1、成渝员工日常管理暂行办法中铁十九局集团有限公司成渝高速复线路面B合同段项目经理部员工日常管理暂行办法第一章 总则为加强本项目全面管理，切实搞好员工队伍建设，规范员工的日常行为，提高员工的综合素质、行文明水平和工作积极性，不断增强员工的进取精神和工作责任心，使本项目实现全面工作争第一，效绩最大化。按照新形势下企业管理的要求，根据劳动法、劳动合同法、工会法、国务院制定颁布的奖惩条例等法规和管理部制定的员工日常管理暂行办法，结合本项目部的实际情况，制定本办法，作为全项目部员工管理的依据。第一条 员工日常管理的任务加强思想教育，严格行政管理，提高员工综合素质，增强员工的主人翁责任感，培养员工优良的工作
2、和生活作风，维护铁的纪律，保持正常的工作和生活秩序，保护员工的切身利益，全面提高企业和员工素质，促进施工生产等各项任务的完成。第二条 员工日常管理工作应遵循的原则员工日常管理坚持思想教育，行政措施和经济手段相结合，对员工严格要求，科学管理，坚持实事求是的科学态度和群众路线相结合的工作方法，充分调动员工自觉参与管理的积极性。第三条 员工日常管理的组织员工日常管理工作要求实行全员全方位管理、项目部、施工队和班组都要成立员工管理领导小组，并有一名行政领导分管主抓日常工作。项目部由办公室牵头，党政工团有关部门互相配合，齐抓共管。形成一个丛向领导管理体系和横向业务管理体系，围绕员工管理的共同任务和目标，
3、把员工日常管理工作同三个文明建设及员工之家建设紧密结合起来，切实抓紧抓好，力求实效。第二章 员工职责第四条 主要领导职责一、经理职责(一)主持项目部全面工作，对管理部主任负责。贯彻实施项目部安全质量方针和安全质量目标，建立项目安全质量保证体系，组织编制项目安全质量计划，明确安全质量职能分工，保证安全质量目标的实现，对工程安全质量优劣负全面责任；(二)严格执行项目部安全质量体系文件和各项管理制度，定期组织安全质量检查、评比和改进，行使安全质量否决权；(三)认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺；(四)对项目部的人力、资金、材料、施工机械等资源
4、按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到安全文明施工；(五)组织项目部质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高经济效益；(六)及时组织项目部安全质量分析会，对安全质量问题和不合格品按“三不放过”和“四不放过”的原则进行分析，并向项目部职能部门反馈各种安全质量信息；(七)组织动员项目部全体人员积极配合内外安全质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现；(八)负责工程管理和审核，批准购买符合质量要求的原材料和半成品；(九)认真执行国家颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度；及时布置季节性的安
5、全技术和劳动保护工作，及时查改安全隐患；组织有关单位、部门进行全员安全教育，并对生产管理和技术人员、工人进行定期考核； (十)贯彻执行国家、行业、业主和当地有关环境保护的法令、法规、条例；及时布置季节性的环境保护工作，进行定期、不定期的环境检查，及时解决环境保护中存在的问题；组织领导进行全员环保教育；(十一)完成上级领导交办的工作。二、党工委书记职责(一)在党工委集体领导下，认真执行党委会决议，主持党委日常工作；(二)正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的指示、决议、决定，组织发动党员和员工群众围绕安全管理、施工生产和经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高企业经济效益；(三)做好
6、经常性的政治思想工作，关心员工疾苦，经常了解党员、员工的思想、工作和学习状况，做到政治思想工作与施工生产的有机结合，对项目部的生产经营和各项经济指标的完成情况负重要责任；(四)负责组织召集党委会、班子民主生活会，检查、落实党工委工作计划、决议的执行情况，对存在的问题和群众的反映要高度重视和认真解决，及时向党委会和上级党委报告工作；(五)经常与行政领导沟通情况，支持行政领导依法行使职权，协调行政、工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性；(六)负责党委和领导班子成员的政治理论学习，搞好班子团结，抓好党工委自身建设，充分发挥领导班子的整体作用。三、总工程师职责(一)主持项目部全面技术、安全质量管
