1、房地产广告招式全解密 【理论现场】 一个中心，两个基本点；十项基本原则，五大共鸣因子 房地产广告招式全解密 马慧芳、冯婉蓉 天津新地产俱乐部在月日成立的同时，举办了题为“新地产时代营销创意法则”的专家讲座。麦肯光明中国有限公司首席创意执行官、中国广告协会艺术顾问莫康孙先生和智得沟通事业股份有限公司董事总经理、台湾中华企业形象发展协会荣誉理事长张百清先生，分别针对中国房地产广告存在的问题阐述了各自的观点。一个中心 两个基本点针对目前房地产广告中出现的诸如一味地在广告内容的深邃性上做文章、过分追求广告画面的美轮美奂、目标客户模糊不清等问题，专家们一致表示：真正优秀的房地产广告，就是为它的目标客户提
2、供有效的信息，让他们找到合适的房子，仅此而已。虚虚实实六种招式。莫康孙认为，虽然房地产广告多得让人眼花缭乱，但总结所有的广告创意也不外乎以下六种招式：一是实话实说式。这种方式是最简单、同时也是最直接的一种广告创意。它在实际广告中的表现就是开门见山，标明地理位置、楼盘售价；二是梦想实现式。这种广告创意是在楼盘广告中为购房者塑造梦想，从而使自己的楼盘成为某种身份的象征，以期吸引那些渴望张扬的客户；三是商住布波式。用商业环境展示项目价值；四是富豪大宅门式。用一种夸张的气派营造豪华的居住理念；五是心情小户式。将浪漫与拮据融合统一，这是一种对营销小户型非常有效的方法；六是美满家庭式。为美满幸福的家庭规划
3、他们的生活理想。如今有些房地产广告已经走入了一种误区，在广告内容上盲目追求其深刻的内涵，好像让老百姓看不懂的才是最好的。对此，莫康孙表示，其实广告策划无非就是要抓好一个中心和两个基本点。所谓一个中心，就是要以营销为中心。而两个基本点就是指业界常说的软硬广告的推广。莫康孙表示，广告最终追求的就是两个字：效率。而一个广告是否有效率应该从两方面来加以检测。首先，广告策划者应该搞清楚如下几个步骤的内容：讲什么（诉求点）对谁讲（弄清谁是客户，广告目标不清晰，或者广告离题太远，就会打一些无用的广告）怎么讲（选择广告形式）什么时间讲（广告时间频率的选择。广告费用高，并不等于效率高，广告吸引来了人流，却有可能
4、成交结果并不理想）。其次，虽然宣传方式各有不同，但有一点是所有的广告都必须完成的最基本的工作，那就是要把一些最基本的产品信息告知客户，比如产品的品质、价格、朝向、位置、交通环境等。只有做到了这两点，广告才能基本算是有效率的。反之，那些太完美、太浪漫的广告则有可能给人不真实的感觉，从而超越了消费者的欲望。十项基本原则 五大共鸣因子张百清在讲座中介绍了台湾知名广告行销学者罗文坤经过对他自己多年理论与实践经验的归纳整理，而总结出的杰出有效广告的十项基本原则。一是目标受众要“精准”；二是广告目的要“精确”；三是背景分析要“精密”；四是商品定位要“精辟”；五是诉求概念要“精致”；六是创意表现要“精巧”；
5、七是文案撰写要“精简”；八是画面影像要“精美”；九是预算编列要“精要”；十是媒体计划要“精实”。同时，罗文坤认为，房地产广告创作不同于一般生活休闲商品的广告创作，它需要先使购房者产生共鸣，产生认知、态度、行为的改变而最终促成购买行动。他认为创意至少要包括五大共鸣因子：利益因子。房地产的广告创意为了能让购房者觉得有意义，必须能够充分了解该房地产的综合效益性，能够帮助他们解决居家生活中的种种需求。换言之，就是要在广告中传播产品或服务带给购房者的“实质利益点”。优异因子。房地产广告创意要让购房者了解商品的独特利益，了解该房地产的利益点与其他同类产品的优势和差异所在。换言之，就是要在广告中传播产品或服
6、务带给购房者的“独特点”。强化因子。房地产的广告目的如果是为了巩固现有购房者的品牌忠诚度，就必须让他们对品牌产生“心理定势”，就要在广告中传播产品或服务将带给购房者的“生活场景”与“生活提案”，主张让购房者有更多的理由来说服自己。艺术因子。房地产的广告创意要引起购房者注意而且感兴趣，必须要重视赏心悦目的艺术表现，而让购房者能对广告产生注意和情绪冲击，并乐于阅读或观赏。换言之，就是要在广告中传播产品或服务留给购房者的“品牌个性”。印象因子。房地产的广告创意要让购房者留下良好的品牌印象，必须要有“伟大杰出构想”，让购房者深刻难忘。换言之，就是要在广告中让购房者对产品或服务留下深刻的记忆或回忆，能够
7、形成独树一帜的“品牌印象”。圳万科-地产项目全程策划流程（共享）深圳万科-地产项目全程策划流程一、市场调研：1， 前言-本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；2， 市场分析- （1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量） （2） 区域市场分析（销售价格、成交情况）3， 近期房地产的有关政策、法规、金融形势4， 竞争个案项目调查与分析5， 消费者分析： （1） 购买者地域分布； （2） 购买者动机 （3） 功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式） （4） 购买时机、季节性 （5） 购买反应（价格、规划、地点等） （6） 购买频度6， 结论二、 项目环境调研1，
8、 地块状况： （1） 位置（2） 面积（3） 地形（4） 地貌（5） 性质2， 地块本身的优劣势3， 地块周围景观 （前后左右，远近景，人文景观，综述）4， 环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）5， 地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）6， 公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）7， 地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）三、 项目投资分析1， 投资环境分析 （1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开（2） 房地产的政策法规（3） 目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实
