1、“十四五”战略规划，是一个有破有立、大破大力的规划，是从行业趋势、集团使命和自身实际着眼，以多年的深入学习研究和艰苦实践探索成果为基础，是坚持“六个说清楚”“三个说明白”和“三做三不做”理念，经过著名咨询公司科学论证所做出的科学决策。“十四五”战略规划，为整个物流的发展起到了强大的战略引领作用，作为整个物流体系中的一员，宁波物流有了科学理论体系的支撑后，为全面建成以数字化引领的现代物流供应链企业提供了无限可能。十四五规划公司心得体会篇二7月22日，总部年中工作会就“十四五”战略规划进行了解读和宣贯。整个规划目标明确、路径清晰、内涵丰富，是实践经验、集体智慧与“外脑智库”的结晶。本人对战略规划进
2、行了深入学习，感觉既烧脑，又惊叹，更振奋。一方面，我为“十四五”战略规划点赞，此次战略规划规模之大空前绝后、难度之大前所未有，这彰显了总部领导班子的使命与担当;另一方面，我为“十四五”战略规划的宏伟蓝图所鼓舞，规划气势恢宏、目标高远、震撼心灵、催人奋进。“十四五”战略规划是一项庞大的系统工程，从思维到理念、从模式到机制、从运营到管理、从变革到创新、从管控到赋能、从“六化”到“三型”，整个规划逻辑清晰、环环相扣。这不是简简单单的改头换面，而是脱胎换骨、浴火重生的顶层设计和变革之路。“十四五”战略规划的主线是发展，为发展而谋与策，为发展而变与革，为发展而破与立。“十四五”战略规划中的谋与策、变与革
3、、破与立，是一个联系紧密、相互贯通、相互作用、有机统一的整体，内在逻辑性强。“十四五”战略规划的谋与策，是为了实现中远海运物流的全面转型升级和高质量跨越式发展，是为了什么而做，是最终目的。“十四五”战略规划的变与革，是_中远海运物流“十大瓶颈”的根本遵循，是怎么做的方法和举措，是主旋律。“十四五”战略规划的破与立，是为了把中远海运物流打造成以“六化”为核心能力的“三型”企业，是要做成什么，是主要目标。“谋与策”为“变与革”指明方向，“变与革”为“破与立”扫清障碍，“破与立”是“谋与策”的精彩现实。十四五规划公司心得体会篇三“十四五”战略规划的蓝图已经绘就，路径已经清晰，号角已经吹响，茂名外代作
4、为未来的城市公司，无论是思想上还是行动上，都须紧随总部步伐，撸起袖子加油干，在“快、准、狠”上下功夫。快速领悟大战略，快速融入大变革知之深则行愈达。城市公司作为一线的作战单元，必须对“十四五”规划的战略意图要有清晰的认知，必须把战略意图学懂、弄通，并在作战过程中把它做实。高质量跨越式发展需要变革，变革是为企业发展注入新动能、新活力。大变革是顶层设计，也需要底层支撑。作为城市公司的我们不能置身事外，而是要融入大变革，拥抱大变革，参与其中，服务其中。面对变革，我们要以新思维迎接新挑战，把变革转化为生产力和竞争力。准确把握战略机遇，找准城市公司定位察势者智，驭势者赢。“察势”就是要把握“十四五”战略
5、规划这个大势，积极谋划、主动参与;“驭势”就是要认清形势和任务，按照“十四五”战略规划要求，发挥优势、补足短板，把城市公司的职责履行好，功能发挥好。未来，城市公司应当是产品销售的主力军，利润创造的贡献者，品牌推广的先锋队。茂名外代将以“十四五”战略为引领，在“聚力聚焦产业链、做深做透供应链、创新创造价值链”上做文章，在“巩固存量、开拓增量、转变思路、提升效率”上下功夫，加速推动发展模式转变，扎实推动高质量发展，奋力开创城市公司新局面。狠抓战略执行，狠抓能力建设知之不难，行之不易。如何将战略转化为成功实践和精彩现实，靠的是决心、拼的是行动，归根到底就是要强化执行、狠抓落实。茂名外代始终保持强烈的
6、使命感、责任感和紧迫感，切实增强战略执行的主动性和自觉性，把“十四五”战略落实落细，把城市公司做大做强。战略执行时，除了责任担当，更需能力素质。茂名外代将根据城市公司的定位和职责，重点强化思维能力、营销能力、销售能力、运营能力等方面的建设，全面提升城市的作战能力。鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命。唯有自我变革，方能浴火重生。我相信，在“十四五”战略蓝图引领下，中远海运物流的明天会更加美好。十四五规划公司心得体会篇四一、“十四五”战略规划是解决发展问题的谋与策发展是企业永恒的主题，是企业第一要务。“对于一个企业来讲，大发展小问题，小发展大问题，不发展全是问题，发展是解决企业所有问题的关键。”中
7、远海运物流的发展在不断探索中前行、在不断改革中突破，取得了阶段性成果。但我们的规模实力、市场地位、增长能力与集团的要求还有较大差距，我们目前的现状要成为集团“产业链经营的重要构建，航运主业的流量支撑”还任重而道远。而“十四五”战略规划就是用全局思维、系统思维为解决发展问题出谋划策。要现实全面转型升级和高质量跨越式发展，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。除了我们付出巨大努力之外，更需要提前谋划，做好顶层设计。“十四五”战略规划是为解决发展问题而谋在前、谋在深、谋在远、谋在实的指导纲领。既坚持了把大目标讲清楚，把大问题理清楚，把大变革议清楚;也坚持了“由小及大”，从具体问题着手，精准分析问题，让
8、战略思路有底层支撑。二、“十四五”战略规划是_发展藩篱的变与革企业的发展因瓶颈而制约，瓶颈不理清，发展就裹足不前。“十四五”战略规划明确指出了制约中远海运物流发展的“十大瓶颈”，针对性地提出了“七大变革”。变与革，变是关键，革是根本。变的是思维模式、运营管理、体制机制，革的是因循守旧、后劲不足、发展乏力。“七大变革”具有横向广、纵向深的特点，可谓是直面痛点、触及灵魂。“七大变革”是一个有机整体、相辅相成、缺一不可。我认为“七大变革”的业务重组是核心，业务是企业的生命线和利润源泉。而业务的核心是产品，产品又是六大事业部要打造的核心。业务重组必然带来组织重构、流程再造和队伍重塑，组织、流程和队伍是
9、业务重组的重要支撑;混改为业务重组注入活力和发展动能，让业务发展有资金支持和资源支撑;数字化为业务重组赋能，从客户交互前台到应用数据中台再到基础保障后台，数字化将全方位、全流程、多维度的深入产品的设计、营销、交付、运营、结算、分析和优化等各个环节，实现产品标准化、标准流程化、流程系统化、系统数据化和智能化，让产品更有竞争力;机制创新在数字化引领下更加精准的让人才适配，为人才赋能，为企业发展赋能，提升企业的效率和效能。三、“十四五”战略规划是实现跨越发展的破与立不破不立、大破大立。变革是为了破，破而后立。“七大变革”是为了破局，为“六化”核心能力的打造扫清障碍，建立新局。打造“六化”是构建“三型
10、”企业的立足之本，同时，也是“三型”企业的重要构件和核心元素。我认为“六化”是把横向思维、纵向思维和立体思维集大成于一体的作战利器。数字化覆盖企业的人、财、物、事及各个流程和环节，是横到边、纵到底、上到顶的运营与管控，是集约化和平台化的支撑，统领大局、服务全局。集约化管控是“矩阵式+扁平化”，既要缩短管理的纵向幅度，又要覆盖管控的横向长度。专业化支撑是各领域的纵向延伸，既要有深度，也要有厚度。产品化服务满足的是客户的立体需求，既要满足市场横向需求，又有满足客户的纵向需求，同时还要为客户创造价值，是多维一体的。网络化布局是从点到线、从直线到平面、从平面到立体，是事业部设计服务产品的资源支持。平台
11、化运营的核心就是要构建多主体共赢互利的生态圈，从而非线性地联通主体交互协助，增强粘性和竞争壁垒。综上所述，“六化”好比是魔方的六个面，包含众多子模块。这些模块不是静态的，而是动态的，它们可以相互组合、相互切换、相互融合、相互作用的，形成一个纵横交错、互为渗透的能力集合体，为“三型”企业提供“魔力”。同时，把“六化”凝合在一起，他就是一个爆发力极强的拳头，势必会打出中远海运物流的新天地。十四五规划公司心得体会篇五“苟利于民，不必法古;苟周于事，不必循俗”，变革创新是推动人类社会向前发展的根本动力，谁排斥变革，谁拒绝创新，谁就会落后于时代，谁就会被历史淘汰。党的十九大也已将“全面深化改革”列入新时
12、代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略，明确为习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内涵。“十四五”战略规划提出了“混改”“数字化转型”“业务重组”“组织重构”“流程再造”“队伍重塑”“机制创新”七位一体的“七大变革”，充分彰显了“十四五”战略规划变革创新这个主旋律。在各级领导的关心和支持下，宁波物流有幸成为“混改”试点单位，相关工作已于今年4月基本完成。宁波物流通过完善现代企业制度、明确权责关系，优化组织运营架构、提升运营效率，明确授权清单、保障经理层经营自主权等，企业管控机制取得新突破;通过实施核心骨干员工持股、树立正确价值导向，坚持岗变股变、建立股份动态调整机制，强化利益绑定、同舟共济等
13、，企业与职工利益紧密捆绑;通过推进职业经理人体系建设，建立清晰的岗位职责体系，合理设置市场化薪酬体系，严格核定岗位编制等，企业内生动力快速迸发。宁波物流在经营管理方式完成了向“效益、效率、效能”的彻底转变，带来工作作风的深刻转变;彻底破除了旧的观念和狭隘的思想，干部职工的观念有了根本性转变，员工队伍的精神面貌焕然一新;开创了一种新局面，有效激发了全员干事创业的内生动力和企业转型发展的生机活力，公司的向心力、凝聚力和战斗力有了根本性的提升。今年1-7月，宁波物流克服了疫情对物流行业的冲击和影响，经营利润同比逆势上升，种种迹象都说明了公司的抗压能力及市场竞争能力明显增强，改革让宁波物流焕发了勃勃生机。改革永远在路上。宁波中远海运物流将进一步解放思想，以敢为人先、勇立潮头的实干精神，紧紧抓住“十四五”战略规划的重大机遇，干在实处，走在前列;要继续发挥“先行先试”的作用，当好系统改革的“试验田”，在现有改革成果的基础上，继续深化改革，为全系统体制机制的彻底变革做出应有的贡献。十四五规划公司心得体会5篇
