1、一是进一步明确本钱费用发生的部门、班组和岗位，以与其应负的本钱效益责任，使本钱与经济活动严密挂钩。二是分段对本钱的发生进展预测、决策、计划、预算，制定本钱费用管理标准。三是综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效与时发现和解决偏离管理标准的问题。四是认真加工处理本钱会计信息，以期改善管理、降本增效。五是按期进展本钱偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。即在实际工作中，堵住工程盲目分包、材料采供、设备采购管理和非生产性开支等效益流失渠道，在管理中实行工程二次预算制、材料采供质价比照制、购置设备开支计划制以与管理费用开支定额制，从而有效降低本钱费用，提高企业的经济效益。3）完善合同管理体系
2、。合同管理，就是对合同策划、谈判、评审、订立、交底、履行、变更、解除终止活动的合法性、经济性、安全性（风险性）、时效性进展评价，并因之而采取权宜之策，施以控制措施，以实现合同利益最大化的一系列对合同当事人具有法律效力的活动。完善、健全合同管理体系可以有效防X、躲避项目在执行过程中可能遇到的风险，而风险和效益是共存的，根据追求项目风险最小化、效益最大化原如此，在项目一接到手，应该召集计经、财务、技术、物资、机电等部门相关人员对项目可能遇到的风险进展评估预测，进而拟定风险回避、转移、转嫁等预案，以尽可能地降低潜在损失。因此，完善的合同管理体系应不光是合同签定和执行过程，也不光是项目上的合约部门的工
3、作，而是各个相关部门密切配合，从合同策划开始，对合同进展全过程管理。4）完善劳务管理体系。随着社会物质文明、精神文明的不断开展，国家大力提倡构建和谐社会、提高农民工待遇，在此背景下，企业大力推进构建和谐企业已经是提升自身管理水平、适应市场机制要求的首要任务。构建和谐企业从很大程度上讲是要做好外部和谐，而劳务管理将是外部和谐的重中之重。完善、健全的管理体系将关系到决策的执行力度和效果，完善、健全的管理体系就要明晰职责、明确准如此，也就是说一件事情由谁去做、怎样去做、以何等的尺度去把好关，有了完善、健全的管理体系也就形成不约而同、政通人和的局面，大家都按照同样的准如此去执行，各守其土，才能作好精细
4、化管理，才能把好关，才有效益可谈。结合目前铁路市场的劳务管理，主要从以下几个方面着手：一是局（处）等集约型管理机构要对外部协力队伍持欢迎、扶持态度，积极引进，对外部劳务队伍出台相关的有利政策，例如提供年审、颁发合格证书等，随着国家根底设施的大力开展，劳动力紧缺已成为遏制企业开展的主要因素，而只有相对有利的环境才能吸引更多、更好的劳务队伍。二是项目部对劳务队伍的使用要经过集体研究审批，杜绝拖人情、走关系，只有选用了合格的、优秀的外部劳务队伍，才能实现风险躲避、降低本钱，实现效益，因此，施工一线的项目部在劳务管理体系中要贯彻执行劳务队伍的选用关。三是严格按照合同支付相关费用，防止超付、多付、支付不
5、到位的现象，企业经过一系列复杂、艰辛的经营活动，最终才获得效益，如果在劳务队伍结算或者支付问题上出了过失，导致企业效益流失，那等于是白忙一场。另外，在对劳务人员工资支付的监视上也应引起高度重视，因协力队伍负责人拖欠劳务人员工资而引发的纠纷时有发生，这样的纠纷一旦发生，企业方将承当连带责任，并且处于被动位置。四是重视对劳务队伍的培养，增加感情，建立长效机制。五是强化制度的执行力，营造廉洁勤政的内部环境。2 工程经济管理中存在的问题与应对措施1）做好投标人员与现场经济管理人员的交底脱节问题。企业从事一系列的经营活动，首先是开发市场，也就是投标，只有拿到了标，才有可能经过精心的经营管理从中取得赢利。
6、在投标的过程中，为了中标可能采取不平衡报价法、先亏后赢法、突然降价法等非常手段，因此，此举将为项目的后期经营埋下了伏笔，也就是中标后要重点经营的环节，而目前对项目的投标和管理没有达到有机结合，投标人员在投标后将项目交付与其他人员进展管理经营，这将有可能对我们投标时的有利因素和重点经营环节造成信息丢失，没有达到或者没有理想达到投标的期望值。2）高度重视项目本钱管理思想是行动的先导。从工程项目一上手，就应结实树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以本钱管理为中心，集约经营、精细耕作和挖潜增效的经营理念，努力在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制本钱费用的良好气氛。在生产实际工作中，应
