1、IE工程师年终工作计划总结2016年年度工作总结 品质工程部文东时间飞逝，转眼一年又即将过去，同时，也是自己加入公司整整一年时间，审视自己一年来的工作，感触很多，在收获了很多宝贵的经验教训的，通过自身在工作中提升了自我，也同时发现了自我工作中的不足和待改善之处。回顾过去的一年工作，现总结如下：一、 关于产品标准工时长期以来，我司的工时管理执行的不是很理想，工时表格分散、过多，产品标准工时在制定后即无人维护，导致产品标准工时与实际相差过大。且同一产品中同时存在多个不同版本的标准工时，导致生产效率统计混乱，标准工时无法起到应有的作用。如下为几处典型的案例：1、 产品工时分散、且同一产品的工时版本过
2、多且不统一。1.1、 脚踏板标准工时表格中工时统计状况ERP编码线别发布日期总工时（s）2MUH09C7601部件2015-3-201492015-9-263182015-5-193982015-3-193982015-2-41492016-1-141491.2、 产品工时表格过多、分散，维护和产品统计困难，如下表所示，为同一产品中所发行的产品工时表格数目序列ERP编码线别表格数12MUH09C7601部件3622MUH08C6702插件2232MUH07C0318部件1942MUH09C6702插件1752IDA16C0101插件462DMC04C0102部件12（备注：以上表格数统计仅为2
3、015年3月-2015年9月份发布，其他数据因表格过于分散，无法统计完全。）1.3、 iDR210-4主板插件工时，产品工艺一样，而工时却有差异序列ERP编码发布日期工时（s）说明12IDA24C01012015-11-1729产品无ECN变更，生产作业环境未变22IDA28C01012016-1-121632IDA24C01032016-3-329.52016-12-29321.4、标准工时与实际生产不符合，标准工时无法起到标准化的作用如下表为产品效率分析统计汇总表：序列ERP编码生产日期线别生产用时（H）生产效率12MUH07C67032016-3-11插件6.68%21MUH091372
4、016-3-17装配0.49275.33%31MUI110462016-4-16装配4169.05%42MUH06C67002016-4-25插件237.73%51MUI110582016-5-10装配5219.26%61MUH091332016-4-18装配151.11%综上所示，产品标准工时需有进行标准化的同时也需要对历史产品数据进行评估，首要的一点是产品标准工时要符合生产的实际状况。2、 改善案的制定及工时的评估、实施和制定2.1、改善实施步骤和计划阶段实施步骤目的结果第一阶段生产现场跟进、产品工艺分析及生产相关数据统计和汇总产品生产工艺及工时评估了解产品相关工艺及生产数据第二阶段生产历
5、史数据统计和汇总了解公司历史生产能力状况评估出生产产能状况第三阶段生产流程的分析、制定和导入产能优化和流程优化拉平衡率及生产效率提升案第四阶段生产流程实施和导入生产导入评估流程优化效果第五阶段评估和汇总产品工时验证及修正第六阶段制作产品标准工时明细汇总表统一产品工时表格汇总产品工时明细，统一表格格式经过以上阶段的实施和导入，对产品标准工时的评估、生产流程的设计和生产实际导入的跟进，改善了之前的产品工时报表分散、表格过多和重复发布工时的现象，在新导入的产品生产流程实施后，产品生产效率有显著的提升，且新发布的产品标准工时明细汇总表中产品标准工时能合理的反映出生产的实际状况。2.2、改善后效果2.2
6、.1、统一产品标准工时汇总表为改善我司长期以来产品工时报表过多、工时重复发布、工时版本过多和因产品工时表格过多而导致的工时维护困难的现象，依据公司产品ERP编码规则和产品工艺特性，制作了产品标准工时明细汇总表，即将产品标准工时依据ERP编码汇总到统一的表格中，便生产查询、工时维护和产品成本的核算如下表所示为最新制作并发布的产品标准工时明细汇总表组成部分：表格组成部分产品类别加工类别封面PMXIDR别致国网电力终端线外加工标准工时更新履历表插件产品工时明细部件装配对产品工艺特性进行分类，将产品生产工艺、产品配置、所需工时和产能的产品汇总到一起，以便统计和维护，如下以三代一体机AHE59产品装配工
