1、道路交通标线质量要求和检测方法五、施工组织设计部分 （1）工程概况工程名称：工程概况：施工工期： 开工日期： 年 月 日（具体开工时间以业主的开工令为准）竣工日期： 年 月 日质量标准：合格工程内容：标志、标线、标牌施工（一）、技术要求的依据1、道路交通标志和标线（GB5768-2009）.3、道路交通标线质量要求和检测方法（GB/T16311-2005）.7、路面标线涂料（JT/T2802004） 12、突起路标（JT/T 3901999）17、其他“国家、行业、地方标准与规范”中涉及的技术要求18、若以上标准、要求与以下技术要求不一致时，应按以下技术要求为准。（二）道路交通标线1、材料要求
2、1路面标线所用的材料应符合路面标线涂料（JT/T2802004）的规定，并按照采购人要求选用热熔反光、热熔突起（震荡）、双组份刮涂标线涂料，能满足在沥青混凝土、水泥混凝土路面上耐久使用的要求，且均应有合适的施工机械与之配套，并严格按照道路交通标志和标线（GB 5768-2009）、道路交通标线质量要求和检测方法（GB/T 16311-2009）和国家有关规范、标准施工验收。路面标线涂料的分类见路面标线涂料（JT/T2802004）表1。2涂料的技术要求符合路面标线涂料（JT/T2802004）表3和表4的规定，且热熔反光标线的厚度为1.8mm，热熔突起（震荡）标线的厚度为8mm，双组份刮涂标线
3、的厚度为1.2mm。2、施工要求1路面标线（1）设置标线的路面表面应清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其他有害物质。（2）在水泥路面或旧的沥青路面施加标线需要先完全清除老旧标线，后使用机械吹扫路面并喷涂热熔底油下涂剂，按试验决定的间隔时间喷涂热熔涂料，以提高其粘结力。（3）为了确保标线涂料和路面材料完全相适应，底油的类型和用量应经采购人和项目负责人批准。（4）标线的颜色为白色和黄色，应符合路面标线涂料（JT/T2802004）的要求，并按采购人和项目负责人同意的方法施工。喷涂机具应使用自行式机械。（5）标线宽度、虚线长及间隔、点线长及间隔、双标线的间隔，应按道路交通标志和标线（GB 57
4、68-2009）规定办理。（6）特殊标线的图案、标记，如箭头及字母等的尺寸应按图纸要求和道路交通标志和标线（GB 5768-2009）规定办理。（7）所有标线应具有顺直、平顺、光洁、均匀及精美外观；干膜厚度符合要求，否则，应由承包人予以更正并经采购人同意，费用由承包人自负。（8）有缺陷的、施工不当、尺寸不正确或位置错误的标线均应清除，路面应修补，材料应更换，并经采购人同意，其费用由承包人自理。（9）涂料在容器内加热时，温度应控制在涂料生产商的使用说明规定值内，不得超过最高限制温度。烃树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于6h；树胶树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于4h。（10）涂料刮涂于路
5、面时的温度，应符合涂料生产商提供的使用说明的要求。（11）施工应按采购人避开交通高峰时段进行，雨天、尘埃大、风大、温度低于10时应暂时停止施工。（12）玻璃珠的撒布应经试验并获采购人和项目负责人的批准方可实施。撒布玻璃珠应在涂料刮涂后立即进行，以0.3kg/m2的用量加压撒布在所有标线上。（13）标线施工时，应有交通安全措施，设置适当警告标志，阻止车辆及行人在作业区内通行，防止将涂料带出或形成车辙，直至标线充分干燥。（14）热熔突起（震荡）标线是在路面上一次成型长方形排骨式突起的高亮度道路标线，是一种即使在雨天也能取得超群的高视认性，在汽车压线的瞬间引起轻快的振动以提醒司机注意安全、防止越线的
6、新型产品。具体施工工艺为：路面处理：先除去路面泥土、土埃等杂物，如果含有水分应用喷枪进行干燥；底漆撒布：使用专门设备按热熔型标线涂料的规定用量均匀撒布；震荡标线的涂敷。往热熔中投入专门材料在充分搅拌的条件下使之完全溶解；在确认底漆完全干燥后，使用专用划线机在170-210之间进行涂敷施工；玻璃微珠的撒布：使用与划线机一体的撒布器在涂敷施工后随即撒布玻璃微珠；确认涂料充分冷却、固化后，即可开放车辆的通行。震荡标线的规格以设计图纸为准，设计图纸未明确的，震荡标线突起部分的高度为5-7mm，宽度为50mm，每两个突起部分设置间距在300-500mm，震荡标线的基础标线在1.5-2mm。3质量检验（1
7、）检查项目路面标线检查项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1标线线段长度（mm）600050钢卷尺：抽检10%4000403000301000-2000202标线宽度（mm）400-450+15钢卷尺：抽检10%150-200+8100+53标线厚度（mm）热熔反光型（1.8）涂膜厚度计：干膜用水平尺、塞尺或用卡尺，抽检10%热熔震荡型（8.0）双组份反光型（1.2）4标线横线偏位（mm）30钢卷尺：抽检10%5标线纵向间距（mm）900045钢卷尺：抽检10%6000304000203000156标线剥落面积检查面积的0-4.3%4倍放大镜：目测检查7反光标线逆反射系数（ cd1x
8、-1m-2）白色标线150黄色标线100反光标线逆反射系数测量仪：抽检10%（2）各分部分项工程的主要施工方案与技术措施1、施工技术准备根据该工程工期特点，我单位确保在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力。组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案。根据工程所处的地理位置、交通条件、居民社区状况、水文水流条件及清淤量和工期控制目标，制定行之有效的组织施工方案。2、劳动力组织计划调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的
9、管理人员组成该工程的项目管理班子。所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。3、（3）确保工程质量管理体系与措施1、施工单位人员组织体系及质量保证措施（1）质量管理组织机构：质量管理领导小组是整个质量管理的最高领导机构，由项目经理、副经理、技术负责人、质检工程师、前场负责人、后场负责人等人组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针和措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组。质检部、试验室专职
10、抓现场质量管理，施工队成立的质量管理机构在项目经理部质量管理领导小组的领导下，制定本施工队的创优措施，并着重现场落实。质量保证措施：我们具有多年丰富的市政工程施工经验和很强的实力，能承担本工程范围内所有施工项目。为保证工程质量，除业主指定外，工程不拟进行转包、分包。 （2）推行项目法施工，实行目标管理。建立完善的质量保证体系。在项目经理部设立独立的质检部，代表项目经理对分部分项工程直接进行质检。强化质量意识，严格岗位培训，对参加施工各级人员树立质量是企业生命的思想；把各主要技术工种工人、施工管理层的队长、班组长、技术员、质量员、材料员作为质量技术教育重点，实行严格的岗位培训，主要岗位持证上岗。
11、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程、各道工序，定人、定岗、定责。建立定期质量评比制度。坚持实行“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态。“三工”指工前技术交底、工中检查指导、工后总结评比。“三检”指自检、互检、交接检。做到一次性100%合格，不返工。实行“试验段先行”。按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果，制定切实有效的施工方案，指导全面施工，每一工序、每一部位施工后，全面验收合格后，再进行下一步施工。实行旁站制度，所有工序均在控制范围之内。2、质量承诺百年大计，质量第一。我公司郑重承诺：本工程争创优良、保证合格。认真履行合同各项条款，按期或提前完成工程任
12、务。自验收合格日起，标线质保期为2年。质保期内标线破损剥落的，我单位应按招标方限定时间无条件重新施划。3、自检体系分项工程质量检验评定在班组或工序自检、互检合格的基础上，由核分项技术负责人组织有关人员进行，并填写分项工程质量检验评定表，专职质量员核定。验收后，由质保部填写“报监理通知单”，请监理工程师验收。分部工程质量评定在分项工程质量评定的基础上，由工程项目技术负责人（项目总工程师）组织有关人员进行，并填写部分工程质量评定表，专职质量员核定。其中基础、主体分部工程质量应由上级质量管理部门组织核定。单位工程质量评定，在分部质量工程评定的基础上，由上级技术负责人（公司总工程师）组织有关部门进行。
13、并将有关的质量检验评定数据送建设单位（监理工程师）审查认可后交政府质量监督站。自检体系框图自查开工前准备工作合格监理工程师审核同意不同意工程开工每道工序（分项）品质进行三级自检合格监理签证质量验收单（含隐蔽工程）不合格整改合格单项工程完成并进行三级自检合格监理工程师核查监理工程师检查监理签认分项分部交工证不合格返工项目经理技术负责人项目副经理质检部供应部机械部技术部质量管理领导组质量管理组织机构框图4、确保工程质量的措施对于本合同段的质量要求，我公司争取一次验收优良率100%，不允许出现不合格的工程，坚决杜绝不合格项目，不论是业主、监理工程师的中检、抽检、终验，任何时候都要达到100%的优良率
14、，必须都要达到优良标准。a)、总则I、认真落实市政工程施工企业质量自检体系管理暂行规定，严格贯彻执行市政建设工程优质优价实施办法。II、整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按施工监理程序和实施细则随时进行检查。（1）质量领导组定期抽检。（2）质检部配合驻地监理人员对分项、分部工程进行检验和自检。（3）质量工程依据设计文件要求、交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准备及时，真实可靠、系统达标。（4）质量指针以数据考评，起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。b)、质量控制机构和创优规划“百年大计、品质第一”。工程质量的优劣是关系到企业生死存亡的根本问题，为此，公司从
15、领导和决策方面，以战略的眼光看待问题，特建立质量保证体系（具体见质量保证体系框图），实施“项目经理负责制”。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工部长、质检长、工程部长、主任工程师组成。质检部我试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目部质量管理小组领导下，制定本工段施工区段的创优措施、质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程
16、的质量控制。c)、强化质量意识，健全规章制度I、建立施工组织设计审批制度（1）、施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。（2）、施工组织设计必须在工程实施前48小时报监理工程师和工程部，由工程部主任工程师审核后报总工程师审批。（3）、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。II、技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。（2）技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术数据归档。（3）凡分项工程的施工结果被后道施工
17、所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必填写隐蔽工程验收记录。III、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：（1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。（2）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。（3）本着谁负责施工谁负责质理、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必
18、须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。IV、二级验收及分部分项质量评定制度(1)分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。(2)分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质理评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。(3)项目经理部每周组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。(4)质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式回馈到质检部。V.工程质量奖罚制度（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组进
19、行全面质量管理和跟踪管理。（2）凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至从本工地开除。（3）凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。（4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、监理工程师评价等形式作为依据。（4）确保安全生产、文明施工管理体系与措施一、确保安全生产的管理体系与措施认真贯彻执行安徽省交通建设工程施工现场管理的各项规定，加强安全生产，提高全体施工人员安全施工意识，加强安全生产硬件设备的投入，配备各种防火、防触电设施，实行专业检
20、查与施工现场群众检查相结合的方针，健全各项规章制度并注重制度落实。1、设立安全生产管理网络（见附表） 2、安全目标：（1）施工期间无任何事故发生。（2）隐患整改率达100%。3、建立健全安全保证体系本项目实行项目经理部公司安保科施工班组三级安全管理体系。项目经理部设立安全管理小组，由主管生产的项目经理任组长，工地设立专职安全员，班组设兼职安全员，从而形成一个健全的安全保证体系。安全管理小组主要负责贯彻执行国家有关安全施工的方针政策、法令、规章制度和上级有关规定，协助领导在“安全第一，预防为主”的方针指导下组织和推动施工中的安全工作。工地专职安全员的职责是认真贯彻执行上级有关安全施工的规定，推动
21、和组织施工中的安全工作，在业务上接受上一级安全管理部门的领导。班组兼职安全员协助班组长组织安全活动，进行现场安全检查，组织学习安全规程、制度及上级颁发的有关文件，模范遵章守纪，对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用个人防护用品等。4、落实安全责任，实施责任管理根据“全员管理、安全第一”的原则，建立各级人员安全生产责任制，明确规定各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在施工生产中的安全责任。施工安全制度主要有：安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全检查制度、安全技术措施制度、安全交底制度、事故分析和处理制度等。5、强化安全管理与训练进行安全教育与训练，增强人的安全生产意识，提高安全
22、生产知识，有效防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育包括知识、技能、意识三个阶段的教育，教育的主要内容有：进行安全思想教育，学习国家劳动保护法规安全施工合理条例等；进行安全技术、工业卫生的科学知识教育，进行典型经验和事故教训的教育；进行法制教育等。通过教育和训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确认真地在作业过程中表现出安全的行为。a、对新进场的工人进行安全生产的教育和培训，经考核合格后，方准许其进入操作岗位。b、对起重、焊接和车辆驾驶等特殊工种的工人，进行专门的安全操作训练。c、在采用新工艺、新方法、新设备或调换工作岗位时，对工人进行新操作方法和新工作岗位的安全教育。6、各项安全
23、技术措施(1)加强安全生产教育，不断强化全员安全意识，使职工牢固树立安全第一的思想，重点为四个方面：a.高度责任感和安全第一的教育；b.本职工作安全基本知识的技能教育；c.遵守规章制度和岗位标准作业教育；d.违章违纪案例的教育。(2)各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施，检查工作时必须同时检查安全技术措施和执行情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工的全过程中去。(3)健全安全岗位责任制，做到奖罚分明，施工安全要求纳入工程承包内容，逐级鉴定安全生产承包责任状，明确分工，责任到人，把安全工作落实到实处，使安全管理制度正规化。(4)充分发挥专职安全员的作用，对发现的任何事故隐患和