7、理工作；(二)参加及项目管理评审、内部质量体系的审核工作；(三)负责施工过程控制及管理工作；(四)负责监督、执行安全质量体系文件的运行；(五)组织施工图纸的会审、记录及上报工作；(六)负责组织工程施工组织设计、总体施工方案、施工计划及项目质量计划的编制、审批工作，并组织实施；(七)负责对工程变更方案的制定，并组织编制、上报工作；(八)组织有关部门对权限内安全质量事故的调查、处理、结案和上报工作；(九)负责对不合格品的评审和处理工作，制定并实施纠正和预防措施；(十)负责组织竣工资料的编制、审核，并参加工程竣工交付工作；(十一)组织督促各相关部门对安全质量管理体系的各个过程进行监视，保证各个过程实
8、施前所策划的要求得到实现；(十二)完成领导交办的工作。四、合同部部长职责(一)认真贯彻落实项目部安全质量方针；(二)审核分管部门的安全质量方针；(三)对分管部门和工作的安全质量管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督，并组织起草在管理评审会议上报告；(四)组织合同评审，处理合同纠纷；(五)组织追踪市场信息，了解顾客需求和期望，为公司决策提供依据；(六)负责项目部承揽的工程任务划分和重点工程项目资源配置工作；(七)负责制定项目部年度经营计划，对质量方针和目标的经济效益负责；(八)领导项目部经营管理，负责分部分项工的预算和分包合同的洽谈审核工作；(九)完成领导交办的工作。五、财务室主任职责(一)根
9、据法律、法规、财务会计制度和公司的规章制度建立健全相应的内部财务管理制度，负责全项目部财务账目监督管理；(二)加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行，审核全项目部财务计划执行情况；(三)定期组织经济活动分析，对公司所属单位的经济活动情况进行监视、测量、检查和指导；(四)对资金管理和责任成本运行情况组织有效的监视和考核，并提出持续改进意见；(五)对实现安全质量方针、目标、确保安全质量管理体系的有效运行，提供财务资源保证；(六)参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行；(七)参与审核施工预算（标后预算切块包干费用指标）督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，
10、组织成本盈亏核算；(八)严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务；(九)编制决算报表，及时向上级领导及上级经济主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息；(十)统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化；(十一)建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度；(十二)组织和带领财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量；(十三)完成领导交办的工作。六、综合办公室主任工作职责(一)负责项目部生活办公、业务招待，车辆调派和日常管理及考勤工作。(二)负责项目部行政文件的收发、登记、管理、传阅和归档工作。(三)负责项目部行政文稿的起草和上报工
11、作。(四)负责项目部和施工现场的宣传工作。(五)负责项目部文件图表的打印和复印的管理工作。(六)负责项目部所属各部门及各施工队的队伍管理和施工现场及生活区域的环境保护及卫生监督检查工作。(七)负责项目部各部门的协调工作。(八)完成领导交办的工作。七、工程部部长职责(一)负责施工科的日常管理工作并对总工程师负责；(二)配合总工程师做好图纸会审、施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划的编制及技术交底工作；(三)负责项目阶段性工期计划的编制、上报工作；(四)负责编制并组织总体、分部、分项工程开工报告的上报工作；(五)负责现场全面安全质量监督、检查工作；(六)负责组织项目部、监理办、驻地办资料的编制
12、、上报工作；(七)负责工程变更工程量的计算、上报及确认工作；(八)负责编制、组织正常的周、旬、月报工作；(九)负责施工技术室与其它部门的配合、协调工作；(十)负责施工现场的管理工作；(十一)完成领导交办的工作。八、成本部部长职责(一)负责制定岗位安全质量职责，并组织实施；(二)负责考核计划完成情况；(三)负责统计整理、搜集、积累、整理项目部各项统计资料；(四)组织指导项目部工程概预算、验工计价、调差、变更索赔等工作；(五)负责项目部成本评估工作；(六)完成领导交办的工作。九、设备副经理职责(一)指导施工班组抓好机械车辆的安全使用和维修保养，办理机械车辆的调配、封存、处理工作，负责机械车辆事故的
