培训领导力帆宇达于丽萍老师《高绩效团队建设与管理》Word格式文档下载.doc
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培训领导力帆宇达于丽萍老师《高绩效团队建设与管理》Word格式文档下载.doc
1、落地性课程内容工具化,语言通俗易懂;案例贴近工作;课后无须二次转化,拿来即用。工具性将技巧工具化,引入国际最前沿管理工具,易于操作及掌握。针对性为管理者度身定制的课程,内容100%贴合管理者的工作实际。实用性培训突出实用效果,聚焦管理者工作实践,通过案例及课堂演练,及导师专业指导,学员们在课上直接掌握方法。生动性采用研讨、案例、视频、体验等多种培训形式,突出课堂的生动性。课程时间:2天,6小时/天授课对象:中高层管理者第一讲:经理人的角色与职责讨论:经理人的日常工作有哪些?一、经理人的工作职责1经营规划2目标管理与控制3招聘与培训4激励与辅导5绩效评估6业务拓展7关系建立与维护8.故事:火车站
2、长的故事二、经理人的角色1部门的规划2费用预算与管理3人才的选用育留4目标设定与计划落实5提升业绩6沟通与协调三、管理的关键1管理者的三大职责2管理者的五大任务3成为一名卓有成效的管理者第二讲:团队的经营规划2个团队在同样的薪酬下,为什么绩效会不同?什么创造了团队绩效?一、领导者的价值体系1回顾企业的愿景与价值体系案例:华为的愿景与价值体系2寻找领导者的愿景与价值观工具1:寻找个人愿景工具2:寻找核心价值观工具3:寻找目标价值观二、团队现状分析工具4:SWOT分析法课堂实践:SWOT分析团队现状三、团队文化建立1工具5:组织愿景图2演练:撰写组织的共同价值观3组织:未来3年规划图4撰写:领导者
3、的个人职责5确定组织不能有偏差的标准6确定组织的三个目标请撰写你组织的规划说明书第三讲:组建团队为什么要组建团队?什么是高绩效团队?如何建立高绩效团队?一、团队发展4阶段1为什么是建立团队2团队建立的4个阶段三、什么是高绩效团队1团队的本质特征2团队与个人的关系生活中哪些实例可说明团队的力量大于个人力量?米卢世界杯总结3团了人组织三要素4高绩效团队特征5团人精神的特征6优秀团队成员的特征不利于创建团队精神的个性特征不良团队的特征四、如何建立高绩效团队1树立正确的事业观2建立团队的4大基础3扮演经理新角色4构建团队共同愿景5团队合作能力的培养6如何培养团队合作能力7培养信任感的方法8协调冲突9团
4、队经营的信念视频案例第四讲:团队的经营管理一、人员管理1选择合适的成员2给合适的人合适的岗位3培养及发展下属4职业规划长期留住人才演练:检视你的团队二、绩效追踪1目标设定与分解2计划的检查与落实3建立会议汇报系统三、时间管理1时间管理矩阵2管理者的时间管理原则3案例:成功人士的时间管理矩阵4周单元经营四、会议管理1周例会2月度会议3早夕会第五讲:4D领导力发展一、什么是领导1领导的定义2领导的三个层面3领导者与管理者4三种领导对领导力的误解二、成为卓越的领导者领导者的效能1领导的四大要素24D领导风格评估:你的领导形态3成为全能型4D领导者三、领导与组织14种领导风格与团队文化24大团队文化的特征38大行为建立高绩效团队4团队发展策略