1、寸草塔二矿31煤原回风斜井改造13道永久密闭工程施组寸草塔二矿31煤原回风斜井改造13道永久密闭工程施工组织设计 施工单位：陕西同兴建工有限公司 编 制： 审 核： 日 期： 神东煤炭集团建设项目施工组织设计审查意见表项目名称寸草塔二矿31煤原回风斜井改造13道永久密闭工程单位工程（标段）名称寸草塔二矿31煤原回风斜井改造13道永久密闭工程施工单位名称陕西同兴建工有限公司监理单位项目单位工程项目管理公司寸草塔二矿31煤原回风斜井改造13道永久密闭工程作业规程审批表复审时间复审地点主持人组织部门施工单位编制人参加复审人员：复审人员签字部门签字时间部门签字时间生产管理办公室采掘组生产副总机电组机电
2、副总通风组通风副总地质组安全矿长通风队机电矿长生产指挥中心生产矿长安全管理办公室总工程师监理公司复审意见5.5 降低工程造价保证措施 20作业规程编制依据1 依据矿审批的寸草塔二矿31煤原回风斜井改造13道永久密闭工程设计图2 依据神华神东煤炭集团公司矿井作业规程管理办法3 依据煤矿安全规程2011版4 依据神华神东煤炭集团设备安全技术操作规程5 依据锚网支护质量标准6 依据安全质量标准化考核评级办法实施细则第四版7 工作面危险源辨识风险评估表8 寸草塔二矿消防安全管理相关制度汇编9 神东煤炭集团公司本质安全型单位建设达标考核管理办法10 神东煤炭集团综、连采工作面动态达标标准 11 神东煤炭
3、集团生产技术管理制度汇编12 寸草塔二矿煤矿管理制度汇编13 煤矿作业规程编制指南（2005年9月）14 煤矿生产设备技术特征手册15 煤炭工业技术政策16 寸草塔二矿煤矿煤质管理实施细则及考核办法（2010年）第一章 工程概况 一、本工程为寸草塔二矿31煤原回风斜井改造13道永久密闭工程，具体位置及工程量见施工图。具体技术标准如下：各密闭必须在顶板完好、平整的地方砌筑。1#、2#、4#、6#、7#与原2201采空区相连，按照最新的通风设施管理规定，施工一般的防火闭，构造为0.5m厚砖墙+1m厚的黄土+0.75m厚的砼墙。黄土充填先由下向上充填并逐层夯实。尽量充填至顶板，剩余空间用高分子充填材
4、料注实，由于1#、2#密闭前后距离不足施工防火闭，从原密闭向前直接进行砼密闭加固，平均厚度1.8m；8#、9#、10#、11#密闭与原来的22煤层系统相通需施工一般防火闭；3#、5#为联巷排矸巷道，按照标准要求施工一般永久密闭，为0.5m砖墙，砂浆标号为MU10。密闭顶板、俩帮必须破网、断钢带，密闭掏槽见实煤，俩帮、顶底板掏槽深度为300mm、200mm。密闭砌筑完毕后要求进行双抹面，抹面时闭面必须打平、压实（每平方米凹凸不超10mm），抹裙边不小于500mm。二、工程质量神东公司验收标准，合格等级。三、合同形式：可变总价合同。四、承包方式：包工包料。五、开工日期：2012年6月25日六、竣工
5、日期：2012年7月25日七、总工期：本工程工期紧，质量要求高，必须合理安排工序，精心组织施工，保证工期按期完工，工期31天。 第二章 施工部署一、施工要求1、组织管理：组织管理机构：见附表：1、常驻管理人员配备表2、各工序劳动组织表（2）管理目标：工程质量为矿区合格。质量目标：合格率100%。安全目标：全队实现无轻伤以上人身事故及二类以上机电事故。（3）管理要求：质量、安全管理实行预控制管理，本工程主要为砼密闭工程。2、施工工期：按合同要求，努力提前完工。3、质量要求：密闭施工必须捣实，并作收光处理。铺砼前必须将地板上的淤泥、杂物和水清理干净。砼必须铺在实底上，砼强度不低于C20。4、施工顺
6、序： 施工准备掏槽清渣模板安装砼密闭施工完工清理竣工验收。5、煤渣排放：采用人工装渣，自卸防爆车运输到矿方指定的地点。6、避灾：（1）发生煤尘、瓦斯、火灾事故撤退路线：工作面22煤总回辅运大巷辅运平硐地面（2）发生水灾顶板事故撤退路线：工作面22煤总回辅运大巷辅运平硐地面，工作面22煤总回地面二、施工准备：1、技术准备：（1）会审图纸；（2）进行关键部位技术交底；（3）编制和审批施工组织设计及作业规程；（4）办理开工、复工报告。（5）编制材料用量计划；（6）按有关规定做好原材料的检验复试工作，做好砼配合比工作；2、现场准备：（1）选择好材料堆放场地及砼的搅拌场地，并进行场地的平整和硬化工作；（
7、2）检查维修电器、设备、机具进场；（3）与甲方联系，做好供水、供电线路的放设工作。3、材料准备：各种维修、供电、供水及支护所需工具及材料存放在场地材料库内，并设专人管理。对于砼体施工中所用材料见“砼施工方法”。三、施工进度计划：根据甲方工期的要求，密闭施工包括：掏槽、钢筋及锚杆的架设、支模、砼施工、拆模、现场清理。如果在不影响此工程的情况下，将按期完工。第三章 砼密闭施工方案设计在砼铺设之前，必须进行清理煤或矸石、淤泥。首先将淤泥清到硬底。1、施工准备及施工顺序：领取施工任务书，进行技术交底，办理开工手续，编制材料用量计划，按有关规定做好原材料的检验工作及配合比工作。掏槽清理煤矸淤泥模板安装铺
8、砼振捣拆模清理现场竣工验收。材 料 计 划 表材料名称规格单位数量进场时间水泥P.C32.5吨170陆续进场山砂0.3M3230陆续进场卵石 2-4cmM3320陆续进场2、现场准备：1）选择好搅拌机及材料堆放场地，并进行场地的平整和硬化工作，搭设好冬期施工保温棚及材料的加热设施；2）检查维修电器、设备、机具进场；3）与甲方联系，做好临时供水、供电线路的放设工作。3、材料准备对于砼体施工中所用的原材料：砂子、石子、水泥必须按规定要求，送质监部门检验复试合格后，方可进场使用，杜绝不合格的原材料流入施工现场。（1）水泥采用“蒙西”牌普通硅酸盐水泥P.C32.5。水泥进场时，应有合格证，并做水泥复试
9、检验合格后方可使用。对于不同品种、标号、出厂日期的水泥，不得一块混合堆入，更不得混合使用；受潮结块的水泥不得使用；出场超过三个月的水泥，经复试合格后方可使用。（2）细骨料采用本地山砂砂子要求洁净，粒度均匀、坚硬、无杂质，含泥量小于5%，经化验合格后使用。 （3）粗骨料采用卵石卵石粒度控制在540mm，含泥量小于2%，粒度和含泥量不符合要求时，使用前必须过筛或冲洗。4、模板工程（1）模板选材为保证工期和施工质量，选用钢模板（规格1.5m*0.3m）、板材及方木。（2）模板数量根据工期要求，计划模板数量100块、20方板材及10方方木。（3）支撑及固定模板的固定，采用50钢管架。必须要求模板支直，
10、以保证成形砼的砼厚度和垂直度。支模要求：支模必须根据设计要求进行施工，模板支好后必须达到以下要求：（1）为保证砼密闭的平整度，一次性施工。（2）模板支好后要刷油，以便拆模。5、浇筑砼体工程1）搅拌（1）搅拌现场必须安设计量设施，使用自动计量搅拌机，计量准确，并按照质检单位给定的配合比单进行原材料配制。（2）材料按重量的允许偏差不得超过下列规定：水泥、粗、细骨料3%、水1%.（3）搅拌砼时要严格控制水灰比，塌落度小于30mm，保证砼体施工质量。2）搅拌时间根据施工的实际情况，砼每盘的最短搅拌时间为100秒，最长搅拌时间不大于300秒。3）砼的运输为了快速安全的将砼运到施工地点，砼运输工具采用防爆
11、车运输，防爆车将砼经辅运平硐运到工作面，人工将砼倒到浇筑点，砼运输过程中应注意以下事项：A、砼在运输过程中不应产生离析现象，运至浇筑点后应具有规定的塌落度，并保证在初凝前有充分的时间进行浇筑。B、为减少砼在运输过程中分层离析，必须减少运输中的颠簸振动作用。因此，要求运输道路要平坦，运输工具振动小。C、若砼在运输过程中产生离析现象，则在浇筑前应进行二次搅拌。运输路线：地面辅运平硐辅运大巷工作面运输工具：选用防爆车作为砼的运输工具，每班8台。4）、砼浇筑A、砼浇筑前，首先必须对模板的高度、宽度进行检查复核，符合设计要求后方可进行砼浇筑。B、处理必须符合要求，并经监理人员验收合格后方可进行砼浇筑，并
12、办理隐蔽验收签证手续。C、砼的浇筑应保证均匀性、密实性及结构的整体性。D、按要求留置试块。5）、砼的振捣：振捣机械，选用振动棒。（1）操作方法：A、要做到快插慢抽；B、振动器的插点要均匀排列；C、掌握好振动使用半径，以防漏振，特别要保证模板边角砼的振捣。（2）振捣时间：A、振捣时砼不在有显著下降；B、气泡不再出现；C、砼具有均匀外观，出现水平面并出现灰浆。砼强度能保证其表面棱角不因拆除模板而受损坏时，即可拆模。6）砼养护井下比较潮湿并保持常温，砼采用自然养护。6、材料采购计划每15天定一次材料选购计划，保证水泥、石子、砂子及其它各种材料的供应和储备。第四章 生产系统一、运输系统1、排矸运输系统
