新全面预算管理教程-时代光华-满分100试卷-答案文档格式.doc

1、D:企业经营管理的规定性工作 2.关于预算的理解正确的是：C） 计划赶不上变化，预算没有实际价值 预算等于预测 预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情 预算是财务部的事，拍拍脑袋即可 3.下列属于定量方法的是：职业经理人预测法 第一线营销人员预测法 时间序列预测法 德尔菲法 4.预算管理的作用不包括：组织 规划 控制、沟通 协调、激励 5.自下而上式的管理方式适合的企业包括：资本控股型 事业单位 业务单一、比较稳定的单位 垄断性企业 6.预算的分类不包括：B） 经营预算、业务预算 全面预算 筹资预算 财务预算 7.按照预算指标性质，管理工具分为：D） 收入、费用、利润 主表

2、、副表、分解预算表和部门预算表 中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算 资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表 8.公司预算编制属于：C）来源:cneln.the7.me自动学习,自动答题事后控制 事中控制 事前控制 以上都不对 9.公司现在的战略是出口，核心指标是：销售收入增长 出口产品销售收入 新产品销售收入 市场占有率 10.预算的起点和基础是：计划 计算 预测 方案 11.整个预算中最重要的是： 财务预算 销售预算 经营预算 12.销售预测必须由：财务人员来做 第一线业务员来做 财务经理来做 企业负责人来做 13.在编制人力资源预算时，必须要考虑：人和工资的一个单位

3、金额 工作量和单位工资额 单位工资额和人数 人员组织结构 14.预测方法的使用原则是：能用定性分析，尽量用定性分析，少用定量分析 能用定量分析，尽量用定量分析，少用定性分析 定量与定性并用 无所谓 15.关于核心指标和一般指标，说法不正确的是：要根据不同单位、不同时期的实际情况，做出相应确定 想占领某市场，就把销售收入增长、市场占有率作为考核的核心指标 不同单位的考核指标可以完全不一样 原有客户的销售收入、原有产品的销售收入都可以作为核心指标 16.销售预测调整的频率最好是：一周一次 一月一次 一季一次 一年一次 17.销售预测和销售任务应该：分开 合在一起 互相联系 相辅相成 18.预算的重

4、点是：B）来源:编制 反馈 执行 执行监控反馈评估考评 19.初创期企业预算起点为：市场占有率的提升 资本预算 成本、费用、控制群 现金流量 20.公司预算的编制一般需要：1个月 3-4个月 6个月 12个月 21.公司要把战略和预算紧密结合，首先要考虑：A）来源:分工、分解 分解到每一个人、每一个部门 确定部门职责和权限范围 确定每个人的职责 22.SWOT分析法中，O是指：机会 优势 劣势 威胁 23.考核主营业务时，核心指标是：24.“联合基数法理论”的提出者是：陈景润 华罗庚 胡祖光 陈省身 25.预算管理工作的起点是：预算编制 预算监控 预算执行 预算评估 26.下列属于定性方法的是：专家预测法 线性分析法 回归分析法 27.每个月在预算执行和控制中间，最重要的是控制：现金流 支出 费用和资金 资本支出 28.推行单位内部管理规范化和科学化的基础是：基础预算 单项预算 财力预算 29.“联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括：多报受罚系数 超额奖励系数 少报受罚系数 代理人自报数的权数 30.预算控制中可以简化的是：预算内的控制管理 两者都可以 两者都不可以 来源: