1、填埋式垃圾处理厂施工组织设计第一章 编制说明1.编制目的本施工组织设计是本单位对该工程投标的文件之一，也是本单位为该工程的施工提供全面完整的施工技术资料，同时体现了本单位对该工程进行施工的总体构思和部署，以便科学、合理、高效、快速实施，有计划的指导该工程的施工组织和管理，确保优质、高效、安全文明的完成该建设任务。本施工组织设计的任务是对该工程的施工准备和整体的施工过程，在人力和物力上、在时间和空间上、在技术和组织上，制定出一个全面、合理和符合好、省、快以及安全文明施工要求的安排。2.指导思想本施工组织设计的指导思想就是要充分体现本单位的实力优势。并根据工程的实际情况，集中优秀的管理人员、技术人
2、员和施工队伍，形成强有力的施工整体。便于在施工过程中，认真地贯彻国家及有关部门的相关政策、法律及规范，在满足设计要求和规范、规定的安全性、可靠性的同时，尽力满足业主的需求，在施工中，积极推广新材料、新技术、新设备、新工艺，精心组织、科学管理，用一流的质量和最短的工期来进行本工程的施工。本施工组织设计不仅是本次投标书的重要组成部分，同时也对后期施工阶段起着重要的作用，一旦本单位中标，本单位将依据本施工组织设计进行施工部署，配备项目经理部管理人员和施工队伍，并据此编制施工计划，同时以施工组织设计为蓝本，编写具体的、针对性的施工方案以及施工技术交底。3.编制依据3.1根据XXX市江环市政环境设计中心
3、设计的“XXXX垃圾处理场工程”的施工图纸。3.2本单位按上述图纸编制的相应施工图预算。3.3本单位内部质量组织机构及保障体系、安全组织机构及保障体系、资源配置、企业实力以及本单位在以往施工此类工程所积累的经验，及通过长期的培养、教育而形成的职工队伍的素质。3.4根据工程招标文件编制。3.5工程建设主管部门的有关建筑法规、标准及相关文件。本施工组织设计主要采用了以下规范、规程：工程测量规范GB50026-93土石方工程施工及验收规范GBJ201-98砌体工程施工质量以验收规范GB50203-2002混凝土工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地基基础质量施工验收规范GB50202-2
4、002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88砼质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建设工程施工现场用电安全技术规范GB50194-93硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999钢筋砼用热轧光圆钢筋GB13013-91手工电弧焊焊接接头的基本形式与尺寸GB985-80混凝土外加剂应用技术规范JCJ119-88普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ52-92普通砼作配合比设计规程JGJ55-2000普通砼用碎石或卵石质量标准及检
5、验方法JGJ53-92建筑砂浆配合比设计规程JGJ98-96建筑高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气安装工程质量验收规范GB50243-2002浆砌石坝施工技术规定SD120-84水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规定SL47-94建筑地基处理技术规范JGJ97-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002土工合成材料应用技术规范GB50290-98城市生活垃圾卫生填埋场技术规范CJJ17-2001生活垃圾填埋污染物控制标准GB16889-97生活垃圾填埋场环境监测技术标准CT/T3037-1995公路路基施工
6、技术规范JTJ033-95建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 第二章 工程概况工程名称：XXXXXXX垃圾处理场工程建设地点：XXX区质量要求：达到国家施工验收规范合格标准工期要求：365日历天设计单位：XXX市江环市政环境设计中心建设单位：XXXXXX建设局本工程主要内容为新建卫生填埋场一座，包括垃圾填埋一区、二区、垃圾坝、分隔坝、截污坝、调节池、污水处理区、生活管理区等工程内容。填埋场位于XXXXXX阳日镇白莲村二组，距林区中心约20公里，拟服务范围为林区松柏镇。场区总征地面积为3.31万，其中填埋库区2.34万，有效库容3
7、9.8万m3,平均日处理规模35T，使用年限31年。第三章 施工现场布置一、 总体布局1、 现场管理：施工范围内堆挂标示牌，封闭管理。2、 用水布置：施工初期，生产及生活用水采用两辆洒水车拉运，建设单位机井打好后，设100mm给水主干管将水接入现场，给水管埋入地下800mm。在给水管上游布置阀门作为今后修理水管不影响生产之用，在施工场地布置水龙头做生产用水，另外设置一定数量水龙头作生活用水。砼拌和点设蓄水池，确保施工用水。3、 用电布置：由建设单位提供的电源在现场设一座80KW的小型变压器，接出100mm2电缆线沿生活区四周布置，然后由总电缆线接配电箱。4、 临时设施布置：按照标准化文明工地的
8、要求，生产区和生活区分开设置。合理安排好生产设施，施工现场设门卫值班室、公用厕所，并设置钢筋、模板、钢脚手管等大型材料备料场。5、 施工生活区设工人宿舍、伙房、娱乐场所、办公室、门卫值班室。办公区为硬化地坪、绿化带，施工、监理均在现场办公。6、 现场布置：在建筑物周围设变电室、钢筋区、钢筋冷拉调直、钢筋制作、钢筋半成品堆放以及木工棚、小型预制构件场地、设备堆料场，同时做硬化地坪处理。总体布局施工平面布置图详见附图。7、 施工机械布置砼搅拌机、砂浆机、钢筋机械、土方机械等设置详见平面图。项目部管理人员到位，施工现场严格按照施工总平面位置图进行布置，依照省市有关现场文明施工的标准配置搭设各种临时设