7、艺为例进行的产品工时分类序列产品配置ERP编码数量1水泥电阻款,含HMI包装292水泥电阻款带, 含HMI包装（jack）233无水泥电阻款，含带HMI包装（Jack）164无水泥电阻款，含带HMI包装175水泥电阻款，无部件11如上表分类所示，将90个产品分类为5种，在面生产效率统计的同时也便于后续对产品的工时的维护。2.2.2、关于产品生产工艺的跟进、分析和标准工时的制定如下表格为本年对产品生产跟进状况汇总序列产品类别跟踪产品数量录制视频数更新工时数量1PMX142015282IDR101131123别致922554国网+电力终端610192.2.3、标准工时制定的合理性通过长期的数据收集
8、、分析和整理并依据产品的生产状况和工艺变更，及时的维护产品标准工时。现阶段制定的标准工时合理的体现了生产的实际生产状况，体现出了标准化。如下表格所示为产品工时更新后生产效率达成率汇总表：序列ERP编码生产日期线别生产效率12MUH09C67022016-4-19插件113.39%21MUI110552016-4-8装配113.17%31RTB450052016-5-10装配108.33%41MUH070082016-4-13装配108.42%51MUI110592016-6-5装配108.45%61RTB460012016-6-23装配102.31%72IDA16C01062016-6-7插件
9、103.81%82MUH07C03342016-12-28部件100.39%92MUH07C03092016-12-22部件100.4%101MUH070772016-11-2装配100.41%同时，针对产品因工艺变更等因素导致的影响产品工时的，为确保所制定的标准工时的科学、合理，同时也为了防止因疏忽而遗漏工序等原因而导致的工时错误，特与产品相关工程师讨论并制定出关于工时制定的标准作业流程。具体流程如下所示：二、生产改善和效率提升案的实施和导入1、AHE59平缝一体机HMI,JACK迅利-G改善。通过对产品的的生产状况的跟进和评估，分析产品生产流程以及导入工装，在人员减少的情况下，生产产能和效
10、率得到显著的提升。具体改善措施如下所示：原生产流程线外加工序列工序人数工时（s）1语音芯片烧写程序+将烧写完成的芯片转入SMT贴片1202PCB板去工艺边+转19产品生产流程序列工序人数工时（s）1焊接插座（2PCS）+装焊按键（1PCS）2482点胶+装背光模块、LCD灯1203焊接LCD镜片1214剪脚+烧写程序+烧写参数+贴贴纸1135贴按键薄膜+装喇叭1126撕LCD屏保护膜+吹洗外壳，LEC屏+装PCB板+插排线1187锁PCB板（6颗螺丝）1208按键测试+复位+点胶1179外观检查+贴OK贴纸+装箱119（备注：该工时中不含宽放值，工时为净作业时间，以下表格中所含的工时除注明外，
11、工时全部不含宽放。）产品生产流程问题点汇总和分析：（1）由上表分析，导致生产效率过低的因素在于工序2；（2）生产等待、堆积等浪费现象过多，生产效率低下，拉平衡率仅为78.33%；（3）现场搬运、转等浪费现象过多；（4）如通过工装的导入，减少线外加工及其转和搬运，同时通过ECRS原则对生产流程进行分析、评估和改善，进而提高生产效率。改善案：（1）导入工装，将原线外芯片烧写语音程序合并入流程中，取消线外转、搬运工时；（2）流程及动素分析、调整生产流程，减少和消除生产瓶颈工序工时，提高生产效率；（3）人机结合分析，减少生产作业中的等待等浪费工时；如下表为改善后生产标准作业流程序列工序人数工时（s）说
12、明1PCB板烧写程序+贴按键贴纸120合并PCB板烧写程序和贴按键贴纸2PCB板插1PCS元件+贴程序版本贴纸+分板118将分板工序合并入线生产，减少产品搬运工时3焊接元件115焊接1PCS元件，并焊接上一工序插好的元件4插背光模块和LCD镜片1205焊接背光模块和LCD镜片1226组装PCB板入面壳117含面壳观检查7锁HMI板1208功能测试1179外观检查+装机入转箱119（备注：上述表格为JACK迅利 HMI非语音程序款和语音程序款改善，因两者之间总工时差异不大，为便统计该流程为综合性流程。）改善后效率汇总改善前改善后生产人数129生产总工时（s）269198生产产能(PCS/H)13
