1、企业投资管理单项选择题1、通常我们所说的投资管理是指（）A.投资前期B.投资前期和投资时期C.生产时期D.投资时期和生产时期参考答案 ：D单项选择题2、在进行项目财务效益分析时，下列项目中通常不予考虑的是（）A.盈利能力B.清偿能力C.外汇收支情况D.劳动生产效率参考答案 ：D单项选择题3、以下正确的是（）A.经营成本=总成本-折旧费-利息B.经营成本=总成本-折旧费-摊销费-利息C.经营成本=总成本-利息D.经营成本=总成本-摊销费-利息参考答案 ：B单项选择题4、在进行小型财务效益分析时，下列项目通常不予考虑的是（）A.盈利能力B.清偿能力C.外汇收支情况D.劳动生产效率参考答案 ：D单项
2、选择题5、以下哪项属于非工业投资项目（）A.电力B.公路C.电信D.水利参考答案 ：C单项选择题6、以下不属于中小项目的特点（）A.投资少B.见效快C.适应力差D.竞争力差参考答案 ：D单项选择题7、以下不是项目生产规模的确定方法（）A.经验法B.规模效果曲线法C.分步法D.预测法参考答案 ：D单项选择题8、以下属于固定资产的是（）A.安装工程费B.技术转让费C.开办费D.基本预备费参考答案 ：D单项选择题9、常用的市场调查方法不包括以下哪一项（）A.典型市场调查法B.普遍市场调查法C.抽样调查法D.全面调查法参考答案 ：D判断题10、投资，是指企业为了在未来可预见的时期内获得收益或使资金增值
3、，在一定时机向一定领域的标的物投放足够数额的资金或实物等货币等价物的经济行为。参考答案 ：错判断题11、项目评估阶段不属于可行性研究的内容。参考答案 ：对判断题12、只有财务净现值大于或等于零时，项目方案在财务上才可考虑接受。参考答案 ：对判断题13、在计算项目投资的经营成本时，需要考虑筹资方案影响。参考答案 ：错判断题14、投资资金在15万元以上的工程，国家才能单独作为一个建设项目计算。参考答案 ：错判断题15、可行性研究是筹集资金的依据。参考答案 ：错判断题16、在没有资本限量的情况下，内部收益率是最好的投资评价指标。参考答案 ：对判断题17、马克.吐温曾这样叹息：“我往往是在机会离去时，
4、才明白这是机会。”说明企业投资应该抓住机会。参考答案 ：对判断题18、估算销售量时需要注意结合市场调查和预测，评估生产量能否等于销售量。参考答案 ：对填空题 19请联系实际例子说明投资失误对企业将造成什么影响？参考答案 ：投资失误轻则造成企业资金损失、项目流产，重则可能会威胁到企业的生存。据对“八五”期间建成的450多个大中型项目调查显示，投产就亏损的超过1/4，严重亏损的达到1/5。社会的财富、人民的血汗有相当一部分被投资失误这个“黑洞”吞噬了。中国经济如此，世界经济也同样如此：投资失误，人类财富的最大黑洞。“企业的存在就是为了盈利，不良应收货款和库存的企业的坟墓。” 2007年底，原夏新电
5、子总裁李晓忠离任，临危受命的卢振宇在一面白墙上写下这么一句话。两年后，一语成谶。如今，走多元化经营路线的夏新，其最核心的手机业务，也不得不走到了被拍卖的境地，且频遭流拍。无独有偶。11月26日，福建省产权交易中心挂出一条信息，福建福日电视机有限公司50%股权将进行转让，挂牌价仅为1元，因为受让方必须承担该公司1亿多元的债务。填空题 20某拟建化工项目年生产能力为30万吨，该项目单位生产能力投资额为41.67万元/万吨，测得价差系数范围为1.2，试求：（1）该拟建项目的固定资产投资。（2）若在该固定资产投资下，改为年生产48万吨的生产设备，试估算其投资需要多少？（设价格修正系数1.3）参考答案
6、：（1）I=N（I0/N0）P 30*41.67*1.2=1500.12万元（2）设单位投资额为I I=I0（N/N0）nM I=1500.12*（48/30）0.6*1.3=2585.52单项选择题21、企业投资项目可行性研究的决策主体一般是（）。A.企业B.企业的主管部门C.贷款机构D.咨询机构参考答案 ：A更多内容请访问睦霖题库微信公众号单项选择题22、气象设施投资项目属（）项目。A.公益性B.竞争性C.基础性D.一般竞争性参考答案 ：C单项选择题23、实际投资与金融投资的本质不同，在于实际投资实现了（）的增加。A.金融资产B.实物资产C.经营成果D.资产存量参考答案 ：B单项选择题24