9、施。施工机械和设备材料，按照施工组织设计要求，按时组织进场。1 现场及道路进场后清扫垃圾并与建设单位办理交接手续。现场施工循环道路按总平面布置图施工。施工区域内做砂砾碎石道路。整个施工场区，实行封闭式管理。2 临时设施的搭建现场搭建现场办公及基本生活设施，将生活区和施工区分开设置， 第四章 施工组织机构第一节机构的建立公司高度重视本工程的建设，将本工程列为重点工程组织施工。采用全新的管理模式。公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。由公司
10、优秀的项目经理及具有类似施工经验的工程技术人员组建项目经理部，负责该工程的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，实现项目经理责任制，对质量、工期、安全成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求，最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建成。为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理产中的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度
11、，要求第一个现场管理工作人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，报从监理的指挥。为本工程按时保质的完成而尽心尽力。第二节项目部部门及职责一、总部管理层由企业法人授权委托，在公司主管副经理的领导下，并配合调动和监督对项目实施业务管理与监督，确保公司总部决策能有效地在项目部进行落实，与项目直接业务联系的主要公司职能部门（质量、安全、技术、财务、经营预算、材料、劳动力等）对项目进行检查和督促。二、现场管理层在项目领导层的领导下，设项目部一个，项目经理1人，项目工程师1人，负责该工程开工竣工全部施工过程的生产经营的全部责任
12、和义务。项目部下设六部一室。（一）工程管理部：部长一人，成员三人，主要负责工程的施工，测量、质量和进度及计划、安全、消防等工作。（二）施工技术部：部长一人，成员三人，主要负责工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。（三）质监部：部长一人，成员二人，主要负责工程的质量检查及施工过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。（四）安全保卫部：部长一人负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。（五）机械材料部：负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。（六）经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。（七）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障、职工工会及对外接待工作
13、。三、现场劳务作业层施工队伍设土建、安装主管工长各1人，由于土建工序多，班组交替施工，除主管工长外，另专设土建专业工长2人；各专业上设技术员，公司各职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督，并对工程所需的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。项目部劳务层选派作战能力强，施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。第三节项目经理部主要成员岗位职责一、项目经理主要工作职责1遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。3根据
14、工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。4主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。5参加业主组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。6组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。7按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。8组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目责任工程师1在项目经理的领导下，分管土建及安装各专业的施工技术工作。2认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各
15、专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。3负责并组织编写各专业的项目质量计划。4负责组织编写重要项目、特殊部位的施工方案。5负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。6参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。三、项目副经理1在项目经理的领导下，分管机械材料部、安全保卫部、办公室工作并直接负责工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，
16、杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优。四、工长设总工长一名，下设各专项工长。在项目部的统一安排下，组织各专项工长按照施工图及技术交底进行施工作业。（一）钢筋工长：1.认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按规范施工。2.结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办理好交接手续。3.保管好钢筋工程经济技术资料送交归档。4.搞好钢筋工程的
