1、可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。万科房地产绩效考核管理制度第一章 总则第1条 目的为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。第2条 考核实施原则（1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。（2）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。（3）沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。（4）时效原则：员工考核是对考核期内
2、工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。第3条 考核实施部门办公室负责考核的组织协调与日常管理。第二章 考核实施第4条 考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。1.企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。2.部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。3.个人考核主要从定性和定量两方面进行。第5条 考核关系在对员工的考核中，以直接上级对直接下级的考核为主，同时也根据考核内容与考核对象的不同做出适当的区分。第6条 员工考评（1）自我考评：
3、定期考评前，员工完成自我报告书送交直接上级，作为考评参考。（2）上级考评。（3）日常记录：直接上级负责为每一位员工填写重要事件记录卡，累积考评素材。第7条 管理人员考评（每年两次）该类人员的考评方式分为以下四种。（1）自我考评，撰写述职报告。（2）上级考评（直接上级）。（3）下级考评（直接下级）。（4）同级考评。第8条 考核结果反馈直接上级将最终考核结果反馈给被考核者，双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核者的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核者的意见并详细记录，具体面谈情况如表9-1所示。表9-1面谈记录表面谈参与人员信息记录者时间面谈内容信息记录1.上一阶段工作中，取得的成功有哪些2
4、.工作中需要改进的地方在哪里3.对此次考核有什么意见4.你认为本部门员工谁的工作表现比较好5.下一步的工作计划说明：1.本表的目的在于了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩。2.绩效考核面谈在考核结束后的_天内由上级主管安排，并报办公室备案。第9条 考核结果争议处理（1）被考核者对考核结论有异议时，须向办公室提出正式书面报告，具体说明产生异议的项目及理由。（2）考核主管负责对考核者和被考核者进行调解。调解无效时，由考核主管向考核者的上级报告，并呈述自己的意见，由考核者的上级进行裁决。第三章 考核等级划分第10条 一般员工个人绩效考核结果按部门分组，所有部门经理编为一组，各组按照分数排
5、序后分为优、良、中、基本合格和不合格五个等级，使各等级的数量尽可能接近正态分布。第11条 凡有下列事项之一的员工，其成绩不得列入优等。1.曾受任何一种惩罚者。2.迟到、早退共达六次以上者。3.请事假或病假超过限制日数者。4.旷工达一日以上者。第12条 凡有下列事项之一的员工，其成绩不得列入中等以上。1.在考核年度曾受记过以上处分者。2.迟到、早退共达十次以上者。3.请事假超过十日或病假超过七日以上者。4.旷工达两日以上者。第四章 附则第13条 本制度由办公室负责制定和解释，经总经理审批后实施。修订时亦同。篇2：年度烤烟生产绩效考核办法年度烤烟生产绩效考核办法按照市绩效考核工作要求，结合我市烤烟
6、工作实际，制定20xx年度烤烟生产绩效考核办法。一、指导思想20xx年烤烟生产绩效考核工作，坚持以科学发展观为指导，以烤烟生产“稳规模、提质量、增效益”为目标，以加强从烟队伍作风建设为抓手，努力实现烤烟产业平稳、健康发展。二、考核内容20xx年烤烟生产绩效考核内容包括两个方面：一是目标任务考核，将烟叶指导性目标任务和烟叶质量纳入考核内容;二是日常工作考核，将烤烟生产各个阶段管理工作、综合信息、烤烟督查和烟基建设工作纳入考核内容。为量化绩效考核内容，便于本办法落实，特制定20xx年度烤烟生产绩效考核实施细则。三、考核要求一要提高认识。绩效考核工作是推进烤烟生产稳定健康发展的有效方式，各乡镇要高度
7、重视，将每一项工作抓实抓细，落实到位，实现烤烟生产提质增效、烟农增收的目标。二要建立台账。各烤烟办要建立工作台账，及时跟踪记录工作内容、进展和完成等情况，做好痕迹化管理，确保有据可查。三要统筹兼顾。烤烟生产是一项系统性较强的工作，每一个环节都关系到全年工作的成败，因此要做到各项工作统筹兼顾，既要完成计划任务，又要提升烟叶质量;既要重视生产结果，又要做好阶段工作落实;既要抓好烤烟生产，又要规范日常办公秩序，全面推进烤烟工作。篇3：质监局绩效考核管理办法范本质监局绩效考核管理办法范本第一条 为了进一步提高工作效能和行政管理水平，推进工作作风转变，建立健全科学的考核评价和奖惩体系，确保全局围绕中心优
8、质、高效完成任务，按照市局党组关于强化绩效考核的要求，结合我局工作实际，对原制定的绩效考核管理办法进行修订第二条 实施机构市局成立以局长为组长，其他班子成员为副组长，人事教育科、纪检监察室、办公室、机关党委、政策法规科负责人为成员的局绩效考核领导小组。绩效考核领导小组办公室设在局人事教育科。第三条 考评原则坚持客观公正，注重实绩，着眼贡献，奖优罚劣的原则。第四条 考评对象局机关各科室工作人员、局属各二级机构班子成员第五条 考评内容工作纪律、工作作风、工作绩效、重点工作目标、教育培训、办公环境卫生以及是否受到表彰奖励或通报批评等（考核内容评分标准详见附件1）。第六条 考核方式及计分办法实行领导检
9、查、部门考核与群众评议相结合。领导检查、部门考核基分为100分，群众评议基分为100分。每周，局领导带领有关部门同志深入各部门进行随机检查，实行动态考评。每月，人事教育科、纪检监察室、办公室、机关党委、政策法规科、信息办等负责考核部门依据局绩效考核管理办法（修订）进行考核，并于月底将市质监局月绩效考评登记表（见附件2）交人事教育科。每季度首月5日前，人事教育科汇总后提交市局绩效考核领导小组认定，并对认定后的考核结果公示。在此基础上，组织考评对象进行季度测评，绩效考核季度测评按照领导班子、中层干部、一般人员各占1/3比重进行测评打分，三项分数之和即为本季度个人绩效测评分数。二级机构人员的扣、加分
10、均计入该部门行政负责人和分管班子成员季度考核分。季度考核个人成绩=考核分60%+测评分40%+加分。第七条 奖惩措施根据每季度个人绩效考核总成绩按照综合科室、业务科室和二级机构分别排出前三名和后三名，前三名人员全局通报表扬;后三名人员全局通报批评;连续两次排名倒数第一的人员待岗学习15天，若上岗后仍被评为最后一名则直接调整岗位，并在年终考核定为不称职（不合格）。四个季度绩效考核的平均成绩作为个人平时考核成绩，年终考核时个人平时考核成绩占比60%,年终测评成绩占比40%，两项成绩之和将作为个人评优、评先依据。第八条 本办法由局绩效考核领导小组办公室负责解释，局属各二级机构也要成立相应考核机构，结合实际制定具体的实施细则，全面实施绩效考核。第九条 修订后办法自印发之日起实行。 本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION
