1、完整版市政道路太阳能路灯工程施工组织设计方案市政道路太阳能路灯工程施工组织设计方案1、工程概况工程名称：*县*镇1.3公里118盏80WLED路灯工程工程实施地点：*县*镇工程计划工期：2019年4月1日至2019年6月20日工程质量要求：满足下列国家标准及招标文件相关技术、质量要求：城市道路照明设计标准（CJJ45/2006）家用太阳能光复电源系统技术条件和实验方法（GB/T19064-2003）道路照明灯具光度测试（GB9468-88）工程简述：该工程包括基地内四周及主要道路等。包括预埋件的安置、灯杆、灯具及灯具支架基础等设备的制作、采购和安装。1.1工程特点1.1.1路灯区域较大、范围广
2、、施工作业点较分散，安装过程较复杂，太阳能照明工程的作业难度较大，它贯穿于整个施工过程。随现场条件和施工内容的变化而变化。1.1.2所有正常时不带电的电气设备和其他辅助设备、灯杆及灯具等均需有效的接地，接地系统采用TN-S制，人工接地极根据实测增减；每盏灯设重复接地，接地电阻不大于10欧姆。根据以上几个特点，可以看出照明工程施工的进度计划、劳动力安排、仓库存放、运输工具等都将随着施工进度、施工质量等一系列因素的变化而不断作出调整，这就造成一定的施工难度。本公司将组成项目经理部，实行项目经理负责制。项目部的前期主要任务是进行技术交底及相应设备的制作和采购；中期的主要任务是工程的实施，包括开挖沟槽
3、、钢管敷设、灯具支架、基础预埋件制作安装及灯具控制箱安装等；后期的主要任务是设备的调试及竣工验收。为此，本企业将选派具有丰富施工经验的专职人员任本项目的项目经理，项经部各职能部门和人员按其职责分别承担经营管理、施工、技术、物资供应、安全、质量管理等工作，负责解决各类施工问题，与建设单位、监理单位、地方政府及其他业务部门联系写作，汇报情况，处理业务关系。1.2建设地点及环境特征 从施工现场来看，由于现场本身还有总承包方或者别的施工单位在进行其他部分的施工，所以对于现场施工的安全、现场场容、环境卫生、协调和环境保护等方面都需要事前做好准备和施工时的协调。另一方面，由于设备较多，因此需要事前做好周密
4、的准备。1.3施工条件1.3.1天气情况：要在施工其间做好施工顺序的安排.1.3.2人员情况：我们将安排电气和机械工程师及有丰富经验的施工人员从事实际操作，技术由技术负责人，管理有项目经理及质量管理等各类专业人才.1.3.3施工前准备工作：(后面有关于该方面的内容叙述)1.3.4施工场地：根据现场和客户提供的图纸，施工场地以土质地表施工为主，并做相应的安排1.4项目管理特点及总体要求。1.4.1项目管理特点：为了加强领导，实现创优目标，本工程成立以项目经理为组长的质量管理小组，成员由副项目经理、总工程师、质量工程师、各专业工程师、物资工程师组成，小组日常活动由项目副经理主持。小组将认真贯彻GB
5、JIS02000质量管理与质量保证，建立、健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程和大力推进先进的施工工艺。本公司将组成南通滨江公园夜景照明工程项目经理部，实行项目经理负责制。项经部的前期主要任务是进行技术交底及相应设备的制作和采购；中期的主要任务是工程的实施，包括开挖沟槽、钢管敷设、灯具支架、基础预埋件制作安装及灯具控制箱安装等；后期的主要任务是设备的调试及竣工验收。为此，本企业将选派具有丰富施工经验的专职人员任本项目的项目经理，项经部各职能部门和人员按其职责分别承担经营管理、施工、技术、物资供应、安全、质量管理等工作，负责解决各类施工问题，与建设单位、监理单位、地方政府及其
6、他业务部门联系写作，汇报情况，处理业务关系。1.4.2总体要求：我方全面负责本工程的安全管理，并承担安全责任。、按有关规定，对负责的安装内容进行安全教育及安全交底，施工现场采取严格的防护措施，避免一切安全、消防事故的发生；在施工过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全火灾事故，我方应承担由此引发的一切经济损失。发生重大伤亡事故，我方应立即报告甲方，甲方应按有关规定上报有关部门，同时按政府有关部门要求处理，甲方为抢救提供必要条件，发生的费用由事故责任方承担。双方应按*市有关规定签订“安全生产责任书”。1.4.3施工现场管理 甲方全面负责本工程的施工现场管理工作，并承担施工现场管理责任。
