1、施工组织设计港口土方第一章 编制依据1、建设（委托）单位提供的工程量及建设方案。2、建设单位提供的图纸。3、有关施工规范、规程。4、工程现场实际情况。5、其他相关文件。第二章 工程概况1、工程名称：港口园区职工生活服务中心土方平整工程2、工程概况：本工程位于安徽省港口生态工业园区A、B、C、D、E地块，总面积735806.5m2（约1103.7亩）。工作内容：由E地块向A、B、C、D地块运土回填、各个地块场地平整。3、工程地点：安徽省港口生态工业园区。4、质量要求：合格5、工期要求：3个月第三章 施工部署第一节 施工总目标根据各项要求及标准，施工总目标如下：质量目标：合格。工期目标：本工程施工
2、总工期3个月。根据工程实际情况及我单位综合施工能力、设备能力和施工技术水平，我单位计划本合同段工程施工工期与业主要求的工期同步，同时服从业主对工期的统筹安排。安全目标：严格执行安全施工技术规程中各项规定，本着全员管理、安全第一的原则，在施工过程中做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故，坚决实现“五杜绝”即“杜绝因工亡人事故；杜绝多人伤亡事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故。”。环保目标：在当地环保部门指导下，在施工过程中和工后采取有效措施保护环境，重点做好水土保持工作。施工现场场地布置合理；机械、材料堆放整齐；营房标准，配有绿化，标牌齐全美观，达到标准化文明工地的要求。第
3、二节 施工总体安排（一）施工组织管理机构设置1、为确保港口园区职工生活服务中心土方平整工程工程质量达到向业主承诺的质量标准，针对本工程特点，我公司经过认真科学地策划研究，拟对该项目部配备工程施工技术、安全质量、物质设备、计划、财务、综合办公室、保卫等科室。作为本项目全施工阶段的管理层，在施工过程中，项目经理领导的项目经理部将执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。施工现场组织管理机构图2、各部门职责（1）项目经理职责1）以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规
4、定的任务。2）全面负责本工程施工管理，执行ISO9001 质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法，对本工程的管理负第一管理者责任。3）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。4）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本。5）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。6）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。7）切实抓好安全生
5、产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。8）有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。9）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。（2）施工技术部职责1）负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。3）主持编制实施性施工组织设计和
6、年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。4）主持ISO9001 质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。5）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。6）主持例行的安全质量进度检查。7）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。（3）安全质量部职责制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作；负责施工
7、质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。在作好工程质量自检和记录。呈报并陪同监理检查签证后，确保ISO9001 质量体系在本项目正常运行。（4）物资设备部职责负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。（5）计划部职责编制旬、月及年度施工计划，编制工项施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。（6）财务部职责负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责作好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。（7）综合办公室职责负责项目部办公文件的收发、打印，负责来往人员的接待，负责施工现场管理人员和职工工作之余的文化活动。（8）保卫部
8、负责职工的生活和现场保卫工作。3.项目管理办法本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。（1）目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。（2）合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。（3）技术管理从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的攻关小组，并