13、线路：工作面22煤总回辅运大巷辅运平硐地面。2、下料运输系统线路：地面辅运平硐辅运大巷工作面22煤总回工作面。3、平均运距3.2km。二、通风系统：（一）通风方式：工作面采用现有的通风系统。三、供电系统供电线路为：根据矿方指定点引入工作面。附：1、用电设备明细表 2、供电系统图四、防尘灭尘工作面配备砂箱一个，灭火器两台，分别置于设备处。工作面配有洒水胶管300m，以便经常洒水防尘。五、辅助人工及设备明细序号工种名称单位月数数量1瓦斯检查员工日1902矿灯发放工、自救器发放工工日1903安全检查工工日1904送班中餐工工日1905矿灯盏14564KW水泵台137水泵工工日1908自救器台1459
14、瓦斯检查器台1310电钳工工日118011调度工工日19012电缆ZLQP20 1kV 36+14100M1313电缆ZLQP20 1kV 310+16100M1314电缆ZLQP20 1kV 316+110100M1416综合启动器台1317水泵配管100m1318防爆80开关台1319充灯架台12第五章 安全质量保证体系及措施一、质量目标“依靠科技领先，实施精品战略，做到：百分之百地执行标准；百分之百地兑现合同；百分之百的质量合格；百分之百的用户满意”是本公司全体员工始终追求的质量目标，在施工中我们将采取切实有效的质量保证措施，确保本工程施工质量达到优良标准。二、质量方针至精、至诚；更优、
15、更新。三、质量保证体系1、组织机构1.1按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理的各级机构或部门的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目的第一管理者是质量管理的第一负责人，同时确保质量管理机构或部门的工作权威。1.2进行全面、全员、全过程的质量控制；按计划、实施、检查、总结四个阶段和PDCA循环的工作方法进行管理；贯彻ISO9002标准（2000版）质量管理体系标准要求。1.3制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。1.4全面按照投标文件
16、中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。1.5建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。1.6分阶段确定本项目质量攻关，并组建相应QA小组，保证质量得到有效的控制。1.7每月发布质量简报，公布本项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。2、思想教育保证2.1在本项目参战员工中，广泛开展“责任市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企
17、业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。2.2宣传部门于开工前编发宣教材料，阐明本项目建设的重大意义，把本标段的特点、难点和工期、质量、安全要求讲清楚，从而增加参战员工高质量建设本项目的光荣感、使命感和责任感。2.3深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五个因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。2.4开工前，首先组织本项目施工队伍的主要人员及职能部门负责人，前往质量管理和工程创优先进工地，参观学习汲取成功的管理经验和学习新工艺及操作方法；其次是分层次、分专业，从本项目管理和操作人员中解剖、分析以往在质量方面
18、存在的问题，找出原因，商定控制措施及解决办法，从正反两方面强化参战员工，特别是管理层员工的质量意识和管理水平。2.5开工前组织本项目所有员工，学习业主对本项目的质量要求及投标文件中对质量作出的承诺，以及有关质量管理的各种规章制度，统一员工的思想并明确创优规划目标和措施。3、技术管理保证3.1建立并实行以总工程师为首的项目经理部技术负责制，建立各岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，确保工程质量创优。3.2坚持和落实“搞好管理工作一靠责任心，二靠水平的思想”，从日常管理抓起，从提高管理技术素质抓起，努力实现管理目标；探索质量管理规律，尊重规律，
