1、给排水管网工程投标文件技术标厂区给排水管网工程、厂区暖通管网工程投 标 文 件2015年12月13日08时30分（北京时间）开标前不得开封项 目 名 称：厂区给排水管网工程、厂区暖通管网工程投标文件内容： 投标文件技术标 投 标 人：法定代表人或其 委 托 代 理 人： （签字或盖章）日 期： 2015 年 12 月 6 一 、工程概况1、工程简介工程名称：厂区给排水管网工程、厂区暖通管网工程工程地点：内蒙古自治区赤峰市林西县十二吐乡西山根村工程内容：厂区给排水管网，厂区暖通管网开槽、敷设等建筑工程、安装工程工程承包范围：具体施工内容以建设单位提供的施工图为准；以及上述承包范围内的工程施工、单
2、位设备调试、无负荷联动试车、带负荷联动试车计划工期：开工：2014年3月28日，竣工2014年5月15日总工期：45天工程质量目标：合格，按施工图及国家、行业现行施工及验收规范进行验收二 、施工管理总体策划及部署1. 公司和项目管理系统1.1 公司施工管理体系运行图1.2 组建项目部条件1.2.1针对本工程的特点，挑选具有相应资质、丰富的超高层民用建筑工程机电安装经验的技术管理人员组建项目管理部。项目管理部有健全和行之有效的质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系；必须熟悉、正确理解和执行及本工程有关的国内外施工规范、标准。不仅能迅速阅读施工图，而且能完善施工图设计并提出施工图设计中存
3、在的问题及解决问题的办法；项目部成员具有从施工准备到保修服务全过程的理解业主要求的意识和行为，满足并超越业主期望；有很强的施工过程控制的能力，确保工程质量目标实现。1.2.2劳务层实施专业队负责制，优选技术素质高且有高等级智能化超高层民用工程机电设备安装施工经验丰富的施工队伍参及，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织劳务层人员有序动态调配。1.2.3项目部配备完善具有高效、安全的完成建筑安装工程的一切装备，其中包括有机电设备的吊装机械、机电系统的调试仪器仪表、机电系统的安装工具及计量器具。1.3 项目管理部组织架构图厂区给排水管网工程、厂区暖通管网工程项目管理部组织架构表1.4 项
4、目管理部各岗位职责1.4.1项目经理（1）严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。（2）负责提出项目施工过程的各种资源计划。（3）负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。（4）负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。（5）负责组织按工程承包合同要求，对业主提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交工验收、保修服务等实施控制和管理。（6）搞好及业主、监理单位等
5、各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的记录、保管，并负责工程清算工作。（7）负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务等工作。1.4.2项目副经理（1）贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。（2）协助项目加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。（3）负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。（4）协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。（5）重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。（6）项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。1.4.3项目工程师（1）贯彻实施公司项目工
6、程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。（2）组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。（3）负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。（4）负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。（5）组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。（6）组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐蔽工程和工程竣工验收。（7）组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收。（8）组织编制项目的技术标准目录清
7、单和负责使用技术标准的有效和受控，在项目施工中，保证技术标准使用有效版本。（9）组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料（档案）的收集整理和上报。（10）主持编制开通方案，参加组织验收、开通和交付工作。1.4.4深化设计主任详见1.5设计管理组织体系。1.4.5专业工程师（1）负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。（2）编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序地组织施工。参加施工图会审，编写施工作业指导书。（3）按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。（4）负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识