7、该首先从制度入手，制定在管理中便于实施、可操作性强、有针对性的管理制度。在局部自购材料采购中，严把质量价格关。通过货比三家、利用时间差来降低采购本钱。同时材料的入库验收，一律采用严格检尺的方法进展，绝不能让进库材料出现亏空;领用材料一律按施工设计要求提前算好用量，用多少领多少，有效控制本钱支出。如果一个项目已经开工，甚至接近尾声，但依然没有对责任本钱进展核定，那么将有可能导致大量资源流失，责任本钱没有起到指导性、约束性的作用。3）工程经济管理与技术管理相结合。目前经济工作在整个系统仍然没有受到高度重视，经济工作和技术工作出现不平衡开展势态。只有技术与经济融为一体，相互开展才能达到最优的经济效果
8、。搞经济的只管经济，搞技术的只管技术，尤其是目前工期紧X、规模大的项目，往往对施工方案的实施都是技术人员拍板定论，缺乏必要的经济比拟，大、小型临时设施设计没有经过相应经济管理人员的复核，没发挥很好的团队精神，造成不知不觉的资源浪费，效益流失。经济管理毕业论文X文3000字篇2浅析火电厂经济管理摘要：在当今市场下电厂的安全与经济、经营与生产、运行管理与设备管理的关系进展分析，旨在为电厂的安全经济运行环境设计构建运行管理。在当前竞争激烈的市场环境下，火力发电厂需要对运行进展更为精细化的管理，以获取更大的盈利空间。关键词：火电厂;经济管理1、前言在市场经济条件下，电力生产企业全面走向市场已是必然，只
9、有追求利润最大化的企业才能长期生存，才能具有较强的生命力。由于电力行业是由计划经济体制转向市场经济体制较晚的一个行业人们的经济意识不强，经济学知识不足，因此，必须全面地增强经济意识，将企业的重心转到经济效益上来，按经济学规律在市场中追求利润的最大化。2、火电厂的生产流程与主要本钱构成火力发电厂简称火电厂，是利用煤、石油、天然气等燃料的化学能产生出电能的工厂。煤斗中的原煤要先送至磨煤机内磨成煤粉：磨碎的煤粉由热空气携带经排粉风机送入锅炉的炉膛内燃烧：煤粉燃烧后形成的热烟气沿锅炉的水平烟道和尾部烟道流动，放出热量;最后进入除尘器，将燃烧后的煤灰别离出来，洁净的烟气在引风机的作用下通过烟囱排入大气。
10、助燃用的空气由送风机送入装设在尾部烟道上的空气预热器内，利用热烟气加热空气。（1）总投资费用的折旧本钱，应尽力减少电厂的动态投资费用和线损率，同时应尽力增加发电设备的利用小时数h 和折旧年限。（2）燃煤本钱，燃煤品质优劣会直接影响到锅炉的性能和机组的效率，锅炉燃烧品质好的煤，机组效率高，发电本钱相应降低，但好煤往往价格一般偏高，燃煤品质对发电本钱的影响是多方面的。（3）运行维护本钱，发电厂所耗的水费、材料费、职工工资与福利基金。（4）财务本钱，火电厂服役期间的长期借款和流动负债利息的支出费用。大修预提基金、流动资金的贷款利息和其他费用等有关。3、火力发电厂经济运行管理问题分析火力发电站是能源转
11、换系统，能源转换效率本质上取决于电站工艺的总体设计和主机、辅机设备的优化配置。当然，也取决于这些设备如锅炉、汽机、发电机与各种辅机的工作效率与状态。当电厂投入运行之后，机组的主体设备、工艺结构均已确定。此时影响能源转换效率的将是经济运行与优化管理问题。3.1任何设备存在以经济性为准如此的最优工作点，满负荷出力与经济负荷出力是两个不同的概念。定量化分析，建立主机、辅机设备的经济运行模型，使之工作在经济运行参数上，是经济运行应解决的第一步问题。3.2火力发电机组是一类工业大系统（Industrial Large Scale System ）。不仅要求主机、辅机、各种装置、各子系统相互协调工作，而且