19、按规律办事，正确处理质量与进度、投资、环境、安全的关系，正确处理各项质量指标之间的矛盾；注意微小变化防止质量通病蔓延；推广应用成功技术和经验；树立质量的整体观念，开好班前会，充分交流经验；发挥成功技术经验的作用，加强沟通，及时收集质量信息，进行分析和指导管理工作；注意质量形象，注意局部与整体的结合，注意点、线、面的统一。 3.3做好施工前的技术准备工作（1）组织图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。（2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、施工技术组、分项工程技术人员逐级进行书面及口头技术
20、交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。3.4抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结。4、施工保证4.1认真按照相应的设计和施工技术规范、质量验收标准以及本施组的施工、质量、安全、冬雨季施工保证措施和工作程序开展工作。要不断提高职工素质及操作技术，采用先进的工艺和设备，以达到开工必优。4.2坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要搞好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班桩，确保中线、腰线及结构物尺寸位置正确。4.3严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的
21、施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化 。4.4完备的检测手段：根据工程情况及技术规范规定，对进场材料按批按量进行抽样送检（由监理工程师指定的试验室进行）。进场的钢材、水泥等主要材料必须具有出厂的质量证明书和试验报告单，同时对工程使用的钢材、水泥、砂、石等建筑材料要进行认真的检验，把好材料进货关，禁止使用不合格材料。5、制度管理保证5.1图纸会审制度加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸，熟悉设计文件和施工规范，严格按照设计文件和图纸施工。5.2技术交底制度每个分
22、项工程开工前，由总工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底，讲清施工重点和注意事项，使所有操作人员心中有数。5.3工艺过程三检制度每道工序均严格进行自检、互检和交接班检，上道工序不合格，下道工序不能进行。5.4严格执行工程监理制度自检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方能隐蔽。5.5三级测量复核制坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要搞好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接桩，确保中线、腰线及结构物尺寸位置正确。5.6质量事故报告制度为了更好的保障质量，防止因出现质量事故而造成更大的危害，本工程质量管理中实施质量事故报告制度，事
23、故上报按照及时、逐级、如实报告的原则。5.7工程质量目标管理奖罚制度本工程设立“工程质量目标奖”制定安全质量奖罚规定，对工程质量奖优罚劣。凡是达到质量要求，实现质量目标的按照有关规定进行奖励，对达不到质量要求的班组及人员进行从重处罚。5.8本工程在质量管理上，实行质量保证金制度。项目部对负责质量管理人员和下属施工队伍实行施工生产安全、质量风险抵押金制度。质量检查程序框图安全保证体系框图 总经理 安全副总经理 安监部：编制安全管理制度、进行日常安全管理与检查项目经理、技术负责人:组织编写安全措施及培训、进行日常安全管理与检查队长：组织安全培训及日常安全管理检查副队长：负责日常各班组及工序安全检查