17、施工管理，保证生产顺利进行。（二）木工工长： 1.熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参加编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。2.向班组作质量、安全、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。3.负责模板制、安、拆方案的设计、施工。4.做好原始资料积累。（三）混凝土工长：1.负责本工程分项工程的施工，并对混凝土施工的质量、安全、进度负责。2.参与混凝土方案的编制，严格按方案施工，不出差错。3.对各班组进行分段分层的安全技术交底，督促班组实施工作计划。4.负责办理混凝土浇筑通知单，并交内业存档。 （四）泥作工长：1.熟悉图
18、纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。2.配合材料部门提出本工程所需材料计划。3.负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。4.根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。5.搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。（五）安装工长：1.管网、排水工程，电力、电气照明等，三个保证体系：施工用电保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。2.按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业行为。3.保证小责任区整洁、大现场文明。对安装工程施工质量安全负直接责任。4.工作创
19、新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。五、安全负责人1.代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权，工作重点在监督、检查、发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。2.管理创新，为实现文明安全工地编制管理措施、加强事故的动态管理和安全事故的预测预控管理，杜绝伤亡事故的发生。3.主管三个保证体系、安全防护保证体系、文明施工保证体系，消防保证体系。4.对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。5.严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入厂教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证
20、月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目安全工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。六、质检负责人1.主管质检组，负责建立质量保证体系和QC活动保证体系。2.对施工现场进行全方位质量监督检查，纠正施工生产中不执行“三检制”的行为，跟踪检查不按质量规范施工发生的质量问题。3.努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。4.严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。5.参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质
21、量检查，以及技术经理组织的质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。七、物资部长职责1.主管物资部，负责建立机械管理保证体系和材料管理保证体系。2.保证材料、机械按计划时间进场，贯彻执行限额领料规定，各种材料证明齐全。3.工作创新、开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实施。4.组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施建立机械运行台账，严肃处理违章作业人员。5.机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。6.负责组织
22、经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，坚持“三比“(比质量、比价格、比运距)的原则。第五章 各分部分项工程的主要施工方法第一节 测量、放线、定位本工程分布区域面广，管线多、线路长，所处区域、地形极为复杂，因此对于线路的精确定位，标高控制，都是施工中极为重要的一环，施工时应引起重视。1、 基准点、线交接合同签定后，应迅速会同建设单位或是监理工程师一同对建筑总平面图，各定位基准点、高程基准点进行逐项交接，并有书面的交接记录。2、 复核基准点、线对于建设单位或监理工程师交接的平面网点，高程点，结合本工程施工平面图，进行复核，若复核结果与交接有出入时，应迅速地向业主报告。3、 引进并设立高程控制点
23、为保证本工程施工过程中高程测设的准确性，可依据建设单位给出的基准水准点，并依据各项目的具体情况，引进并测设控制点。具体做法是：a、 进场道路：场内道路、场外给、排水管、截洪沟、渗滤液输送明渠，采取分段设点的办法，即每次不超过50m远，设立一个标高控制点。b、 垃圾坝、截污坝可在坝两侧各设一个标高控制点。c、 管理区、高位水池各设一个控制点。d、 垃圾填埋场，按照土工布锚固线均匀设置控制点。4、 轴线及位置控制本工程各项目中，如道路、管线、沟、渠以及场内锚固沟等，都曲折多变，无法设立控制桩位，只能从一端起步，逐段测设，设立中心线后，就将两侧边线同时放位，并在边线部位设立定位桩并撒上灰线。施工时以