13、0142提高效率25.1%每台节约时间（s）71每台节约成本（元）0.65节约成本（元）（每年约15万订单）97500（备注：成本费用依据报价工时每小时33元核算，后续表格中成本核算除注明外，以此为标准。）2、 AHE59产品包装段改善如下图所示，为改善前AHE59产品包装段生产流程及其对应的工时汇总序列工序人数工时（s）1T2测试2642简易缝纫机测试2523整机外观检查1224装整机入外箱，摆板120由上流程分析可知，该工时的瓶颈工序为工序1，因而重点对该工序进行分析，通过改善工装、优化作业手法，进而改善或消除生产线瓶颈。通过人机结合，分析T2测试仪生产效率，如下表所示动素 工时（s）人机
14、状态状态作业等待作业等待从转车上取整机3整机连接工装16整机测试40取机3总工时（s）62机器效率64.52%人员作业效率35.48%通过如上分析，人员和机器的使用效率偏低，如能重复的利用人员和机器的操作等待时间，提高人机效率，进而提升产品的整体的生产效率改善实施：如下图为AHE59产品包装段T2测试工序及分析序列作业容分析1连接测试仪上线材入整机1、 连接好测试仪线材入整机，测试仪开始测试时时，人员处于等等状态，等待时间约18s2、 如能合理的利用该等待浪费时间，进行有价值的增值动素，那么即提升产能2开始进行T2测试3目检，取合格品入下一工序具体改善如下所示：1、 和工装工程师肖工和PE工程
15、师工共同讨论并改善T2测试仪测试工装，具体改善案为由之前的1人操作1台测试仪改为目前1人操作2台测试仪，如下图所示，为改善前后效率改善前： （1人操作1台设备）改善后： （1人操作2台设备）改善后人机效果：序列动素工时（s）总工时（s）分析1从转车上取整机344序列3种整机进行功能测试时，作业人员可操作另一台机器中序列1、2和序列4的作业动素，减少等待浪费工时2连接整机入测试工装163整机测试404取机3改善后工时分析，如下表所示序列工序人数工时（s）单机工时（s）1T2测试244222简易缝纫机测试252263整机外观检查122224装整机入外箱，摆板12020如上表所示，改善后生产节拍时间
16、由32s降低到26s改善汇总：改善前改善后生产总工时（s）192生产产能(PCS/H)100120提高效率16.67%每台节约时间（s）36每台节约成本（元）0.33节约成本（元）（每年约20万订单）660003、其他产品改善汇总序列产品名称线别总工时（s）效率提升改善前改善后1AHE59-驱动板部件907813.33%2MT20-传感器部件22624.78%3国网主控装配5760257144.64%4AS59装配43235218.52%5AS58装配62038038.71%6AHE58电源板和DSP板部件24423.36%7IDR210-配件装配775035.16%81IDR500-按键板部
17、件362627.78%9IDR260装配82749240.53%10AHE58（无油一体机装配46733628.08%11IDR500主板部件14010.26%12IDR240主板部件443227.27%三、 关于新产品的评估本年度评估新产品及新产品工艺生产效率实现率如下表所示：序列产品名称产品评估状态是否批量达成率样机评估试产小批量仅小批量生产是否1AS5994.39%2MH2080.92%3MH31123%4ASE5989.84%5ASE5A78.06%6AS617PSE-078MT3180%9iDR23095.83%10iDR24081.31%11IDR33083.95%12iDR260
18、114.04%13iDR41081.4%14IDR50095.9215IDR42016HX3100%17HX6100%18PIAT-6A-RA1419CI_14T20HX6190.6%21HD22022ICI_8T23IDR35024CI_0125国网主控69.47%四、 关于标准化的实施和导入长期以来，同一产品生产工时在不同的拉别生产，生产差异较大，且同一产品在同一线别不同的生产期生产效率值浮动也较大，如下表位产品编码为1MUH07031的生产效率统计汇总表所示：ERP编码生产日期生产效率1MUH070312016-1-2292.54%2016-1-2468.81%2016-2-1959.3
