1、京台绿化施工组织设计 五、施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划一、施工组织机构我公司按照投标时的承诺，从我公司挑选具有丰富公路绿化施工经验的管理人员、技术人员和长期从事绿化的专业施工队伍组成，负责本工程的施工管理工作。项目部设项目经理1名，经理备选人1名，项目总工1名，项目总工备选人1名，财务负责人1名，园林绿化工程师1名，质检工程师1名，安全员1名，资料员1名。下设现场项目部责工程的施工管理；现场项目部设置1个技术部，1个质检部，1个安全部，1个施工部。负责各专业工程项目的施工，项目经理部内部成立了专门的“安全领导小组”，“质量领导小组”等。二、施工平面布置我部在施工区段内设置主营地一
2、处，为租赁房屋，主要布置有项目经理部办公室、会议室、食堂、仓库、职工宿舍等；另在附近布置值班室，仓库；机械设备设置在场外。三、水、电供应营地生活、办公用电和办公设备用电，绿化施工系统等设施均采用网电，网电容量不小于400KW，现场管沟回填采用自发电。营地和施工用水为现有的自来水；现场其它部位施工用水采用洒水车送达。四、通讯与交通项目部设1台程控电话和传真机，项目经理部领导和各职能部门负责人及施工队长配备移动电话。五、卫生与生活1、要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。清扫活动的要点是：要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要
3、做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。设备异常马上修理，使之恢复正常。清扫的目的就是通过清扫活动，创造一个明快，舒畅的工作、生活环境汉保证安全、质量和高效率志工作。2、维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。清洁活动的要点是： 1）清洁首先从人开始。炊事员工作服要清洁。职工要注意个人卫生，及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人。 2）清洁是指现场所有场所和空间上的清洁。要进
4、一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、重点、关键和难点养护工程的施工方案、方法和及其措施该工程为京台高速公路合徐南段绿化养护工程A合同段，我公司将发挥绿化专业施工队伍的优势，加之丰富的同类高速公路绿化的经验，并以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成，使之成为高速公路绿化的样
5、板工程。二、各主要分项工程施工方法和工艺流程场地整理、铺设表土场地整理时，在现场确定清理、掘除、拆除的工作界限，凡监理工程师指定要保留的植物及构造物要妥善加以保护。场地排水工作，在一般情况下应使施工现场在整个施工期间保持干燥，保证正常施工。整理工作完成后由监理工程师进行现场检查，认可后才能进入下一个工序施工。铺垫表土时，要清除土中的石块、杂物，为防止雨天土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批复。铺植草皮的施工方法草皮铺植区内，应先用锄头挖松表土至少15公分深，并维持预定倾斜度，以利排水。铺草皮
6、前，应利用认可的机械或手耙细耕并对土壤进行施肥，均匀地撒在土壤表面并轻轻拌入土壤中。每块草皮应平放于准备好的种植床上，并固定于有点的连续行列上。如果草皮边缘不能密接以及表面不平整，应用木槌轻轻地敲打并均匀地固定，木槌底部应经常清除所粘积的泥土。铺植时应镇压、滚实，使草根与土壤密切接触。在铺设草皮后立即浇水，并按需要经常保持其处于紧密状态。密铺或间铺根据图纸设计要求确定，并由监理人测定覆盖密度是否达到要求。灌木种植的施工方法1、定点：应以图纸为准，每隔5株订一木桩作为定点和种植的依据。定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物必须避开，并符合CJJ75-1997的有关规定。2、种植沟：宜开沟种植
7、，沟槽的大小依土球规格及根和情况而定。3、防意外：开沟前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；开沟时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。4、清除瓦砾、堆放基肥：开沟后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥。基肥必须与泥土充分拌匀，其施用量按树木基肥施用量表的标准。树木基肥施用量表5、灌木的种植：起苗：选苗：要求冠幅完整、匀称，合规格；土球完整，无破裂或松散，无病虫害。特殊形态苗木要符合设计要求。起苗时间：起苗时间宜选在无大风时和无强烈日照时段，并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。起苗方法：起苗前1-3天应当
8、淋水使泥土松软，起苗要保证苗木根系完整。裸根起苗应尽量多保留根系并上泥浆；带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，土球应严密包装，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。7、灌木的栽植回填底部植土：拌有基肥的土为底部植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，以防灼伤根系。排放苗木：将苗木排放到栽植沟内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放入沟内；土球较大的苗木，宜先排放沟内，把生长姿势好的一面朝向观赏面，竖直看齐后垫上固定土球，再剪除包装材料。填土插实：填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实。淋定根水：栽植后，必须在当天对灌木淋透定根水。种
9、植灌木施工顺序3、挖 坑2、定点放线1、场地整理 5、栽 植播4、选、运苗木 8、现场清理7、后期养护管理6、修 剪乔木种植的施工方法1、定点放线：坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格；在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出位置。目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定点
10、后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群）2、种植穴：以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大16-20cm，裸根苗的应保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深10-20cm。除行道树的坑外，坑的开头一般宜用圆形，且须保证上下口径大小一致。常用规格化的土球其植穴规格按树木树穴规格表。3、意外：挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。4、除瓦砾、施放基肥：挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥；基肥必
