1、绩效工资申请报告竭诚为您提供优质文档/双击可除绩效工资申请报告篇一：绩效工资请示报告关于随中灌区管理局奖励性绩效工资分配办法的请示报告市人社局：随中灌区管理局承担着一县二区十五个镇办和厥、溠、涢、漂四大水系，共有5座大（二）型、6座中型、11座小（一）型、99座小（二）型水库渠系建筑物的改建和渠道疏挖衬砌加固工程的事故，总投资近9.8亿元。20XX年3月“随中灌区管理局”整体划归随州市水利局管理，为正科级事业单位。20XX年9月经市编委核定人员编制8名为全额拨款正科级事业单位。为了加强事业单位的管理，20XX年1月我局制定了随州市随中灌区管理局机关管理制度共计8章、46条，全面规定了干职工的规
2、范准则。在“局机关管理制度”第二章考勤请假制度，第4条明确规定作息时间，按时上下班，不得迟到或早退，工作时间不得擅自脱岗，第5条，实行上班签到制，第6条考勤管理严格规定了局领导班子成员和各科室领导人员因事外出必须请假常效制，和第7条奖励办法，规定了机关工作人员全年累计请假达30天的，取消其奖励工资，无辜旷工10天以上的或累计迟到30次以上的,除扣发当年奖励工资以外，本人及所在科室不得被评为先进。通过以上管理，不断增强了爱岗敬业精神，调动了干职工的主观能动性和工作积极性，进一步明确了各自的职责。实现奖励性绩效工资，坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬的原则，以职工实绩和贡献为依据，搞活内部分配，完善
3、与岗位职责、工作业绩、实际贡献等紧密联系和鼓励创新的分配激励机制。我局严格执行全额拨款事业单位基础性绩效工资，占绩效工资的60%，奖励性绩效工资占绩效工资的40%分配办法，但在奖励性绩效工资分配办法中，坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬和考勤制度相结合，实现奖励性绩效工资的分配办法：一类是经上级考查考核，年终考核成绩为优秀，干职工公开推荐，并获得市级以上表彰“先进个人”奖励性绩效工资可以提高1.8倍。二类是经上级考查考核，年终考核成绩为优良、干职工公开推荐并获得上级主管局表彰“先进个人”，奖励性绩效工资可以提高1.5倍。三类是经上级考查考核，年终考核成绩为合格，干职工公开推荐并完成全年与市水利局
4、签订“年度工作目标责任书”，奖励性绩效工资可以提高1倍。其他干职工的奖励绩效工资按文件执行。以上请示当否，请审批。二一二年九月三十日篇二：绩效考核的请示报告篇一：关于呈报绩效工资考核管理办法的请示重庆市武隆喀斯特旅游（集团）有限公司关于呈报绩效工资考核管理办法的请示县国资经营管理中心：为充分调动公司各部门及全体员工的工作主动性和积极性,有效提升管理能力、履职能力和服务质量，确保各项工作任务得以顺利完成，我司编制了绩效工资考核管理办法，现呈报贵中心，请予审核批复为盼。附：绩效工资考核管理办法20XX年4月16日附件重庆市武隆喀斯特旅游（集团）有限公司绩效工资考核管理办法工资实行绩效考核管理是企业
5、经营管理的一个重要手段和措施，为进一步体现（集团）公司内部各板块经营业绩和管理水平与员工工资挂钩，特制定本办法。一、总则（一）公司员工工资主要由岗位工资、绩效工资、工龄工资和津补贴组成，本办法主要对绩效工资部分进行考核。（二）绩效工资主要包括基本绩效、超额绩效和安全绩效。（三）本考核办法适用于（集团）公司机关后勤和经营一线全体员工（即仙女山片区、天生三桥片区、芙蓉洞片区、运输中心，以下简称经营一线部门）。酒店、万祥旅行社、营销中心、华沣公司、印象公司等板块及年薪类人员另行制定考核体系。二、原则（一）合理性原则：1、基本目标设置：以公司经营一线各部门上年度实际收入作为考核基本目标。2、任务目标下
6、达：公司下达本年度经营目标任务时，应考虑各经营一线部门近几年的增长幅度、游客的消费习惯、品牌效应和营销政策等因素。（二）全面性原则。经营业绩、服务质量、安全生产、日常管理、重点工作、成本控制和党建工作等都将作为绩效工资考核发放依据。（三）公平性原则。公司总收入（以下均不含酒店、万祥旅行社、华沣公司和印象公司收入）与部门收入实行权重考核，既体现整体性，又发挥团体能动性。三、考核机构（一）公司成立由总经理任组长，各分管领导任副组长，各部门负责人为成员的绩效工资考核领导小组，下设办公室在人力资源部。负责组织实施对公司各部门和中层及以下全体员工的绩效工资考核。（二）公司各职能部门（行政部、人力资源部、
