1、 A.2.4 执证上岗持证人员比例达70%不足100% 可扣2分持证人员比例在70%以下 扣3分A.2.5 总监理工程师职业资格未取得总监理工程师执业资格 本单项不合格已达到总监理工程师执业资格条件，但尚未注册 扣4分已达到总监理工程师执业资格条件，有证明正在注册 扣2分任命书无监理单位法定代表人书面授权 可扣3分总监理工程师变更未取得建设单位书面同意，或总监理工程师一年内变更超过一次 扣2分到位率有证据表明总监不到位 扣5分低于委托监理合同的约定 扣3分工作认知程度对所监理的工程项目监理工作及相关工程资料不熟悉或处置不当 扣5分A.2.6 总监代表执业资格 未取得总监理工程师代表执业资格 扣
2、4分已达到总监代表执业资格条件，但尚未注册 扣2分已达到总监代表执业资格条件，有证明正在注册 扣1分授权书无总监理工程师书面授权或授权委托内容超出监理规范规定范围 扣2分职责权限超越职责范围行使职权 扣4分A.2.7 专业监理工程师未取得相应执业资格 共4分，每人扣2分专业对口专业监理工程师专业不对口 共3分，每人扣1分A.2.8 其他人员监理员无监理员证 共2分，每人扣1分见证人员无见证员证 扣1分A.2.9 人员到岗考勤记录无监理机构人员出勤记录 扣1分到岗旁站工序无监理人员旁站，或节假日施工无监理人员在岗 扣2分3监理设施与设备A.3.1 标准规范现场未配备必要的图集、标准、规范及相关法
3、律法规 可扣2分8A.3.2 检测设备和工具检测设备、仪器配备不满足现场监理工作需要或检测设备和仪器的计量检定证书无效 可扣2分A.3.3 办公设施现场未统一使用江苏监理标识或未悬挂监理工作图表、制度等 可扣2分现场办公设施不能满足监理工作需要 可扣2分4监理规划与实施细则A.4.1 监理规划未编制监理规划 本单项不合格27内容针对性、可操作性、时效性差 可扣4分规划中未包含各阶段人员到岗计划（或人员进退场计划）及职责分工 可扣3分监理规划中无安全生产监理责任相关内容 扣4分无建筑节能内容 扣2分A.4.2 实施细则未按规定要求编制监理工作需要的监理实施细则 共9分，每缺一项扣3分未编制危险性
4、较大的分部分项工程监理实施细则 扣9分内容不全，针对性、可操作性差 可扣5分可评分评价项目的实得分之和：可评分评价项目的应得分之和：单项评分表得分：单项评价等级评分人员： 考评日期： 年 月 日表B 施工准备阶段监理工作单项评分表 备注建设文件收集与图纸会审、设计交底B.1.1 图纸验证工程勘测资料和施工图未经相关主管部门审核，且监理未识别 可扣3分15无合法设计文件、且监理未识别 本单项不合格B.1.2 建设文件缺少施工许可证等相关建设工程批准文件，且监理未识别 可扣3分B.1.3图纸会审与设计交底熟悉设计文件未组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见 可扣2分会议纪要无设
5、计交底（会审）纪要 扣3分纪要确认设计交底（会审）纪要，缺少参加单位有效签认手续 扣2分闭合性会审意见、纪要中遗留问题后续处理不闭合，且监理未识别 可扣2分施工组织设计与专项施工方案审核B.2.1 程序审核未对施工组织设计及危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行审核 本单项不合格25施工组织设计及专项（安全）施工方案报审、审批程序不符合要求，且监理未识别 可扣4分B.2.2强制性条文审查有违反强制性条文的内容，且监理未识别，导致了严重后果 本单项不合格B.2.3 针对性审查缺乏针对性，且监理未识别 可扣3分未审查施工组织设计及专项施工方案中的安全技术措施 扣5分B.2.4 时效性审查施工单位
6、未及时编制施工组织设计或专项施工方案，且监理未识别 可扣6分当原施工组织设计及专项施方案不能指导施工时，监理未及时要求施工单位修改、完善 可扣2分监理未在规定时限内审核 扣3分B.2.5 闭合性审核意见不闭合 扣2分施工单位质量、安全保证体系审核B.3.1 组织机构的审查项目组织机构、人员配置不符合要求，且监理未识别 可扣2分 25项目经理不到位，且监理未识别 可扣5分B.3.2质量管理制度审查项目经理部质量管理制度不全，且监理未识别 可扣2分B.3.3质量管理人员资格审查项目经理部人员（包括项目经理、技术负责人、质检员、施工员等）资格证书不符合要求，且监理未识别 可扣4分B.3.4特种作业人