9、聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。（4）计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。（5）成本管理贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优
10、化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。第四章 详细施工方案我们通过对本合同段施工图设计文件及有关资料的阅读和理解，结合施工图和招标文件要求，根据工程有效工期安排施工。第一节 施工测量工作一、具有高技术素质、丰富的土建施工测量经验的测量工程技术人员和测量技术工人，应用技术先进、性能可靠的测量仪器是搞好施工测量的重要保证。二、我公司一直十分重视工程施工测量工作，拥有一批施工经验丰富、技术素质高的测量人员及先进的测量仪器。三、技术标准和规范国家三角测量规范（GB/T4.8942-2000）；国家三、四等水准测量规范GB 12898-91；建筑工
11、程施工测量规范SL 52-93；中短程光电测距规程GB16818-1997；测绘技术总结编写规定CH1001-91；测绘产品检查验收规定ZBA75002-89。四、施工测量组织及保障措施1.根据工程需要，我公司将选派技术素质高、施工测量经验丰富、参加过多项工程施工测量工作的工程师及技术工人组成测量队，并设队长和责任工程师，队长由工程师担任，完成本工程的施工测量工作。在施工中制定测量管理制度、仪器管理制度、测量控制点和标志管理制度等各项管理规章制度，以保证施工顺利进行。2.测量队下设测量放样组、检查控制组和内业组，其组长由工程师担任。测量放样组负责点线布置、测量放样；检查控制组负责建立基本网，施
12、工放样控制网，对重点的点、线、面进行检查测量；内业组负责对测量资料的汇总，对各放样组上报资料整理、审核、归档等。3.检查控制组与测量放样组，不允许使用同一台仪器工作，且检查控制组所用仪器精度等级要高于测量放样组所用仪器精度等级。此种施工测量组织形式和保障措施经过我公司多年来的不断实践完善与发展。本工程将继续采取这种施工测量组织措施，以保障施工测量工作准确无误。五、施工测量1.首先，依据本工程施工测量特性，编写测量工作大纲，对控制网的设计、各类基准点的要求进行规划，对测量工作程序和责任进行明确；对测量工作方式、方法和有关要求进行统一。各种设备、仪器和资料的保管做出规定，并上报监理工程师。2.其次
13、，结合场区地形特点，由加密控制网精确定出主坝坝轴线，水准点由两个以上加密点引出，并采取相应的保护措施，同时将所有轴线、点提交监理工程师审批。也可在监理工程师的监督下进行。在施工过程中，测量队定期对施工区内的控制点、线及水准点进行复测，如有缺失和损坏，及时修复。施工作业放样程序 ：在放样开始前，仔细审核图纸，根据工程需要选定放样点（线），计算放样数据后，进行放样。对于重要的点、线由检查组检核无误后，再进行施工。根据现场条件采取合适的测量方法布设建筑物的平面位置，高程采用三角高程测量或普通水准测量。内业整理：在每次外业观测时，做好相应的观测记录。每一单元验收有相关的记录及验收图，观测数据严格按照建
14、筑工程施工测量规范进行相应的平差、改正。平差、改正后的数据提交监理工程师进行审批，存档备查。六、竣工测量1.工程结束及时进行竣工测量，竣工测量将严格按照建筑工程施工测量规范规定进行，并提供以下竣工资料：1）测量技术总结报告。2）平面、高程控制网（点）布置图，成果表。3）施工放样平面、高程控制网（点）布置图，成果表4）工程量统计资料。5）监理工程师（业主）提出的其它资料。第二节 土石方开挖工程一、工程特点分析该工程开挖量大，工期要求紧。工程所在地交通方便，施工区域较宽，地势开阔，总体坡度较缓，开挖高度不高。需要开挖的地点比较分散，但开挖工程量却比较集中。填方区也比较分散，但主要填方量比较集中。二
15、、施工方案确定原则1.满足甲方的挖方、填方技术要求、进度要求、质量要求、安全要求及环保、文明施工要求。2.符合国颁、部颁的有关规程规范要求及验收标准。3.施工方案必须适合该工程的交通、场地、地势、地形地貌地质的要求。4.施工方案确定还应考虑施工人力、物力、财力资源及管理方式是否相配，要做到经济、高效、安全可行。5.根据现场条件,对整个施工区域大致划分为三个施工工区,各个工区既相对独立,又共同衔接,密切配合,相互支援,统一协调。三.土石方开挖施工方案A工艺流程：确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清底。B坡度的确定：本工程开挖坡度按设计要求，若在施工中仍不能确保稳定，则跟设计方面联系，更改
16、开挖方案。C机械开挖开挖应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。本工程采用挖掘机配合堆土机进行开挖，土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。在开挖过程中，应随时检查边坡的状态。开挖基坑，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。暂留土层挖土机用反铲挖土时，为50cm左右为宜。D人工修挖在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。 修帮和清底时在距底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，高程要求对水泥搅拌桩进行截桩，桩顶修平。同时由轴线（中