7、进入施工现场的任何人员必须佩带安全帽和其他安全保护用品，未经甲方允许，任何人不得私自进入工地现场，一经发现者即时逐出工地。我方应遵守治安条例，定期对其施工人员进行法制教育，严格管理劳务队伍，执行招收外来民工有关管理条例，办发劳务证，签定好劳务合同，严格内部管理。施工现场随时保持清洁卫生，保持清洁无污染，讲究卫生。不随地大小便，不乱抛生活垃圾，不得发生打架斗殴、偷窃行为。注意施工安全，严格执行施工安全条例，使其定期进行安全教育，防止施工中发生一切安全事故。2、施工部署2.1项目的质量、进度、成本及安全目标2.1.1项目的质量目标：功能验收100%，工程外观验收不低于90%.2.1.2项目的进度目
8、标：确保在合同规定内按时完成，争取提前2-7天完成。2.1.3项目进度见附件2.1.4项目成本目标，已确保客户质量为前提，节约施工成本，争取不超过预算的10%，2.1.5安全目标：采用严格的安全措施，整个项目要求不能有重大安全事故，不出现500元以上经济损失的生产和人身安全事故，整个项目总的因不小心或不可抗力引起的意外事故损失总和控制在1000元内.2.1.6施工准备关系图 准备就绪 不同意监理工程师审核、业主批准2.2项目管理体系与组织说明2.2.1项目的管理体系2.2.2组织说明1）项目经理职责：项目经理是本项目的第一责任人，对工程负全面的领导责任。领导制订、修改、审批本工程的制度和规划，
9、并付诸实施。2）质量安全负责人，对项目的质量和施工安全，人员安全负全部责任责，检查施工质量是否按规定的技术要。3）技术负责人：负责本项目整个实施过程的具体控制，按项目经理的要求达到施工目的。4）电气工程师：负责灯具的电气连接部分指导工作，并负责调试和协助验收。5）基础施工负责人：负责电池箱预埋，基础施工，灯杆安装，并配合调试。6）检查员：负责质量和安全的保证，按规定监督和检查质量。7）施工员：按规定和要求施工。2.3施工计划，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，资金使用计划，施工用水用电计划，机械设备进退场计划及使用调配计划，和相关的试验计划。2.3.1施工计划(见附件)。2.3.2分包计
10、划：基础施工部分，含挖电池预埋箱并预埋，灯杆基础浇注及预埋件安放，并协助安装灯杆，以上三部分外包。2.3.3劳动力使用计划(见附件)。2.3.4材料供应计划。2.3.5资金使用计划：按合同要求和报价表明细使用资金。2.3.6施工用水用电计划：按合同要求和招标方沟通，使用招标方的水，电，自备必要辅助工具，总用水，用电按当地价格不超过3000元。2.3.7机械设备进退场计划和调配计划：由外包方根据需要提供，并合乎安全和质量保证。2.3.8施工前对预埋件的焊接做拉力试验，灯杆的强度测试和质量试验由灯杆提供商提供相关试验。2.4施工程序2.4.1施工图会审，编制施工图预算和施工方案优化涉及，协助进行施
11、工图的深化完善。2.4.2完成灯具、管线材料、机具、埋件、构件和劳动力的准备。2.4.3配合建设、建立单位检查与照明工程有关的施工质量，经建立检验合格后，才能进行下一道工序的施工。2.5拟投入的最高人数和平均人数：最高人数为25人，平均人数为30人。3、施工进度计划保证措施3.1业主为了统筹全线工程做好各项施工的衔接而“调整进度”，我方完全服从，并在施工组织中采取一切有效的措施，确保工程按时完成。3.2由于各种原因，业主可根据工程发展的需要，确立新的“调整进度”，我方将从大局出发采取积极的措施，调整施工组织安排，配合业主完成新确立的工程进度。3.3合同中的合同工期是指合同范围内的工程项目内容全
12、部完成的时间，我方在施工中将完成一段，清理一段，整理好资料，以便完工后能及时转入验收工作。3.4施工准备阶段1） 从项目经理部到祖业班组，根据本投标文件制定的质量保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。2） 项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制均由项目部统一组织、安排，确保满足质量创优的要求。3） 明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。4） 制定操作工艺标准，保证工程施工达到标准化作业。3.5施工实施阶段1） 控制源头，把住材料采购关。按照质量管理体系文件要