7、、企业要进行投资活动应围绕市场需求、工艺技术和经济效益等几方面展开研究，其中（）是核心，如果这一核心不能保证，企业也就失去进行投资活动的价值。A.市场需求B.工艺技术C.经济效益D.以上三者参考答案 ：C单项选择题25、对于既有法人项目，债权人主要是从（）来考虑项目的偿债能力。A.项目投资后的盈利能力B.项目投资后的偿债能力C.既有法人的盈利能力D.既有法人的财务整体状况参考答案 ：D单项选择题26、企业不使用政府性资金建设的项目，不再实行（）。A.审批制B.核准制C.备案制D.以上三者参考答案 ：A单项选择题27、项目发展周期包括（）。A.投资前时期B.投资时期C.生产时期D.以上三者参考答
8、案 ：D单项选择题28、下列各项中，不属于可行性研究内容的是（）。A.机会研究阶段B.初步可行性研究阶段C.详细可行性研究阶段D.项目评估阶段参考答案 ：D单项选择题29、（）决策的是项目的决策，涉及到的是具体的投资领域、地点、方式、投资额等事项。A.实际投资B.直接投资C.私人投资D.微观投资参考答案 ：D单项选择题30、下列（）属于软环境。A.交通运输条件B.行政服务C.技术条件D.自然资源参考答案 ：B单项选择题31、厦门某饮料厂受可口可乐公司经营模式的启发，拟投资茶叶浓缩液项目，但在寻找合作投资伙伴时失败，其主要原因是（）。A.项目本身的收益率低B.该饮料厂本身没有具备一定的优势C.项
9、目所在地的投资环境不好D.没有合适的合作投资伙伴参考答案 ：B单项选择题32、人民币升值直接威胁到（）。A.国外企业产品的进口B.国内企业产品的出口C.进口产品的价格D.出口产品的价格参考答案 ：B单项选择题33、国家金融政策放宽，不包括（）。A.存款准备金率下调B.贷款偿还期延长C.贷款利率下调D.其它融资渠道的资金成本降低参考答案 ：D单项选择题34、日本生产“杜仲茶”的例子，说明在寻找投资机会中（）的重要性。A.分析大形势B.分析行业C.市场分析D.自身定位参考答案 ：C单项选择题35、合作投资对象的咨调查中，企业的经营效益可以从（）识别。A.企业净资产B.企业近三年的销售利润率C.企业
10、近三年的资产负债表D.企业近三年产品销售合同履约率参考答案 ：B单项选择题36、我国多个特大金矿被外企圈占，说明可行性研究中进行（）的重要性。A.项目必要性评估B.项目产品市场分析C.项目生产技术评估D.项目建设和经营效益评价参考答案 ：A单项选择题37、项目产品的市场分析包括市场调查、市场预测，以及（）以实现预定的销售量。A.生产技术分析B.项目产品经济效益评价C.制定融资方案D.制定本项目产品的营销策略参考答案 ：D单项选择题38、在市场调查的基础上，运用科学的方法，预测未来一定时期内的市场对项目产品的需求量和变化趋势的过程，是指（）。A.市场需求B.市场供给C.市场分析D.市场预测参考答
11、案 ：D单项选择题39、基本建设大中小型项目，是按项目的建设总规模或（）来确定的。A.总投资B.总产值C.资产总值D.职工人数参考答案 ：A单项选择题40、中小型项目的优点是（）。A.便于采用先进的生产技术B.资源利用、竞争能力较强C.有利于专业化分工和协作的发展D.有利于开发新技术和新产品参考答案 ：C填空题41生产成本有哪几部分构成？各有什么内容？参考答案 ：生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。直接材料是指在生产过程中的劳动对象，通过加工使之成为半成品或成品，它们的使用价值随之变成了另一种使用价值；直接人工是指生产过程中所耗费的人力资源，可用工资额和福利费等计算；制造费用则是
12、指生产过程中使用的厂房、机器、车辆及设备等设施及机物料和辅料，它们的耗用一部分是通过折旧方式计入成本，另一部分是通过维修、定额费用、机物料耗用和辅料耗用等方式计入成本。填空题 42属于原料地指向型的工程项目的主要特征有？参考答案 ：生产中所需的原料用量大且不易运输的工程项目。如制糖、钢铁和建材项目。为便于某种重要原料的运输供应而对其进行初步处理、加工的工程项目。如棉花打包厂这样的项目。自身生产过程与其主要原料的生产过程之间存在着重要的生产联系与互补关系得工程项目。这类项目设在原料产地，将可能获得比较好的经济效益。如石油化工项目设在炼油中心、冶金机械项目设在钢铁产地等。消费市场在地域分布上十分分