7、员资格证书审查未对特种作业人员的操作资格审核、备案或审核、备案工作不到位，未采取动态管理 可扣4分B.3.5安全管理体系的审查安全管理体系，安全管理制度（含应急预案）不全，且监理未识别 可扣2分B.3.6安全生产许可证未审查施工单位的安全生产许可证 扣4分施工单位无安全生产许可证或持无效安全生产许可证，且监理处置不当 可扣2分B.3.7专职安全员审查施工单位专职安全员配备不足，项目经理、专职安全员资格不符，且监理未识别 可扣2分分包单位资质审核B.4.1工程分包依据工程分包不符合建设工程质量管理条例规定，且监理未识别 扣2分B.4.2资质审核分包单位资质等级、安全生产许可证不符合规定要求，且监
8、理未识别 扣3分B.4.3人员资格审核现场管理人员和特种作业人员未持证上岗，且监理未识别 共3分，每项扣1分5测量放线控制成果检查B.5.1测量人员及设备施工单位测量人员及设备配备不全，不能满足施工要求，无有效检定证书，监理未识别 扣2分B.5.2 控制点复核监理未对平面控制网、高程控制网（或测量施工方案）审查 扣2分监理未对控制桩进行复核，无独立的复测资料 扣4分控制桩无有效保护措施，且监理未识别 扣2分监理机构复核工作不符合要求且导致严重后果 本单项不合格6开工报审B.6.1 开工条件审查开工条件不符合规定，且监理未识别 扣5分B.6.2分包工程开工审查分包工程开工未报审，现场已开始施工，
9、监理未正确处置 扣1分7第一次工地会议B.7.1人员到位监理机构主要人员未参加 可扣2分B.7.2监理交底未介绍监理规划中主要内容，监理交底不到位 可扣1分B.7.3建议与要求未对施工准备情况提出监理意见和要求 扣1分B.7.4会议纪要无会议纪要或各方会签手续不完备 扣1分现场检测机构B.8.1现场检测工作监督检查检测机构资质和施工单位现场实验室（或养护室）不符合要求，且监理未识别 可扣2分未对试验员、检测人员上岗资格进行审查 扣1分未对施工单位现场计量器具及其检定证书进行审查 扣1分检测结果不合格或检测报告跟不上工程进度，监理未及时正确处置 扣2分可评分评价项目的实得分之和 评分人员：表C
10、工程施工阶段监理工作单项评分表 工程项目名称： 工程进度控制C.1.1总进度计划及各阶段进度计划审批审批程序不符合要求 扣1分进度计划报审资料（包括相关的计划资料等）不齐全，且监理未识别 可扣1分C.1.2进度控制建设单位任意压缩合理的合同工期，监理未正确处置 扣2分未定期检查进度计划执行情况或有检查但无分析记录 可扣2分工程进度偏离计划，且监理不作为 可扣 2分施工大型（起重）机械（设施）核查C.2.1设备进场核查设备型号、生产许可证、出厂合格证核查设备型号、数量与施工组织设计不符，无设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件，且监理未识别 扣3分18设备安装、拆卸单位的资
11、质和作业人员资格审查监理未核查设备安装、拆卸单位的资质证书、安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操作资格证书；或上述证书无效，监理未识别 扣3分设备安装、拆卸工程专项施工方案审核监理未审核设备安装、拆卸专项方案，或方案不符合相关强制性标准和规定，且监理未识别 扣3分C.2.2设备启用核查设备使用报验现场使用的起重机械设备未经检测验收合格或无准用手续，监理同意使用 本单项不合格设备专业检测报告核查监理未核查设备安装后的专业检测报告，或检测报告不合格，或设备安装未经验收合格，监理未正确处置 扣3分设备备案手续核查当地建设主管部门有备案规定，设备安装完毕未到相关主管部门备案，监理未正确处置扣2分设
