1、江苏某道路绿化工程监理规划B12 淀山湖镇永利路、民和路、铭都路绿化工程监 理 规 划 2011 年 01月 08 日 至 2011 年 11 月 10日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）： 总监理工程师： 詹建 公司技术负责人： 日 期： 2010年12月1日 江苏省建设厅监制一、 工程概况二、 监理工作内容、范围及依据三、 监理工作程序四、 监理组织机构五、 质量控制监理措施六、 进度控制监理措施七、 投资控制监理措施八、 合同管理监理措施九、 信息管理监理措施一十、 组织协调监理措
2、施一十一、 安全文明施工监理措施一、工程概况1、工程名称: 淀山湖镇永利路、民和路、铭都路绿化工程2、建设单位：昆山淀山湖镇资产经营有限公司3、设 计：苏州苏农园艺景观有限公司4、监理单位：上海园鼎园林建设有限公司5、施工单位：昆山市城市生态森林公园有限公司6、工程地点：昆山淀山湖镇永利路、铭都路、民和路7、 工程规模：总投资约1058.1428 万元，工程规模：93810m28、 工程工期：计划开竣工日期2010年12月01日至2011年11月10日，施工总工期为210个日历天（以开工日期为准）；9、质量标准：合格二、监理工作内容、范围及依据1、监理工作范围淀山湖镇中旭路绿化工程监理和专用设
3、备设计阶段、优化方案建议，工程施工前期阶段，施工阶段的安全、质量、进度、投资控制，合同管理、信息管理，组织协调和保修阶段的监理。2、监理工作内容2.1施工准备阶段：2.1.1检查核对施工图纸；2.2.2组织设计交底及图纸会审； 2.1.3勘察施工现场；2.2施工阶段：2.2.1审查施工单位各项准备工作，下达开工通知书；2.2.2审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。并督促其实施；2.2.3复核验工月报，审批月工程用款计划，并根据合同有关条款审核变更用款；2.2.4审批工程使用的各类材料的质量，必要时进行抽查和复验；2.2.5督促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求
4、施工。必要时，应配合工程施工的需要进行24小时日夜监理，控制工程质量；2.2.6监理工程师应充分了解其它项目工程施工已存在的、或潜在对本项目可能的破坏因素，并要求项目工程施工单位采取切实的保护措施，防止本项目绿化遭到破坏。 同时监理工程师应充分了解本项目工程施工对其它市政公用管线已存在的、或潜在的破坏因素，并要求项目工程施工单位采取切实的保护措施，防止因项目工程施工而破坏其它市政公用管线。2.2.7检查工程施工质量，主持工程质量事故的分析、处理；2.2.8协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；2.2.9组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见
5、，协助委托人组织竣工验收；2.2.10协助委托人组织和参与设备调试和项目动用前的各项准备工作。2.3竣工验收阶段：2.3.1检查施工单位根据档案管理部门的规定整理工程竣工技术资料2.3.2由总监组织施工单位、设计单位进行工程预验收，邀请业主代表参加2.3.3工程预验收会议内容审查工程质量技术资料分专业组检查工程实体对验收中发现的问题及时提出意见作出验收结论，提出整改完成时间2.3.4提出工程竣工验收初步时间给业主。2.4保修及工程移交阶段：2.4.1保险期间如出现工程质量问题，应参与调查研究，确定发生质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。2.4.2参与工程移交验收，对验收中发现的问题及时
6、提出意见，并督促施工单位进行整改。 3、监理依据3.1国家、江苏省、苏州昆山市有关工程建设监理的政策、法律、法规及各种国内现行工程设计、施工、验收的规范、标准。3.2本工程的水文、地质、测量等相关勘测资料及批准的工程设计文件。工程项目施工图纸及有关技术资料、标准、要求3.3委托人与施工单位签订的工程合同和施工合同、材料设备供应合同、施工招标文件、中标通知书和中标施工单位的投标文件3.4本工程业主与监理方签订的建设监理合同。三、监理工作程序实施阶段 监理控制1、监理工作总程序 检查开工准备情况（专业监理工程师）2、 施工准备阶段监理工作程序及实施要点 2.1 施工准备阶段监理工作总程序实施要点：
7、 参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。 审查开工准备情况要审查施工许证，施工组织设计项目部组成成员机具是否已到位，主要材料是否已落实，进场道路及水、电、通讯是否已满足开工要求。 总监理工程师组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。总监审批工程开工报审表2.2 设计技术交底工作程序及实施要点签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）实施要点： 总监理工程师组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。 专业监理工程师审核施工图设计深度能
8、否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求。 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。2.3 施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点通过实施要点： 施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。 施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。 主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。 上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。2.4测量放线控制工作程序及实施要点不合格实施要点： 测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。 定期检查、复核测量控制点