13、散，没有明显的主次，而各种重要的生产原料分布相对集中的工程项目。如许多矿产品加工项目等。填空题 43为什么要进行工程项目决策？参考答案 ：投资项目决策是由有关部门、单位或个人等投资主体在调查、分析、论证的基础上，对个别投资项目的根本性问题作出的判断和决定。作用：1、投资项目决策对项目建设的成败和项目投资效益的高低有决定性的影响；2、投资项目决策对整个国家经济也会产生重大影响。填空题 44制约和决定生产规模的因素有哪些？参考答案 ：（1）国家经济计划和产业政策因素：国家经济计划国家产业政策（2）市场需求量因素（3）工艺设备因素（4）资金和基本投入物因素（5）专业化分工与协作条件因素（6）其他建设
14、因素（7）经济效益因素填空题 45如何对既有项目法人项目进行盈利能力分析？参考答案 ：增量分析为主进行盈利能力分析、辅以总量盈利能力分析、利润和利润分配表的编制。填空题 46一个建设工程项目一般要包括哪些因素？参考答案 ：建设项目总投资由建设投资、建设期利息和流动资金构成。建设投资是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费用，其中工程费用包括建筑工程费、设备购置费和安装工程费，预备费用包括基本预备费用和涨价预备费用。建设期利息是债务资金在建设期内发生并应计入固定资产原值的利息，包括借款利息及手续费、承诺费、管理费等。流动资金是项目运营期内长期占用并周转
15、使用的营运资金。填空题 47某一拟建项目投产后生产甲、乙两产品，正常年份甲、乙两产品的产量分别是100万吨和200万吨。又知：甲产品为外销产品，其离岸价格为150美元/ 吨，项目到口岸的国内运输费用和贸易费用分别为45元/吨和30元/吨；乙产品为非外贸货物，且属于国内供不应求产品，其市场售价为1000元/吨，国家定价为800元/吨；影子汇率：1美元=8.5元人民币根据以上资料，计算该项目国民经济评价中正常年份的销售收入？参考答案 ：（1）甲产品的影子价格为：1508.5-45-30=1200元/吨甲产品的销售收入为：1200100=120000（万元）（2）乙产品的影子价格为1000元/吨乙产
16、品的销售收入为1000200=200000（万元）故该项目正常年份的销售收入为120000+200000=320000（万元）填空题 48某工程项目经过几次试算，结果为以折现率35%计算的净现值是800万元，以折现率33%计算的净现值是400万元，以折现率32%计算的净现值是1100万元，试计算其内部收益率。参考答案 ：解：依题意，取两个接近的折现率计算如下：填空题 49风云变幻的市场中看山西康宝投资600万，半年内就能获得2个亿的效益。在市场风云变幻莫测，竞争日益激烈的今天，对大多数企业来说，这是一个很难企及的梦想，近乎神话。而这个梦想，在山西康宝生物制品有限公司董事长周满祥的手里变成了现实
17、。2003年是长治的百强调产年。当新的一轮经济结构调整的号角在上党大地嘹亮地响起时，众多企业纷纷抡起了大手笔。而康宝的做法无疑是独树一帜，康宝的做法让我们思索：如何在产业结构的调整中寻找投资与效益的最佳结合点？“冰冻三尺，非一日之寒”。康宝的成功不是偶然的，事实证明，机会只垂青有准备并为之努力奋斗的人。康宝的一次性自毁式注射器获得了巨大的成功，试从项目可行性角度分析其成功的要素。参考答案 ：首先它符合国家产业政策。由于注射造成的血液性疾病传播严重，国家五部委已联合下文，要求首先在国家计划免疫系统内强制性使用一次性自毁式无菌注射器，并逐步在所有医疗单位推广。其次它具备广阔的市场前景。凭借强大的规