13、求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。2） 做好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、施工技术细则要求、质量要求和操作工艺标准作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施工。3） 严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检验，确保满足设计和规范要求，按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到表尊的坚决返工。4） 大力推广采用新技术、新工艺、新方法、
14、新设备“四新”技术，施工中应做好原始记录、积累资料、不断总结经验，提高工程质量。3.6施工过程监督及检查1）健全项目部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量监察工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查员，确保和维护其权威性。2）实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。3）主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。4）每月开展一次质量检查活动，并进行评比通报，奖优罚劣。3.7工序自检、互检1)每项作业完成后，
15、先由施工人员进行自检，然后由作业队队长组织，专业技术人员、安质人员、工班长参加对其进行自检。2)分部工程完成后，由项目经理部安质环保部组织专业技术人员、安质人员和作业队队长对其进行质量自检。3)单位工程完成后由项目经理组织，安质环保部、工程技术部、物资设备部、专业技术人员、专业安质人员和作业队队长及相关人员参加对工程进行全面的自检。4)在施工过程中，各工班的安质员、工长在工班之间建立互检制度，发现工程质量问题尽早克服。4.钢结构制作与安装的施工技术方案，包括与结构连接处的预埋件的定位安装，机械设备，主要材料的选用说明，生产产地(厂家，及供应商的供货承诺保证书和质量保证书。钢结构采用无缝钢管焊接
16、的技术方案，焊接点将出具试验报告，预埋件采用A3钢，焊接底部联结直径12MM的锣纹钢后热镀锌处理。定位安装采用人力，不涉及机械。主要材料均由厂家和供应商提供供货承诺和质量保证书。4.2施工平面布置图；我们可能与业主商量采用租临时仓库的办法，尽量减少在施工场地物料对方，少量堆放部分我们在图纸上表明二、施工方案措施1）、施工测量、测量工作的重要性及要求测量工作必须要走在各项工作的前面。提前施工放线，提前验线，确保测设的准确性是工程质量创优的前提，是施工的质量保证。测量人员要认真负责，每测量一步都要反复检查，从计算到实测都必须校准校对，误差符合规范要求。测量人员要同质检人员、技术人员一起对每道工序做
17、到先检查后施工，将事故隐患消灭在工程施工之前，确保每道工序万无一失。、测量仪器及精度本工程采用全站仪及经纬仪进行平面位置控制；使用自动安平水准仪进行高程控制；采用高等级水准精度控制，环线闭合差f12L1/2mm(L:单位km)。2）、施工顺序从施工放线开始，机械化施工队和其他施工队进场，进行土方的挖运，路灯施工。3）、路灯工程施工、施工工艺流程测量放线沟槽开挖灯杆基础绝缘测试路灯安装实验、调试自检回填、测量放线根据道路施工总平面图所示的坐标用全站仪放出道路中线，根据道路中线放出路灯灯杆的中线，路灯中线距路缘石之间的距离为500mm。工程高程控制采用水准仪控制。、沟槽开挖本工程沟槽开挖采用大开挖
18、形式，挖出的土经甲方和监理工程师确认用于沟槽回填使用的部分存放于沟槽两侧，其他多余土外运。沟槽开挖采用挖掘机配合人工进行，严格按操作规程施工，确保槽底土结构不被扰动，槽底预留部分土层，人工清理整平。沟槽底两侧各留30-50cm工作宽度，沟槽边坡根据土质情况确定。对土质差易塌方处采用支撑等防护措施。为了使沟槽中心线及高程准确，在开挖沟槽时，每隔10米间距设一块坡度板，在折点处增设一块坡度板。坡度板距槽底高度不大于3米。在坡度板侧面的顶面用小铁钉钉出中心线，在坡度板的侧面钉上高程板，坡度板上写明桩号，下返数等有关数据，便于控制。、灯杆基础灯杆基础开挖后，在基坑边上打1根19*1000mm地线钎，使
19、用10圆钢将接地钢筋连接，形成连接网，焊接处涂防腐油。基础浇筑前，先立模板。本工程模板采用木模板，斜拉支撑、固定。模板支好后，将制做好的灯杆基座安装到模板内，并加以固定。本工程的混凝土采用现场搅拌，插入式振捣器振捣。基础浇筑混凝土时，地脚螺栓及电缆预埋管安装应牢固，位置准确，确保螺栓安装垂直，安装前应除去浮锈，并在螺栓部分涂上黄油后包扎好，防止碰坏丝扣。基础浇筑法兰盘安装水平误差不大于1%，打完混凝土后，法兰盘表面应擦拭干净，不得有水混残渣等异物。混凝土浇筑完毕后，及时覆盖草帘洒水养护，养护时间不少7天。混凝土达到设计强度的70%后将模板拆除。、灯杆及灯具安装灯杆安装前，先将灯柱柱基杂物清理干
