1、安装监理工作总结安装监理工作总结 篇一：设备安装监理工作总结 个人工作总结 我于2013年应聘到方恒基业监理公司，负责延庆五中数学楼扩建和风雨操场网架工程的暖通和给排水工程监理工作。在本年度中完成了公司交给我的监理工作任务，同时我深知在工作中仍有较多的不足，需要学习和改进。提高自己的监理业务水平，成为公司更好的一员，现就本年度监理工作情况总结如下： 一、 服从领导安排，认真履行本职工作 作为一个监理工程师，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的职责。在总监的领导下，我主要负责给排水暖通设备安装工程，在工作中严格把好物资进场质量关，并对施工队伍人员资质进行审查，现场形成的签证及时进行工程量的确认。
2、工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序履行监理职责。工作中做到严谨负责，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的学习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。做到对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理实施细则。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量
3、控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，及时查阅相关资料，并及时请教县监督站资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，直至达标后才算完毕，
4、杜绝类似问题再次发生。通过几个月坚持质量监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，现场实际控制效果仍有疏漏处。如预留洞口局部尺寸偏差较大等，作为设备安装工程主要责任人，我必须重视这些质量问题，也是我必须要控制的范围，面对现场实际情况，我及时编制了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，在总监的领导下对施工单位召开质量专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制必要性，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量管理力度。 二、 监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业
5、的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。虽然自己从事本行业工作30年了，但是我深知只有树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，才能为公司发展壮大奠定坚实的基础。 三、监理工作过程及控制要点 对工程施工建设的质量控制 1事前控制 在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图
6、纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行确认。 2 事中控制 针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头
7、形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，在工作中只有做到四勤; 眼勤（要能提前发现问题）； 脚勤（多在现场转、巡、查）； 嘴勤（对发现问题要多讲）； 手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；才能尽职尽责地做好我本职的工作 总之2013年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。力争在2014年把工作做得更好。 杜浦 2013-12-3篇二：年终工作总结 重庆联盛建设项目管理有限公司 个 人 工 作 总 结 大
8、足金科.中央公园城监理部 李军 2014年11月4日 水电安装监理员年终工作总结 本人于2014年7月进入重庆联盛建设项目管理有限公司工作。 入职后，公司分配到重庆市大足区金科.中央公园城一号地块一二标 段项目监理部。主要负责水电安装监理工作，现将这段时间内的工作 总结如下： 一现场巡查及处理情况 我到项目监理部报到时此项目已完成所有楼栋的主体工程，其中 交房一批次已进入初装修阶段，主要以二次预埋（线盒、空调套管、 强弱电箱）为工作重点。因本人之前在荣昌金科项目实习半年，较为 熟悉金科构造作法，熟悉现场后能很快融入现场进入工作状态。但马 上意识到一个问题，由于工程部对我部的工作支持力度不够，造
9、成现 场发现的问题难以整改完成，接连金科地产的双月排序和金科集团第 三季度排序排名落后，在加上我的上一任安装监理工程师落后的工作 较多，所有我需要重新清理、了解，这无形之中给了我一种压力，让 我心有余而力不足，后在总监代表简代秋及同事的帮助下慢慢梳理工 作，完成目标。 陆续的二次预埋、屋面防雷、给排水管道、及二次预埋的实测实 量合格率控制、各个安装分包单位的安装。每天上下午不同楼栋各巡 视一遍，找出问题，照相作为依据。为了减少大面积的错误和返工， 作标准层及样板间对于规范施工单位的行为和施工质量起到了重要 的作用。要求每个施工单位都要在每栋楼标准层及样板间，验收合格 后方可全面展开安装工作。工
10、序施工中各班组采取标准层及样板间起 步的方法，控制效果较好。现场各单位交叉工作时，现场加强互相沟 通，涉及到相互利益，以“守法、诚信、公正、科学”的态度对相应 单位进行协调，对某个工序将会涉及到的风险进行预控，提前与相应施工部位的单位沟通，减少不必要的损失，从而控制施工质量和成型 质量。隐蔽工程进行旁站及验收，认真做好隐蔽记录，形成资料。充 分发挥“三控、两管、一协调”，认真履行工作职责，在日常的监理 工作中发现问题，正确处理问题，排除质量安全隐患。 二资料方面的处理工作 每天逐栋巡视找出的问题，主要以照片形式保存见证资料，已口 头形式告知施工单位问题所在，加强整改，不予整改以书面通知形式 下
11、发至相应单位。用PPT列出监理要求，编辑照片内容在监理列会上 播放给施工单位观看，并做好会议记录。不定期的召开安装专题会议， 发现严重质量问题下发工作联系单或监理通知单。 材料进场的报验。严格控制材料、成品、半成品、构配件的检验 工作，杜绝了不合格产品用于工程中。每次材料进场严格按照合同签 订的品牌、规格、型号等等进行现场检查对比，对于未现场报验报送 资料不予签字盖，同时要求本批次材料退出现场。 各个单位进场时必须报送单位资质、施工组织设计/方案，严格 按照建筑规范要求和金科集团要求审核签字。 对承包施工单位做好技术交底的控制。它是保证施工质量的条件 之一，进行不少于一次的技术和管理交底，主要
12、以施工阶段划分：工 程开工、进入初装修阶段。 三、安全监督管理方面： 每日巡视现场时查看现场安全文明施工情况时主要以临时用电 为主，配电箱是否接地、有无箱门或是否未关箱门、电工巡视记录更 新是否及时，其他安全为辅的模式。每个月定期进行一次安全大检查， 以文件方式下发至施工单位，将暴露出的一些违反规定的现象及时通 知其所属单位的项目负责人、技术主管和安全员，劝导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的安全思 想教育，认真落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全 安全管理体制，从根本上杜绝各类安全事故的发生。 四、业务学习 1 在业务学习上我不断地要求上进，在今年
13、的重庆市监理员执业资 格考试中，通过自己认真、努力的学习，一次性考试通过，取得监理 员的证书。 五、自我简评 总之，2014年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工 作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。作为一 名监理人员只有做到品行端正，业务精练，能够很好运用自己的经验 和职权检查工作，目的明确、作风严谨、尊重他人，只有这样才会被 别人尊重和社会认可。作为监理工作人员，只有不断提高自己的专业 技术水平和业务能力、提高自己的沟通能力和环境的适应能力，才能 更好的服务于工程的建设，才能使自己得以更好的发展。工作中，各 种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管工作中有
14、很 多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也 学到了很多。总结经验和教训，不断加强自身专业技术水平和业务素 质的提高，不断的充实自己，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。 2014年即将结束，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态 迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我坚信在公司领导的引导 下和各位同事的大力帮助下一定能更好完成上级交给我的各项工作 任务。篇三：安装监理工作总结 表号：FCPM/ 监 理 工 作 总 结英泰克工程顾问（上海）有限公司 2007年 11月20 日 一、工程概况； 轨道交通明珠二期南浦大桥站位于中山南路北侧，国货路与陆家浜路之间的街坊内。车站内净
