所需试验均委托富顺县具有相应资质的试验室完成，签定委托试验合同.工程现场设现场试验室,现场派试验员一名负责现场取样。现场试验室设置在项目部内。2、现场标养室设置：面积4-6m2，其中养护间长2m,宽2。4m.室内安装水笼头及试块架、温度计、湿度仪探头等。3、我公司拟投入的主要试验检测设备如下表:工地试验室配备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1电热干燥箱台12回弹仪225台13台称50Kg台14台称10Kg台45全站仪SET2B台16经纬仪NTDJ台27
15、水准仪NIR2台28水准仪DS3-2台49灌砂筒150mm套310手动重型击实仪北京路达台111砼抗压试模150*150*150套812砂浆试模70.770。770。7套1013三米直尺三米套2五、机械准备l、根据本工程需要，我公司将为施工队伍配备足够的、功能齐全的各类机械设备，并积极使用新机具、新设备，以满足施工需要，提高工作效率，选用机械主要考虑工序施工的需要。 2、对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时进场，为本工程的顺利进行创造良好的条件。3、主要施工机械设备名称、规格、数量和进场时间汇总表：序号机械名称规格及型号数量（台）进场时间1挖土机1m32设备施工前进场推土机90KW22自卸汽
16、车15T53压路机8T21T14台式锯木机50018平板振动器BL1129电焊机30KVA110振动捧（插入式)1。5KW311氧割装置212水准仪DS3113经纬仪TDJ6E114全站仪SET2110115沥青摊铺机120KW1六、劳动力准备l、我公司将按实际需要及时组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和作业层。在要求的控制时间内，将所需人员组织到位，确保工期目标的实现.2、组建强有力的项日经理部，做好岗前培训工作，为工程迅速开工创造条件。具体劳动力组织计划详见劳动力安排计划表。劳动力安排计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况第2天第5天第10天第12天第15天砼工3101510瓦工8
17、303030普工1030303030模板工5522水电工33331机械操作工1510101010机修工22211合计3061898376第五章 施工部署一、项目管理一个坚强有力、灵活高效的组织机构是完成工程任务的首要条件。本工程将列为我公司重点工程，调集精兵强将，选择责任心强，组织指挥能力强，管理水平高，施工经验丰富，服务态度良好的各级管理人员组成我公司项目经理部,作为我公司对本工程的直接管理机构，负责全面履行合同，对工程的工期、质量、安全、成本和生产诸要素进行有效的控制和管理。与业主、设计单位、监理单位紧密配合,共同努力，圆满完成本标段的施工任务。1、项目管理层 1)、我公司按计划组织具有丰
18、富市政工程施工经验的管理人员和工程技术人员组成“富顺县狮市古镇停车场工程项目部”. 2)、项目经理部下设工程技术科、质量安全科、材料机具科、合同管理科、财务科、办公室、计量试验室等“五科两室”职能部门。其中:工程技术科负责土石方开挖、场地平整、排水管道、路基、路面、铺砖、等现场施工生产、技术指导以及资料管理；质量安全科负责施工质量安全措施制定及监督实施工作；材料机具科负责材料、机具设备的采购、保管工作，同时对材料、机具设备的使用情况进行监督检查；计量试验室负责现场计量器具的使用管理及所有材料、试块的取样试验工作；办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作；财务科负责工程往来款的结算与收支
19、。3)、项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制,对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法和IS09001质量标准进行施工，采用“专人负责,目标管理的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现.2、施工作业层为保质按期完成本工程施工任务，实现我公司的承诺，拟组织机械化路基土方施工队、路基施工队、路面施工队、电气施工队，共计4个不同专业的施工队来完成本工程全部内容的施工。二、施工管理组织机构l、项目组织机构 项目组织机构框图附图一 2、为明确项目部成员的职责，对质量、环境、职业安全健康管理手册中的质量体系职责分配和环境、职安全健康管理体系职责分配见下表:
20、质量体系职责分配表要素项目经理技术负责人质检员资料员材料员安全员综合员质量管理体系总要求文件要求总则文件控制质量记录控制管理职责管理承诺以顾客为关注策划质量目标质量计划策职责权限沟通管理评审资源管理资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现产品实现与顾客有关过程设计与开发采购生产和服务提供的控制产品实现生产和服务的提供生产和服务提供的认可标识和可溯顾客财产产品防护监视和测量装的控制测量分析和改进总则监视和测量顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品的控制数据分析改进持续改进纠正措施预防措施注: 为主现人, 为主关联人，空格为关联人3、主要管理人员职责1）、项目经理 代表我公司履行
21、对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针,实现工程质量目标。 负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。 对劳务分包单位及外采物资设备进行监督和评审，对劳务分包进行监督和评审。 主持项目工作会议，审定或签发对内对外的主要文件。组织协调工程分部竣工验收工作。 组织编制职工培训计划. 负责“项目质量计划的编制及修改工作. 2)、项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求. 负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。 协调各分包商及作业队伍之间的进度
22、矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地标准。3）、项目总工程师 组织技术人员开展图纸会审工作。 负责编制施工组织设计. 确定施工过程中的特殊过程及关键工序,编制相应的作业指导书. 编制与施工组织设计相应分部分项工程施工方案。 进行施工过程的技术复核工作。 负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作. 负责项目质量体系的建立和运行。 负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教
23、育，保证单位的各项制度的正常进行。 4）、项目施工员 贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。 对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。 负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC小组活动推广新工艺,新技术,并采用新材料。 配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及试验工作,做好进场材料使用部位及使用状况的记录。 配合质检员进行分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。 掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈,便于制定培训计划.5）、项目质量员 按标准定期和不定期进行质量检查,负责质量事故的处理工作。 对工程分部分项按施工规范及相关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定表. 对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评。 执行质量奖惩制度,指导班组的QC活动工作。开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。 配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。 6)、项目安全员 严格执行上级有关安全方面的规范规程等有关制度，落