8、和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。（5）按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。（6）在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。（7）按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。（8）建立健全各项技术管理台帐。编制竣工图，完成交工技术资料和工程技术资料（档案）。1.4.6质量工程师（1）在项目经理的领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。（2）参加质量会议、分析质量组织质量事故分析动态，处理。（3）定期有
9、序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工质量。（4）对纠正和预防措施实施监督和跟踪检查。（5）负责制定质量保证措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检查、处理。（6）负责及监理工程师的接洽和协调。1.4.7安全工程师（1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参及安全设施、施工用电、施工机械的验收。（2）负责对进入施工现场职工的安全、消防教育。定期对本项目施工人员进行常规和针对性的安全、消防宣传、教育。（3）督促项目部组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患，保障项目施工安全。（4）认真检查施工生产中安全、消防措施的落实，掌握专职监控
10、员实际工作状况，及时解决监控员提出的各种安全消防隐患和问题，支持监控员工作。（5）参加项目部组织的安全检查，发现隐患督促有关人员及时整改，负责处理违章、违纪的有关单位、个人。及时向项目负责人报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。（6）检查班组安全、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。（7）发生伤亡、火灾事故保护好现场，抢救伤员，速向上级报告，视情况向政府有关部门报告，服从政府及上级有关部门指挥。提供现场各种证据，协助调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故的整改意见，协同有关部门落实“三不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。（8）
11、对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时，必须会同项目经理落实专门人员监护，直至整改完毕。（9）负责对所管辖的安监员每天上岗考核工作。（10）负责本施工项目的各类安全，消防文明施工台帐的管理，达到JGJ59-99标准。1.4.8材料、机具工程师（1）根据施工预算和工程进度，负责编制月度项目要料计划和办理工程急需材料的委托采购。（2）建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收，填制验收记录，保证数量和质量。（3）负责项目材料质量记录的整理、保存。（4）搞好材料仓库的设置，负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施，搞好工地的文明标化工作。（5）严格实行限额发料制。按工地建立限额领料卡
12、，根据施工进度分批、分期供应材料。（6）建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。（7）建立健全材料台帐（帐卡合一）。（8）建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。（9）坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90以上。（10）制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。（11）督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工
13、作，正确填写例保记录。（12）负责本项目部提出的施工机械设备使用计划，及分公司资产管理部门办理施工机械设备的租赁工作。1.4.9资料员（1）负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接收，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。（2）负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类，一目了然。（3）将施工图目录及往来的文件资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。（4）收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。（5）将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中可以查出来。（6）清
14、楚项目部当月的工作量及资金收取情况。1.4.10计划协调员（1）制定工程进度计划。（2）监控工程进度计划的实施情况。（3）协调机电分包及其他分包的配合关系。（4）协调机电工程内部专业的配合。（5）工程外配合的协调。（6）及社会相关方的协调。1.5 深化设计协调工作（1）责成专业深化人员阅读设计单位施工图，全面掌握各专业系统的设计意图，及主要设备选型的设计要求。（2）组织参加设计单位技术交底会议，使各专业深化人员进一步了解设计思路及技术要点。（3）认真听取关于业主及设计单位意见，对于各类更改要求，及时归纳、形成书面资料，经有关人员签证，并责成各专业设计人员实施深化。（4）协调业主、设计单位、各专
15、业深化人员等各有关方面做好深化图的会签及确认工作，保证图纸的时效性。（5）专业技术指导及图纸审核。（6）编制工程施工图纸，配合编制及工程有关之综合土建协调图纸。（7）对于较为复杂的关键部位，绘制更为详尽的详图和剖面图，为施工创造便利的条件。（8）对业主的各项指令给予积极配合，收到书面指令后，及时反映在深化设计中。2. 施工总体设想总体设想概括为抓紧一个准备、搞好两项配合、确立三大重点、服从四方协调、组织两大专业会战。抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（
