1、工时制定薪技术生产工时管理规定一、目的加强和规范生产工时管理，体现多劳多得的分配机制，更好地调动员工的积极性，提高劳动生产率。二、管理原则1、多劳多得、工作复杂程度、劳动环境及条件等相区别的原则。2、同工同酬的原则。3、随生产要素调整而调整的动态原则。4、与市场薪资水平相联系的原则。三、适用范围适用于各生产部生产操作人员、生产部生产管理人员及设备动力部维修人员、公用工程人员等。四、职责1、生产工时由人力资源部归口管理。2、各生产部负责测算上报工时定额、工时统计和分配表。3、事业部总经理负责生产部上报工时定额、工时统计和分配表的审核。4、各生产部填写工时定额审批表、生产工时分配表及补贴工时申请表
2、，上报事业部总经理，由事业部总经理审核各生产部的上报数据及分配方案，人力资源部批准。五、管理程序5.1 定员定岗一生产部：岗位班次班组长当班长反应岗辅助岗外班总计生产部总计人数A岗白班人数11331232中班人数23合计人数156B岗白班人数13312中班人数32合计人数165C岗白班人数137中班人数12合计人数255.2 测算与制订1、产品生产工时定额的制订由各生产部根据生产情况提出，经测算后上报，由各生产部审核，人力资源部批准；人力资源部经分析认为不合适的，可退回重新测算和上报，也可与生产部一起共同测算。2、生产部根据不同类型、规格的产品及其生产复杂程度、劳动条件、生产效率及其它综合因素
3、，经现场测算并与事业部、生产部负责人模拟计算后编制生产工时定额申请表，由人力资源部审批，生产工时定额申请表一式三份，事业部、生产部、人力资源部各一份。3、工时定额的审批程序为：生产部测算制订 生产部经理签名 事业部总经理审核 人力资源部总监批准。4、因实际需要给予补贴工时必须由申请部门提出书面补贴工时申报表，提出申请理由进行说明。审批程序如下：符合补贴工时条件的补贴工时审批程序：生产部各车间班组根据规定提出申请 生产部经理审核 事业部总经理批准；对不符合规定条件的补贴工时的审批：生产部提出申请 事业部总经理审批 人力资源部总监批准。5、其它临时产品（或劳务）的生产工时由各生产部制订临时工时定额
4、，按以上第3条程序审批。6、生产要素发生变化时，生产部需重新审视定额，必要时重新测算和上报。人力资源部也可根据上报工时报表情况，经分析认为有必要调整的，建议生产部予以重新测算和上报。5.3 工时分配1、生产部根据有效的工时定额标准和实际产量，由统计核算人员编制产量工时结算表，经生产部经理审查，人力资源部审核后，再由统计核算人员每月底结算员工的实际工时，编制生产部月劳动工时分配表，经生产部审核、人力资源部批准有效。在有工资核算系统的情况下，核算表格使用系统表格，但审批程序照本条规定。2、公司对生产部工时实行总额控制的管理原则。各生产部个人月工时之和要等于生产部月度总工时，生产部可每月在保持工时总
5、额不变的前提下，根据实际情况对各岗位系数进行调整，以达到合理设置岗位和调动员工积极性的目的。3、生产部经理及生产部工艺技术类岗位不参与产量工时分配。4、对公司录用人员试用期内在生产部顶岗的员工，生产工时按0.8折计算。属于生产部录用的顶岗人员，在生产部工时总额内分配；属公司安排在生产部实习或轮岗的，工时以补贴的形式发放，不占用生产部总工时。5、工价统一确定为1.35元/工时。6、根据公司总体生产经营及效益情况，必要时，人力资源部可以对工时总额进行调控，以保持分配的合理性。六、补贴工时范围1、额外生产的产品，新产品试生产等，需要生产部安排员工进行生产，由于新产品还没有定额及考核，由生产部根据实际
6、情况初步测算，报技术部/研发部审核，事业部总经理批准后，原则上给予生产部平均工时补贴。2、不涉及生产的公益劳动，生产部员工在进行公益劳动时，如是下班后进行的，需奖励员工工时，如是上班时进行的，需补贴给生产部工时。3、对于生产部新进人员，其在各岗位跟班学习期间，根据岗位不同，给予每天20-25 个工时的补贴。4、其它各部要求生产部给予人员支援而发生的工时，如生产部人员之间的借用等情况按生产部平均工时给予补贴，借入生产部则等额相应扣除。5、涉及到部门、生产部之间相互帮助（如帮供应部装卸等）而产生的补贴工时，需要有相关部门主管签字确认。七、维修及公用工程人员1、 维修及公用工程人员是生产部门配套服务
7、机构，以生产部平均工时为基准进行分配。2、 公司根据维修及公用工程各岗位的不同、技术能力不同、实际工作表现和所服务的生产部等情况，确定每个岗位及人员的分配系数。3、 维修及公用工程类人员月工资计算公式为：月工资S=基本工资B+生产部平均工时M分配系数n出勤天数D其中：基本工资B：按集团规定的基本工资制度执行；平均工时M：分片负责生产部维修的，平均工时按所服务生产部平均工时计；公用工程维修及公用工程岗位，按二个生产部平均工时计。分配系数n：由公司根据综合情况确定，一旦确定，一般不能随意变化。出勤天数D：按实际出勤天数计。设备动力部应严格按公司相关制度控制不必要加班的生产。4、确因必要而对岗位分配
8、系数进行调整，必须由部门提出，充分说明理由，经人力资源部总监审核，总经理批准后方可调整。十、附表1、 化学品生产部产品工时定额表2、 维修及公用工程岗位系数表3、 工时分配表4、 工时定额核定表5、 补贴工时申请表 附件一：造纸化学品生产工时定额表序号产品名称产量区间（吨）定额（工时/吨）备注反应包装1A系列-162902B系列-160203200吨/月及以下7010200吨/月以上2010超出部分4-80520050BBU参照定额 注：1、反应岗位定额均按折百计算，包装岗位定额均按入库进仓计算。2、放槽车不计包装工时。附件二： 生产部工时分配表 年 月序号岗位姓名出勤天数系数实得工时营养费夜餐费搬运费其它备注制表人： 审核： 批准： 附件三：工时定额核定表 年 月 日（新）产品名称变化要素（需核定原因）产量区间（吨）定额（工时/吨）备注制表： 审核： 批准：附件四：补贴工时申请表 年 月序号补贴项目补贴工时数额相关人员备注1234 制表： 审核： 批准：
