1、（详见附件） 3）国家有关法律法规标准和条例：金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001 J113-2001建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑设计防火规范GBJ16-87（2001版）钢结构设计规范TJ17-74建筑钢结构焊接规程JGJ81-91建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94碳素钢结构GB700-88铝合金建筑型材GB/T5237建筑物防雷设计规范GB50057民用建筑电气设计规范JGJ/T16建设工程项目管理规范GB/T 50326-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50300-2001天然石材产品放射性防护分类控制标准JC518钢结构工程施工质量验收规范
2、GB50205-2001天然花岗岩建筑板材JC 205-92冷弯薄壁型钢结构技术规范胶粘剂拉伸剪切强度测定方法3、编制原则1） 认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。全过程接受业主方、总包方和监理方的管理与监督。2） 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3） 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工。4） 采用先进施工技术、科学确定施工方案；严格控制工程质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。二、工程概况1、工程项目名称：酒泉市肃州区国税局综合大楼外墙石材幕墙工程；
3、2、项目地点：酒泉新城区世纪大道与西峰寺路交叉处东南角；3、建筑面积：1436.41平方米；4、建筑高度：23.45米；5、主要结构类型：框架结构6、层数：六层7、建设单位：酒泉市肃州区国税局；8、设计单位：敦煌市宏泰建筑设计有限公司；9、监理单位：酒泉顺帆监理公司；10、施工单位：甘肃东艺世纪装饰工程有限公司。三、现场施工条件:本工程现场已具备相应施工条件。四、工程内容：1、外墙石材幕墙工程1）外墙干挂石材；2）预留预埋铁件的设计加工配合总包单位预埋；3）深化施工图设计，配合土建主体施工以及加工制作安装试验保修等工作。2、由总包方提供的服务内容：1）进场条件和现场运输条件；2）提供现场办公临
4、时设施；3）现场消防水、道路、垂直及地面通道安全防护、设施的搭建和拆除；4）施工经纬、水准测量点网及50线的提供和配合；5）施工用水、用电、临时办公场地、材料、设备的堆放场地；6）提供垂直运输、电梯的使用和消防用电梯提前使用的保护措施；7）公共区现场安全保卫，负责将专业分包方运至工地指定地点的垃圾统一运输与消纳。五、工程工期：工程总体工期为四十五天。本工程的竣工日期为二OO四年九月三十日。六、工程质量：按合同质量标准、国家标准、地方标准和部颁标准中高的标准执行。第二章 工程项目管理目标1、工程质量目标本工程质量保证达到建筑装饰装修工程质量验收规范GB50300-2001中工程验收评定标准，保证
5、满足发包方招标文件规定的质量要求。2、工期目标本工程计划工期为四十五天。根据由业主方确认的总包单位的总控制进度计划组织实施。保证与总体施工进度同步。施工深化图设计工作在进入施工现场前完成，未包括在本四十五天之内。3、文明安全管理目标本工程在严把质量关的同时，认真做到施工现场的文明安全施工管理。第三章 施工前的准备工作一、技术准备1、工程深度设计：根据招标文件和幕墙设计方案组织专业技术人员对石材幕墙进行专业深度设计。2、熟悉与审查施工图纸1）审查设计图纸是否齐全；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各部分之间有无矛盾和错误；2）对建筑图、结构图与石材工程设计施工图纸在几何尺寸、
6、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；3）审查石材工程的生产工艺流程的技术要求，掌握土建施工质量是否满足石材工程施工的要求；4）复核结构墙体各组件的强度，刚度和稳定性是否满足要求；审查石材工程设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；5）明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；6）明确业主方、总包方、设计方、工程建设总承包方、监理方和各施工单位之间的协作、配合关系；明确总包单位可提供的施工条件。如脚手架、现场施工用临时水电状况
7、等。3、原始资料调查分析：1）深化完善专业施工图及参与业主方和总包方组织的图纸会审；将所有施工图纸中问题列出来交招标方设计解决；2）编制深化的施工组织设计；3）做好工程技术人员对施工人员的技术交底。二、材料、机具、物资准备1、选用的石材材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定；每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。2、型钢采用结构型钢；金属挂件采用不锈钢件；石材按招标文件规定为25mm厚，石材的品种按设计图纸加工提供和安装。本工程采用芝麻白火烧板。3、材料订货计划；签订工程合同后进入施工现场对石材的需求量按实进行调整。并按石材干挂的石材用料配置相应的干挂石材的镀