24、定位桩确定工程的准确部位。垃圾坝、截污坝、调节池以及其他建、构筑物，则可用其外围四条轴线设立控制桩。5、 控制桩作法控制轴线的控制桩点一般应在轴线的两端各设两个点（一个为后视点，一个为架设仪器点）架立仪器的点应设在工程范围4m以外，以防基础施工时被破坏掉。后视点可以设在牢固且明显处，用红铅油标明，也可埋桩设点。架仪器点采用埋桩设点的办法，做法是采用8080、L=600的杂木桩打入地下，至距地面100高处，然后用锯锯掉上面的50mm，再把轴线排在木桩下.最好是排上两个方向的交点，（控制桩所控轴线与控制桩到最近的垂直轴线的距离尺寸），然后用25mm铁钉钉在交叉点上，即为控制桩，并将铁钉帽涂上红铅油
25、。为防止控制桩碰坏，控制桩还应浇500，厚250的砼墩保护，砼墩表面与木桩表面一平，土内埋深200左右。当控制桩的下面是坚硬土质或岩石，木桩打不下去时，可采用20钢筋钎打入，并用钢锯在钢筋头上刻出“十”字，标明控制点，钢钎的保护也同木桩。6、 基槽标高控制土方开挖前，应每隔5m远，在沟道开挖线的两边，钉入4040的木桩，并在桩上进行抄平，然后计算出每个桩点的高程以及应开挖的深度，并用红铅油标标在木桩上，开挖前应提醒挖土司机注意，同时，开挖时应有专门人员在附近监管。当机械开挖完成后，基槽底应预留300厚，采用人工开挖。人工开挖前，在沟壁的两侧也每5m远钉一个4040木桩，该木桩位于基槽底标高以上
26、500处，挖土时，按此标高控制进行开挖。7、 测量仪器与精度要求控制桩采用经纬仪架设，平面控制网采用J2经纬仪，高程控制采用S3水准仪进行。测量基准点是整个工程定位放线的依据，因此各基准点必须精确测设。用J2经纬仪测设时，2个测回误差应小于2mm，并取中数作为控制值。测设基准纵线时，应不少于3个点，三个点必须共线，其偏差值应在1/1500以内，最大不得大于2mm，高程点的误差也应在2mm以内。测设采用常规办法进行，即极坐标法，角度交汇法。第二节 施工分段1、 划分原则1） 为了加快施工工期，将整个标段划分为几个施工段，进行突击。2） 施工段在相对独立的情况下，统一调动整个现场的作业工人，充分利
27、用人力资源，避免造成人力资源不必要的浪费。3） 在各段施工机械相对固定的情况下，根据具体情况，进行统筹安排，统一调配。4） 便于组织劳动竞赛。5） 便于展开劳动力，同时又便于调动劳动力进行突击。6） 对各施工段统筹地进行质量、安全、工期和文明施工管理。2、 划分办法1） 进场道路、场内道路作为一个施工队，为第一施工队。2） 垃圾坝、截污坝作为第二个施工队。3） 垃圾填埋场为第三施工队。4） 截洪沟、渗滤液输送渠、调节池为第四施工队。5） 进场给、排水管线为第五施工队。6） 高位水池、泵房、清水池、洗车台等建、构物作为第六施工队。3、 施工顺序因场内道路是施工垃圾坝的关键工序，场内道路不修，垃圾
28、坝的各种材料、包括填埋场内各种材料、机械都无法进场，所以，场内道路的土方应先期施工，场内道路的路面砼可后期施工。截污坝是调节池的关键。因此必须先施工截污坝，再施工调节池以及与调节池相连接的截洪沟等。高位水池、清水池、泵房是确保整个工程用水的关键。因此施工时也应先期进行考虑。 第三节 水平运输及施工道路1、 一般水平运输本工程内一般的建筑物，可通过场内道路、进场道路，采用农用车、机动翻斗车，手推车进行，本工程考虑3台1T机动翻斗车，15台手推车，此外根据施工进度情况，在当地雇用农用车。2、 场外给、排水管道水平运输一般以每两个检查井之间距离为段落，分段进行推进，先行修简易道路，运输砌筑材料、砼材
29、料及小型机械及本段的管材等，上述材料均采用人力运输。当每一段给排水管道安装完毕，即进行回填，并作为前进的通道。3、 垃圾坝、截污坝、调节池、截洪沟等水平运输。a、 垃圾坝垃圾坝顶标高126m，底标115m，高差11m，采用钢管、扣件搭设水平运输栈道，栈道依垃圾坝而建，北侧接进场道路，将通过进场道路运输来的材料送到坝需要的地方。b、 截污坝为了保证截污坝及调节池的材料运输到最近地点，应考虑从现有公路修一条抵达截污坝山顶高程处，简单公路宽度3.0m左右，长度约165m，再由高程处修一条简易小路直达沟底截污坝坝址处，以便于人员、施工机械进入作业场地。此外采用钢管、扣件搭设一条栈道，运送砂浆、毛石，栈
30、道依截污坝而搭设，高度30m左右。c、 截洪沟除了利用截污坝公路及栈道外，截洪沟另设一条水平栈道，此水平栈道位于调节池上端外，此处距现有公路55m左右，垂直高度30m左右。d、 渗滤液输送渠渗滤液输送可将其均分为三截，然后在中部部位用钢管脚手架搭设两条输送栈道，栈道长度分别为25m和45m，垂直高差分别为25m和31m，通过栈道用手推车运输砼。此外，栈道之间的水平运输在沟底修简单道路，或是顺输送渠搭设简易脚手架进行。一、 垂直运输垃圾坝、截污坝、调节池、渗滤液输送渠的砂浆、毛石、砼均通栈道水平运至工程上部，砂浆、砼通过漏斗、串筒放到谷底施工处，毛石通过搭设简易溜槽送到施工点，为防止毛石砸坏完工
31、的工程，毛石不得直接溜放在工程面上，可在工程的两端设立接料平台，接料平台可利用山势平缓处。同时，应稍高于工程的操作面，以便于人工二次搬运。第四节 土石方工程1、 概况需进行土石方工程的项目有：场内道路、进场道路、管理区土方平整、垃圾填埋场土方平整、垃圾坝、截污坝、截洪沟、给、排水管沟及各建、构筑物基础等和临时施工道路等。2、 土方开挖场内道路、进场道路开挖采用机械开挖，本工程考虑2台YW100B型（1.0m3）的液压反铲和2台D85型推土机。垃圾填埋场由于坡度较陡，因此只能用推土机进行平整。场外给排水管道，垃圾坝、截污坝、截洪沟等项目土方采用人工开挖。管理区土方、消防泵房、清水池以及高位水池均采用液压反铲进行开挖，管理区土方采用推土机摊平、碾压。3、 石方开挖根据现场实际情况，工程土方中有部分是石方。若开挖量不大时，如场外给、排水管、截洪沟等可采用空压机、风钻直接开挖，开挖量大时，可采用爆破方法进行，（如垃圾坝、截
