1、2、质量监督体系进一步完善（1）成立质量监督领导小组，下设质量监督办公室（设在安全监督质量部），明确相应的职责分工。完成质量监督工作实施细则、质量事件调查处理暂行办法、质量技术支持队伍管理办法制订工作，下发公司全面质量监督工作方案；建立健全质量监督管理机构。全年共计检查67次,发现质量问题417条。（2）建立质量监督技术支持队伍，依托经研院、检修分公司专业技能人员协作，组建公司系统质量监督技术支持专家队伍，组织质量监督宣贯培训和专题交流。（3）加强隐蔽工程验收、工程中间验收和竣工验收等关键环节的审核、把关，强化验收消缺的整改闭环，实现基建“零缺陷”移交生产目标。3、开展质量日常管理提升活动，促
2、进质量管理上台阶 XX年，公司建设部开展质量日常管理提升活动，重点从以下三个方面进行具体工作安排，促进质量管理再上台阶。一是积极创建110千伏标准工艺示范工地等质量管理活动，始终坚持全年将创优示范工程建设列为全年的重点工作；二是以流动红旗竞赛为目标，组织所有符合条件的在建项目参加公司内部预赛，择优参加江苏省电力公司流动红旗竞赛，并取得优秀成绩，其中110千伏团结变电站获得“110千伏变电工程项目管理流动红旗”称号，南京宁海路220千伏变电站110千伏配套出线工程对隧道电缆工程施工管理进行了创新与研究，受到省公司通报表扬；三是建设部组织相关单位学习省内同行先进，取长补短，稳步前进。4、策划管理前
3、瞻性加强，过程控制“有章可循”围绕国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定文件精神，南京公司编制了质量管理年度策划方案及基建队伍建设年活动实施方案，实现质量管理整体提升的思路。同时通过基建工作月度简报固化梳理每月质量管理常规工作及重点工作的实行情况，强化工程质量过程管控，强化标准工艺的运用与执行，强化工程质量责任考核，确保管理工作能够有效落地。下半年南京公司花大力气对后续的质量管理工作进行探索与研究，成功编制了输变电工程建设与管理质量提升总体策划方案，为后续的工作提供了明确的思路与方法。5、制定完善了相关管理制度、标准公司建设部加大制度基础建设力度，及时查找制度体系缺失和控制
4、流程薄弱环节，建设部先后多次开展规章制度梳理工作。通过建设部人员的努力，制定了南京公司输变电工程标准工艺应用与质量控制验收标准化操作手册、南京公司输变电工程业主项目经理奖惩考核办法、南京公司输变电工程优质文明示范工程建设标准。二、存在的主要问题与薄弱环节1、基建质量管理工作主动作为意识不够基建工作需有效整合公司资源，有赖于公司基建战线相关各部门的密切配合、鼎力支持。公司各部门之间的协作机制尚未完善，相互之间的协调难度较大，协调工作量增大。建设部作为电网建设工作的中间承载主体，主动作为意识欠缺，两端延伸力度不足，造成部分工程质量管理进展迟滞。公司建设部需认真分析基建工作涉及的十个方面（基建、设计
5、、监理、施工、规划、物资、技经、验收、安全质量、档案）存在较为明显的管理缺陷、协调配合问题，在新的一年里建设部须协调好各方面关系，共同促进建设部质量管理工作顺利开展。2、建管单位（业主项目部）质量管理整体水平尚待提高一是质量管理意识缺乏，专业培训管理措施不到位。基建工程建设在保障安全的情况下，一要讲质量、二要讲进度、三要讲效益。而我们现在的管理缺乏质量为上的意识，甚至本末倒置。交流调研活动的缺乏，使我们总守着自己的一亩三分地，意识薄弱、思维僵化，必然导致整体水平落后；同时，质量管理专业的相关培训数量不足，深度不够也导致相关管理能力的缺失。二是项目经理的专业水平急需提高。首先，项目经理流动性大且
6、较为年轻。“三集五大”改革与正常岗位调动使核心岗位人员频繁更换，目前在职的项目经理70%以上都是“80后”，相关基建工作经验满四年以上的不足三成。其次，南京地区基建建设任务繁重，投产压力大。XX年南京公司在建工程与开工工程总数近100项，预计年内投产项目达64项，导致项目经理“讲进度不讲质量”，对现场的质量管控缺失。再次，专业素养参差不齐，尤其缺乏土建类人才。三是过程控制落实不到位，考核评价缺乏力度。建管单位组织的图纸交底、审查缺少质量控制的相关要求；实体的中间验收、专项检查不够系统，计划性不强，对于检查出的问题不能严格跟踪闭环；部分项目经理没有用好现场监理，对监理的要求过于宽松甚至听之任之；
7、对施工单位的考核评价缺少应有的力度。对于达不到要求的施工单位，项目经理叫苦不迭，但要求认真考核评价的时候却又“不得罪”、“怕麻烦”，最终导致恶性循环。3、项目过程质量控制较难，施工影响因素多，质量管理脱节一是施工项目部管理人员数量缺少，能力有待提高。南京公司变电站工程，尤其是110千伏的变电站工程，工期短、造价不高，施工单位为了节约管理成本，不按照规定配备项目部人员。部分项目经理没有以往变电站建设与管理经验。施工单位领导层对整个公司的发展、项目管理人员建设工作重视不足，对电力工程的基建建设仍然停留在普通民用建筑篇二：基建、生产准备技术监督、质量跟踪实施方案基建、生产准备技术监督、质量跟踪实施方
8、案1、目的：在不干扰基建程序的前提下，以生产技术监督项目为主题，蒙华准电生产准备部门，跟踪安装、调试，协助配合工程质量管理部门，发现影响工程建设质量、机组安全稳定运行的因素，并对发现的问题提出解决建议或方案。确保蒙华准电1、2号机组的工程建设质量，顺利投入生产，生产期间安全、稳定、经济运行，达到按期、优质、达标投产，争创精品工程，建设一流电厂的目标。2、方案及原则：在电网技术监督部门-内蒙古电科院指导下，蒙华准电设备部牵头，发电部配合，建立包括蒙华准电工程部、监理、设计院、施工单位、调试单位的技术监督网络。该技术监督网络的前提是“不干扰基建质量管理程序下进行”。原则上： 内蒙电科院、蒙华准电设
9、备部、发电部，依据技术监督项目，跟踪工程进度，在工程部、监理、设计院、施工单位、调试单位的配合下，收集原始数据，查看质量记录。 在工程部组织下，参加质量检查与试验。 内蒙电科院、蒙华准电设备部、发电部跟踪工程进度，对发现的问题或建设性意见，通知工程部及有关单位，由工程部按照基建程序进行解决处理，并反馈到设备部、发电部。 3、技术监督项目：按照原电力工业部电力工业技术监督工作规定和内蒙古电网技术监督工作条例，监督项目为以下十一项：金属、化学、热工、电测、绝缘、励磁、谐波、元件、振动、能耗、环保。 4、依据标准： 电力工程建设及验收的各种技术标准、规范 内蒙古电力公司技术监督工作条例 电网安全性评
10、价标准 发电厂安全性评价标准 国家电力公司二十五项反事故技术措施 同类型机组安全、技术资料 国华公司技术监督工作制度 最新专业技术标准与规范 同类型机组经验以上 各种标准的执行均使用最新有效版本。对于每项技术监督，内蒙电科院、设备部、发电部、工程部、监理、设计院、施工单位、调试单位安排人员，组建相应如下网络，并参加相应的活动。5.1各单位技术监督机构：为了更好的实施技术监督工作，按照技术监督工作条例的有关要求，建立以甲方牵头由设备部、工程部、建设单位、监理单位、监造单位为一体的技术监督工作机构，应明确网络层次，确立专责工程师，望有关部门按专业，指派具体人员执行本项工作。附人员名单如下表：技术监