18、模优势和颇具实力的销售网络，康宝是国家指定的仅有的两家生产企业之一。填空题 50尴尬的八千万元8000万元的积累和消失，联系着武汉无线电厂的盛与衰。2000年，在眼见企业无力回天的情况下，800多名职工在拿到一笔钱后自愿与厂方解除劳动关系。此时，8000万元存款已不复存在！“老厂长以前的话兑现了一半。老厂长走后，我们真的没生产，但8000万只保了我们三年！”许多干部职工哭笑不得。从企业战略的角度看武汉无线电厂为什么失败？参考答案 ：战略管理是企业在社会主义市场经济条件下，在分析外部环境和内部环境的基础上，为求得企业的生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。在武汉无线电由盛到衰的过程中，我们只看到
19、企业管理者只顾眼前利益的随意决策，没有制定任何的发展战略，更无从进行战略管理。当今世界正处在一个战略制胜的时代，当代企业的生产经营活动，需要以战略作指导，设计和运用合理的战略，才是成功之路，反之则是失败。武汉无线电厂的失败归根结底是也正是战略的失败。具体来说，首先从企业的外部原因看：其一，政治因素的影响，主要表现在政府对企业的干预过大。在国有企业所有权与经营权分离的条件下，国有企业的经营者与其产权代表部门之间实际上存在一种博弈合作关系。在企业成为名牌产品生产厂家之前，其实力不足，经营者需要取得主管部门的信任与支持，因而后者对前者的干预力度和效果都大一些，但在企业成为名牌产品生产厂家后，随着它的
20、实力和经营者社会名望的提高，其独立性也相对强一些。案例中尽管武汉市政府给了这家企业赋予厂长经营自主权，允许企业自主选择发展项目。但是在企业生产经营过程中仍然有“拉郎配”、要求武汉无线电厂去大办分厂等等超越企业承受能力的干预行为。同时政府对企业具有人事任免权，案例中又是上级一纸红头文件，武汉无线电厂厂长程贻幼卸职，原电子局副局长胡冲走马上任。命令下达时，许多职工还以为上级在“开玩笑”。显然，政府对企业的过多干预影响了企业自身的经营活动导致企业政策执行的不连续性。其二，对市场信号把握不敏感。国内电子产品市场风云突变，各种品牌的VCD大做广告，逐渐成为市场主角。沿海民营企业、乡镇企业、三资企业纷纷在
21、电子音响行业崛起。在VCD产品和沿海同类厂家冲击下，武汉无线电厂的主导产品组合音响的销路越来越小，企业开始亏损，大批员工面临下岗。面对市场风云，上下如梦初醒，虽采取了一系列新举措，如推出“长江家庭影院”，组建新的销售网络，与浙江某企业合资生产BP机，为“新科”定牌生产VCD，等等，但均未能扭转亏损。其三，缺乏对产业环境的分析。该企业没有清楚的认识到产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在盈利空间。没有进一步谋求组合音响的高端产品，增加现有产品的技术含量。没有运用现有产品的名牌效应研发一系列的品牌产品。因而，导致没能及时发现替代品的威胁。VCD替代组合音响逐渐成为市场主角。虽后来采取了一系列新举措
22、跟进但未能扭转局面。其四，缺乏对企业竞争者的分析。竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析是外部环境分析中的一个重要内容。但是在案例中我们没有看到武汉无线电厂对企业的竞争对手进行过系统的竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手能力的分析。其次从企业自身的内部原因看：其一，没有战略目标。企业定位仅仅处于以产品的一般性功能满足消费者需求这个层面上。在我国80年代初，城市消费人为的压抑因素骤然消除，加上同期进口的耐用消费品的示范效应，城市消费市场蓦地变得很大，消费品供给的市场约束几乎不存在。只要是基本满足市场要求的产品，很快就能在俏
23、销中一炮打响。“长江音响”就是在这样的背景下，不仅在湖北省内家喻户晓，而且红遍大江南北，跻身中国名牌音响行列。但是随着国内电子产品市场风云突变，各种品牌的VCD逐渐替代组合音响成为市场主角，“长江音响”不得不渐渐退出市场。其二，资产与产业结构单一。资产与产业结构单一的高风险损害了企业发展的可持续性。在我国宏观经济由短缺转为相对过剩的现实环境中，企业要想保持连续增长的势头，发展多样化经营是分散市场风险的最好选择。在武汉无线电厂进行人事变动时，国内电子产品市场风云突变，各种品牌的VCD大做广告，逐渐成为市场主角。沿海民营企业、乡镇企业、三资企业纷纷在电子音响行业崛起。在VCD产品和沿海同类厂家冲击
