1、第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。第三条责任部门一人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：1组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。2检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。3受理考核投诉，并跟踪处理。4负责回答在制度执行过程中的问题。2、人力资源部总经理职责：1监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。2签署新员工转
2、正评语，薪资变更等人力资源部门意见。3负责部门副总经理级含以上岗位的试用期管理工作。二用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：1负责担任或指定新员工入职引导人。2认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。3负责新员工试用期阶段评价和转正考核。2、新员工权责：1新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。投诉受理部门为人力资源部。2积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。第二章试用期管理第四条新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定劳动合同之后，即进入试用阶段。第五条试用期限：按劳动合同法相关规定执行，原则上为三个月，最
3、长不超过六个月经公司领导特批的除外。第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照薪酬管理制度执行，第七条试用期培训：1新员工入职第一周，由部门负责人或入职引导人负责讲解专业知识培训，完成专业知识岗前培训评测表。2新员工入职第一个月，由人力资源部组织为期一天的公共知识集中培训，进行闭卷考试，并评估。具体参照岗前培训作业指导书执行。第八条阶段评价：新员工入职一个月后，由人力资源部和用人部门负责人分别与其谈话，根据新员工的个人能力、业务素质及思想动态，给予其阶段考核评价，完成试用期阶段评价表表1。如发现不足，应明确指出，并相应调整培训计划。如持续未得到改善，可终止试
4、用。第九条试用期员工实行动态管理，需随时给予工作指导与评价，发现异常应及时纪录与沟通。第十条终止试用期：新员工若有违反公司规定或被确认不适合岗位工作，公司可以予以解除劳动合同，终止试用期。第十一条试用期转正：一转正通知：人力资源部在每月第四周以邮件形式，例行通知次月试用期满的新员工，并抄送其直接主管，提醒其考虑转正意愿，办理转正手续。二新员工收到转正通知一周内，总结试用期工作情况，完成转正申请表表2，交部门负责人。三部门负责人根据新员工试用期工作情况，给予新员工转正考核评定，完成转正考核审批表表3，并签署转正意见，转交人力资源部。四人力资源部负责人审核新员工的转正申请表、转正考核审批表、试用期
5、阶段评价表，签署转正意见，报有关领导审批。五其它情况：1、提前转正：新员工试用期满两个月，并表现突出，可向部门负责人提出提前转正要求，并填写转正申请表，按转正流程审批。2、延长试用期：新员工在试用期内不能完全达到岗位要求，但在某方向有一定特长，部门负责人可与其沟通确认延长试用期一至三个月。到期需再次进行转正考核(流程同按期转正)。若仍不能达到岗位要求，则终止试用。六新员工转正申请经最终批准后，人力资源部需在三个工作日内向新员工发出转正通知单表4，同时邮件抄送员工所在部门负责人。如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。七资料存档：人力资源组织完成上述工作后，需将员
6、工试用期中所涉及的各种表格、文档及资料归档入库，并在员工信息数据库中更新相关内容，通知财务部，员工从转正当日起享受转正待遇。八异议处理：员工对试用评价或转正结论有异议的，应在得到人力资源部门通知的五个工作日内，向人力资源部进行投诉或申请复议。人力资源部按投诉处理程序进行处理，并将最终结果在两个工作日内通知员工和部门。第十二条试用期离职：在试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应参照劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接。具体参照离职管理制度执行。第三章附则第十三条本办法由人力资源部负责制定、实施、修改和解释，经批准后实施，修改时亦同。附件：表1、试用期阶段评价表表2、转正申请表表3、转正考核审批表表4、转正通知单