11、督网络要求以上监督网络运作中，上层对下层进行监督、。内蒙古电科院作为乙方与甲方中的设备部作为对口服务部门。篇三：XX年基建质量管理策划方案XX年基建质量管理策划辽宁省电力有限公司营口供电公司 一、XX年基建质量工作回顾 XX年受省公司委托由营口供电公司管理的基建工程项目共有十项（66kV输变电工程八项、220kV工程两项，其中220kV华能热电厂接入系统工程、66kV留屯、冶金、四海、西环、南楼、和平等七项工程投运），完成投资18272万元。在省公司和公司的正确领导下，我们全面开展业主项目部标准化管理，严格执行工程强制性条文中内容，强化了质量通病的防治工作，积极开展质量教育培训，积极参加省公司
12、组织的安全质量流动红旗竞赛活动，圆满完成工程创优工作。在XX年各项工程土建工程分项工程合格率100，单位工程优良率100，观感得分率大于90；电气安装工程分项工程合格率100，单位工程优良率100；送电工程分项工程合格率100，单位工程优良率100；没有发生一般及以上质量事故，全面完成工程质量的各项目标。现将就以下几个方面进行总结。1、工程验收合格率100%，实现“零”缺陷移交。09年共有工程十项，其中66kV输变电工程八项、220kV输变电工程两项。66kV输变电工程六项、220kV输变电工程一项已竣工。质量监督检查共31次，无限期整改项目，建议整改项目共90项，并整改回复，保证了工程质量闭
13、环管理。生产验收提出问题共35项，提出的问题已全部整改完毕。通过施工单位“三级自检”，监理单位预验收，质检站监检，生产单位验收，层层验收把关，已竣工工程已全部实现了“零”缺陷移交。2、积极参加省公司组织的安质量巡检和流动红旗竞赛活动。我们在建的每个工程都积极参加省公司组织安全质量巡检，在巡检中受到各位专家的一致好评。09年省公司组织的首次安全质量流动红旗竞赛活动中，66kV南楼变电所新建工程不负众望，在14个工程中脱颖而出获得唯一一面质量流动红旗。我们对工程上每个细节都不放过，对施工单位我们要求必须要先做样板工程，例如主控楼的地梁、柱、围墙基础等都做出样板，样板做的不符合要求的一律扒掉，并对施
14、工单位做以处罚。在成品保护方面，我们建立了制度，对成品保护好的方面要重奖，对破坏成品保护的要重罚。这样使施工单位以及施工人员对保护成品方面有了更高层的认识，要保护好自己以及他人的劳动成果。我们要求监理单位专业人员在每一道工序施工都要在现场，以保证工程实现事前、事中、事后有效的控制。在档案资料方面，我们要求施工单位、监理单位必须设专人管理形成档案资料，以保证现场施工与档案资料同步进行，具有真实性、完整性。不符合要求的或与现场实际不符的档案资料，要在当天完成整改。我们也针对质量流动红旗检查项目表中的评分，分配到每个人身上，任何一个项目扣分都要找到负责人。同时为了提高施工单位、监理单位、设计单位对参
15、加质量流动红旗竞赛的积极性，我们增加了奖惩机制，取得红旗给予奖励，未取得给以相应的处罚。3、圆满完成工程创优工作。220kV官屯（蟠龙）变和220kV盐场（五环）变代表省公司参加国网公司优质工程抽检，这两个工程不负众望，在抽检中受到专家组中各位专家的好评，为省公司争得了荣誉。但是在本次评优中220kV盐场（五环）变获得了国网公司优质工程，而220kV官屯（蟠龙）变却未获得。盐场变和官屯变设计单位都为辽宁电力勘测设计院，监理单位都为东北电力建设监理有限公司，盐场变施工单位为营口电力建设有限公司，官屯变施工单位为北方国际电力工业有限公司。在土建工程检查中这两个工程被专家高度评价，但在电气安装工程检
16、查中，专家组一致认为根据官屯变所处的地理环境，设计在一次设备选型中还欠斟酌，220kV隔离开关设备直接影响到了官屯变的美观，在电气安装、设备支架焊接等地方还有欠缺。这直接影响到了官屯变总成绩。4、加强了质量通病的防治工作。09年在工程中我们加大了质量通病项目的检查力度。在工程开工伊始我们就制定了质量通病防治措施，并下发各个参建单位质量通病防治任务书。尤其是建筑物的渗漏水、设备渗油等质量通病作为检查的重点。在66kV留屯变电所工程建设中，由于本工程是冬季施工，屋顶防水又无法在冬季施工，为了防止质量通病的发生，我们就根据施工计划安排，将屋顶防水施工安排在来年的4月份施工，使防水卷材不能冻裂。66k