8、锌钢架龙骨、不锈钢干挂石材挂件、大理石胶等辅助材料分类编制材料的进货进场计划；材料进场前，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、材料合格证明书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。4、施工工具的准备。本工程的所有石材由甲方指定的石材供应商供应，所有石材均在工厂加工完毕运送至施工现场。现场只配置龙骨钢架制作安装及石材板材的安装工具和设备，详见现场工具设备配置一览表。三、现场施工条件准备1、工地现场办公室、仓库、施工人员宿舍等施工用房的落实和布置。工地施工现场办公室配置一个台式电脑。现场工程项目管理人员配置手机人手一部。根据现场
9、条件提请总包方单位协调解决房屋设施：1）现场办公室一间：约20平方米。2）工具材料库两间：约30平方米。3）加工制作场：约200平方米。4）露天临时仓库：约400平方米。 总计：约650平方米2、临时设施的用水、用电由总包方负责接驳到施工现场。四、施工准备程序框图：熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、现场调查制定设备、工机具安排制作、安装流程及作业指导书制定劳动力安排计划编制月度、每周施工进度计划编制材料、构件、成品需用量计划安全、技术交底临时供水、供电计划施工平面总布置方案审批主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1深化施工图设计开工前公司设计部2会审图纸技术负责人及技术员3编制
10、施工组织设计技术负责人4材料采购进厂计划5机具进厂计划6技术交底开工时技术负责人及施工员7现场清理施工负责人及施工员8测量定线测量人员9组织人员进场开工前5天项目经理10水电施工准备水电班11临时设施项目经理及招标方12“五通”13后勤保障办公室14施工报批手续等招标方15与业主接洽16质量安全三级教育公司、技术负责及施工员17保安措施安全员五、人员的准备目前我司已为该项目配备组织了优良的石材安装专业施工队伍和项目经理，只等收到招标方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场。在总包方的协调指挥下，严格按照经设计单位和业主方确认的石材施工图施工，合理安排工地现场施工作业。A、施工组织管理
11、机构：北京*花园外墙石材幕墙工程，我司将以业主和总包方的要求为准，快速、优质地完成石材工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，石材安装经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、现场设计师、技术管理员、物资供应员、质量员、安全员、资料员等组成。一、项目经理部主要职责项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门，项目部全套班子持证上岗。主要职责为：1、根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实施。2、严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）。3、代表公司处理好施工
12、现场与业主、监理、总包方之间的关系。4、对施工人员做好技术交底，安全、文明、消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。5、协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。二、项目经理责职项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责：1、代表企业实施本石材专项施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。3、主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。4、组织编制施工组织设计、工程进度计划、材料设备进场计划和项目管理
13、实施规划。书面报总包方和业主方审核确认后严格执行，每周向总包方的业主方报周报表。5、参加由总包方和业主方组织召开的生产协调会，代表乙方做出决定和遵照总包方和业主方指示工作。6、负责处理现场有关设计图纸、生产进度、技术质量、安全施工、检查验收和洽商签证等问题。7、组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。8、根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。9、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。10、对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。11、对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。12
