1、第二章 现代公司的特征、功能及类型1. 法人资格2. 独立财产3. 24. 不取得5. 法人 自然人6. 企业7. 无限清偿 有限清偿8. 无限责任 有限责任9. 必备条件 基本法律文件1.A 2.B 3.C 4.D 5.A 6.D1. B C D2. A B C D E3. A B C1. 独资企业与公司的区别：（1）设立的主体不同；（2）财产关系不同；（3）经营管理的主体不同；（4）承担的责任不同；（5）法律地位不同。2.公司与合伙企业的区别：（1）成立的基础不同；（2）信用关系不同；（3）财产关系不同；（5）经营管理的主体不同；（6）法律地位不同。P36-373.公司的法律特征：公司是民
2、事活动的参加者和重要的民事主体，是具有民事权利能力和民事行为能力并依法独立享有民事权利和承担民事义务的社会组织。公司作为民事主体，是一个集合的主体，是公司组织在法律上的人格化。4. 公司的经济功能：（1）有助于推动商品经济的发展；（2）有利于生产专业化协作的实现；（3）有利于实现规模经济，提高经济效益；（4）有利于资源综合利用；（5）有利于开发新产品。5. 公司的管理功能：（1）公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营。（2）公司有利于加强经营管理。（3）公司有利于加强生产经营的组织管理。6. 无限责任公司：是指由2个以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。
3、7. 有限责任公司：是指股东以其出资额为限，对公司债务向有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。8. 股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。9. 股份两合公司：是两合公司的一种，是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立（但有限责任股东的出资是以股票形式出现，且这种股票可以在社会上自由买卖）的公司10. 民营公司：是由国家和其他组织或个人共同出资，国家出资占资本总额50%以下的公司。11. 制定公司章程必须遵循的原则：（1）章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定。（2）章程所载明的事项必
4、须齐全。（3）公司章程应经法定程序讨论通过。12公司章程有哪些作用？（1）公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度，以保障章程的实施。（2）公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事生产经营活动的准则。（3）公司章程经登记主管机关核准，对公司具有法律约束力，公司一旦发生违反章程的行为，将受到法律的制裁并承担相应责任。（4）公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。第三章 现代公司的组建1. 内在要素 客观基础2. 发起人3. 社会组织4. 决策机构 执行机构 监督机构5. 性质 基本职能6. 技术上 经济上 经营活动上1.A 2.B 3.C 4.A
5、5.A 6.D1. 2. E3. ABCD1.公司设立的原则：（1）特许设立原则；（2）核准设立原则；（3）准则设立原则；（4）严格准则设立原则。2现行企业联合组建成为公司的可行性的内容：（1）生产、技术的可行性研究；（2）经济合理性研究。3新创办公司的可行性的内容：（1）公司设立的机会研究；（2）公司设立的可行性研究。4.有限责任公司设立的程序（或叫过程）：（1）签订公司设立协议；（2）制订公司章程；（3）缴纳出资；（4）办理公司登记。5.股份有限公司设立的条件：（1）股份有限公司发起人；（2）股份有限公司资本；（3）股份有限公司章程（4）股份有限公司组织机构；（5）股份有限公司名称和住所。
6、6.股份有限公司的资本三原则是：（1）资本确定原则；（2）资本维持原则；（3）资本不变原则。7.股份公司设立的程序：（1）发起设立的程序是：签订发起人协议；制定公司章程；认购公司股份；缴纳出资；组建公司机构；申请设立登记。（2）募集设立的程序：拟定公司章程草案；认购股份和缴纳出资；募集股份；认购人认股并缴纳股款；召开创立大会；办理设立登记。第四章 现代公司产权制度1. 所有权2. 使用 转让 享用3. 出资者所有权 法人产权4. 购买股票5. 实物形态6. 证券交易行为7. 投资损失 实现增值8. 本题取消9. 企业产权10. 吸收合并 新设合并1.A 2.D 3.C 4.D 5.A 6.C1
7、. ABCD2. ABCD4. ABCDE1公司产权制度：就是公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。P942产权的内容：（1）产权是以财产为基础的若干权能的集合。（2）产权的核心和基础是所有权。（3）产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。（4）产权是各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还可以发生变化。3.产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。4.产权制度的功能有：（1）财产约束的功能
8、；（2）自主经营和激励机制功能；（3）提高资源配置次益功能；（4）规范市场交易行为功能。P965界定后的产权的主要形式有：（1）私有产权；（2）社团产权；（3）集体产权；（4）国有产权。6企业法人财产是在企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所成的财产。7.企业产权制度的基本特征和基本内容：（1）公司产权制度在确立法人财产的基础上，实现了原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系，这是公司产权制度的特征。（2）公司产权制度的内容的：公司是由法人治理结构来统治和管理的；公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一