12、备特种作业人员资格证书核查监理未审核起重司机、信号司索工的特种作业操作资格证书，或特种作业人员持无效证书上岗监理未识别 扣2分制度审核监理未审核设备操作和维护保养制度，未监督其有效运行 扣1分C.2.3使用期监管定期检测设备使用中，进行改装或超出检测周期而未进行检测，且监理未识别 扣1分工程材料、构配件、设备进场审核C.3.1 质量证明资料审核材料等报验（品种、批次、数量）不符合要求，质保资料不完整，且监理未识别 可扣3分将不合格的材料、构配件、设备按照合格同意使用于工程 本单项不合格C.3.2见证取样送检未及时见证取样或未按规定送检，且监理未识别 可扣2分监理未按规定见证取样或弄虚作假 扣3
13、分C.3.3建立材料设备台账 未按规定建立相关台账或与相关资料不相符 扣2分施工过程监控C.4.1巡视、旁站 无巡视、旁站制度（方案），或制度（方案）不符合规定要求 可扣1分未按规定进行旁站 扣3分旁站、巡视记录不及时，内容不具体，不完整，签名不齐全，整改情况不闭合 可扣2分C.4.2施工过程的监督检查施工单位未按批准的施工组织设计或施工方案及相关强制性标准施工，且监理未识别，或未正确处置 扣3分评价时发现施工现场工程质量有明显缺陷，或有安全隐患且监理未识别的，或未正确处置 可扣4分C.4.3隐患处理施工过程中发现隐患（质量、安全、进度、造价、履约等方面），监理未及时要求施工单位进行整改或处置
14、不当，但未造成较严重后果 扣3分施工单位拒不整改或不停止施工，监理未及时报建设单位或当地建设主管部门 扣3分 隐患处理结束，监理无复查定论 扣2分工程发生重大质量、安全事故造成重大损失（监理免责除外） 本单项不合格C.4.4工地例会总监较少主持和出席会议 扣2分议定事项落实不够，处理问题不闭合 可扣1分会议纪要整理不及时，内容不齐全 可扣1分工序验收C.5.1工程质量验收范围的划分无单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程、检验批划分计划，或划分不合理 可扣1分C.5.2验收程序和组织验收程序和组织未按验收标准的规定和验收范围划分计划进行 扣2分监理不及时组织验收 扣1分监理未按现行规
15、范、标准验收 扣3分C.5.3检验批（分项工程）验收无监理平行检验记录 可扣3分质量验收记录（含：对施工测量放线成果的查验、确认）不完整，验收依据不充分 扣2分未验收（含未签署报验单）或验收不合格，下道工序已进入施工，监理未采取有效制止措施 扣3分将不合格的工序作为合格的验收，同意进入下道工序施工 本单项不合格C.5.4分部（子分部）工程验收质量控制资料不完整，监理未识别 扣2分未进行有关安全及功能的检验和抽样检测或结果不符合有关规定，且监理未识别 扣3分观感质量验收不符合要求，监理未识别 扣2分无质量评估报告（地基与基础、主体、节能等分部） 扣2分验收意见不正确 扣3分造价控制C.6.1工程
16、量与签证工程未验收合格就予以计量 扣3分12计量依据有误，造成工程量签证错误 扣3分未及时计量 扣2分C.6.2工程款支付审核审核程序和签署的金额不符合合同及有关规定 扣2分安全防护措施费未及时支付，监理未正确处置 扣2分现场工程实体观感质量和安全文明施工状况好，可加1-5分表D 工程竣工验收阶段监理工作单项评分表 监理单位名称： 编号：竣工预验收D.1.1质量问题处理对预验收发现的工程实体、质量控制资料的问题，未及时提出整改意见 扣6分35对质量问题的整改结果不及时复验 扣6分D.1.2编写工程质量评估报告质量评估报告内容不完整，依据不充分，结论不正确 可扣10分质量评估报告未经企业技术负责
17、人审查 扣3分未编写工程质量评估报告或报告结论不正确 单项不合格D.1.3时 效监理不及时组织竣工预验收 扣10分协助竣工验收工作D.2.1验收前工作未协助制定竣工验收计划和验收前的准备工作 扣2分16D.2.2整改问题复验对验收中提出需整改的问题，未进行复验 扣6分D.2.3专业验收未按规定及时协助各专项（消防、防雷、电梯、煤气等）验收 可扣5分D.2.4验收报告工程不符合竣工验收条件，但监理已经在验收报告中签署同意通过验收的意见 本单项不合格总监理工程师未在竣工验收证明文件上签字 扣3分监理工作总结D.3.1编写总结施工阶段监理工作结束时，未编写监理工作总结 扣10分监理工作总结的内容不符