12、需要相互之间工作参数的合理配合，才能达到经济运行的总体优化。单一设备的经济性，固然是我们工作的根底，而我们的主要目标是提高机组级的总体经济性。因此，建立机组级经济运行的量化模型，是搞好电厂经济运行的根底性工作。3.3由于不同电站运行方式不同，如单一发电机组、热电联供机组的不同;设备参数不同：如高压参数机组、亚临界、超临界参数机组，甚至超超临界参数机组;主设备工艺过程不同：如汽包炉与直流炉、直吹式送粉与中贮式送粉、凝汽式机组与再热式机组、抽汽方式的差异等等;这一系列差异使我们认识到没有通用的机组与经济运行模型，只有建立针对特定机组的专有模型才能收到良好的效果。3.4随着投运时间的增加，主机、辅机
13、的工作状态均在变化，如磨煤机的磨损，风机、水泵等旋转部件的磨损，炉膛积灰、结焦状态的变化等等，这一系列变化必将影响设备的效率，改变机组的热交换条件，进而影响整个机组的总体经济性。3.5随着季节的不同，环境温度、湿度均在变化，它们会影响机组总体上的热交换环境，从而影响机组的经济运行工作点。3.6机组经济运行模型不可能通用，必须进展有针对性的建模工作，而且这种经济运行模型还必须经常维护、经常修订，使之更符合特定机组的实际情况。显然，这是一项要求很高的工作，是一种高水平的新兴职业。如果我们希望将火力发电机组运行得更好、更经济，高水平的经济运行分析人员是不可或缺的。从某种意义上说，经济运行分析人员的水
14、平将决定已建电厂的经济运行水平。4火力发电厂运行优化管理（1）改善电煤采购供给链，降低煤炭采购价格，火力发电企业应该加深“供求一体化协作，与煤炭供给企业、运输企业建立战略同盟关系，以确保长期稳定的供给管道和通常有序的供给链。（2）根据合同的兑现情况、发运量和燃煤的平衡库存情况进展燃煤的调运，根据燃煤到货的数量和质量进展燃煤验收和费用结算，同时对燃煤储存和盘点的数据进展统计和分析，从而实现燃煤经营全过程的燃煤采购本钱、燃煤采购数量、燃煤采购资金的实时动态查询和监控。（3）严把煤炭质量关。煤炭质量对火力发电企业的经济效益、安全生产、设备维护等方面至关重要。煤质改变或煤质下降会给锅炉乃至整个电厂带来
15、很多问题。（4）进一步提高煤运输的速卸水平。为提高速卸能力，火力发电企业可以采取建立煤炭存量、接卸、运输情况日报制，加强燃料调运的组织协调，与时收集、反应和处理调运信息，合理安排场地，努力提高卸煤有效作业时间。我国火电设备的检修长期实行以预防性检修、故障检修为主的定期检修体制，检修项目、工期安排和检修周期均由管理部门根据经验制定，而检修的方式直接影响着发电本钱和发电量。首先，确定设备最适宜的检修方式。根据实际情况和运行经验，重新审定定期检修设备检修周期的合理性，降低检修所占用的时间，降低检修本钱。其次，确定检修与监测计划安排与监测数据的管理与使用策略。（1）电力设备本钱管理的科研论证环节。如何
16、在科研论证环节对整个电力设备项目做出科学准确的评估将是整个全寿命周期本钱管理的关键。（2）电力设备本钱管理的采购环节。采购环节主要指的是初始投资环节，一般而言，对电力企业，初始投资往往不是全寿命周期本钱中最大的一局部，主要的本钱环节产生在设备运行期间的维护、燃料等本钱方面。因此，基于科学的规划来讲，采购本钱的上下并非是设备采购的首要因素，还需考虑设备购置后的使用寿命、安全运行、更新改造与与燃料的配比等因素。（1）将管理费用从间接本钱转化为直接本钱，明确各部门责任。让各部门购置原来的直接本钱，从而影响到各部门的利润情况，各部门负责人自然会控制本部门的费用支出。（2 ）实行招投标工作制度，减少办公
17、费用。通过招投标管理，实现货比三家，节约了资金，提高了效益，堵塞了管理漏洞。（3）降低官僚之风。其他费用中如业务招待费、差旅费、会议费用、通讯、交通费用等等往往存在没有节制的虚高，甚至存在序列开支的情况，而这些费用在很大程度上是可以降低和防止的。如选择经济实惠的餐厅和宾馆或在内部设立三产企业招待宾客就可以相应降低业务招待费。（4）人力资源本钱。加强员工培训，提高员工素质，另外，优化薪酬结构，一方面把绩效考核结果合理有效地应用到优化薪酬结构中;另一方面，通过有效地薪酬管理促进员工对绩效考核机制的理解和认同，从而进一步深化绩效考核。5、结语总而言之，必须由现在的生产主导型转变为经营主导型，生产工作