9、种组织结构；由股东会、董事会和经理人员组成的治理结构，具有一定的制衡关系，可以互相制约，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。兼并：是指两个或两个以上的公司合并过程中，其中一个公司因吸收了其他公司而成为存续公司，而其他公司则在消失法人资格后，归入存续公司的合并方式。P1134合并：是两个或两个以上的公司，依据法律规定或合同约定，合并为一个公司的法律行为。第五章 现代公司的组织机构1. 公司组织机构2. 决策机构3. 股东大会 董事会4. 外部监督5. 竞争约束6. 监督公司的一切经营活动7. 监督机构8. 股东代表 内部职工代表1.B 2.C 3.C 4.B 5.A 6.C1. A
10、BD2. ABCDE3. ABC4. ABC四、其他重点内容1.公司治理结构的原则：（论述题）（1）股东原则；（2）对股东的平等待遇；（3）利害相关者在公司治理结构中的作用；（4）信息披露和透明度；（5）董事会的责任；2.股东大会是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的、决定公司重大问题的最高权力机构。3.董事会是由股东代表大会选举的代表股东利益和负责公司经营管理的决策机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构，是公司法定代表。4.在董事会下，比较常见的委员会有：（1）执行委员会；（2）财务委员会；（3）审计委员会；（4）管理发展委员会；（5）人事任免委员会；5.公司治理结构的国际比
11、较：（1）英美公司治理结构的特点：董事会集决策权和监督权于一身；股权结构高度分散；股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。（2）德国公司治理模式的特点；将计划监督权与执行权分离；股权集中程度较高；职工参与公司管理。（3）日本公司治理模式的特点；法人持股比例高；公司内部的决策权与执行权统一。6.国际公司治理结构的发展趋势：（1）公司治理结构与公司所有权结构相适应；（2）完善法律制度和监督制度与规范自律性行为相结合；（3）国际组织发挥了非常重要的作用。（4）强调保护投资者的利益；（5）努力提高公司运营的透明度。7.如何处理对经理人员的监督与激励的关系？（1）对经理人员的监督机制有：董事会对经理人员
12、的监督；监事会对经理人员的监督；股东对经理人员的监督；市场对经理人员的监督，包括产品市场、资本市场和经理人才市场的监督。（2）对经理人员的激励机制有：经理人员的激励机制主要反映在经理人员的报酬上。报酬主要采取薪金、奖金、在职消费、持股、期股、股票期权和优厚退休金等形式。第六章 现代公司管理者1. 经济利益关系2. 协调他人的活动3. 最高管理层的管理者4. 非管理人员5. 网络体系6. 主导型 依附型1.A 2.B 3.D 4.B3. ABCDE1.公司管理者具有哪些特征？（1）公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。（公司管理者之间可以相互区别，即各具特点，各有特长。（2）构成管理者
13、群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机整体。（公司管理人员的水平及其结构决定了公司的职能。）2管理者的职能有：（1）计划职能；（2）组织职能；（3）指挥职能；（4）控制职能。3.管理人员的技能与素质：（1）管理人员的技能包括：技术技能；人事技能；概念形成技能。（2）管理人员的素质包括政治素质；知识素质；技能素质；心理素质；生理素质。4企业家是指专门从事企业经营活动，以企业获得生存和发展为己任，承担经营风险，并对企业经营成果负最终责任，取得较大成就的企业经营者和领导者。5.现代企业家的共同特征：（1）主体思维；（2）敏锐观察；（3）冒险精神；（4）勇于创新；（5）果
14、断决策；（6）知人善任；（7）独立见解；（8）富有自信；（9）情操高尚；（10）讲求效率。第七章 现代公司战略管理1. 计划2. 竞争激烈性3. 人力资源战略4. 分析者5. 管理手段6. 公司宗旨7. 创新8. 成长型9. 事业组合10. 竞争1.A 2.B 3.C 4.B 5.C2. ABC4. ABCD5. BC1公司战略是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择行为目标的选择及达此目标的手段、方式选择。2.公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。3.公司战略管理的过程：（1）公司使命与目标；（
15、2）外部分析；（3）内部分析；（4）战略选择；（5）战略实施。2.公司外部分析的内容有：（1）公司宏观环境分析；（2）公司运作环境分析。3.公司内部分析的内容有：（1）职能分析；（2）战略因素分析；（3）发展史分析；（4）价值链分析。4.差异化战略：就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。5.成本领导战略：成本领导战略是指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。第八章 现代公司决策管理1. 目标2. 定量3. （取消）4. 战术5. 线性规划1.A 2.B 3.C 4.B 5.A1. AD2. BCD5. ABCD1决策的步骤及内容：（1）分析问题
16、阶段；（2）确定经营决策目标阶段；（3）制订方案阶段；（4）选择方案阶段。2.确定型决策方法有：盈亏平衡法、微分法、线性规划法、非线性规划法、整数规划法、动态规划、投入-产出模型、确定型储存技术、网络分析技术、差量分析、排队论等。3.差量分析法是指通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。4.网络分析技术是组织生产和流通的一种有效方法。其基本原理是：利用网络图表计划任务的进度，安排各工程之间的关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键线路，并利用时差不断改进网络计划，求得工期、资源与成本的最优化方案。5.风险型决策方法有：决策树、灵敏度分析、排队理论、随机理论。6.