24、危及工程、人身安全的事项，立即处理，把事故隐患消灭在萌芽状态，并做出记录。(5)严格执行建筑安装工人安全性操作规程，定期对职工进行考核，不达标者不上岗。(6)运输车辆及施工机械要严加管理，经常检查制动和运转部分情况，防止意外事故发生。在公路与便道交叉运输繁忙的道口，设立安全监督岗，指挥行人和车辆，确保车辆运输及行人安全。(7)取得当地政府及交管部门同意，设立施工标志及慢行标志，夜晚及雨天按规定设标志及必须的照明。(8)施工机械、车辆严格按规章制度操作、运行。(9)施工前，对标段范围内地下通讯电缆线的分布、走向，埋深作详细调查，作出明显标志，制定保护措施，确保不受破坏。(10)从事高空作业的技术
25、工人，上岗前要进行身体检查和技术能力考核，合格后方准上岗，高空作业必须按安全规则设置安全岗，拴好安全带，穿防滑鞋，确保人身安全。(11)注意现场防火，成立以单位工程施工负责人为组长，以安全负责人为副组长的消防管理小组其他成员若干人。(12)现场有明显的防火宣传标志，每月组织防火检查；使用电气设备和易燥物品，必须严格防火措施，配备灭火器材，确保施工安全；施工材料的存放，保管应符合防火安全要求，易燃易燥物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。(13)提升设备（钢丝绳等）要满足标准和要求。(14)雨季施工时，深基础必须做好基坑防护，露天使用的电器设备要有可靠的防漏电措施，消防器材
26、有防雨措施。(15)电器设备操作必须按规定进行。(16)制定必要的制度，现场统一布设电力线路，不准私拉乱接电线。(17)积极配合指挥部搞好社会治安工作，协调好施工时与当地人民群众的关系。工地设立保安室，加强施工现场的治安保卫工作，禁止闲杂人员进入施工现场。本工程配备的安全设施物品如下序号名称数量备注1施工告示牌10套2反光警示护桶100个3反光护栏100米4诱导标牌10套5反光警示服50套6安全帽50顶7夜间施工警示灯10组8警示旗10面9警示带10卷二、确保文明施工的措施我公司承诺具体实现现场文明施工目标。文明施工是指在施工现场管理中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和
27、施工秩序。文明施工的措施主要有:（1）组织管理措施（a）建立健全管理组织机构。施工现场应成立以项目经理为组长，生产、技术质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生管理人员的文明施工管理组织。（b）健全管理制度。包括：个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等。（c）健全管理资料。（d）开展竞赛。（e）加强教育培训工作。（d）积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。（2）现场管理措施项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益。在道路交叉口设置公示牌，做好“五牌二图”的标记工作。在道路沿线
28、做好宣传标语，加大宣传力度，保证工程的顺利进行。同时，施工现场设置畅通的排水沟系统，场地不积水，不积泥浆，保持道路干燥、坚实，工地地面做好硬化处理。（a）开展“5S”活动。“5S”活动是指对施工现场各生产要素(主要是物的要素)的所处状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁以及员工的培养。“5S”活动是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是提高员工素质、实现文明施工的一项有效措施与手段。（b）合理定置。是指将全工地施工期间所需要的物资进行合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、规范化，体现文明施工水平。它是现场管理的一项重要内容，是实现文明施工的一项
29、重要措施，是谋求改善施工现场环境的一种科学的管理方法。（C）目视管理。目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称之为“看得见的管理”。它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本的。目视管理是一种简便适用，透明度高，便于员工自主管理，自我控制，科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式应贯穿施工现场管理的各个领域之中，具有其它方式不可替代的使用。其主要内容与形式如下：施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则等布告等应用看板、挂板或定后张贴在墙上公布，展示清楚。在定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实
30、定置设计，实现合理定置。施工现场的管理岗位责任人采用标牌显示，以更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督。在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等，并实行标准化管理，有利于生产和员工的安全。将施工现场管理的各项检查结果张榜公布。具体措施：1.按规划布置临时施工设施，场地规划要保证运输道路畅通，排水有序。2.对作业环境设置必要的安全警示标志，对工序实行挂牌标识的方法。3.施工过程中的废旧物资不得乱扔乱放，施工完毕后把施工场地氖的临时设施、采用的砂、石料、废弃物品彻底清理干净，统一处理，尽量恢复原来的地形、地貌。4.物资按类别采用库房和专用堆方场地储放，做到堆放整齐，产品标识醒目、正确，检验状态无遗漏。5.各种施工机械维修到位，性能可靠，表面清洁，停放时整齐划一。6.合理安排施工时间段，尽量减小对周围居民生活、休息的影响。7.临时生活区按要求修建必要的卫生设施，定期对周围环境和卫生设施进行消毒和检查，预防病症发生和流行。8.生活临建区域采用明沟排放雨水，生活废水通过埋地管道排入集水坑，生活垃圾随时处理。9.食堂干净卫生，炊事员定期体检，持证上岗。10.生活区内设置宣传牌，标牌，标识展示在醒目位置，布置绿化，创造优美舒