18、要围绕经营工作进展，生产指标的管理要服从于经营指标管理的需要，实现利润最大化。参考文献：1苏伟. 提高火电厂运行经济性的探讨J. 某某科技，2009 （22 ）2裘浔隽、杨瑜文. 火电厂运行优化技术研究的开展趋势J.华东电力，2009 （06）3林德彪. 市场经济条件下火电厂经济管理思路的探讨J. 某某科技经济管理毕业论文X文3000字篇3浅谈微小型企业产品价格管理战略【摘要】微小型企业只有结合自身特点和市场变化确立产品价格管理战略，才能更好地发挥自身活力，推动企业开展 。在分析微小型企业实施价格管理战略必要性的根底上，研究了企业实施价格管理战略的根底，并提出了相关政策建议。【关键词】微小型企
19、业 产品价格管理战略 消费者需求 最大化收益.企业生产活动的最终实现离不开其产品销售活动。企业产品能够顺利销售的前提，除了产品具有使用价值之外，最重要的是其价格能够被消费者承受。如何依据市场需求变化制定或调整企业产品价格， 是所有企业必须面对的现实问题。面对日益复杂的市场竞争，微小型企业应结合自身特点和市场地位， 进一步加强产品价格管理，以更好地发挥自身优势，实现可持续健康开展。一、微小型企业实施产品价格管理战略的必要性.（一）微小型企业开展离不开产品价格管理战略.市场经济的开展为企业创造了广阔空间， 也带来了越来越多的不确定因素。 原本看似简单的企业产品价格战略管理问题，随着市场开展变得越来
20、越复杂，形成了诸多管理形式和管理规X。 在这种情形下，长远、规X的战略决策和战略形成就显得越来越重要。 对于微小型企业而言，一方面，具有能够在较短时间内改变经营方向和管理战略、灵活应对市场变化的优势，即企业能够迅速按照市场需求和自身开展需要与时调整产品价格和管理战略;另一方面，由于自身抗风险能力较弱，为了更好适应市场变化，谋求企业开展长远利益，必须高度重视企业产品价格管理战略， 才能确保企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。（二）企业产品定价方式选择离不开价格管理战略.虽然马克思曾经论述了商品价格取决于商品价值,并随着市场供求关系变化而出现波动，但实践中，企业能够根据自身生产情况和社会劳动生
21、产率变化，通过对市场价格波动的洞察和判断来制定产品价格并形成各种定价策略。根据前人的研究，企业产品定价方式有很多种，包括供给价格、需求价格、竞争价格、心理价格、薄利价格、高利价格、折扣价格、政策价格等，在不同的市场环境下，企业采取的产品定价方式也不同。微小型企业要想在激烈的市场竞争中作出正确的选择，实现企业经济效益最大化，必须确立相应的产品价格管理战略。（三）解决企业产品定价和产品销售问题离不开价格管理战略.微小型企业定价具有灵活性特征， 但与这种灵活性特征相伴而生的，往往是企业产品定价随意性较大。具体表现为：无视对市场产品信息的收集、整理和分析利用，在制定产品价格时顾此失彼，不重视市场规如此
22、、企业本钱和企业长远利益等， 这必然会影响企业产品销售。 一些微小型企业由于对产品价格管理战略缺乏根本认识，一味坚持传统的本钱导向定价方式，形成了极其僵化的定价机制，或者干脆采取简单的“随风倒产品定价策略，跟在市场变化后面走，白白失去许多市场机会。二、微小型企业实施产品价格管理战略的根底.（一）微小型企业的开展状况与其战略目标.一直以来，微小型企业以从业人员少、门槛低、投资少、规模小、风险低等优势而为创业者所重视。 微小型企业大多属于民营企业，主要存在于第三产业（服务业）领域，因而不可防止地形成了这样一种情形：一方面，由于微小型企业进入门槛较低，很容易在最初创立的企业周围迅速开展出许多新的、一
23、样类型企业，形式上看似产生了微小型企业集群，事实上，这些微小型企业各自为政，竞争大于合作，行业内的竞争非常激烈;另一方面，微小型企业必须时刻面对外来大型企业同类产品的冲击。在这一背景下，微小型企业的价格管理战略目标是：随时应对复杂的市场环境变化，通过更优的价格管理来赢得消费者对企业产品的青睐， 实现企业社会效益和经济效益双赢，促进企业可持续健康开展。（二）价格管理理论根底.现代市场经济开展推动了诸多价格管理理论的形成， 但更多的价格管理理论主要是围绕大型企业价格管理实践而开展， 加之很多价格管理理论都诞生于西方兴旺国家，显然，纯粹生搬硬套这些价格管理理论根本无法有效解决微小型企业面临的问题。笔
24、者认为，只有将各种不同价格理论与国内微小型企业的价格管理实践进展磨合，才能产生有中国特色的、有实际指导意义的微小型价格管理理论。价格理论认为， 消费者购置的决策过程可以分为五个阶段：问题认知、寻找资料、选择方案评估、购置决策与购置与使用后的结果。 其中“选择方案评估阶段的消费者行为最为复杂， 也是影响消费者购置决策的重要因素。近代经济学理论认为，消费者在追求消费满足最大效用时，通常并不单纯只考虑购置数量的多少，产品特征与产品属性也是影响其消费决策的重要参考因素。不同消费者对产品的需求不一样，因此会依据个人需要与欲望，赋予各种产品不同的重要性程度，因产品特征与属性不同所形成的产品即所谓的差异性产
25、品。 Lancaster（兰开斯特，1966）认为，产品本身对消费者而言并不会产生直接效用， 而是由消费产品的各种特征来获得效用的满足， 因此消费者对产品的需求是一种引申的需求。 要想了解消费者对差异化产品特征或属性的评价， 采用特征价格理论会比传统消费理论更加适当。特征价格理论是针对差异性产品市场价格，通过组成不同产品特征数量而使产品价格变动， 进而推导出产品特征的隐含价值， 特征价格理论已被广泛应用于多种产品特征或属性隐含价值分析中。（三）价格管理机制.严密的组织系统和价格制度是现代价格管理机制形成的根本条件，在这一方面，国内微小型企业恰恰存在先天不足。 实践中，现代企业已经形成了规X的“
26、企业内部价格报告制度和“价格检查制度，并通过企业内部价格通报和销售区域价格传递、统计、检查与分析来进展价格管理。 微小型企业可以借鉴现代企业的价格管理经验， 逐渐形成符合微小型企业实际的价格管理机制。三、完善微小型企业产品价格管理战略的政策建议.（一）确立适宜的企业产品价格管理战略目标.微小型企业的价格管理战略目标是： 随时应对复杂的市场环境变化， 通过更优的价格管理来赢得消费者对企业产品的青睐， 实现企业社会效益和经济效益双赢，促进企业持续健康开展。根据这一价格管理战略目标，微小型企业必须尽可能多地占有市场，这就需要微小型企业必须在制定或调整产品价格时， 充分考虑同类产品企业的竞争实力，结合
27、消费者需求，选择最优定价策略。（二）完善价格管理战略根本保障机制.首先，必须建立相应组织机构。成立由微小型企业领导负责、价格信息收集人员、营销人员、财务人员、研发、生产和采购人员组成的组织机构，为价格管理战略顺利实施提供组织保障。 其次， 建立相应价格管理制度。 通过价格通报和销售区域价格传递、统计、检查和分析制度的建设， 不断规X微小型企业的价格管理工作。 最后，建立、完善微小型企业价格反应与信息处理系统。 通过市场细分，与时收集和处理诸如顾客数据、价格数据、需求弹性数据等，以便企业能够与时掌握市场动向，并根据市场需求和企业开展战略目标，实施相应价格策略。（三）形成以满足消费者需求为依据的定
28、价原如此.马克思认为， 没有进展商品交换的商品无所谓商品， 其本身并没有实现其价值。 根据马克思的这一论述，可以类推没有消费者需求的产品也无所谓产品。围绕消费者需求尤其是消费者对产品价格的期望来确定企业产品价格， 无疑能够帮助企业在长期内顺利实现企业产品销售。 为了更好地获得消费者认可，微小型企业在产品价格管理方面必须抛弃传统的以企业为中心的定价方法，形成以满足消费者需求为导向的定价原如此。（四）根据定价根本方式有针对性地选择产品定价策略.微小型企业实施产品价格管理战略的过程， 实质上就是根据市场变化与其对消费者的了解， 有针对性地选择企业产品定价方式的过程。 微小型企业价格管理必须全面掌握市场动向和消费者心理需求， 把看似极其简单的定价方式转化为成功的企业产品价格策略。四、完毕语.企业产品价格管理战略是现代企业开展的关键，微小型企业只有充分发挥自身优势， 选择正确的产品定价策略，才能实现企业社会效益与经济效益的双赢，才能实现企业持续健康开展。【参考文献】.1 杨 瑞霖 . 关于小企业产品定价策略的探讨 J. 管 理 科学，2009（6）：45.2荆 芳 ，王悌云 ，徐娴英 ，王少华 .微小型企业的经营风险分析与商业模式J.价格月刊:2005（3）：38.3陈 艺妮 ，何 绪 军 .企业如何才能摆脱价格战的恶性循环J.价格月刊，2013（11）：91-93.