15、长为，标准段内净宽度为，为单柱双跨地下三层单侧式车站。车站埋深，车站面积地下一层3738，地下二层3738，地下三层3738。设备及管理用房分设在车站各层，在车站东、西两端地面上分设有2座区间通风亭，1座新风亭和1座排风亭，冷却塔设在地面上。车站共设有四个出入口，1#出入口土建正在施工中，2#出入口为预留孔暂时不施工，3#出入口位于车站的西北面，4#出人口位于车站的东南面。 本工程范围为上海市轨道交通明珠二期南浦大桥站及相邻的半个区间隧道环控、给排水和动力照明系统的安装、供货、调试及交付使用，中间风井通风电气工程。 （二）工程实际总造价； 明珠二期南浦大桥站安装工程原合同价为1400万元，后因
16、增加中间风井、1#出入口及设计变更和材料调价增加造价1900万元（待审定），预计实际总造价为3300万元。 （三）工程实际开工日期：2007年3月 25日 工程竣工日期：2007年11月22日 （四）工程主要分部分项工程质量情况和单位工程质量情况； 本单位工程分为通风与空调、给排水、动力照明三个风部工程。通风与空调分部4个子分部，14个分项工程，均验收合格，给排水分部6个子分部，12个分项工程，均验收合格，建筑电气分部2个子分部，13个分项，均验收合格。单位工程质量评定为合格工程。 （五）在本工程施工期间，监理有效的控制安全、文明施工，无任何安全质量事故发生。 二、监理工作的难点及特点； 1、
17、南浦大桥站2007年3月开工，2007年11月竣工，工期短进度快，站内多家施工单位同时施工，施工协调工作量大，车站内形成立体交叉施工。在施工协调过程中，监理做了大量工作。 2、南浦大桥站下行线站台层层高为6M，是上海市首个超深车站，施工难度大，施工安全是监理控制的重点，安全监理每天坚持在现场控制高空交叉作业，施工安全得以有效控制，未发生任何安全事故。 3、南浦大桥至塘桥站区间修复段是2007年6月中旬贯通的，区间内多家施工单位集中施工，给点主要是铺轨和接触网，区间的消防水管、照明、电缆铺设主要是夜间施工，施工单位抢时间见缝插针施工，在项目公司领导的亲自指挥下，监理的监督检查、全力协调下，南浦大
18、桥站以及区间修复段以较短的工期、比较好的质量保证了12月28日通车的节点时间，赢得了业主的满意。 三、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施； 工程开工前，监理按投标文件及明珠二期项目公司规定配备专业齐全的监理机构，现场监理机构实行总监负责制，行使总监权利和承担全部质量、进度、造价、安全、文明施工及协调管理职责。下派总监代表一名、通风与空调专业监理工程师一名、给排水监理工程师一名、电气监理工程师一名、专职安全员一名、装饰监理工程师二名、资料员一名、材料见证员二名（兼职），其中高级工程师一名，工程师4名，全部监理人员均持有监理上岗证书。 本项目监理部投入主要监理设施有电脑一台、经纬仪一台、水准仪
19、一台、工程测量组合工具一套、游标卡尺、钢卷尺（50米）各一把，数码相机一台、接地电阻测试仪一台、兆欧表一台、噪声测试仪一台。 监理部备有国家法律法规、强制性标准和工程相关的施工验收规范、技术标准等39本，满足监理工作的需求。 四、监理合同的履行情况； 明珠二期标段监理合同于2003年11月签定，监理范围为大木桥路站、鲁班路车站、西藏南路和南浦大桥四个车站，其中配合“C”字运营大木桥路和鲁班路已于2005年底完成施工监理任务。为配合“0”字运营南浦大桥站于2007年3月开工、2007年11月竣工，监理按合同约定认真履行监理职责，按合同协议和各项条款执行，合同双方均圆满完成各自的权利义务和责任。在
20、业主的大力支持下，在施工单位积极努力下，本监理组顺利完成各项监理工作，做到工程质量合格，安全生产无事故。 五、监理工作成效； 1、合同完成情况；项目监理部的监理人员配置数量完全符合监理委托合同的要求，符合明珠二期发展有限公司的进场数量要求，人员的技术职称构成按业主的要求以及监理规划中的要求配置，为整个实施过程的监理工作起到保证作用。 2、项目监理机构为了保证监理工作的圆满完成，制定了项目监理机构工作制度及人员的管理制度，项目监理机构人员岗位职责，质量保证体系管理网络图及管理制度，安全保证体系管理网络图及管理制度，文明施工体系管理网络图及管理制度，进度管理网络图及管理制度，投资控制管理网络图及管
21、理制度，环境保护保证体系管理网络图及管理制度。编制了监理规划，装饰装修监理实施细则，监理旁站制度，旁站方案。 3、工程质量控制情况； 在监理的服务过程中，开工前，监理部对施工单位的资质证书、营业执照、质量保证体系、安全保证体系、质量管理体系进行审核，对施工组织设计进行审查，熟悉设计图纸、协助业主做好设计交底工作。开工后，对合格供应商进行评审，对进场原材料、设备、构配件的质保书、备案证明进行验收及审查，并做材料监督台帐，严把材料进场质量验收关。在施工过程中，监理部各专业监理工程师对施工部位的每道工序进行巡视及平行检查，检查施工质量及安全措施落实情况，督促施工单位按设计、施工规范及安全操作规程施工，做到事先检查控制、主动控制，发现问题及时整改。对关键工序进行旁站，对隐蔽工程及时验收，使工程处于受控状态。