20、净，然后用吊车将灯杆吊起，人工扶正灯杆，将灯杆立起使灯杆底部螺孔对准灯杆基础上的螺栓，然后找正，并紧锢螺栓，涂上腐朽油。灯杆安装完毕后，进行杆内穿线，然后进行灯具安装。安装完毕后，要进行试车、调试，满足规范和设计要求。、调试用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。电缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在
21、出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1M，同时作好记录。有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原大楼接地网上，完善整个接地系统。安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，作好调试记录。各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。、沟槽夯填管道施工完毕验收后应及时还土，回填时将槽内杂物清除干净，槽中如有积水应排除，不得在水中填土，回填土不得含有碎砖、石块等。沟槽回填管道两侧高差不得超过30cm,以防止流管。管顶50cm以内，人工分层回填，夯实采用轻型电动夯夯实。管顶50cm以上，采用75马力推土机每30cm一层推平，压路机压实。在检查井周围回填时要
22、使水泥砂浆或混凝土达到强度要求后方可进行。回填采用较好的风化砂等材料进行，防止局部下沉。换土采用沟槽原土。土中不应含有粒径大于30mm的砖块；粒径较小的石子含量不应超过10%。回填土土质应保证回填密实。不能采用淤泥土、液化状粉砂、细砂、粘土等回填。当原土属于上类土时应换土回填。回填土应具有最佳含水量。高含水量原土可采用晾晒或加白灰掺拌使其达到最佳含水量。低含水量原土则应洒水。在道路上的沟槽回填采用石粉灌水回填。换土时沟槽应继续排水，防止槽壁坍塌和管道或构筑物飘浮事故。回填时不应带水回填。雨季施工时，必须及时回填。为了防止产生浮管事故，回填时可在管中灌水。回填前应建立回填制度。回填制度是为了保证
23、回填质量而制定的回填操作规程。根据构筑物或管道的不同特点，确定压实工具、换土图纸、换土含水量、换土铺土厚度、压实后厚度、夯实工具的夯击次数、走夯形势等。沟槽回填应在管座混凝土强度达到5Mpa后进行。回填时，两侧胸腔应同时分层换土摊平，夯实也应同时以同一速度前进。胸腔和管顶上50cm内范围夯实时，采用轻型夯实，以免夯击力过大使管子壁或管沟壁开裂。管顶以上100cm以上换土采用压路机压实。每层土夯实后应检测密实度。确保压实度达到设计要求。4）、竣工清理工程完工后，及时进行清理，确保有个良好的环境。5）、施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：、 将该工程列为我公司的重点工程，由公
24、司项目经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统 筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。三、工程、质量、安全文
25、明施工管理的组织措施1、质量保证措施包括确保质量所采取的检测检验手段，错事和方法，质量保证体系，成品检测.1.1保证施工质量的措施1.1.1质量控制的系统过程1.1.2工程质量控制流程 NO NO Yes NO 签证分部工程质量等级业主审核开工条件 NO NO Yes Yes1.2关键工序的质量控制1.2.1关键工序操作人员培训制从事关键工序的操作人员，不但要具有本身岗位技能的上岗证，还要针对该工序进行操作前培训。1.2.2关键工序样板制每一道关键工序开始前，必须由专业安装工程师或技师进行现场示范。讲述操作过程及注意事项，指出容易出错的环节，重点强调，避免同类错误重复出现。同时也给操作人员生动