17、V和平变电所工程建设中，主变压器充油后一个月左右，主变压器设备散热片有漏油现象，我们发现后马上与生产厂家联系，对有漏油的散热片进行了更换。5、提升了“工程建设标准强制性条文”执行力度。在每个工程伊始我们就要求设计单位编制工程设计强制性条文执行计划，施工单位编制工程施工强制性条文执行计划，监理单位和建设单位针对强制性条文执行计划逐项进行检查，并填写工程强制性条文执行检查表。同时我们也制定了强制性条文执行管理制度，未按强制性条文执行的，直接就扒掉，不留后患。并对施工单位进行再教育，给予相应的经济处罚。6、积极推广标准化施工工艺在工程中的应用。根据国网公司和省公司部署，我们订阅施工标准工艺示范光盘7
18、套，做到了每个管理人员人手1套，并要求设计单位、监理单位和施工单位每个单位至少3套。我们也组织了各个单位管理人员对标准工艺的学习，同时结合现场实际我们对各个施工细节进行研讨，使每个管理人员的质量意识又有了进一步的提高。7、加强了质量培训工作。按时参加了省公司组织的质量管理和质量监督班培训，并要求设计单位、监理单位和施工单位也要参加的质量管理和质量监督培训班。对质量监督工程师进行新标准、规程、大纲、职业道德的宣贯与再教育。我们也特邀了质量监督专家进行了座谈交流，对我们每个工程的优点和缺点进行了一一指点，使各个参建单位的管理人员受益非浅。为各个工程的质量管理工作打下了坚实的基础。二、XX年基建质量
19、管理主要不足1、质量管理标准化工作开展不规范。主要原因是针对质量管理标准化体系建设认识不够。2、质量管理制度还不健全，质量管理评价未开展。主要原因是没有完全理解标准化体系建设。3、个别单位管理人员质量管理学习培训有的流于形式，没有真正落实到实处。主要原因是管理人员培训工作认识不够。4、管理人员缺乏创新意识。三、XX年基建质量管理目标及主要措施1、XX年工作总体形势XX年营口供电公司基建任务包括：500kV南海变220kV接网系统工程，220kV京诚变、桥一变扩建工程，220kV望海变改造工程，220kV 蓝东、博洛铺、仙人岛新建工程，66kV东屯、临港续建工程，66kV大铁、光明、西屯新建工程
20、，完（本文来自： 小 草范 文 网:基建工程质量监督工作方案）成投资2.6188亿元。这继500kV渤海变之后又一个工程高峰年，所以我们要合理的安排、策划。确保质量目标的实现。2、XX年质量管理的思路和主要工作目标XX年质量管理的思路是完善标准化管理，实行指标化考核，加强质量通病防治，严格执行强制性条文，提高培训工作质量，增强创新意识，争夺流动红旗，确保达标创优目标。XX年主要工作目标：不发生一般及以上工程质量事故；66千伏变电所优质工程率达到100%；220千伏变电站及线路工程100%达标投产、优质工程达到100%。3、质量管理主要措施1）完善标准化管理，实行指标化考核。业主项目部标准化管理已初步形成，今年要加大力度对业主项目部中质量体系的建设、质量管理的流程和制度等进一步完善。同时根据在工程实际中的应用提出见解，并进一步促进工程管理工作。为了促进各个业主项目部中的管理人员工作以及提高主观能动性，我们根据省公司“业主项目部标准化管理手册实施细则”中的要求，制定了考核标准，对每个项目部进行考核评价，对每个专工进行考核评价。使标准化建设和管理在工程中实实在在体现出来。2）积极推广“典型施工方法”的应用。根据省公司的要求，我们加快学习“典型施工方法”，并制定出典型施工方法在每个工程中的实施计划，并定期讨论典型施工方法在工程应用过程中存在的问题和解决办法，