13、调查、分析、处理和上报工作；(二)详细掌握车辆机械的数量、价值、动态和技术状况，做好机械台账、档案技术资料的登记统计，按时提取设备折旧费；(三)指导各队制定节能、降耗方案并督促落实；(四)组织开展机械设备安全使用检查评比工作，表彰和奖励机械车辆管理先进单位和个人，交流和推广先进经验；(五)在上级和当地公安、交通部门的指导下，做好车辆、驾驶员的年检、年审和各种证件牌照的办理及有关税、费的缴纳手续，办理机械设备操作证、特种设备检验申报及取证工作；(六)完成领导交办的工作。十、劳资员职责(一)负责项目部人力资源情况的动态统计和劳动合同签订工作；(二)负责制定工资管理计划和工资表的编制、统计、送审上报
14、工作：(三)掌握员工各类工资、奖金、津贴及劳动定额标准，办理工资级别调整改革和工人定职定级手续，负责劳动工资统计和劳动定额制定和修改等工作。认真收集整理原始凭证，建立完整的统计台账，准确及时地向上级报送劳动工资统计（含工人统计）定期或临时报表，次月五日前必须将劳动统计报表和工资结算单、“五金”表格报人事室，其中工资结算单必须报财务室一份，少报或迟报一次处罚100元；(四)负责员工调动的有关行政工资关系，档案的转递和各种手续的办理，按上级要求组织工人参加技术培训，参与技术等级标准评定、定额执行情况分析等工作，负责本单位员工工作证的管理工作；(五)负责项目部人事档案管理及人事信息工作； (六)制定
15、、修改项目部各部门的职责和权限范围；(七)拟定项目部劳动用工管理制度，负责员工劳动合同管理，监督和检查项目部各单位劳动和劳务用工管理工作，做好外包施工队伍的劳动力管理和检查，配合地方劳动部门对项目部劳动用工情况的检查指导工作； (八)负责“五金”收缴工作；(九)完成领导交办的工作。十一、会计员职责(一)做好会计基础、规范工作，保证会计工作达标；(二)负责资金回笼工作，配合相关部门编制资金支出计划，合理使用资金，提高资金使用效率；(三)保证资金的专款专用，杜绝挪用、挤占工程资金现象发生，保证资金正常使用；(四)出现资金短缺，积极与上级有关部门联系，采取合理的方式筹集资金，保证施工生产的顺利进行；
16、(五)完成领导交办的工作。十二、物资室主任职责(一)负责物资采购与管理控制计划的编制、修改，指导实施，并对实施情况监督检查；(二)指导各部门开展物资核算，参与成本分析，做好工程物资的变更索赔；(三)负责全项目部的物资清查、盘点、修旧利废、多余物资的调剂与处理，指导施工队抓好仓储业务和标准化建设；(四)组织和协调本项目部各工程项目所需物资采购计划的编制和原材料、半成品的供应管理；(五)完成领导交办的工作。第五条 技术员职责技术员在工程部长和单位主管领导下进行工作，负责项目部及各单位的工程质量，技术及测量工作。(一)工作必须严肃认真，精益求精，使整个工程合格率达到100%，优良率达到95%以上；(
17、二)测试、放样及时准确，不得有误。如因工作不细出现失误，造成窝工返工，根据损失价值的情节给予经济处罚；(三)各种技术资料和竣工资料收集、整理、存放要齐全，一次达不到标准，除责成补齐外并处于一次性罚款100元。第六条 统计、核算员职责(一)负责编制年度、季、月生产经营计划，搞好成本核算和经济活动分析工作；(二)建立健全原始记录，核算台账和各种报表制度，正确填写，及时报告，为降低成本积累资料，提供可靠依据；(三)深入班组，指导班组承包，在保证工程质量和安全的前提下，搞好班组完成工程量、材料用量、人工用量三个指标的核算，并及时计算公布经济成果，抓好当月工程计价，为领导当好参谋；(四)负责保管和填写全
18、队的机械设备档案，完成领导交办的其他任务；(五)如因工作责任心不强，工作不细心，造成统计报表不准确，不及时或出现其他失误，一次给予罚款150元。第七条 材料员、采购员职责(一)根据上级批准的材料采购计划，按计划部门提供的分期材料计划，结合实际，及时准确编制材料申请计划，在材料采购过程中坚持比价制度和招标制度；(二)所购材料、配件必须保质保量，严禁损公肥私，花高价吃回扣，所购物资不得高于市场一般价格，发现损公肥私一次性罚款5001000元，并调离工作岗位。(三)严禁无计划购料，如因工作责任心不强造成的资金积压和停机待料，发生一次罚款100200元。第八条 材料保管员职责材料保管员负责全队的工程物
19、资、材料、油料、机械配合的验收保管及发放工作，做到随叫随到。(一)准确掌握工程物资、油材料、配件的库存情况，及时准确的编制购料计划；(二)对购回的工程物资、油、材料要及时点收入库和登记上帐，做到帐物相符；(三)管好库房，物资进出库、验收、防火、防盗、防霉烂变质措施得力，库内物资摆放整齐划一，卫生清洁；(四)严格发料单审批和签字制度，不准随意乱发料，做到手续齐全，以旧换新，并及时下帐登记。(五)每月及时统计单机、单车油材料消耗核算单，抓好单车单机成本核算。(六)上述五项指标，有一项发生失误，罚款50100元。库存材料、配件出现亏缺，经济责任由保管自负(发现保管员私自将配件送给他人，将以价格的三倍