17、最大可能准则：这个准则的基本思想是将风险型决策化为确定型决策。7.灵敏度分析：公司在实际经营活动中，所预测的自然状态的概率和计算出损益值一般来说并不十分精确，为此，我们可将此状态的概率、损益值等，在可能发生误差的范围内做几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择，这种分析工作叫灵敏度分析。第九章 现代公司人事管理1. 劳动保险2. 智力3. 公平竞争4. 责任制5. 激励1.B 2.D 3.C 4.A 5.D2. AD1公司人事管理的特点有：（1）公司人事管理的重要性；（2）公司人事管理的复杂性；（3）公司人事管理灵活性；（4）公司人事管理的长远性P262-2662公司人事管
18、理的基本原则：（1）公平竞争原则；（2）责任制原则；（3）激励原则；（4）流动性与稳定性相结合原则；（5）民主管理原则；3.现代公司民主管理的形式：职工代表大会、管理委员会、职工股份制、质量管理小组、合理化建议活动、意见箱。4.工作分析：是指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的依据。P2825公司工作设计的内容：（1）工作专业化；（2）工作轮换；（3）工作扩大化；（4）工作丰富化。6.工作扩大化：指扩大员工的工作范围，使员工从事的操作多样化。7工作丰富化：是纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作
19、中的责任、自主权和信息反馈，即在一定的程度上使员工承担一部分管理方面的工作。P2868公司人事管理过程：（1）员工招聘；（2）员工的教育培训；（3）员工的考核与评估；（4）维持公司工作秩序；（5）劳动保护和劳动保险。P287-294第十一章 现代公司财务管理1. 财务杠杆2. 营运资金3. 业务量4. 风险补偿5. 长期债务的运用1.A 2.D 3.B 4.D 5.C1. ABC4. 125. AB1财务管理的内容：（1）资产负债的管理；（2）收入和费用的管理；（3）利润管理；（4）维护所有者权益。2.财务管理的原则：（1）在公司内部财务管理体制上实行统分结合原则；（2）在财务会计核算上坚持如
20、实反映公司财务状况的原则；（3）坚持依法计税的原则；（4）保证投资者合法权益不受侵犯的原则。P326-3273.资本金制度就是国家国境线资金的筹集、管理和核算及其所有者的责任所作的法律规定。4资金成本：指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。P3375影响资金成本的因素有：无风险利息率和风险补偿。6经营杠杆：由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售变动率的现象。7.财务杠杆：指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响。第十三章 现代公司资本运营1. 交易2. 重组3. 生产设备4. 复合式5. 规模经济二、选择题1.B 2.B 3.C 4.ABC三、其它重点内容1资本运营：是公司外部交
21、易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组。2.为什么说兼并、收购是资本扩张的有效途径？（1）首先，交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力；（2）其次，交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本，使期可支配资本迅速增值；（3）再次，交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势。3.现代公司兼并、收购策略有：（1）中心式多角化策略；（2）复合式多角化策略；（3）垂直式多角化策略；（4）水平式多角化策略。第十四章 现代公司的监督管理1. 行业协会2. 行业协会3. 专业投资4. 经济效益5. 外部环境1. BCD3.
22、 AD4. ACD1公司外部关系的主要内容：（1）公司与政府的关系；（2）公司与行业协会的关系；（3）公司与市场的关系。2.市场的类型：（1）完全竞争市场；（2）垄断竞争市场；（3）寡头垄断市场；（4）完全垄断市场。3.完全竞争市场：具有以下特征的市场为完全竞争市场：进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的接受者，而不是价格的决定者；所有卖者向市场提供的产品是相同的，对买者来说没有差别；所有资源都可以自由地进入或退出市场；市场参与者都具有完备的信息，充分了解市场。4.垄断竞争市场：是一种带有垄断因素又有竞争因素的市场。其特点是：一切产品都具有差别；市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限的
23、影响，而市场价格的影响者，不能相互勾结，控制市场价格；厂商进出市场比较容易；同一产业有两个或两个以上的产品集团，每个产品集团内又有许多厂商。5.公司要处理好顾客的关系，需要完成哪些环节的工作：（1）市场调查；（2）制定经营战略；（3）销售；（4）售后服务。6.政府对公司的管理有哪些内容：（1）政府对公司的登记注册管理；（2）政府对公司的工商监督管理；（3）政府对公司的税务登记管理；（4）政府对公司的宏观管理。（5）政府对公司的劳动工资管理。7.行业管理的职能有：（1）在国家中长期总体规划指导下，制定行业规划；（2）制定行业的经济、技术政策；（3）建立行业科技发展中心，推动行业技术的提高；（4）建立和完善信息系统，为公司提供信息服务（5）帮助公司培训职工（6）制定行业管理规划。
