1、工程项目管理复习题整理工程项目管理习题册（含答案）第一章 概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（） 。A 一次性 B 不可逆转性 C 复杂性 D 生命周期独特性 答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（） 。A 施工安全管理 B 施工成本控制 C 施工进度控制 D 设计质量控制 答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（） 。A 决策阶段 B 准备阶段 C 实施阶段 D 使用阶段 答案： B4、下列不属于三控制的是（） 。A安全B投资C质量D进度答案： A5、工程项目管理的核心是（） 。A 业主方的项目管理 B 施工方的项目管理 C 设计方的项目管理 D 供货方的项目
2、管理 答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（） 。A服务性B科学性C独立性D安全性答案： D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是（） 。A 一次性 B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性 E安全性F科学性答案： ABD2、 下列哪些属于建设工程监理的性质（） 。A服务性B科学性C独立性D安全性E复杂性F 次性答案： ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（） 。答案：错 安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（） 。答案：错3、 高投资高风险是工程项目的特点（） 。答案：对。、建设项目可由一个或多个单项工程组成（） 4答案：对5、我国推行建设工程监理制度
3、的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投 资效益 （） 。答案：对第二章 项目管理的组织理论、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（） 。A管理专业化 B命令多元化 C责权不分明D命令单一答案： D2、 下列不属于线性组织结构的特点是（） 。A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门 C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案： C3、 组织论不包括（） 。A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织 D职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是（） 。A管理组织机构 B职能组织机构 C线性组织机构 D矩阵组织机构答案： A5、 下列不属于线性组织结构的优点是（
4、） 。A 经营成本高 B 保证单头领导，不越级指挥 C 信息流通快，决策迅速 D 组织结构模式与组织任 务结构分解图式基本一致答案： A6、 下列不属于职能组织结构的优点是（） 。A 专业化 B 管理连续 C 保证单头领导 D 有依托，无后顾之忧 答案： C7、 下列不属于管理的多个环节是（） 。A 提出问题 B 策划 C 决策 D 解决问题答案： D8、 机会研究的误差范围 +/- （）。A10% B20% C30% D40%答案： C 二、多选题1、下列属于矩阵组织结构的特点是（） 。A 命令单一 B 双重机构，双重领导 C 管理专业化D适宜于简单生产的小企业 E 适用于任务较大企业 F
5、管理专业化答案： BE。、下列属于矩阵组织结构的优点是（） 2A 经营成本高B 保证单头领导，不越级指挥C 信息流通快，决策迅速D 组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致E 团队成员后顾之忧不大F 提高了工作效率与反应速度答案： EF3、下列不属于矩阵组织结构的缺点是（） 。A 容易专职 B 信息管理回路比较简单C 项目管理权利平衡困难D 项目成员处于多头领导状态E 多个项目情况下，项目与项目之间容易发生资料冲突F 对领导要求高答案： AF 三、判断题1、可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高（） 答案：对2、初步可行性研究的误差范围 10%（）。答案：错3、组织结构模式和组织
6、分工都是一种相对动态的组织关系（） 答案：错4、工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系（） 答案：对5、管理是由多个环节组成的有限的循环过程（） 答案：对 第三章项目策划一、单选题1、可行性研究是项目决策的（） 。A直接基础B间接基础C根本目的D直接原因D 采购 E发挥想象F问卷调查答案： DE项目决策阶段策划的基本内容不包括（）A 项目整体构思 B组织策划C管理策划D 项目环境调查与分析E 风险策划F确定决策期的合同结构答案： AF文献的主要来源不包括（）。A 充分利用网上资源 B档案馆C图书馆D 实地考察 E书籍F走访答案： DF三、判断题1、建设项目策划的根本目的是为建设项
7、目的决策和实施增值（） 答案：对2、策划是在充分占有资源和信息的前提下所进行的一种创造性劳动（） 答案：对3、前期策划是一个不确定项目方向，不影响全局的环节（） 。答案：错4、组织策划是项目实施策划的核心内容（） 。答案：对5、前期策划阶段指项目构思到设计阶段（） 。答案：错第四章 建设项目目标控制基本原理一、单选题1、 PDCA循环不包括下列哪个基本环节（） 。A 计划 B 准备 C 执行 D 检查答案： B2、 下列哪个不是风险的特性（） 。A 客观性 B 随机性 C 相对性 D 主观性答案： D3、 下列属于经济风险的原因是（） 。A 通货膨胀 B 自然风险 C 决策风险 D 技术风险