9、的精度和保护措施。 不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。3、质量控制工作程序及实施要点3.1 质量控制工作总程序及实施要点审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）实施要点： 处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。3.2 旁站检查工作程序及实施要点落实整改措施（承包单位）实施要点： 专业监理工程师必须按监理实施细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现
10、场进行巡视检查。 旁站监理的主要内容：承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工。关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。是否按规定进行各项报审、检查和验收。 专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。 总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。4、进度控制工作程序及实施要点4.1 进度控制工作总程序是4.2 进度计划审批工作程序及实施要点进度计划初审（专业监理工程师）实施要点： 承包单位应根据工程进展情况分别编制总进度计划、月进度计划、周进度计划 进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。专业监理工程师审查进度计划时应注意： 工期和时
11、间安排的合理性 施工准备的可靠性 计划目标与施工能力适应性监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。4.3 进度计划检查与控制程序合格5、计量与支付工作程序及实施要点5.1 工程计量工作程序及实施要点无问题实施要点： 计量原则 不符合合同文件要求的工程不得计量。 按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量。 按监理工程师同意的计量方法计量。 承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报中间计量表的期限应符合合同规定。 监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。是6、合同管理工作总程序6.1工程暂停及复工处理流程处
12、理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题（总监理工程师、专业监理工程师）实施要点： 工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。 工程暂停令必须明确停工原因和范围，避免承包单位提出不必要的工程索赔。 工程暂停期间，总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便于日后处理合同争议。 工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发，不得授权其他监理人员完成。 审核承包单位申报的复工审批表，必须按承包合同和监理合同规定的程序和时间完成。6.2工程变更审核工作程度及实施要点签发工程变更单（总监理工程师）实施要点： 工程变更涉及
13、到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理工程共同参与确定。 工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调。 专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施。6.3工作协调程序及实施要点提交交工申请报告（承包单位）实施要点： 工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。 工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。 协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。 总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。 在协调期间内，合同只要
14、未放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续施工。7、文明、安全施工监理工作程序及实施要点同意实施要点： 监理项目部应安排有安全资质监理工程师开展文明、安全施工监理工作。 文明、安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。 重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。四、监理机构组织根据本工程具体情况，我公司将组以黄新结为总监理工程师的六人的项目监理部负责本工程的施工阶段监理工作具体分工如下：，1、拟派本项目现场监理机构职能分工架构图总 监詹建 资料管理员钱道林市政景观监理明庭超绿化专业监理钱道林 进度控制质量控制投资控制组织协调信息管理合同管理安全文明施工控制2、项2、现场组织机构说明2.1工作
15、分工：黄新结全面主持工作园林绿化组：负责永利路、民和路、铭都路（钱道林）绿化建设项目园林绿化施工监理工作。市政景观组：负责永利路、民和路、铭都路（明庭超）绿化建设项目园林绿化施工监理工作。3、岗位职责3.1 总监理工程师岗位职责3.1.1全面负责本工程现场监理项目部的工作，并受本监理单位委派，代表监理项目部与业主、设计单位和承包单位进行业务联系；3.1.2确定监理项目部人员的分工和岗位职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作；3.1.3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；3.1.4签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单；3.1.5与各承包单位负责人联系，确
16、定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料；3.1.6调解业主与承包单位之间的合同争议处理索赔，审批工程延期；3.1.7审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请；3.1.8审查和处理工程变更，审核签署承包单位的变更申请；3.1.9组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；3.1.10主持工地会议，签发监理项目部的文件和指令。3.1.11根据整个项目的建设施工进展情况与业主共同商定本项目在实施过程中各阶段的控制任务和节点目标,提出有价值的咨询意见,使本项目按业主确定的工期、质量、造价目标顺利完成；3.1.12保持与业主的密切联系，经常听取业
17、主对现场监理项目部的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；3.1.13检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配、调换不称职的监理人员。3.2 总监代表岗位职责3.2.1组织监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各部位及工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；3.2.2组织监理人员，认真审查有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时与承包单位磋商施工组织设计的审查意见；3.2.3组织监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好检查和验收工作，协调处理各部位及工序之间的检查和验收问题；3.2.4根据工程进展和
18、监理工作的实际情况，合理安排监理人员进行日常的监理工作；3.2.5根据施工图纸及承包单位的施工组织设计，编制各分部分项工程的监理实施细则；3.2.6协调各承包单位的工作，核准详细的进度计划，检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，每周向总监代表汇报进度计划的完成情况；3.2.7负责现场安全生产与文明施工的检查与监督；3.2.8负责编写每周监理情况工作报表，并负责编写监理组的监理月报和阶段监理总结报告中与本专业相关部分的内容；3.2.9完成总监理工程师指定或交办的监理工作。3.3 安全文明监理工程师岗位职责3.3.1根据国家及行业的安全技术规范、规定、标准和监理委托合同要求，审查施工单位的
19、安全文明生产保证体系和规章制度的建立情况，审查施工组织设计中的安全文明生产的技术措施；3.3.2审查施工单位负责安全文明生产人员的配备和资格证书；3.3.3审查施工单位进入施工现场的主要施工机具、设备的性能和合格（检修）证明文件。3.3.4审查施工单位从事特种作业人员（电工、电焊工、起重工、架子工、重大设备操作工等）的资格及上岗证书；3.3.5巡视检查施工作业情况，发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和安全隐患、事故苗头的，要及时发出监理工作联系单，要求施工单位立即整改，并对整改情况进行复检，且作好记录。3.3.6检查和监督施工单位遵守当地有关主管部门制定的文明施工规定，做到施工现场使用区域分
20、明，场区及道路整洁，物件堆放有序，排水流畅，安全防盗，文明礼貌；3.3.7定期在工地例会上通报安全文明施工情况，提出建议和措施。3.4 专业监理工程师岗位职责3.4.1深入消化设计图纸、设计总说明,参加审查施工组织设计,摸清工程项目的特点和施工进度及质量要求,对工程关键部位和施工难点做到心中有数；3.4.2督促承包单位严格按照施工规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的落实；3.4.3按每个分部分项工程质量控制要点认真地进行施工质量检查并做好隐蔽工程验收工作；3.4.4负责本专业监理工作的具体实施，并负责工程进度的检查分析和动态管理；3.4.5核查进场材料、设备、构
21、配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，按照规范要求对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；3.4.6根据施工图纸及承包单位的施工组织设计，编制本专业监理实施细则；3.4.7组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3.4.8根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3.4.9定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.4.10负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.4.11负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.5 监理员岗位职责3.5.