20、处罚，并调离工作岗位)。第九条 测量队长职责(一)根据施工组织设计和施工进度安排，编制施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施；(二)负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志；(三)负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复合的观测程序，做好记录报质检工程师签认；(四)负责向施工测量组交付现场标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导；(五)经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。(六)制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台账。妥善保存
21、测量资料；(七)指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器；(八)负责保管测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘防丢失工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量；(九)完成领导交办的工作。第十条 测量人员职责(一)热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质；(二)做好控制测量工作，熟悉控制标志位置，保护好测量标志；(三)做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误；(四)认真做好测量记录，妥善保管测量资料；(五)爱护测仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管；(六)完成领导交办
22、的工作。第十一条 工人职责工人受工、班长领导。(一)努力学习，不断提高政治、文化、本职业务水平；(二)关心和热爱企业，以企业为家，安心本职工作；(三)不怕困难，奋力拼搏，保质保量地完成各项工作任务；(四)严字当头，铁的纪律，尊重领导，团结同志，严格执行上级的指示，按照上级的要求办事，如有违反，一次罚款100元，造成严重后果的追究责任；(五)认真执行规章制度，保持卫生整洁，讲究仪表，爱护公物装备，争做文明员工。第三章 日常管理制度第十条 作息(一)作息时间的分配，要贯彻劳逸结合的原则。项目部应作息时间表，其它各基层单位按照具体情况自行制定。(二)起床。各单位统一规定起床信号，员工听到起床信号应立
23、即起床。起床后，整理卫生。如无正当理由不起床者，一次给予当事人罚款50元；如因病不能及时起床，必须提前和班长说明，否则按照不按时起床处理。(三)开饭。按规定时间准时开饭。无故延长开饭时间给予食堂值班人员一次罚款50元。就餐人员要遵守食堂规定，守秩序、讲卫生。(四)工作。严格遵守工作时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、工作时间不得办私事、不得聚众闲聊，禁止酗酒和做其它有碍工作的事情。如有违反一次罚款50元。另外，必须尽职尽责的干好本职工作，不准随便停工或睡觉，发现一次，对当事人罚款50100元，情节严重者停止其工作。(五)工余活动。工余时间通常进行学习，布置工作，清点人数，文体活动和处理个
24、人事情。但任何人不得私自离开营区外出，如发现不请假外出者，每人每次罚款100元。(六)就寝。按作息时间熄灯，如不按时熄灯，发现一次对班长罚款50元。就寝后应保持肃静，任何人不得熄灯后点蜡烛看书，发现一次对当事人罚款20元，对班长罚款30元。因蜡烛引起火灾或造成其它后果，一切责任自负，情节严重者追究刑事责任。 (七)所有办公用车辆须经项目部办公室统一调派，凡私事需用车一般要提前一天向办公室申请，紧急情况除外，以便统一调配。(八)严禁赌搏或变相赌搏，发现一次罚款500元;不准任何人进入食堂随意取用主、副食品、调料、餐具，发现一次罚款50元。(九)严禁到河、塘里洗澡和游泳，发现一次罚款100元。(十
25、)节约用电用水，做到办公室、宿舍无人时灯、电视、空调、电褥子等电器均须关闭。不得私自乱接、乱拉电线和使用大功率电器。第十一条 考勤(一)项目部和班组都要健全考勤制度。(二)考勤的时间范围1、本项目部实行不定时工作制或综合计算工时工作制和休息方法。项目领导及其助手、管理人员、技术人员、科研人员、经济工作人员、外勤人员、推销人员、门卫、炊食人员、勤杂人员、非生产性值班人员和其它无法按标准工作时间衡量的员工，洗车车司机及专用汽车司机、长途运输人员、装卸人员以及因工作性质特殊需要机动者，适合实行不定时工作制的员工可以实行不定时工作制。实行不定时工作制的员工，超过标准工作时间不视为加班加点时间，不给予报