8、答案： A4、 下列不属于建设项目风险控制的方法是（） 。A 风险回避 B 风险自留 C 风险对抗 D 风险转移 答案： C5、 下列哪个不属于设计阶段投资控制纠偏管理措施（） 。A 参与设计合同谈判B向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求C 向合同措施鼓励设计单位在广泛调研和科学论证基础上优化设计D 组织专家论证答案： D二、多选题1 、下列不属于工程风险的原因是（） 。A 自然风险 B 经营管理不善 C 战争D 动乱 E 决策风险 F 责任风险答案： BCD2、项目目标动态控制的纠偏措施包括（） 。A 组织措施 B 管理措施 C 经济措施D 技术措施 E 预防措施 F 改正措施答案
9、： ABCD三、判断题1、控制有两种类型，即主动控制和被动控制 答案：对。、建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的确定因素（） 2 答案：错3返工主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺陷（） 。答案：错4、综合处理方法主要是针对较大的质量事故而言（） 。答案：对5、风险回避是通过采取措施，降低风险事件发生的概率（） 。答案：错第五章 建设项目采购管理一、单选题1、招标人发出邀请招标， 应当想 （ ） 个以上具备承担招标项目的能力、 资信良好的特定的法人 或者其他组织发出招标邀请书。A 1 B 2 C 3 D 4 答案： C2、自招标文件开始发售之日起至投标人
10、提交投标文件截止之日，最短不少于（）天。A20 B25 C30 D35答案： A3、招标人与中标人签订合同后（ ）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A 3 B 4 C 5 D 6 答案： C4、下列那个属于总分包模式的特点（） 。A对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B有利于项目的总体组织管理C 有利于业主择优选择承包商，有助竞争D 组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大 答案： B5、下列哪个不属于 CM模式的特征（）。A采用“快速路径法”的生产组织方式 B新型的管理角色C 有利于设计优化D有利于进度控制答案： D二、多选题1、招标采购的基
11、本原则有（）。A 公开原则 B公平原则C公正原则D 诚实信用原则 E客观原则F随机原则答案： ABCD2、下列必须进行招标采购的是（） 。A大型基础设施、公用事业等关系社会公益利益、公重安全的项目 全部或部分使用国有资产或者国家融资的项目 BC私人企业融资的项目D使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目答案： ABD3、下列不属于平行发包的特点是（） 。A对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B 有利于项目的总体组织管理C 有利于控制工程质量D 有利于业主择优选择承包商，有助竞争E 特别情况下利于缩短建设工期，控制质量F 组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大答
12、案： BC 三、判断题1、 招标人采用公开招标的方式，应当发布招标公告（） 。 答案：对但最迟应当在投标2、 评标委员会提出书面评标报告后， 招标人一般应当在 20 日内确定中标人， 有效期结束前 30 个工作日内确定（） 。答案：错3、 EPC俗称交钥匙模式（）。答案：对4、 施工联合体承担连带责任（） 。答案：对5、 实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化（） 。答案：对 第六章建设项目投资控制一、单选题1、 建设项目投资主要由（ ）和工程建设其他费用所组成。A 建筑安装工程费用 B 工程费用 C 设备工器具购置费 D 预备费 答案： B2、 下列哪个不属于建设项目投资控制的原理（） 。
13、A遵循动态控制的原理B分阶段设置控制目标C注重积极能动的被动控制D采取多种有效控制措施答案： C3、投资控制的重点放在（）阶段。A 准备 B 设计 C实施 D交付使用答案： B4、下列哪个不是提高产品价值的基本途径（） 保持产品的功能不变，价低产品成本 AB 在产品成本不变的前提下，提高产品的功能C产品成本大大增加，但功能提高的幅度小D 运用新技术，革新产品答案： C二、多选题1、价值工程的特点有（） 。A 以提高价值为目标 BC 提高产品质量为目标 D三、判断题1、建设投资时指维持项目生产经营而占有的全部周转资金（） 答案：错2、建设项目投资控制，主要是对建设阶段发生的多次投资进行控制（）
14、答案：错3、投资规划的基本意义在于进行投资目标的分解和分析，指导建设项目的实施工作（） 答案：对4做好设计阶段的投资控制工作对实现项目投资目标有着决定性的意义（） 。 答案：对5预备费包括基本预备费和造价调整预备费等（） 。答案：对第七章 网络计划技术与建设项目进度管理一、单选题1、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为（） 。A 主要线路 B 次要线路 C 非关键线路 D 关键线路 答案： D2、网络计划中总时差最小的工作是（） 。A 关键线路 B 关键工作 C 非关键线路 D 非关键工作 答案： B3、关键线路必由（）构成。A 关键节点 B 非关键节点 C 次要节点 D 主要节点
15、A答案：4、下列哪个不属于横道图的优点（） 。D 简单A 清楚表达活动的开始，结束和持续时间 B 抽象 C 易理解，使用方便 答案： B5、下列哪个不属于网络计划技术的特点（） 。A利于网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系B通过网络图时间参数计算，确定关键线路和关键工作C 掌握机动时间，进行资源合理分配D不便网络计划的调整与控制答案： D6、网络计划技术的优点是（） 。A 逻辑性 B 信息丰富 C 利于工期和资源的优化 D 表达最直观答案： D二、多选题1、网络图上的关键线路可用（）标注。A 双线 B 单线 C 细线 D 虚线 E 实线 F 粗线答案： AF2、下列哪些属于进度计划的检查方法