16、阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。搞好两项配合，即：做好及土方开挖工程配合和管道焊接工程配合。服从四方协调，即：业主、施工总承包商、监理、设计的协调。具体体现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动做好设计变更施工工作。组织两大专业会战，根据总进度计划、施工工艺等，组织安排好各专业的先后逻辑关系、平行交叉施工。3. 综合机电系统施工总体部署3.1施工总体部署考虑到工程在工期和结构施工的特殊性，在具体施工中将机电安装工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工进度计划，及土建工程合拍、按土建、装饰所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和土建、装饰配合施工。同时作为本
17、工程机电安装承包方，我们将紧密联系设计，以设计指导施工，以机电安装工程为主线，协调配合其他项目施工。本工程施工流程将围绕管井立管安装展开，各楼层安装工作穿插施工，根据工程的进度安排、资源配置、现场条件，有计划、有步骤的展开各部分的施工流程，并以进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保施工总进度计划达到要求。将安装工程按划定为两大系统：1、空调、采暖及通风系统。2、给排水系统。按照以上阶段划分、组织分部位、分系统的专业施工队伍，分工负责各区域、各施工阶段、各系统的施工。3.2 工程总体划分根据工程施工特点，将工程施工划分为以下四个部分：(1)
18、 管道土方开挖；(2) 管道防腐、保温(3) 管道支墩、焊接(4) 管道回填3.3 施工阶段划分根据本工程施工的特点和难点，从人力、物力的合理利用、后期交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接及配合，尽量力争避开相互干扰。为此，我公司拟从以下几个阶段组织施工：第一阶段：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。第二阶段：完成我公司进场施工配合的所有完整性检查。第三阶段：给排水及供暖管网施工第四阶段：完成给排水管网系统、供热管网系统的整体水
19、压试验及冲洗。第五阶段：进行单机试车；各系统进行调试、送水，完成各系统完整性、符合性的检查及修改完善；完成工程整体联动调试。配合建设单位竣工验收备案。4. 施工进度计划施工进度计划见附件。按招标文件要求，计划开工日期为2014年3月28日，2014年5月15日工程施工完成并完成系统调试。2014年5月25日前配合完成各类验收备案。2014年6月1日前竣工验收完成。5. 施工各项准备工作5.1施工现场物资准备及管理5.1.1针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要满足施工进度的要求，做到“兵马未动、粮草先行”。5.1.2施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前
20、进场，对于安装材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划、采购加工计划，且经过工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。5.1.3对设备材料采购控制（1）设备、材料必须符合设计要求及国家最新规范验收标准，同时获得业主及工程师的认可。有正规名牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明。（2）在设备、材料到货前24h通知业主或监理单位验收。采购的设备、材料若及设计和规范要求不符，业主或监理单位有权拒绝验收，按业主代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的设备、材料。（3）本工程所需的设备、材料，必须严格按照国家规范及样品标准进行实物验收，同时
21、通知业主驻地人员和监理人员进行监督验收。（4）按规定需要进行试验的设备和材料必须进行试验才能使用的，应由我公司委托由双方认可的专业试验机构进行材料各项指标的测试，经测试不合格的材料立即通知采购方停止采购。（5）针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是抢险物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。5.2施工机械设备、仪表仪器准备5.2.1根据施工组织设计中施工机械设备、仪表仪器一览表所列，按施工进度要求组织进场。5.2.2所有仪器、仪表要经过国家认可的检测机构进行检测，且在有效使用期内。同时，是在我公司内登记在册的，编有计量代号。5.2.3各种工具、仪器、仪表经
22、校核后运输到场，并按我公司质量管理体系进行登记、保管。定期对计量器具进行测试和校验，保证使用的准确。5.2.4对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。5.2.5所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。5.3人员准备5.3.1我公司将组建一套具有较高政治素质、精干、技术资质高和经验丰富的高级民用工程施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有及本工程相类似的建筑工程施工项目管理的经验。其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目专业工程师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求
23、。5.3.2在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富、吃苦耐劳及我公司长期合作的优秀施工队伍参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有技术监督部门和建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。5.4施工技术准备5.4.1在项目工程师的组织下，认真熟悉审阅图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸及设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决，形成纪要。5.4.2按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。5.4.3在项目工程师的组