26、酬。实行综合计算工时抽的员工，施工旺季影响员工休公休日、节假日、可在施工淡季串休或补休。应严格考勤，发现一次迟到、早退或中途离岗罚款50元，超过3小时按旷工处理。2、工作时间的起止和计算，通常自上班工作之时起，至下班时停止，还包括重体力劳动上下午各十分钟的休息时间，女员工有未满一周岁的婴儿其上下午各三十分钟(含往返时间)的哺乳时间。(三)考勤实行负责制，应选定责任心强，思想稳定，作风正派的人员担任考核员，其职责如下：1、掌握考勤薄(单)，对考勤记录负全面责任。2、考勤时要实事求是，严肃认真，一视同仁，如发现舞弊行为要严肃处理，情节严重调离岗位，还要将员工迟到、早退、旷工、请假、在考勤薄(单)上
27、加以详细记录，发现问题有时纠正。3、按月结清考勤薄(单)并在下月3日前公示至少2天。(四)考勤考绩的情况，作为发放工资和评定奖金的重要依据。第十二条 会议汇报(一)会议要有准备，发扬民主开短会。项目部办公会，通常每旬召开一次，由项目主管领导主持，部门以上负责人参加。项目员工大会：通常每月召开一次，由项目主管领导主持，全体员工参加。队务会：通常每月召开一次，由队领导主持，工、班长参加。队员工大会：通常每周召开一次，由队领导主持，全队员工参加。上述会议必须认真记录，以备检查，如发现无记录者少一次罚款100200元。(二)汇报要及时、准确，一般应当逐级汇报，必要时也可以越级汇报。第十三条 请假销假(
28、一)事假1、在工作时间内，员工一般不得请假，有特殊事由可以请事假。在集体生活条件下，员工业余时间远离住地，应按级请假。2、准假权限。公司所属基层单位员工请假由各单位批准，假期不得超30天。主管干部请假需经公司有关领导审批。3、员工请事假期间不发工资，另外，无论哪种假，因有特殊情况不能按时归队，应提前向单位联系续假，如未被批准应按原定时间归队，否则超假一天罚款50元，超假三天罚款100元。每多超一天多罚款30元类推，所罚款额从下月工资中扣除。(二)工伤假员工因工负伤不能继续工作需要疗养时，仍执行劳动保险条件及相关的政策规定。(三)病假员工因患病或非因工负伤需要停止工作时，根据本人实际参加工作的年
29、限和本企业工作年限长短，享受324个月医疗期，延长的时间和医疗期按规定办理。1、员工患病或非因工负伤治疗期间在规定的医疗期间内由所在单位按有关规定支付其病假工资或疾病救济费，病假工资或疾病救济可低于当地最低工资标准支付，但不能低于最低工资标准的80%。2、员工非因工致残和经医生或医疗机构认定患有难以治疗的疾病，在医疗期间医疗终结或医疗期满，既不能从事原工作，也不能从事另行安排的工作，应由上级有关部门根据有关规定进行鉴定，被鉴定为一至四级的，应退出劳动岗位，终止劳动关系，办理退休员工手续，享受退休员工待遇。(四)放假。因单位生产任务不足或因地区季节气候影响不能正常施工，经项目主管领导同意可以放假
30、。提前规定归队时间，也可以随时通知员工归队，无论哪种情况，员工都应按时归队，否则按超假处理。放假期间待遇，结合单位经济效益和上级有关规定办理，但最低不能低于当地的基本生活费。(五)搬家假、婚假、丧假、产假、探亲假、年休假，按国务院关于员工探亲待遇的规定执行。员工计划生产休假按集团公司有关规定执行；员工年休假按处劳(2008)44号文件执行。(六)上述除事假和年度假外的各种假期均已包括法定节日和公休假日。(七)员工请假须本人申请，经单位领导审批，工作交接完后方可离岗，否则，按旷工论处，旷工一天按在岗工资的3倍处罚款。归队要按时销假；(八)凡去辽宁参加职称考试或学历考试的，路途往返6天加考试的时间
31、按公出考勤，各种考试的时限凭准考证考勤，其余经向项目经理请假同意的时间按事假考勤，未经项目经理请假同意的按旷工考勤。无论任何时候，如工作需要立即返回单位时，接到通知后应立即返回，不能以任何借口在家逗留，自通知之日起3日内不能返回又不说明原因的按旷工处理。参加职称或学历考试每半年只能一次。第十四条 接待(一)热情接待外来办公人员，协助他们完成工作任务。(二)对需要留宿的客人，必须报单位领导批准。(三)热情接待临时来队的员工家属，妥善安排，提供食宿方便。第十五条 值班要建立健全各级值班制度，负责处置日常事务。节假日要安排领导轮流值班，冬闲放假期间，必须安排好留守人员，并特别是车场、仓库、油库、易燃、易爆、危险品存放地以及重点施工场地等重要部位，要派人昼夜值班，并且建立责任制，项目主管领导和值班人员签定协议，确保安全。第十六条 员工仪表(一)员工要衣冠整洁，发型端正。(二)员工要自觉遵章守纪，讲究文明礼貌，维护良好的道德风尚和公共秩序。(三)外出乘车、集会等要着装整齐，维护会场和站车秩序，服从检查。第二十条 卫生管理为了加强施工现场、办公及生活场所的日常卫生管理，给员工创造健康快乐的工作和生活环境，树立良好的企业形
