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    分公司与项目部安全生产承包责任书.doc

    • 资源ID:7676899       资源大小:24.50KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOC        下载积分:12金币
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    分公司与项目部安全生产承包责任书.doc

    1、(分公司与项目部)安全生产承包责任书甲方:合肥大杨建筑安装工程有限责任公司乙方:金通汽贸大厦项目部 按照JGJ59-99建筑施工安全检查标准和管理生产必须管安全的原则,根据“安全生产,预防为主”的方针,为保证公司安全生产目标的实施,层层落实安全生产责任制,建立安全生产管理网络,明确双方责任,特签订安全生产目标管理责任状。一、 甲方责任:、 传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规和规定。、 制定、完善公司有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例,并督促项目部贯彻实施。、 公司每季度、分公司、办事处每月组织一次定期安全大检查,平时不定期进行安全生产抽查,对乙方的安全生产工作进行检查、指导、

    2、监督,对发现的不安全隐患及时发出整改通知书,并督促项目部整改和复查。、 组织和配合乙方做好职工的安全教育和培训工作。、 按分部工程甲方负责对乙方项目经理安全生产责任制进行考核。、 根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例,对乙方的安全生产工作实施奖罚。、 调查处理安全事故,并执行“四不放过”原则。二、 乙方责任:、 项目经理为安全生产目标责任人,是本项目安全生产的第一责任人。、 责任期内杜绝发生重大机械、火灾、伤亡事故,事故发生率控制在10以下,确保顺利通过各部门的检查验收。、 乙方必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和安全技术规范以及公司的有关安全管理制度,同时制定完善适合本项目管理的一

    3、整套规章制度。如安全生产责任制、安全目标考核制度、安全教育培训制度、安全生产检查制度、分部分项工程和各工种安全技术交底制度、伤亡事故处理报告制度。、 乙方必须按有关规定配备专(兼)职安全员,建立和完善以项目经理为核心,分级负责,层层把关的安全生产责任制,实现横向到边、纵向到底,压力传递到位,承包风险到位的安全体系管理网络,做到职责明确,措施到位,齐抓共管,使施工现场形成一个讲安全、管安全的安全氛围。、 乙方与各施工管理人员,班组签订安全生产目标责任书,将目标层层分明,落实到人。班组应有兼职安全员。、 乙方应积极开展多种形式的安全生产宣传活动,组织干部职工扎实做好三级安全教育,普及安全知识,提高

    4、职工安全意识,杜绝冒险作业,违章操作,对全体职工必须先经三级安全教育培训,经过考试合格再安排上岗。对职工的安全教育和安全交底覆盖必须达到100,并做好职工的安全培训工作。、 乙方应保证特种作业人员(含三机机操工)全部持证上岗,做到定机、定人、定岗位、定职责。、 乙方必须确保安全生产防护设施费的投入,确保安全设施到位,做好三宝四口、五临四边,施工用电的规范防护,严禁使用“三五”产品,努力达到防护设施的定型化、工具化、标准化,改善施工现场的作业条件,创造一个安全的施工环境。、 乙方督促参加组织每周一次安全检查,对发现的不安全隐患和存在的问题定人、定时、定措施限期整改,并进行复查验收,将事故隐患消除

    5、在萌芽中,对安全生产工作做的较好的班组和个人进行奖励,对做的差的进行处罚。、 乙方应加强对分包单位的安全管理,签订安全生产目标管理书,履行各自的职责,明确考核方法和制约措施。、 对公司及上级有关部门检查发现的问题,应认真组织整改,及时反馈整改回执,并进行自控验收。、 一旦发生安全事故,应立即上报公司,不得隐瞒。同时,积极对伤员进行抢救和保护好事故现场。、 当生产与安全发生冲突时,必须服从安全,在保证安全的情况下进行生产,彻底消除盲目蛮干、瞎指挥、杜绝违章。不得强迫职工进行疲劳生产,坚决实行安全生产一票否决制。、 切实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。三、 考核原则:、 公司(分公司、办事处)对乙方的每次检查,可按公司技术质量安全管理制度的有关规定进行奖罚。、 工程竣工后,按每季度考核表累计平均分进行考核,达到优良的管理规定进行奖罚,返回安全保证金;考评合格的,返回安全保证金;考评不合格的,扣除安全保证金;工程施工期间发生伤亡事故的,扣除安全保证金外,并按公司管理制度相关条款处罚。四、 本责任状一式二份,公司(分公司、办事处)执一份,乙方执一份。双方签字盖章后即生效。甲方(盖章): 乙方(盖章):代表(盖章): 代表(盖章): 年 月 日


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