11、须与泥土充分拌匀，施用量采用树木基肥施用量表。5、乔木的种植起苗：选苗：作为苗木的乔木要求杆形通直，分枝均匀，树冠完整、匀称；茎体粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态的苗木要符合设计要求。起苗时间：起苗时间选在无大风和强日照时段；并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。起苗方法：起苗前1-3天应适当淋水使泥土松软。起苗要保证苗木根系完整，裸根起苗应尽量多保留根系并上附泥浆。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，难成活的树种或反季节栽植时要适当加大土球，一般土球直径为胸径的6-l0倍，见乔灌木起挖、栽植土球规格表，土球的高度可与宽度比例符合规
12、定，土球的形状可根据施工需要挖成方形、圆形、长方的半球形等，土球应削光滑，包装严密，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。6、乔木运输及假植：苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序；应保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运高度2m以下的苗木，可以立放；2m以上的压斜放，土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若土球较大，宜借助木板将土球从车上属顺势慢慢滑下，不可滚动土球。土球直径超过60cm的树苗，应用吊车装车，卸车时直接吊到树穴辅助种植。苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假
13、植。裸植苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事先挖好假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳、排严，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润。7、乔木的栽植：回填底部植土：以拌有基肥的土为树坑底部植土，使穴深与土球高度相符；尽量避免深度不符来回搬动。摆放苗木：将苗木土球放到穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放穴内；土球较大的苗木，宜先放穴内，把生长势好的一面朝向观赏面，竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。行道树一般要求按从粗到细、从高到低进行排列。填土插实：在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球
14、四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀、密实地分布在土球的周围。淋定根水、立支架：栽植后，必须在当天淋透定根水。护树板一般规格为：长110cm8-10cm2.5-3.0cm。树干与板之间用2.5cm宽、0.5-0.8cm厚的黑色车轮胶带绑扶，砼柱与板之间用铁线绑固。若条件允许，也可采用方钢扶桩扶固。除路树外的其它需扶护的乔木，一般要求每株乔木用长3-5m、尾径大于4cm的3根毛竹或木柱扶固。大型乔木要按照实际情况用铁箍箍住树干，四周用角铁拉住，并将角铁深深钉入地下来固定其树干，确保树木不倾斜、不倒伏。种植乔木施工顺序3、挖 坑1、场地整理2、定点放线 7、支撑防护6、修 剪
15、5、栽 植4、选、运苗木第三章 工期的保证体系及保证措施计划工期为2年，计划开工日期：2012年1月1日（以工程开工令日期为准），计划竣工日期：2013年12月31日，即为730日历天。各项施工工序流水作业，滚动式施工。1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2、组织施工方面由公司派驻人员担任项目指挥，选调优秀管理人员组成工程项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细
16、划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、构配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查周计划实施情况，研
17、究解决影响工程进度的关键，安排下一周的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。人员安排与保证措施（1） 项目经理负责主持此项目的工作，全面负责该工程的开、竣工，施工进度，质量以及上传下达业主和监理工程师的指令，协调现场与各方面的关系。技术负责人负责此项目的技术交底，及时与监理工程师联系解决现场特殊的技术问题，及施工技术问题；副经理及各部门负责人协助经理工作。（2） 施工队及项目经理部的一线队伍，其负责人都由丰富的高速公路绿化工程施工经历的技术人员担任，且每个施工队配2名技术负责人，68名技术工人、普
18、通工人38名。（3） 工程技术科负责整个工程项目的技术、进度、质量的控制与管理。（4） 质检科负责整个项目工程的质量检验及监督工作。（5） 合同科负责负责合同管理、计划统计等工作。（6） 物资设备科负责整个项目工程设施等各种材料的调配、采购。（7） 财务室负责整个项目工程的财务管理。后勤室负责整个项目工程的办公室、地方协调、各部之间的协调、安全、卫生、生活、等工作，保证各项工作有计划、有步骤地正常运行。（8） 设备、人员动员周期本合同工程如若中标。我公司在接到中标通知书之日开始，立即组建项目负责组织机构及人员定岗定责，并在7天内全部管理人员到场着手组建项目部并同业主方、监理方及地方政府开始工作
19、接触；14天内完成建点工作。（9） 设备、人员、材料运到施工现场的办法设备、人员及材料均可利用便捷的公路，汽车运输到现场。进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及时；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做好材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人
20、手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。5、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：专款专用。及时做好资金使用计划，合理安排支出。6、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏
21、计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。 周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议
22、题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。7、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第四章 工程质量管理体系及保证措施工程质量差既需要大幅度增加返修费用，更可能给国家和用户造成的浪费和损失。因此，把质量管理放在头等重要的位置是我们企业和项目经理必备的质量