9、土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）2， 土地建筑功能选择（见下图表）3， 现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）4， 土地延展价值分析判断（十种因素）5， 成本敏感性分析 （1）容积率（2）资金投入（3）边际成本利润6，投入产出分析 （1）成本与售价模拟表 （2）股东回报率7， 同类项目成败的市场因素分析四，营销策划（一） 市场调查1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）2 建筑规模与风格3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）5
10、 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）（二）、 目标客户分析 1、经济背景 ? 经济实力? 行业特征 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业） 家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）2、文化背景 ：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、（三）、 价格定位1 理论价格（达到销售目标）2 成交价格3 租金价格4 价格策略（四）、 入市时机、入市姿态（五）、 广告策略1广告的阶段性划分2阶段
11、性的广告主题3阶段性的广告创意表现4广告效果监控（六）、 媒介策略1 媒介选择2软性新闻主题3媒介组合4投放频率5费用估算（七）、推广费用 1 现场包装（营销中心、示范单位、围板等） 2 印刷品（销售文件、售楼书等） 3媒介投放五、 概念设计1， 小区的规划布局和空间组织2， 小区容积率的敏感性分析3， 小区道路系统布局（人流、车流）4， 小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等）5， 小区建筑风格的形式及运用示意6， 小区建筑外立面色彩的确定及示意7， 小区户型比例的搭配关系8， 小区经典户型的功能判断及其面积划分9， 小区环境绿化概念原则10， 小区环艺小品主题风格确定及示意六、 识别系统
12、（一）核心部分1， 名称2， 标志3， 标准色4， 标准字体（二） 运用部分1， 现场? 工地围板? 彩旗? 挂幅? 欢迎牌2， 营销中心? 形象墙? 门楣标牌? 指示牌? 展板规范? 胸卡? 工作牌? 台面标牌3， 工地办公室? 经理办公室? 工程部? 保安部? 财务部4， 功能标牌? 请勿吸烟? 防火、防电危险? 配电房? 火警119? 消防通道? 监控室万科地产项目营销策划内容提示一、“万科地产”品牌定位 在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下，进行项目的特性分析，从而确定“万科地产”的品牌定位。项目特性分析即是将自身的优点和且缺点都一清二楚地挖掘出来，目的是确立本项目在所处地段和同类物业
13、中的地位。彻底清楚本项目的真实面目后，在推广时就会知道哪些该突出，哪些需要规避，以最佳姿态展现在目标客户面前。“万科地产”项目特性分析包括以下内容：1? 建筑规模与风格；2? 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）；3? 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）；4? 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）；5? 物业管理（收费水平、管理内容等）；6? 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）；7? 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）。二、主力客户群定位及其特征描述 “物以类聚，人
14、以群分”。针对“万科地产”各项目的土地环境价值，分析和判断主力客户群是今后项目营销推广的前提，通过研究购买者的职业、收入家庭结构、教育背景等方面情况，可对“万科地产”主力客户群的特征进行判断和描述；围绕主力客户群的定位，今后本项目的形象宣传、价格定位和推广手法都必须针对这群人，取得它们的认同，避免功能、信息的相互干扰。万科地产以往的客户资源是我们最好的财富。建议认真疏理万科地产客户档案资料，从中找出主力客户群的客户信息，以便明确制定今后营销推广策略。三、 价格定位1 理论价格（达到销售目标）2 实际价格（在预期内顺利达到销售目标的成交价格）3 租金价格（最能反映商品房实际售价的价格）4 价格策略入市时机 入市时机并非指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候进入市场，是卖楼花还是卖现楼，是建到正负零还是等到封顶再卖，是抢到竞争对手前开卖还是等人家卖完了再说，所谓时机成不成熟即此之谓。五、 广告策略 1广告的阶段性划分（准备期、导入期、推广期、成熟期、巩固期） 2阶段性的广告主题 3阶段性的广告创意表现 4广告效果监控六、 媒介策略 1 媒介组合 2软性新闻主题 3投放频率 4费用估算七、推广费用 1 现场包装（VI设计、营销中心、示范单位、围板等） 2 印刷品（销售文件、售楼书等） 3 阶段性广告促销费用八、营销管理 销售实务与人员培训