24、与学习副队长：负责日常各班组及工序安全检查与学习安检员：负责现场各工序安全检查及监护 施工一班班组长：分项工程现场日常安全检查及监护施工二班班组长：分项工程现场日常安全检查及监护四、施工技术与保证措施1、为防止砼跑模，在模板制作过程中，考虑每组做人字形组合框架梁，整体固定模板，以保证密闭的垂直度。2、严格执行质量奖罚制度，质量奖罚与班组工资挂钩。3、每班设一名质量检查员，进行现场质量检查，要求质检员跟班作业，亲自布置钢筋锚杆的架设，复查掏槽的深度及宽度。4、锚杆安装要严格按规范要求施工，使锚杆成行成列，间排距控制在规定的允许偏差范围之内。现浇砼表面要平整，严格掌握配合比，原材料要经过二次复试，
25、合格后方可使用。无峰窝，麻面振动要到位。5、喷射砼要严格掌握配合比，并计量拌料，原材料要经过二次复试合格后方可使用，要保证喷射厚度及表面质量。6、每道闭作一组砼试块，进行试压检验。7、质量标准：煤炭井巷工程质量检验评定标准（MT5009-94）合格等级。五、降低工程造价保证措施1、严格定员定编，合理安排劳动力，以岗定员，不允许出现空岗人员。合理压缩人工费。2、利用科学手段，制定符合实际的施工工艺，使用先进的设备进行施工，防止工序复杂造成环节上的浪费。3、努力提高工程质量，施工的工程一次性通过验收，另外要加强现场工程隐蔽验收，防止工程不合格造成返工浪费。4、按计划进度安排施工，努力提高劳动效率，
26、增加有效进度，防止窝工现象发生，造成劳动力浪费。5、预见性制定行之有效的过特殊地质构造措施，防止一遇到特殊地质时盲无头绪，因而造成损失。6、要加强安全管理，做到安全施工，避免因施工不安全造成人力、物力、财力损失。7、按定额消耗制定当月材料计划，有计划组织材料，防止因材料供应不及时或材料质量不合格，造成窝工浪费现象。8、实行班组计件核算，层层搞内部承包，制定切实可操作的人工、材料、机械用量及单价，做到班组核算自负盈亏。9、全面加强施工队管理，提高对内特殊工种作业技术水平和管理水平，做到管理到位，技术操作到位，工人熟练作业。第六章工期保证措施一、组织管理措施1、按照工程项目管理法组织施工，对本项目
27、部工程实行内部承包，包工期、包质量、包成本的项目负责制，将各项任务指标分解，层层落实到班组及个人。2、优化管理机构和劳动组织合理定编定员，我公司寸草塔二矿项目部中，公司分管生产经理现场蹲点做好指挥，管理人员设置5名，其中队长1名，副队长2名，技术员2名，材料核算员1名，安全质量检查由项目部跟班安检员承担。3、严格掘进队各班组计件核算，在班组内开展劳动竞赛，各项任务实行定量、定时、定人，工资核算实行三步单价核算。4、建立健全各项规章制度，每项工作都有序可循，必要时制定特殊赶工期措施，超常组织、经常不定期组织集体大会战，促进关键性、阶段性工期。二、施工技术措施1、施工前做好教育培训，做好施工人员专
28、项培训，制定周密的人员、物资材料设备使用计划，不得因材料短缺而延误工期。2、进入施工现场后要现场勘探，熟悉井下环境及矿井各大系统，选择合理的作业地点，合理采取多头多点平行交叉作业，利用先进的科学技术手段，指定合理施工工艺，提高小班单进进尺，提高劳动效率，促进工程进度，提高工程质量，确保施工安全。3、成立生产服务组，专门服务于工作面供电、通风、排水、清淤泥、修理，给工程创造条件，提高正循环率，加快施工进度。4、制定专门的进度、质量、安全奖罚制度，奖罚严明。5、严密施工组织，科学合理安排施工，各工序实行网络化管理，落实施工计划，按进度情况及时调整进度计划。6、重视工程质量，不得轻质量、重进度，要做到“两量”齐抓共管，严格自检制度，做到分项工程验收一次通过，提高有效进度，争取一次达标，减少返工次数。7、选用先进设备，提高功效，另外加强设备管理与维护，提高设备使用效率，避免因设备故障而影响进度。8、影响整体工程进度的重点工程部位重点抓。第七章 工作面灾害防治若工作面发生灾害时，现场人员应根据实际情况，积极组织人员抢救，幷汇报矿调度室，若发生重大灾情，情况危急时，工作面人员全部按指定避灾路线撤离。一、 水灾事故的预防和避灾路线1.若工作面发生涌水预兆（挂红、挂汗空气变冷，出现雾气，水叫场，顶板淋水加大，顶