18、合监理规范要求 可扣4分D.3.2音像资料无工程照片或电子版照片 扣2分资料检查移交D.4.1 时 效未按规定时间完成竣工资料的整理或对施工单位竣工资料的复核 扣5分未及时将监理资料移交给建设单位 扣5分D.4.3移交资料的质量移交资料不符合监理合同和档案主管部门规定的要求 可扣5分监理服务期质量缺陷处理D.5.1 协助签订保修责任书未按合同约定协助建设方与施工单位签订保修责任书 扣2分D.5.2保修期质量缺陷处理未对工程质量缺陷原因进行调查分析并确认责任归属，未及时督促处理 可扣4分结束期工作D.6.1办理业务手册未及时办理监理业务手册 扣5分21D.6.2协助备案未按合同约定协助建设单位办
19、理竣工备案手续 扣2分D.6.3监理合同履约未按监理合同全部履约或对于委托方违约行为未予提示 可扣6分D.6.4监理工作评价建设单位满意度评测 共8分，按满意度比例扣分，不满意，扣8分表E 施工合同管理单项评分表 施工承包合同E.1.1合同管理未建立施工承包合同台帐 可扣2分13现场有关合同及相关资料不全，且监理未识别 可扣3分未签订施工承包（分包）合同就施工，且监理未识别 扣8分合同履行情况E.2.1合同履约施工单位未按合同约定配备人员、设备等，且监理未识别 可扣6分14未按合同约定的工期完工，且监理未采取相应控制措施 可扣4分工程质量未达到合同约定的质量等级，且监理未采取相应控制措施 可扣
20、4分工程暂停及复工E.3.1签发暂停令工程发生必须暂停施工的情况，监理未识别 扣8分22工程暂停令未明确停工范围或签发手续不符合监理规范的规定或监理合同的约定 扣4分工程暂停令应用不当 扣4分E.3.2 复工管理施工暂停原因消失，具备复工条件，监理未及时签署复工指令 扣2分E.3.3 相关事项处理未及时处理因工程暂停令引起的与工期、费用等有关的问题 可扣4分工程变更管理E.4.1 审 查监理未对施工变更签署审查意见 扣6分E.4.2 监 管未办妥工程变更手续就已施工，且监理未识别 扣8分E.4.3 相关事项处理未及时处理因工程变更引起的与工期、费用有关的问题 可扣4分费用索赔处理E.5.1 收
21、集资料监理未能掌握与工程索赔相关的证明资料 可扣5分E.5.2 索赔审查监理未按规范规定的程序或合同的约定，处理索赔审查或不能提供公正、合理的处理意见 可扣5分签署索赔审批表超过施工合同规定的期限 扣4分工程延期处理E.6.1 收集资料监理未能掌握与工程延期或工程延误有关的证明材料 可扣5分E.6.2 延期审查监理未按规范规定的程序或合同的约定，处理工程延期审查 扣5分E.6.3延期责任工程进度严重偏离计划，监理不作为，导致工程延期，且给建设方造成重大损失 本单项不合格竣工结算E.7.1竣工结算监理未按规定及时进行竣工的结算 可扣5分9E.7.2造价控制工程造价未控制在合同约定范围之内，且表明
22、监理未采取相应控制措施 可扣4分由于监理的责任，导致造价控制目标大额突破，给建设方造成重大损失 本单项不合格单项评分表得分表F 监理资料的管理工作单项评分表 编号：监理资料信息管理F.1.1管理制度建立未制定监理资料与信息管理的职责分工、收发和存放等管理制度 共6分，每项扣2分F.1.2资料信息分类未建立和执行监理资料、信息分类存放和编码体系 共4分，每项扣2分F.1.3资料信息存放未做到规范整齐、查找方便，保存条件适宜 共2分，每项扣1分F.1.5基本要求监理资料未能做到及时整理、真实齐全、分类有序 可扣4分监理现场用表F.2.1表式未使用江苏省建设工程施工阶段监理现场用表有效版本 可扣8分32未按照编码体系编号 共3分，每项扣1分监理通知单、联系单、备忘录等使用不准确 共6分，每项扣2分F.2.2签认签署的意见不明确，依据不充分 可扣2分越权签认 共4分，每项扣1分F.2.3时效施工单位的报审超时限，且监理未识别 共2分，每项扣1分签认审批意见超时限无隐患，未造成后果 共4分，每项扣2分已造成较严重后果 扣4分报审、审批等签认日期不符时间逻辑 共3分，