23、理念。工程质量要求：本标段工程竣工验收的质量评定达到合格要求。（1）、在工程质量控制时我们遵循以“质量第一，用户至上、以人为核心、以预防为主、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话、贯彻科学、公正、守法的职业规范”这五项基本原则。（2）、在控制工程质量因素导致时，坚持对以下五个方面进行控制。即对人、料、机、方法及环境的控制。人，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，我们还根据本工程特点，从确保质量出发，选用技术熟练、经验丰富的工人来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，严格控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉
24、戏、误判断、误动作等。材料，严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。机械，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。方法，包括对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等各个环节的控制，要切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。环境，有工程技术环境，如气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳
25、动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据本工程特点，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施来控制。尤其是施工现场，应建立文明施工的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。（3）、确保工程质量的主要措施为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工阶段质量控制的重点，特采取以下几项措施：1）事前准备a、技术准备：对项目初步设计方案进行审查；项目建设地点和自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工组织设计；做到一切心中有数。b、物质准备：认真做
26、好材料、构配件和施工机械、机具等各方面的准备。c、组织准备，尽早建立项目组织机构；集结施工队伍；并对施工队伍进行入场教育。d、施工现场准备，进场后应首先做好生产生活临时设施的准备；组织机械、材料进场；拟定有关技术进步项目计划；编织季节性施工措施；制定施工现场管理制度等准备工作。2）事中控制事中质量控制的策略是：全面控制过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经操作审查的操
27、作人员等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如：水准坐标位置，测量放线记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图等都要编目建档）。 3)事后验收事后验收是对完成施工过程形成产品的质量管理控制，其具体内容有：a、 准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。b、 按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项工程进行质量评定。c、 组织竣工验收，其标准是：按设计文件和合同规定的内容完成施工，符合国家有关质量标准，能满足使用的需要；技术档案资料齐全。第五章 安全生产管理体系及保证措施安全保证体系 安全生产管理体系保证措施（1）落实安全
28、责任、实施责任管理施工项目部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进度安全管理、实现安全生产的责任。1） 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。2） 建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。a项目经理是施工基础上安全管理第一责任人。b各级职能科室、人员，在各自业务范围内，以实现安全施工的要求负责。C安全员承担安全生产责任，建立安全施工责任制，从经理到工人的施工系统做到纵向到底，一环不漏。各职能科室、人员的安全施工责任做到横向到边，人人负责。3）施工项目要通过的安全生产资质审
29、查。一切从事本项目施工管理与操作的人员、依照其从事的施工内容，分别通过企业内部的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目部必须承担管理责任。4）施工项目部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。5）一切管理、操作人员均需与施工项目部签定安全协议，向本项目做出安全保证。6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为奖惩考核的原始资料之一。（2）安全教育与训练对参加本工程建设的所有人员进行安全教育与训练，增强每个人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效防止人为的不安全行为，减少人失误。进行安
30、全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。1）严格控制一切管理、操作人员的基本条件与文化素质，做到：a正式工人具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才进入施工现场和劳动岗位。b没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。c没有感官缺陷、感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。d具有适于不同层次操作所必须的文化水平。e输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。2）安全教育、训练的方式与目的。安全教育、训练包括知识、技
31、能、意识三个阶段的教育。3）入场前安全教育的主要内容a工人入场前要完成三级安全教育。以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主，对安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。b结合施工现场的变化、适时进行安全知识教育。针对本项目，则重点进行通车状况下如何进行安全施工。c针对由于天气变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，重点进行雨季防洪培训。4）加强教育管理，增强安全教育效果a教育内容全面，又要突出重点，抓住关键反复教育。b反复实践。养成自觉采用安全操作方法的习惯。c实行奖惩制度，使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。d为每个人设立一个安全教育记录卡，进行各种形式的安全教育，都应把教育的时间、内容、成绩清楚的记录在安全教育记录卡。（3）安全检查为发现不安全行为和不安全状态、消除事故隐患、落实整改措施、防止事故伤害、改善劳动条件，进行安全检查时主要采用普遍检查，专业检查和季节性检