24、下，武汉无线电厂的主导产品组合音响的销路越来越小，企业开始亏损，大批员工面临下岗。面对市场风云，武汉无线电厂上下如梦初醒，胡厂长采取了一系列新举措但已经太晚了。其三，技术开发能力不足。技术开发能力不足导致企业丧失了技术市场上的抢先优势。由于武汉无线电厂技术人员流失过多，没有跟上同行业开发换代产品VCD技术的步伐，结果不仅在竞标中丢失了汽车音响的大项目，而且在国内VCD市场被分割的情况下跟进已难成气候。到1996年该厂进行整改时，还寻觅不到新的技改方向，失败在所难免。其四，企业决策机制落后。由企业领导者独断决策。案例中我们发现其实在当时企业内外也有不少人主张投入再生产，开发新产品。该厂的技术人员
25、先于“新科”，在1995年开发出了VCD。但是由于厂长独断决策以为VCD只是种过渡产品。认为与其不明不白地往凼子里丢钱，还不如反弹琵琶开拓新的生财之道。于是，干起了自认为十分保险的“资本营运”，即将这笔巨款投入银行，“以钱生钱”。而最终导致企业的困境。填空题 51尴尬的八千万元8000万元的积累和消失，联系着武汉无线电厂的盛与衰。2000年，在眼见企业无力回天的情况下，800多名职工在拿到一笔钱后自愿与厂方解除劳动关系。此时，8000万元存款已不复存在！“老厂长以前的话兑现了一半。老厂长走后，我们真的没生产，但8000万只保了我们三年！”许多干部职工哭笑不得。如果是你做武汉无线电厂的厂长，你将
26、会如何经营？参考答案 ：如果我是武汉无线电厂的厂长，我会采取以下措施：1.将企业发展的短期目标和长期目标相结合，认真研究资源部署，协调利益相关者的关系，确定企业的战略目标。2.在分析外部环境和内部环境的基础上，重新评估企业的智力资产，制定企业战略，并进行有效的战略控制。3.以市场需求为导向进行技术开发，投入新事业开发，确保企业的可持续发展。4.进行有效的组织设计，建立科学合理的决策机制。填空题 52德隆集团遭遇“滑铁卢”的背后德隆是由唐氏四兄弟在1986年创建的，持有全球最大的番茄酱制造商之一的股份，还拥有美国割草设备制造商MurrayInc。的股份。1986年到1996年德降从小商品贸易开始
27、，逐步涉足石油化工、边贸、证券市场和农业开发等领域，经历了多年的原始积累。1997年到2001年，德隆开始全面进入实业，从项目投资到产业投资转型，方法是“长投长融”即从资本市场融资后长线投资实业。这个时期，德隆通过不停地并购、控股或参股各个行业的目标企业进行扩张。自2001年以后，由于监管层对“庄股”提高警惕，德隆已经无法通过所控制的上市公司融资，但这没有组织德隆控制着177家公司，其中包括6家上市公司，它的战线也越拉越长-从农业、机电、食品、建材到金融、旅游等，这个时期基本上是“短融长投”使得整个资金流吃紧，危机一触即发。2003年9月，新疆“啤酒花事件”爆发，德隆信用危机呈现台面。到200
28、4年初德隆一直受到调查，随后在股市上号称德隆“三驾马车”的新疆屯河、合金投资和湘火炬三家上市公司开始崩盘，200亿元市值瞬间灰飞烟灭，德隆集团最终遭遇“滑铁卢”简单的套用郎咸平教授的话来讲，我们可以说德隆输在了“金融与产业不匹配”上。所谓金融与产业的匹配，是指用于产业投资的融资，应当与所作产业的经营以及筹资的现金流相匹配，要做到现金流的相互补充，即金融的现金流入与流出的量以及时间相适应，这样才能保证在经营稳定的基础上来赚取最大的利润，这在现金流量表上，表现为经营与投资活动一所产生的现金流入与流出相匹配，用金融学的观点就是在保持资产的随时可能转换的流性我们在看到德隆高超的金融运作技巧的同时，也看到了德隆产业整合的相对的高质高效（与一般的企业相比），但一个无法否定的事实是，德隆的资金终究是短融长投，这类似于上世纪金融危机发生之前的东南亚国家的做法，德隆过多地将短期融到的资金投向了股权收购的产业整合领域，而这个领域的投资近乎沉没成本，除非进行出售，或者是抵押，否则无法凭借产业自身的现金流来兑付将要在短期内必须兑付的债务，这就是说，债务是硬的，而资产是软的，拥有高超的金融技巧与金融支持的德隆在玩一个走钢丝的资金的平衡游戏，任何的环境变化，都可以导致这个高速运转资金链断裂，而接下来的便是列的整体的破产危机。德隆也看到了这一点，于是成立了友