16、（） 。A 横道图比较 B 网络图检查 C 工作表D香蕉形曲线比较法 E S 形曲线比较法答案： ABDE三、判断题1、 关键节点构成的线路一定是关键线路（） 。答案：错2、 网络图是由箭头和节点组成的，用来表示工作流程的没有方向，没有顺序的网状图形（） 答案：错3、 双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，消耗资源（） 。 答案：对4、 双代号网络图中，严禁出现循环回路（） 。答案：对5、在网络计划中，可有多条关键线路（） 。答案：对 第八章建设项目质量和安全管理一、单选题 1、下列哪个不属于建设项目质量的特点（） 。A 影响因素多 B 质量变异小 C 质量波动大 D 质量隐蔽性 答案：
17、 B。、下列哪个不需要实行监理（） 2A 国家重点建设工程 B 小型公用事业工程C 成片开发建设的住宅小区工程 D 利于外政或者国际组织贷款，援助资金的工程答案： B3、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，保修的期限为（）年。A 1B 2 C 3 D 4答案：B2、（）个以上死亡属特大伤亡A 1B2 C 3 D 4答案：C5、下列哪个不属于安全生产的监督方式（） 。A 工会民主监督 B 监理监督 C 社会舆论监督 D 公众举报监督 答案： B6、（ ）有利于找主要矛盾。A 排列图 B 因果分析图 C 控制图 D 相关图答案： A二、多选题1、建设项目质量管理的原则有（） 。A 质量第一是
18、根本出发点 B 以预防为主的思想 C 为用户服务的思想D一切用数据说话答案： ABCD2、安全生产的基本方针是（） 。A 安全第一 B 坚持”四权“动态管理 C 预防为主 D 以人为本 答案： AC3、”四权“动态管理指（） 。A 全员 B 全过程 C 全方位 D 全天侯 E 全动态答案： ABCD三、判断题1、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，保修的期限为 5 年（）答案：对2、当建筑工程质量不符合要求时，应当规定进行处理，对通过返修或加固处理仍不能满足安全 使用要求的分部工程、单位工程，可以验收（） 。答案：错3、安全检查的关键是消除危险因素（） 。答案：对4、验收层
19、次中观感质量验收目的是分部工程、单位工程（） 。答案：对。、相关图是直观，层次分明，利于找主要问题（） 5答案：错第九章 建设项目信息管理一、单选题 1、下列哪个不属于信息的特性（） 。A 准确性 B 时效性 C 无序性 D 共享性答案： C 2、工程监理记录簿包括（） 。A 工地日记 B 现场监理人员的日报表 C 竣工记录 D 工程会议记录 答案： D3、下列哪个不属于文档资料特征的是（） 。A 单一性 B 分散性和复杂性 C 全面性和真实性 D 继承性和时效性答案： A4、下列哪个不属于组卷的基本原则（） 。A建设项目按单项工程组卷B工程档案资料应按建设单位文件、工程监理文件、施工文件和竣
20、工图分别进行组卷C工程档案资料应根据保存单位和专业工程分类进行组卷D 卷内资料排列顺序要依据资料内容构成而定答案： A5、下列哪个不属于工程监理资料（） 。A 监理合同类文件 B 委托工程监理合同 C 工程监理管理文件 D 监理工作记录 答案： B二、多选题 1、建设项目信息管理的工作原则有（） 。标准化原则时效性原则A低效处理原则 B 不可预见原则 CD有效性原则 E 定量化原则 F答案：CDEF2、下列不属于建设工程文档资料载体（） 。A纸质载体B微缩品载体 C光盘载体D磁性载体E书本 F电视答案：EF三、判断题1、信息管理目的是为项目建设的增值服务（） 答案：对2、信息时用来记录客观事物
21、的性质、形态、数量和特征的抽象符号（） 答案：错3、信息的存储时将信息保留起来以备将来运用（）答案：对.4、信息管理的目的，是为了更好地使用信息，为决策服务。 （）答案：对5、竣工移交证书是监理工作记录（） 答案：错 案例分析题 一、【背景】个月。工程采用公开招标万元，建设工期为10某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积 5000m2,预算投资400的方式确定承包商。按照中华人民共和国招标投标法和中华人民共和国建筑法的规定，建设单位编制了建设单 位依照有关招标投标程序进行并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书， 得到了批准。招标文件，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于根据当地建设局的建议
22、， 公开招标。由于该工程在设计上比较复杂，单位为一级资质，而 EA、B、D单位为二级资质， C单位为三级资质，二级资质。拟参加此次投标的五家单位中单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚， 建设单位招标工作领导小组在资格预审时岀现了分歧，正在 C联合C单位提前准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动， 建设单位同意让 C与A犹豫不决时，为了获得该项工程，承包工程，并明确向 A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予 B单位。A与建设单位签A和AC联合投标获得成功。同意了与 C联合承包该工程，并同意将停车楼交给 C单位施工。于是 与AC也签订了联合承包工程的协议。订了建设工
23、程施工合同 ，【问题】 简述施工招标的公开招标程序。 1?在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法 2?原因何在？ C组成的投标联合体是否有效 ？为什么从上述背景材料来看， A3和？4通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式 答案：施工公开招标的程序一般为：1由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书； （1）由建设单位组建符合招标要求的招标班子；（2）编制招标文件和标底；（3）发布招标公告或发岀投标邀请书； （4） （5）投标单位 申请投标；（6）对投标单位进行资质审查； （7）向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、 技术资料等；组织投标单位踏勘现场， 并对招标文件