17、心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。1.根据该工程的工程任务重、地势开阔、开挖点分散的特点，各工区各工作面之间采取平行作业方式，各施工面上开挖和爆破交叉作业。2.各工区各工作面的施工方案1）根据工程开挖点分散、工程任务量较集中，各工作面的施工面多样性的特点，可灵活采用多种爆破方式（浅孔、微差、深孔等爆破式）、多种开挖方式（一层开挖、多层开挖）、多种开挖推进方式(弧形包围向中心、环形包围向中心、分块环形包围向各自中心推进等)进行。2）根据工程重要性的进度控制原则，突出加强在主生产区的开挖施工。四、土石方开挖施工方法1.作业条件清除挖方区
18、域内所有障碍物，如地上高压、照明、通讯线路，电杆、树木、原有建筑物及地下给排水、沟渠、基础、坟墓等，或进行搬迁、改建、改线；对古墓应报有关部门妥善处理，对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效防护加固措施。制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案，绘制施工总平面布置图和基坑开挖图，确定开挖路线、顺序、基底标高、边坡坡度、集水井位置及土方堆放地点，深基坑开挖还应提出支护、边坡保护和降水方案。完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点。场地平整进行方格网桩的布置和标高测设，计算挖填土方量，对建筑物做好定位轴线的控制测设和校核；进行土方工程的测量定位放线，并经检查复核无误后，作为施工控制的依据。在
19、施工区域内做好排水设施，或疏通原有排水系统，场地向排水沟方向应做成不小于0.002的坡度，使场地不积水，必要时设置截水沟或排洪沟，阻止地表水流入开挖区域。完成必需的临时设施，包括生产设施、生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。机械设备进场，进行维护检查，试运转，使之处于良好的工作状态。2.施工工艺测量放线地表清理石方爆破、边坡整修挖掘机、装载机挖装车自卸汽车运输弃土排水防护弃土场平整验收 （1）施工技术要点：1）机械开挖时，一般先整片挖至一平均标高，然后再挖个别较深部位。2）当一次开挖深度超过挖土机最大挖掘高度(5m以上)时，宜分二至三层开挖，在一面修筑10%-15%坡道，作为机
20、械和运土汽车进出通道。挖出之土方运至弃土场堆放，最后将斜坡道挖掉。坑边应留部分土作基坑回填之用，以减少土方二次搬运。3）挖土机、运土汽车进出运输道路，使它互相贯通作为车道确保道路畅通。（2）成品保护1）开挖时应注意保护测量定位桩、轴线桩及水准基桩，防止被挖土和运土机械设备碰撞、破坏。2）夜间施工应设足够的照明，防止边坡超挖。（3）安全措施1）开挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳；当山坡坡度陡于五分之一。2）机械行驶道路应平整、坚实，必要时，底部应铺设枕木、钢板或路基箱垫道，防止作业时下陷，在饱和软土地段开挖土方，应先降低地下水位，防止设备下陷或基土产生侧移。3）机械挖土应分层进行，合理
21、放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。4）机械施工区域禁止无关人员进入，挖掘机工作回转半经范围内不能站人或进行其他作业。土石方爆破时，人员及机械设备应撤离危险区域。挖掘机卸土，应待整机停稳后进行，不能将铲刀从运输汽车驾驶室顶部越过；装土时任何人都不能停留在装土车上。5）挖掘机操作和汽车装车行驶要听从现场指挥，所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶，防止撞车。6）挖掘机行走和自卸汽车卸土时，必须注意上空电线，不能在架空输电线路下工作，如在架空输电线一侧工作时，垂直与水平距离分到不能小于2.5m和4-6m（110-220KV时）。7）夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危险地段
22、应设置明显的警示标志和护栏。8）冬期、雨期施工，运输机械和行驶道路应采取防滑措施，以保证行车安全。（4）注意事项1）机械挖土应绘制详细的土方开挖图，规定开挖路线、顺序、范围、底部各层标高及边坡坡度、排水沟、集水井位置及流向，弃土堆放位置等，避免超挖、乱挖，应尽可能的使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。2）在斜坡地段挖方时，应遵循由上向下、分层开挖的原则，以避免破坏坡脚，引起滑坡。3）做好地面排水措施，以拦阻地表水，防止流入场地和基坑内，扰动地基。第三节 土方回填及土石方外运一、土方回填前的准备1、回填料的确定本工程回填料主要利用本工程开挖料，工程师认为不合格的填筑料一律不得使用。2、标准击实试
23、验土方回填料确定后，项目部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样，抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都应包括。土样抽取后送工地实验室做标准击实试验，确定最优含水率下的最大干密度。3、现场强夯处理地基试验标准击实试验完成后，即在施工现场安排强夯试验，强夯试验的目的：（1）核查土料压实后是否能够达到设计压实干密度值；（2）核查强夯机具的性能是否满足施工要求；（3）选定合理的施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数；（4）确定有关质量控制的技术要求和检测方法。强夯试验在标定的回填区域分别进行，不同的回填区域采用不同的压实机具：强夯夯实遍数从4遍开
24、始用环刀法抽取试样，测定干密度值，达不到要求再夯实6遍、8遍测定直到合格；履带式推土机从第6遍开始测定，然后测定8遍、10遍，最后通过测定确定合适的碾压遍数、铺土厚度、土块限制粒径等参数。4、施工前技术交底土方回填前，由技术部向作业班组质检员进行详细的技术交底，将回填区域的划分、根据碾压试验确定的压实参数、施工方法等问题交代清楚。二、质量检查1、填筑前，首先对回填段进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送工程师复检。其次对测量后的基槽进行基础面的清理，然后报工程师进行回填前的验收，验收合格后方可回填。2、土方填筑时，对填筑段选派有经验的工程技术人员在现场填筑中进行监督并密切配合工程师监督人员
25、的工作。3、在土方填筑过程中，根据工程师批准的土方填筑检测计划对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进行抽检，复检合格并经批准后进行下步土的回填。4、在堆土料场，不定期对土料的含水量进行检查，对于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量达到要求后方可进行回填。5、在工程师检查后对不合格的回填土，彻底按工程师的指示进行返工、修理和补强。6、土方填筑完工后，首先对工程全部填筑部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。三、装碴运输为便于施工，提高施工速度，采用挖掘装载机装碴，自卸汽车运碴至弃碴场及利用石方施工地段，运输作业应遵守下列规定：1、装碴作
26、业按秩序进行，禁止抢装抢运。2、车辆装载禁止超限减少运输过程中的石碴坠落，保持良好的施工环境。3、车辆在同方向行驶时，两辆车的间距不得小于15m。4、车辆行驶过程中应派专人指挥，保证施工安全。5、卸碴外线路应设置大于1%的上坡道。卸碴码头应搭设牢固，并设有挂钩、栏杆、车挡装置，注意防止溜车。第五章 资源供应计划第一节 主要材料用量计划为了保证工程按期竣工，在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字。在施工准备期间，作好供货合同的订立和完善。为了减少材料存放场的占地面积，降低临设费用及占用资金，在施工组织上加大管理力度，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的月计划
27、、周计划，既保证施工又不积压材料，以便施工有序进行。在材料运输方面，根据材料计划安排，组织相应能力的运输车辆，及时供应。各阶段材料需求见拟投入的主要物质计划表。二、测量仪器投入计划具体测量仪器详见附表第二节 拟投入的主要施工机械拟投入本标段施工的各种机械设备在今年闲置期间，已指定专业机械工程师和技师，按照机械设备的使用、维修、保养规定做了维修、保养，完全能确保完好率，在开工时将合理配置，择优进场。一、机械设备配置原则1.大型施工机械由我公司提供，小型机械、机具由项目经理部自备，我公司和工地上要有备用机械，并要及时保养，保证机械设备的完好，各种施工机械设备在使用前2天必须安装就位，电路接通，调试
28、正常。2.工程施工中，如需采购工程设备，需提出清单报送业主单位审批，并按业主单位批准的工程设备订货清单办理订货，并承担工程设备采购、验收、运输和保管的全部责任。3.旧的施工设备（包括租赁的旧设备）经业主进行检查并运行，确认其符合技术要求后方可使用。业主有权索要必要的设备订货及组装设备资料和有关图纸。4.我公司将全力保证工程施工期间所有的专用机械及大型工具的需求，对于特殊专用机具，我公司将采用租赁的办法解决，以保证工程施工正常进行。5.我公司对施工设备运输和使用过程中造成的损失和损坏负全部责任，业主一旦发现使用的施工设备影响工程进度和质量时，应进行更换。二、主要施工机械配备及到场时间若我单位中标
29、，将在3天内将设备调齐，急需的主要施工机械设备在中标后5天内到场,其它设备在使用前5天到场。三、主要施工设备的选择具体施工设备详见附表。第三节 劳动力安排计划我公司如有幸中标，我们将对进场人员分级、分职责地进行动员教育，首先由项目经理召集各处、室负责人和施工队长进行中层管理人员的施工动员，再由中级管理人员对各施工人员进行动员，做好岗前动员。具体劳动力计划详见附表。该标段保证各工序、各环节都必须有技术工人参与，特别是关键工序的关键环节，都必须由熟练的技术工人操作，以确保工程质量一次成优，不返工、不窝工、不浪费物料。第四节 人员配备及动员周期一、设备、人员动员周期工程中标后，我单位将在2日内做好人
30、员、设备的动员和安排布署。管理人员3天内到达施工现场，组建项目经理部，与业主取得联系，开展息息相关业务工作；前期施工人员3天内到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作；首批投入施工的机械设备3日内到达施工地点，保养维修，做好施工前的准备工作。二、设备、人员、材料运到现场的方法施工准备过程中，设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原则，并根据投标时的承诺，快速、安全运抵现场。第六章 质量保证体系及措施对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。第一节
31、质量保证措施一、工程质量目标我们的质量方针为：坚持预防为主，强化质量控制，严格执行标准，确保本工程达到招标文件要求的一次性合格，提高企业信誉。质量目标为：合格。二、工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。三、施工文明目标实行标准化管理。四、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。五、服务目标重合同、守信誉、尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。第二节 建立质量保证体系 一、统一思想，领导决策 我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本