7、财务部、审计部、安监部、景区经营管理中心、党委办、纪检监察室等）在绩效工资考核领导小组领导下，负责组织实施对公司各部门专项考核指标的绩效考核。四、基本绩效基本绩效是根据每月实际收入情况与基本目标的完成比例据实计提，按月考核，月兑现。超额部分按月兑现发放，年终统算。（一）计提1、经营一线根据当月公司实际总收入和本部门收入完成基本目标（同口径）的进度，其中公司总收入完成情况占比40%，部门收入完成情况占比60%（除仙女山片区经营部按门票收入与经营性收入4：6的比例进行考核，其他经营一线部门收入则按整体进行考核），并结合薪酬管理办法确定的员工绩效工资标准（以下简称标准绩效）为基数进行计提。2、机关后
8、勤机关后勤按公司当月总收入完成基本目标的进度，并结合员工标准绩效为基数进行计提。3、公司执行的营销政策性虚增或免票收入、承包性经营项目等收入，不纳入部门目标考核。但对印象武隆套票收入，按实际结算收入计算。4、因贯穿全月的营销政策导致其景区当月基本无收入的，则以上年度同期实际收入并结合本年度预算增减比例予以计算收入（当月完成的实际收入不纳入计算），视为当月目标任务完成进度。（二(:绩效工资申请报告)）考核：1、考核方式：实行100分制考核，其中：安全生产和服务质量各占50分，按照公司考核部门、部门考核班组、班组考核员工的方式进行考核，具体考核细则另行制定。2、结果运用：经营一线部门当月考核分值在
9、90分及以上的计发当月全额基本绩效，90分以下的按得分比例计发；机关后勤按经营一线各部门当月考核平均分值计算，90分及以上的计发当月全额基本绩效，90分以下的按得分比例计发。（三）兑现：1、经营一线（1）根据各部门的安全生产和服务质量月考核结果兑现。（2）针对经营一线特殊岗位，各部门可另行制订基本绩效薪酬考核二次分配方案，报公司批准后执行。2、机关后勤机关后勤按经营一线各部门月考核平均分值兑现发放。3、各部门员工根据经营一线各部门和机关后勤当月兑现绩效工资总额，结合所属员工月绩效考核结果和员工标准绩效，兑现员工当月基本绩效。五、超额绩效超额绩效实行分段计提、年终统算、考核发放的原则。（一）计提
10、：1、本年度实际经营收入超过基本目标部分按7%计提；2、本年度实际经营收入超过当年下达的任务目标部分增加计提5%；3、以上两项计提之和作为超额绩效的控制总额。（二）考核：考核实行100分制，经营一线部门和后勤机关部门分别考核。1、经营一线部门：（1）经营指标50分。全年经营一线各部门任务目标完成情况（同口径），每增（减）一个百分点加（减）1分。（2）安全生产15分。单项考核结果进行折算，各部门考核指标及完成情况由安监部牵头考核。篇二：关于初中绩效考核申请加分的报告关于绩效考核申请加分的报告20XX年1月关于绩效考核申请加分的报告县考核办：20XX年，我校全体教师在县教育局、镇中心校各级领导的正
11、确领导和大力支持下，充分发扬“艰苦奋斗、开拓创新、团结拼搏、无私奉献”的精神，以“内抓质量，外塑形象”为方向，以推进“特色学校”建设为指导，紧紧围绕县委“教育兴县”的发展思路，通过全校教师的共同努力，较好地完成各项教育教学任务。根据县教育局20XX年度学校考核办法的通知精神，特向组织部门报告申请年终绩效考核加分。具体项目如下：一、文化建设1、以宣传办学思想为主的橱窗文化。2、在办公区域设置师德师风建设文化。3、体现我校学生教育活动特色的三思三省教育文化。4、以课改为主题的墙壁文化。5、以励志、感恩、礼仪知识、百科知识等为基本内容的楼梯及楼层墙壁文化建设。6、以安全、德育为主题的版面文化。7、是