19、2%2016-3-21124.58%分析：如下表所示，为生产1MUH07031时，包装段在不同时期投入的人员状况生产日期生产总工时（H）投入人员2016-1-222142016-2-3972016-3-9442016-3-2126如上汇总统计表所示，主要的原因在于未导入标准化作业，在产品生产中，作业流程完全依据生产拉长的经验和主观意愿。且因无标准化作业，作业人员在作业时，也是凭着自己的经验工作，导致好的作业式、法无人导入。因为生产排拉的随意性导致的生产拉平衡率和错误的作业手法，导致生产效率浮动较大。解决措施1、 制定标准作业流程图，按标准作业流程指导生产排拉；2、 动素分析，分析和设计产品最佳
20、作业式，以便提高工作效率；3、 持续跟进生产进度，发现和评估生产过程中的瓶颈工序，分析并解决；4、 与PE、品质和生产人员协商、沟通，共同评估和分析提高生产产能的式和法并导入标准中；以下产品为近期导入标准作业流程后生产效率统计汇总表序列ERP编码最后生产日期线别生产效率标准化前标准化后12MUH07C03352016-12-27部件56.2293.7%22MUH07C03342016-12-28部件74.96%100.39%31MUH070942016-12-28装配64.07%110.74%42MUH09C67022016-12-29插件62.98%113.2%51MUH070932016-
21、12-29装配79.73%97.42%61MUH070292016-12-29装配50.48%103.82%71MUH091242016-12-30装配68.15116.82%五、关于部培训为了更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升工程技术能力，同时针对我部门一半以上的员工的工作中涉及此类工作，为了提高我部相关技术人员的专业技能，以便于更好的提高工作效率，本年度我部开展了由我和设备工程师肖工共同主导的IE专业技能训工作。其中，如下容为本人讲解课程序列培训课程培训日期培训课时（H）1工时管理办法(1) 2016-3-932工时管理办法(2)2016-3-2233IE基础知识培训201
22、6-4-734IE七大手法培训2016-5-1935IE效率提升技法2016-6-236产线流水线排线技巧2016-6-3037动作研究2016-8-438工时测定与分析（上）2016-8-243在培训过程中，各参训人员认真听讲，以带着问题的心态参与培训，积极提问。我部展开的训工作的特点是：开阔思路，围绕实际，理论与实际相结合起来。通过此次训工作，使我部相关专业技术人员的专业技术水平和工作能力明显提高，并使其掌握了IE专业基础知识及IE的改善思路。六、文件的审核和批准本年度共审核和批示工艺文件如下表格所示：产品类别文件类型批示数量修改数量试产机型完成率PMX工艺卡38711100%IDR275
23、9别致1648国网1222电力终端61/外协189/七、工作中遇到的问题1、产品机型过多，且因为ERP分类的原因，同一产品存在多个不同的ERP，导致在评估产品标准工时时对同一产品要重复、反复的统计计算；2、产品工艺变更过于频繁，特别是新产品，如套结机，工艺变更和测试反复更改，导致每一次生产该类机型时，原先评估的产品工时及生产作业流程也要跟着更改和重新评估；3、在需要评估产品工时及报价时，产品无生产且无法提供样机，导致很多产品仅能靠预估估算产品工时，因而导致与实际的生产数据有很大的差异；4、产品标准工时中的历史数据统计长期无专人维护，且很多产品工时仅仅只是在试产阶段评估后即无更新，导致产品标准工
24、时与实际生产工时差异过大，需对所有的产品重新评估和重新制定标准作业流程及工时；5、产品评估时因无样机，因而无法对产品进行拆解、分析。现阶段分析产品工时时仅仅只能在产品真正生产阶段能接触产品，且也只能通过现场录像的式对产品作业动素进行分析；以上问题点，会在今后的工作中加强与相关人员和各个部门的沟通和联系，通过与产品相关负责人的沟通和了解，确保产品所制定的产品生产数据的科学、合理，逐步的完善标准化。八、来年工作计划不知不觉，一年时间结束了。总结起来，在这一年中遇到过挫折，得到过收获，同时也让自己有所成长。展望未来，在未来的一年时间中，结合工作的实际及应用，继续导入标准化、效率提升、现场改善和成本管控。同时，紧跟新产品，对新产品工艺的评估和分析，逐步的导入和实现产品的效率的最大化。同时，在即将到来的新的一年中，也要额外注意提升自我的专业技能，将自己的工作更好的，更高效的完成。