24、织下编制实施性的施工组织设计；编制项目的质量计划；及时编制专业施工方案。5.4.4专业工程师在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度计划、文明施工要求等。5.5建立工程局域网管理项目管理部将安装12部程控直线电话。项目管理部配备一定数量且满足工程需要的计算机及配套设备，为了更快、更高效地进行信息管理，对于工程建设的计算机将进行联网，在内部形成简单局域网，使所有电脑共享网络服务。6. 施工技术管理6.1施工技术管理措施在项目经理的组织下勘察施工现场，了解周边环境，以便更合理的组织施工。在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图
25、及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸及设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计单位等共同商定解决，形成纪要。按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。编制详细的施工指导文件；通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计、施工方案、项目质量计划，呈报相关部门审批。各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。做好工程数量和
26、物资用量的统计工作，为计划、物资等相关部门提供依据。技术部门向各施工班组下达施工任务单和领料单，施工班组持领料单领取材料。每道工序完成后，经监理工程师、质量工程师、技术人员共同检查确认合格后方可进入下道工序施工。做好施工活动的分析，对工程质量及施工进度、物资供应及损耗、机械配备及使用、施工对象及手段、施工工艺及安全质量、施工技术及应用、管理及措施等进行综合分析。6.2计算机自动化办公管理6.2.1采用office系列套装软件进行日常办公处理工程中一切以书面文稿出现的东西，包括所有的技术方案、作业指导书、质量验收记录、施工图纸、管理制度、技术记录、各类联系单、工程设计变更令等，除了必要的原始数据
27、需要填写外，均采用计算机统一标准的格式打印。文档应用中文WORD或EXECL软件编制；图纸部分应用中文AUTOCAD软件编制；其他图形或照片应用JPG、JPEG或TIF格式编制。6.2.2采用AutoCAD软件绘制施工图在工程施工中将会发生各类施工技术图纸，其中有施工组织设计和作业指导书中的施工方案图、各类工程联系单和请示单所附的施工图样、变更以及最终工程结束时的竣工图等。这些我们都将用AutoCAD加以绘制，并规定统一的图样输出格式，做到施工技术图纸统一、规范，并严格执行批准发布制度。6.3工程软件管理多年来，本公司一贯重视工程项目中的计算机管理，曾结合建筑安装行业特点自主开发研制多个工程管
28、理的软件，供项目管理之用。下面简述这些工程软件的功能。在工程报价和工程预决算中采用安装工程施工预算软件，确保工程报价和工程预决算的准确性，在这方面的应用已积累丰富经验。安装工程施工计划统计软件它能对工程项目中各个专业的计划、统计、吊机等有关数据进行输入、查询、汇总、分析、检验及打印等操作。能查到各个专业的工程形象进度，工期情况等等各种信息。安装工程施工管理（检查）纪录表格系统对电气、管道、通风等各专业编制了几百种施工管理（检查）纪录表格，共有二十三册，用于开工、安装、调试、验收、竣工等施工各阶段的检查纪录。登录容易、查询方便、格式规范、数据详尽、使用多年、表式成熟、专业完整。材料管理软件可对工
29、程项目中材料实现明细、分析、汇总，各种材料实耗（节余）及预算结算对比，可逐月或按工程汇总，以及金额计算，并可对工程中现场仓库、材料收发存的输入、分析、汇总、统计，可以很清楚地掌握材料流程，资金流动。本软件也可对材料实耗进行分析、统计，及施工预算对比，并可浏览各种原始数据。本软件并可对供货单位供货情况明细、分析、汇总、统计，以及查询应付款纪录。此外，还开发了“安全生产管理软件”和“工程质量管理软件”，对工程现场中安全生产，工程质量中的数据可登录、查询、统计、分析和汇总，以利工程控制管理。通过以上相关软件的运用，从而以现代化手段确保工程质量、工期和施工安全。6.4文件资料管理6.4.1工程图纸、资
30、料和其它文件的收发及保管（1）项目管理部收到各类文件、图纸后，要立即进行分类、编号、登记，并按其内容分发各相关人员，并进行登记、保管。（2）需上报的文件，均要经过项目经理的批准，并在登记后，报送监理工程师或业主。（3）凡业主或监理工程师提供的文件及资料，除严格用于施工或加工制造外，未经监理工程师许可，不得转给和用于第三方，做好文件保密工作。（4）事先制订工程档案资料管理办法。工程档案管理办法应有明确的工程资料（文件）的归档范围和质量要求，规定工程资料（文件）立卷原则、方法、排列、编目、装订、归档、审核、传递、验收及移交等要求，并征得业主的同意。（5）按工程进度检查分包单位工程资料（文件）的正确
31、性、及时性、完整性和可追溯性。6.4.2施工图纸复核及使用（1）收到施工设计图后，项目工程师组织技术人员认真、细致地阅读，并核实设计在技术上的合理性和实施中的可行性，查对图纸及现场情况是否相符。对图纸的疑问进行归类汇总后，报监理工程师。在设计交底时，由设计单位予以澄清或补发设计变更通知。（2）由于各种原因，机电工程各专业、各系统（子系统）施工图和其它设计资料的修改是不可避免的，必须收回或标识失效或作废的版本，确保使用的施工图和其它设计资料是有效版本，避免用错设计图和其它资料造成的返工。（3）在现场设立阅览室，准备一套完整的最新版本的施工图，供驻地监理工程师和由业主代表或监理工程师书面授权的其他人查阅和使用。6.4.3设计图纸变更（1）施工以设计为依据，需要变更时，按有关的工程管理程序取得设计和有关单位的同意并签署变更设计文件后实施。（2）收到设计变更后，由专业工程师及时把设计变更内容正确地反映到施工图纸上，并标明设计变更号。作废的图纸，要加盖“作废”章。6.4.4竣工资料的编制及移交（1）注重竣工资料的编制工作，力争工程实体及竣工资料同步完成。（2）竣工资料按有关要求，认真编制，做到各项资料、图纸、文件、技术档案系统化、标准化、规范化。三 、图纸深化优化设计机电深化设