26、展示该项工序的质量标准、工艺要求，使操作人员在操作前做到胸有成竹。1.2.3关键工序技术干部挂名制针对本工程中的每一道关键工序，将分别安排12名技术干部挂名盯岗。被挂名的技术干部将全权负责该项工序的质量及工艺。1.3质量保证组织措施1.3.1加强培训，提高施工技术队伍的整体素质和业务能力项目经理部从我公司抽调精干的施工技术队伍，并在施工全过程中进行各项业务技术培训，不断提高施工技术队伍的整体素质和业务能力。主管副经理组织制定本工程全程质量培训计划。培训计划包括：培训参加人员、培训内容、培训时间地点、培训师资、培训要求及目标、教材、考核方式、主办单位、负责人、所需费用等内容。根据此计划，各专业工
27、程队要制定相应的培训计划，并报项目经理批准实施。质量培训计划的制定应根据现场管理和施工过程中的实际需要，结合相关人员的现状进行。A、质量教育培训层次质量教育培训分三个层次进行：行政管理干部、专业技术干部、技术工人。行政管理干部主要培训内容为质量业务管理知识，质量保证体系程序文件，施工合同、协议中的质量条款等；专业技术干部培训的主要内容为：专业指示，质量保证体系程序文件，项目经理部制定的质量制度及相关质量保证措施，新技术、新工艺的应用及教育能力等；技术工人培训的主要内容为：专业施工技能，工艺，具体施工程序、质量控制，新材料、新设备的首件达标安装示范培训等。B、特殊作业和特殊工作人员的培训特殊作业
28、人员包括：电力工、电工、电气焊工、吊车司机。特殊工作人员包括：试验人员、计量检定人员、内审人员、工程质量产品检验人员。对特殊作业及特殊工作人员的培训，应制定专门的培训计划，同时实行“先培训，后上岗”和“岗位考核”制度，确保这些人员始终保持较高的质量素质，使工程质量保持较为稳定的优质状态。1.4制定本工程的内控标准根据本工程设计要求，结合招标文件中技术条款，我方将制定本工程的内控标准，以高标准和严要求指导施工。1.4.1成立专业化作业小组根据本工程是新建有下部土方工程的特点，为保证施工质量和统一标准，项目经理部将根据工序特点，实行程序化祖业管理模式，做到测量精确化，工艺标准化。1.4.2三级会审
29、、逐级交底对设计文件进行三级会审，认真进行现场调查，与现场不符的及时和建设单位及设计人员进行联系，做到领会设计意图，真正把设计意图落实到实处。施工前由项目经理部总工程师、专业工程师、作业队技术主管、班组技术人员逐级进行技术交底工作，确保施工作业人员掌握各项工艺操作技能，割线施工工序按统一的技术标准进行，工艺做到全工程统一化。1.4.3制定保证工程质量的技术措施对施工中容易出现的同类质量缺陷，开工前应制定防止出现质量缺陷的专项技术措施进行能够预防，并在进行技术交底时重点强调，在实施进程中严格控制，确保不在本工程出现。1.4.4制定保证质量目标的奖惩措施（1）制定质量达标奖惩细则以保证本工程的质量
30、目标为目的，制定质量达标奖惩细则。从各个工序，各个分项、分部、单位工程的检查结果是否达到本工程的质量目标作为奖惩依据。通过质量达标奖惩细则来确定奖惩的范围、额度、对象以及可操作性。（2）建立奖惩基金在工程开工的第一个月，根据质量检查的结果，达到质量目标的部门或个人发放全额奖金，优良率超过95的部门或个人按当月全额奖金的140发放，对未达到质量目标的部门或个人按当月全额奖金的60发放，并令其停工学习，参加上岗考试合格后方能投入施工祖业。对于扣除的40奖金冲入奖惩基金发给优良率超过95的部门或个人。如果全部达到或超过质量目标要求，项目经理部将拿出专款资金给予嘉奖。1.4.5定期进行技术培训考核定期
31、进行技术培训考核，提高作业人员的业务素质，对考核不合格的人员不准进入现场施工。1.5计量器具的管理施工过程中我方将采用国家统一的计量标准。加强计量器具的管理工作，完善检测手段，各种仪器、仪表要在开工前检测，合格后方可投入使用。使用过程中定期做好计量器具的校验工作，认真做好各种器材、设备的性能测试，保证准确使用。1.5.1做好资料积累工作开工前严格按照建设单位和监理单位的要求提报各种开工准备资料。未经建设单位和家呢单位的批准，一律不得擅自开工。施工过程中，随时无条件的接受建设单位和监理单位质量监督、监理人员的检查。当建设单位和监理单位的监督、检查人员到现场进行检查时，我方积极给予配合并提供生活和工作的便利条件。1.6质量保证技术措施1.6.1质量教育对上岗职工进行系统培训，加强职工质量意识教育，并引入竞争机制，严格按考核合格持证上岗制度办事，使每一个职工树立强烈的质量意识，高标准严要求，保证工程高质量。1.7隐蔽工程检查和签证凡埋入地下、水下或者混凝土中的安装部件均属隐蔽工程，在具备覆盖条件前，以书面形式通知驻地监理工程师检查验收，确保驻地监理工程师有时间对工程进行检查、检验。隐蔽工程经监理工程师