22、1检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.5.2复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；3.5.3按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；3.5.4担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；3.5.5做好监理日记和有关的监理记录。3.6 见证取样监理员岗位职责3.6.1取样时，见证人员在现场进行见证；3.6.2见证人员对试样进行监护；3.6.3见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；有专用送样工具的工 地，见证人员亲自封样；3.6.4见证人员在检验委
23、托单上签字，并出示“见证人员证书”；3.6.5见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。3.7 信息资料员岗位职责3.7.1负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘办法；3.7.2负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。3.7.3在总监理工程师代表的指导下，督促承包单位做好各类文件向监理项目部的报审和回复工作。4、监理工作制度我公司有一套严格的管理制度、工作程序和工作细则以及质量保证体系，在监理过程中，我们将按照本公司的ISO9001：2000质量体系标准的要求，科学监理，为建设单位提供规范化、标准化的服务。4.1
24、 监理例会制度4.1.1每周总监理工程师召集项目监理部各专业组及施工单位小结上周监理工作，根据工程进展情况布置下周监理工作和要求，讨论和解决监理中有关问题。4.1.2每月由总监理工程师或总监代表定期召集项目部全体成员大会，总结上阶段监理工作情况，布置下阶段工作，对监理工作提出目标和要求。4.1.3总监理工程师或总监代表定期召开由业主、设计和各参建单位的工地例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。4.1.4总监理工程师、总监代表组织召开专题工地会议或现场协调会，解决施工过程中的各种专项问题。4.2请示汇报制度 4.2.1施工监理过程中的一般专业技术问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向
25、总监理工程师代表汇报。4.2.2一般的工程质量事故由总监理工程师代表负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师和业主汇报。4.2.3重大质量事故由总监理工程师及时向业主汇报，由总监理工程师会同业主组织有关单位进行分析处理。4.2.4监理过程中遇有重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监理工程师应及时向公司主管领导请示汇报，公司应及时组织召开会议研究处理。4.2.5每月由总监理工程师代表编制监理月报，月报表内容一般包括：本月工程概况、形象进度、本月工程进度、质量、工程计量、变更情况及本月监理工作和小结。4.3 建立监理工作报审制度4.3.1施工过程中的施工组织设计（方案），需经专业监理工
26、程师审查后报总监理工程师审批签字。4.3.2对于隐蔽工程验收，除专业监理工程师验收签字后需报总监理工程师代表审核。4.3.3对于项目建设过程中的中间验收，专业监理工程师签证后，需报总监理工程师审核签证。对于桩基、地基与基础、主体结构等上海市工程质量安全监督站规定的中间验收内容，监理验收后需由业主报质监站监督备案。4.3.4凡涉及工程造价、合同变更、工程延期、费用及工期索赔等事宜，需由合同与造价工程师审核报总监理工程师审批。4.3.5图纸学习会审制度：分层分段工程开工前，组织本小组监理员对分层分段图纸再深入学习和审查，通过审查预见施工薄弱环节和隐患，研究确定监理方案和预控措施。4.4 建立监理实
27、施细则编制与交底制度4.4.1在各分部工程施工前，总监理工程师代表应根据施工图纸、施工组织设计和规范要求编制监理实施细则，报总监理工程师审批。4.4.2经总监理工程师审批同意后的监理实施细则需组织有关监理人员学习，并由总监理工程师代表负责交底。4.4.3监理过程中监理人员应严格按照监理实施细则规定的监理目标和工作方法进行监督管理，总监理工程师代表负责检查监理实施细则的执行情况。4.5 监理工作日记及考勤制度4.5.1由总监理工程师代表按日填写监理工作日记，记录工程监理主要问题。4.5.2各专业监理人员按专业监理情况随时记入专业工作日记。4.5.3工作日记应认真填写，以便日后查阅。4.5.4建立
28、现场考勤制度：每月25日前由总监理工程师代表将该月监理组考勤统计表报本监理单位有关部门。4.6 工地会议4.6.1工程例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由总监理工程师代表组织与主持的例行工作会议。4.6.2工程例会每周五下午14：00点在工地召开，4.6.3工程例会参加单位及人员4.6.3.1总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师；4.6.3.2施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；4.6.3.3业主驻工地代表；4.6.3.4根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。4.6.4工程例会的主要议题4.6.4.1检
29、查上次会议决议落实情况，检查未完成事项及其原因；4.6.4.2工程进展情况；4.6.4.3确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；4.6.4.4材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；4.6.4.5工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；4.6.4.6分包单位的管理及协调问题；4.6.4.7设计变更、洽商主要问题；6.6.4.8工程款的核定及财务支付中的有关问题；4.6.4.9违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；6.6.7专题工地会议6.6.7.1专题工地会议根据工程建设实际需要由总监理工程师或授权监理工程师主持召开。6.6.7.2专题工
30、地会议应认真做好会前准备。6.6.7.3专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由与会各方签认，发有关各方。五、质量控制监理措施1、质量监理目标根据工程合同、监理合同对质量目标，按设计图纸、有关施工规范和验收标准，控制施工过程，保证工程达到预定目标。2、质量监理的方法施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各承包单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。2.1事前控制在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制措施工作的重点，应制订切实的控制措施和抓措施的落实。2.1.1监理工作准备熟悉合同文件；了解设计图纸的内容掌握新技术、新材料的工艺和标准；2.1.2施工准备阶段监理（1）组织监理