12、教室内外的班级文化。8、让学生学会生活的宿舍文化和餐厅文化。二、特色创建1、三思三省教育活动。所谓三思三省，就是要求学生做到事前三思，事后三省，通过有目的长期的行为训练，综合多种教育方法，全面提高学生的素质，从而达到其良好习惯的养成。对初中学生而言，良好习惯的养成至关重要，它是学生健康成长的根本。为了能够扎实有效的实施三思三省教育，使学生学会生活、学会学习、学会做事、学会做人。结合我校实际，制定了三思三省教育实施方案，根据活动方案，我们采取了多种教育方式：（1）每天坚持晨会，学生对昨天行为自省自查自纠,对今天行为及学习进行三思。（2）利用每周班会各班自省自查，每月一个主题，每级根据年级特点每级
13、在不同的方面偏重一个主题。（3）开展周三全员教育日活动，我们把全校学生平均分包给全体教师，教师要时刻了解分包生的思想状态，除了平时做好这些学生的思想工作外，利用周三固定时间、固定地点了解学生思想动向、做思想工作、谈学习方法、鼓励学生、激励斗志等丰富多彩的教育活?（4）开展以中层领导为主的全员抓违纪活动，根据三思三省教育活动主题不同，主抓的内容与此匹配，发现有违中学生日常行为规范的，填写违纪通知单，通知单上有班主任、级主任、学生代表签字，令其接受监督，最后报政教处。（5）周五集中教育日活动,校领导专人对一周违纪学生集中教育，学生写反思，认识错误，领悟应该怎样做。随着三思三省教育活动的全面而有序地
14、展开，我们全校师生的精神面貌也在悄然变化中。校园里，惊声尖叫少了，欢声笑语多了；聚众打闹的人少了，打球跳绳的身影多了；见到老师不理不会的少了，点头问好的多了。2、有利于全面提高质量的三环教学模式。从11-12学年开始我们与庙子中学结成对子，两校相互听课交流，触及了教师心灵，之后一直处于临摹“五点一线”模式，在临摹的过程中，遇到了许多实际问题，特别是学生展示的环节难以推行，导致课改不断停滞，于是12-13年第一学期开始我们组织有关教师讨?根据我校实际，我们在学习总结兄弟学校教学模式基础上，通过大量探索和实践，提出了适合我校的以教学稿指导下的“设疑自学交流探究检测反馈”三环节教学模式，教学稿是学生
15、自主学习的方案、也是教师指导学生学习的方案。有利于教师接受，有利于学生接受，适合我们的校情。为此我们出台了“设疑自学交流探究检测反馈”三环教学模式方案，同时出台了与之配套的教学稿编写规范，设置了统一的教学稿模版。目前，随着这项工作稳步推动，教室里，老师正在走下专制的讲台，走进学生的中间，平等开放的课堂正在逐渐形成，学生们也正在渐渐与许多老师化敌为友，真诚的沟通和交流，诉说和倾听，坚定不移推动三环教学模式已成为多数人的共识。三、荣誉见证四、成绩进步1、通过“校园文化建设”和“特色学校创建”等活动，我校的外部形象有了很大转变，提起“”，摇头晃脑者少了，交口称赞者多了。2、去年期末，各年级考试成绩均
16、比上学年有较大进步，特别是九年级一高上线人数比上学年增长48%，受到社会各界一致好评。以上各项特色建设及相关荣誉均有据可查，望绩效考核组织部门给予加分。20XX年1月篇三：关于发放季度绩效考核奖金的请示关于发放季度绩效考核奖金的请示xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。奖金以300元/月为基数，分为三
17、个等次，一等奖（得分90100分）奖金为3003900元；二等奖（得分8089分）的奖金为300390%810元；三等奖（得分6079分）的奖金为300380%720元。绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整（￥xxx元），计入个人年终报酬。以上请示妥否，敬请批示。附件：xxx工作人员季度绩效考核表xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表xxx办公室xxx年4月29日篇三：绩效工资申请申请由于近年物价上涨，公司基层安管人员经济压力较大，特此申请绩效工资两百元，用于提升安管部整体服务质量。部门将以员工每日工作表现，日常行为准则及考勤记录，对员工进行绩效考核。具体考核标准如下：1.当月事假超过1天，病假超过3天者，扣除当月绩效奖励。2.当月有旷工、私下调休者扣除当月绩效奖励。3.班长每天对员工的工作状态进行评分，每月超过三次评分不合格者扣除绩效。4.员工在日常工作中收到罚单或领导点名批评者，视情况扣除绩效。5.队员的其他不良表现视情况扣除。罗伯特安管部20XX.9.14