14、、建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。13、负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。14、对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。15、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。16、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。17、处理项目经理部的善后工作。18、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。三、现场设计师、技术主管岗位职责:1、负责对施工全过程的图纸会审、设计变更、图纸合理性、材料品种、色彩花式的选择；负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责
15、协调设计变更工作，检查监督图纸的收集与整理。全面深入仔细阅读施工图纸。对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知甲方设计师，并及时解决问题。2、严格执行施工工艺技术标准，及时准确地向施工人员进行书面技术交底。3、重要的施工部位要亲临现场放线，如各类标高线、垂直线、各种材料的接触界面线、位置点等。会同设计师参加验线工作。4、对于石材等规格材料，挂贴之前要放置质量控制线。并按设计师的要求预留勾缝宽度。5、及时准确编写工程施工过程中的材料送检、施工工程质量的预检、验评、工程洽商等项报告工作，并将结果及时向项目经理汇报。6、专业工程师对工作范围内的工程施工质量负责，对公司提供的材料要负责质检签字。
16、对业主方提供的材料要负责质量检查。7、专业工程师兼任责任范围内的质检员和安全员。四、质量检查员的岗位责任制1、代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量，对公司质量检查部直接负责。在现场维护公司利益，团结项目部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程。2、对施工质量有直接监督检查把关的责任，对预防工程施工质量事故负责。3、严格审查技术交底，以国家现行的有关施工规范及管理规定为依据，提出指导性意见。4、具有极强的责任心，在施工工程中做到随时随地检查施工质量，重要部位、特殊部位须做到旁站，发现质量问题、质量隐患及时对当事人下达质量问题通知书并通知项目部和公司质量检查部。5、分项工程随时进行指导与检查，
17、并随工程进度真实的填写分项工程、分部工程、单位工程的质量评定表，上报公司质量检查部。6、对进场材料、半成品、成品进行严格的质量检验，从源头杜绝不合格材料的使用。安排需作检验测试的材料进行试验，并填写好试验纪录；对防火材料、进口材料更需严格把关。做好材料的三证工作，录入、存档。所有工程材料入库必须有现场质检员签字认可，方可入库。7、对施工队提供的辅料纳入材料质量管理的正常工作轨道。8、组织各施工队伍做好自检、互检、交接检的三检工作，并记录、签字向下一道工序移交。9、如发生重大质量事故须在2小时内上报公司质量检查部门，不得隐瞒、私自处理，待公司研究提出整改方案后方可进行整改。10、定期组织现场各施
18、工队伍总结、讨论本阶段施工质量情况，针对出现的质量问题提出整改措施。对施工队伍进行质量意识的教育，避免出现返工现象，如发现质量不合格及时组织修理、整改，尽量减少浪费。11、努力学习专业知识，提高自身素质，做好本职工作，一切行动以公司利益为准则。出色地完成公司交给的任务。五、资料员岗位责职1、熟悉掌握了解北京资料归档整改的有关规定 ，并遵照文件要求及时将施工技术资料归档。2、在项目经理领导下工作，积极配合专业工程师的工作需求。3、能胜任文秘工作，会电脑打字，文稿整理。4、认真及时准确地做好项目部的各类文件资料的签收发、整理工作，做好会议记录工作。5、主动做项目部办公室日常卫生清扫工作，做好接待工
19、作。六、材料供应员、保管员的岗位责任制1、负责工地材料的采购与保管的全面管理负责与设计师确认样板、与施工员确认品种数量、与业主及甲方确认采购价格及定样板等工作。2、材料的入库：做好材料数量的清点，并通知现场专业工程师对入库材料的质量一同进行检查验收；办理有效的材料入库单；每周汇总一次交现场项目经理审查，对于在材料入库过程中发现的材料数量和质量问题以最快的方式通知公司材料部进行处理；入库单要根据公司合同材料采购合同或送货单中的内容进行填写，对于不同的材料供应合同的不同的材料送货单要分别填写；入库时对材料的数量规格型号品牌入库时间包装情况材料合同号或材料送货单号作好记录，特别是数量要以材料合同或材