24、答疑；（8）接收投标文件；（9）召开开标会议，审查投标标书；（10）（11）组织评标，决定中标单位； 发岀中标通知书；（12）（13）建设单位与中标单位签订承包发包合同。 C和A作为该项目的建设单位的行为不合法。理由：作为该项目的建设单位，为了照顾某些个人关系，指使三单位可能中标的机会，构成了不正当竞争，违反了招标投标法中关于不强行联合，并最 终排斥了 B、D E得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争的强制性规 定。组成的投标联合体无效。原因：根据招标投标法规定，两个以上法人或者其他组织可以 组成一个C3A和国家有关规定或者招以一个投标人的身份共同投标。 联合体，联合体各方均
25、应当具备承担招标项目的相应能力； 由同一专业的单位组成的联合标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。 组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。本案例中， A和C件的要求，所以是无效的。 招标人与投标人串通投标的行为表现为： 4 （1）招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价； （2）招标人向投标人泄露标底； （3）招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价， 中标后再给投标人或招标人额外补偿； （4）招标人预先内定中标人；（5）其他串通投标行为 二、【背景】一是施工单位为
26、方便监理工程师对施工单位报 送的施工组织设计审核时发现两个问题：某实施监理的工程项目， 施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。 总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全， 因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位； 同时指示专业监：在建设单1理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件：事件 位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完对此，总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。 施工许可证正在办理，成，要求会后就组织开工。 建设单位代表很不
27、满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确：设备安装施工要边施工边办理施工许可证， 并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件 2求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位他们已参加并完成了该工程其中五名安装人员无安装资格证书， 安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行 调试，存在较大3的一项设备安装工作。事件天时间整改后被指令复工。 的质量和安全隐患， 立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了 22对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请， 强调设备调试为关键工作
28、， 停工理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿， 天是监理单位要求的。全事故，停工 2【问题】总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理？1总监理工程师应如何组织审批施工组织设计 ？说明理由。是否妥当？ 2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外， 还应考核哪些内容 ？事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥写岀正确的做法。 32?4监理单位应如何处理事件 施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应？ ？中，总监理工程师的做法是否妥当3在事件5 .答案总监理工程师组织审批施工组织设计的方法： 总监理工程
29、师在约定的时间内， 组织专业监理工程师对承包商 1总监理工程师对施工单位报送的施工组提出意见后， 由总监理工程师审核签认。提交的施工组织设计进行审查， 织设计内容的审批处理不妥当。应征得建设单位同意并办理书面变涉及到的是设计变更， 理由：施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理， 更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审 后再批准实施。2专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外， 还应考核的内容是 （1）试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态； 精度是否符合需要；（2）法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限；
30、（3）试验室管理制度是否齐全、符合实际；（4）试验、检测人员的上岗资质。 （5） 3第一次工地会议的做法中不妥之处是： 开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。 （1）正确做法是：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。 会后建设单位起草了会议纪要。 （2）正确做法是：会议纪要由项目监理机构负责起草。 将会议纪要送发监理单位、施工单位。 （3）正确做法是：会议纪要由与会各方代表会签。 的处理：4监理单位对事件 2监理工程师下达停工令，并责令施工企业将五名无安装资格证书的安装人员撤岀施工现场 并对已完成的设备安装工程进行检验。责令施工企业进行整改。 5总监理工程师的做法是妥当的。施工单位的费