20、料送货单的规范数量进行登记。对于材料的退货也要办理材料的入库手续，但用红笔填写，材料保管员根据入库单填写材料明细账。3、材料的出库：根据现场项目经理或现场专业工程师审批的施工队材料领用计划办理材料的出库手续，同时核查施工队领用的材料是否在施工合同中规定的公司提供材料范围。出库时对材料出库的数量规格型号品牌出库时间领料人施工队合同号作好记录。对于施工队的退货也办理出库手续，但用红笔填写。每周汇总一次材料出库单交项目经理审查，审查完毕后由材料保管员交到财务部门，财务部据此核算成本。材料保管员根据出库单记账，注明“成本”或“转出”（转出指退货）。4、材料的保管：做好入库材料的分类保管工作；对于贵重材
21、料要入箱装锁；如有失窃情况及时报告项目经理。5、材料的月报：每月三日前将上月的材料的出入库情况，库存情况书面报公司材料部经营部。6、废品的处理：对于施工过程是产生的废品工（如包装纸盒，轻钢龙骨的废另料头等）要及时做好回收工作，前按月报公司材料部。7、竣工时材料的移交：项目竣工时，要做好剩余材料的归纳整理工作，将剩余材料填列清单报公司材料部和经营部。A、施工力量部署：现场作业人员已准备就绪。石材安装专业施工人员及金属钢结构构架的大理石工、金属（电焊）工主要为江苏、浙江工人。本工程计划投放施工队员（对总工程而言）136人，分为10个班组：石材专业组、排栅组、电工组、钳工组、铆工组、焊工组、装饰工组
22、、注胶组、机械起重组、测量组，每个班组之间互相协调，互相配合。机构职能说明：测量组：负责现场的测量放线。石材专业组：负责对石进行开割，开槽。排栅组：对外墙排栅进行修整和临时搭、拆的工作。电工组：负责对工地的临时电源进行维护。钳工组；负责干挂石材钢龙骨的安装。铆工组：焊工组：负责对钢龙骨的焊接。装饰工组：负责把石材挂件安装。注胶组：负责在石材挂板完毕并通过监理验收后对石材进行灌注密封胶。运输杂工组：负责材料的运输与现场清理第四章 施工工艺 地下一层外墙面采用背栓式干挂工艺，首层至七层外墙采用单肢短槽式干挂法。对于钢筋混凝土框架的梁柱部分采用挂件直接挂装，对于加气块墙部位采用100*50*4镀锌方
23、钢管做为竖框架，采用50*50*5的镀锌等边角钢作为横框架。竖框架与预埋件之间采用焊接方式。一、石材干挂安装工艺流程基准线移交放线检查放线精度安装连接铁件安装骨架质量检查钢制挂件安装石材挂板安装清扫全面综合检查竣工交付二、操作工艺1、安装施工准备1）编制材料、制品、机具的详细进场计划。2）落实各项需用计划。3）编制施工进度计划。4）做好技术交底工作。5）搬运、吊装构件时不得碰撞、损坏和污染构件。6）构件储存时应依照安装顺序排列放置，放置架应有足够的承载力和刚度。在室外储存时应采取保护措施。7）构件安装前应检查制造合格证，不合格的构件不得安装。2、施工测量放线1）复查由招标方移交的基准线。2）放
24、标准线：在每一层将室内标高线移至外墙施工面，并进行检查。在石材挂板放线前，应首先对建筑物外形尺寸进行偏差测量，根据测量结果，确定出干线挂板的基准面。3）以标准线为基准，按照图纸将分格线放在墙上，并做好标记。4）分格线放完后，应检查预埋件的位置是否与设计相符，否则应进行调整或预埋件补救处理。5）最后，用0.51.0mm的钢丝在单橙石材干挂墙体的垂直、水平方向各拉两根，作为安装的控制线，水平钢丝应每层拉一根（宽度过宽，应每间隔20m设1支点，以防钢丝下垂），垂直钢丝应间隔20m拉一根。6）注意事项：放线时，应结合土建的结构偏差，将偏差分解；并应防止误差积累；放线时，应考虑好与其他装饰面的接口；拉好
25、的钢丝应在两端紧固点做好标记，以便钢丝断了，快速重拉；严格按照图纸放线；控制重点为：基准线。3、石材干挂墙体安装工艺1）石材干挂墙体骨架的安装（A）施工准备：先复查主体结构的尺寸，要求结构尺寸达到干挂墙体尺寸的配合允许误差在允许偏差范围内，对偏差达大者要进行修正处理。（B）根据控制线确定骨架位置，严格控制骨架位置偏差；确定组件在立面上的水平、垂直位置，并在框格上画线，对平面度每层设控制点，根据控制点拉线，拉线调整，使组件按要求就位。（C）安装竖框：先将竖框与连接件连接，连接件与主体埋件点焊连接，然后及时进行调整和固定。每根竖框均用线坠调整垂直度。竖框采用80*43镀锌槽钢。（D）安装横框：同一
26、层横框安装由下而上进行。每安装完一层高度应进行检查、调整、校正和固定。横框采用70*45镀锌角钢。（E）干挂石材板主要骨架固定，保证骨架安装的牢固性。（F）在挂件安装前全面检查骨架位置是否准确、焊接是否牢固，并检查焊缝质量；干挂件采用钢制干挂件。2）石材干挂钢架的防锈（A）槽钢主龙骨、预埋件及各类镀锌角钢焊接破坏镀锌层后均满涂两遍防锈漆（含补刷部分）进行防锈处理并控制第一道二道的间隔时间不小于12小时。（B）型钢进场必须有防潮措施并在除去灰尘及污物后进行防锈操作。（C）严格控制不得漏刷防锈漆，特别控制为焊接而预留的缓刷部位在焊后涂刷不得少于两遍。3）干挂石材安装程序（A）为了达到立面的整体效果，要求板材加工精度比较高，要精心挑选板材，减少色差。石材表面不得有气泡、裂纹、结疤、折叠、夹杂和端面分层，允许有不大于厚度公差一半的轻微凹坑、凸起、压痕、发纹、擦伤，选好石材根据图纸分格尺寸切割抛光，石材表面清洁。（B）在板安装前，应根据结构轴线核定结构外表面与
