1、项目部管理制度和岗位职责大全成都滨河湾二期项目部管理办法龙信建设集团有限公司2013年11月2日 总 则当前日趋激烈的市场竞争，给建筑施工企业提出了更高、更新的要求，以实体管理与运作为核心的组织机构,以增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强企业竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益；要以公司孜孜以求，构筑永恒的企业精神，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，进一步完善和理顺项目制管理程序及要求，加快与国际惯例接轨的步伐，拓展企业生存与发展的空间，使公司和项目部管理水平更上一个台阶。本办法按照成都滨河湾项目特点修订，分策划、实施、检查、评审、改进五
2、个动态阶管理程序实施。本办法的出台所引发的相关管理标准变化，各相关管理部门要及时提出合理建议便于有效制(修)订，以确保相关执行文件的统一性、可行性和可操作性。（本办法经项目职工代表讨论后报集团公司通过后实施。） 成都滨河湾二期项目部 2013年11月12日 第一章 成都滨河湾二期工程项目基本要求 加强项目部标准化管理，提高项目部的战斗力、凝聚力，保证“快速度、有秩序、高效益”完成我项目部承担的施工和经营管理任务，实现项目部预期的经济和社会效益目标，结合我项目部实际情况，特做以下规定： 1、项目部要把廉政、安全、品质、企业形象建设工作同施工生产、经营管理以及外部关系建设结合起来，使每位管理人员责
3、任制范围达到清晰、明确、相互监督、严格考核、奖惩挂钩、齐抓共管、层层落实，为保证完成施工生产任务，实现经营管理目标，创造良好的环境。 2、项目经理的责任：抓好廉政教育，抓好管理人员的思想作风建设，解决好本项目部的热点、难点问题，正确处理管辖范围内的违纪问题，不护短，主动配合查处。项目经理要严于律己带头贯彻执行项目部和公司各项规定。3、项目部所有人员(含劳务人员)必须在以项目经理负责制的领导下，服从工作分配，听从指挥，在项目部的管理体系中，认真及时做好各项工作。4、项目部全体管理人员要按时上下班监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。并且全体管理人员每天
4、写好工作日志，日志内容写清楚每天上下班时间、天气情况、当天工作情况（现场管理人员写清劳动力数量、班组完成数量、现在安全情况等，室内管理人员写清当日工作情况）。项目部对施工日志不定期抽查作为考核内容之一。5、项目部全体人员中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。6、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。且手机均设置为静音不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。未参加的人员每人扣款50-100元，迟到的扣款10-30元，一切违反会议制度者写出书面检查，交项目负责人备案。7、
5、项目部所有人员严禁出现打架斗殴等一切不文明行为，造成对项目有影响的给予100-10000元处罚或者开除项目部。情节恶劣者，呈报公安部门处理。8、树立全心全意为项目为员工服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁收取回扣和有受贿行为，不许接受施工队的请吃，不许接受施工队送礼受贿等，一经发现处于500-10000元罚款，情节严重者移送司法机关处理。9、项目部自购材料设备租赁以及办公用品采购，应按规定选择四家以上供货方，实行公开竟标，严禁弄虚作假并由项目经理主持、生产经理、材料、技术、财务、预算负责等共同进行市场调研共同进行评审，最后确定供货方。11、项目重大问题的研究，特别是劳务大班组的选定、分包工程
6、大额资金流向、大额材料大型设备采购租赁、工资分配方案等，根据公司相关规定，必须由项目经理以及项目主要管理人员研究决定，符合招标的要进行招标评审、评审后及时报公司审批，审批后签订合同，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。12、严格财务纪律：项目部一切经济来往实行财务统一管理，一切业务来往必须符合公司相关程序要求。生产经营过程中材料采购、劳务分包合同以及相关合同评审表必须留在财务一份，财务人员严格按照合同规定发放。对无合同、无合同审核意见表、不符合付款审批流程业务单位以及个人严禁发放工程款等，否则造成一切后果均有发放人负责。13、所有任务单、零星工程确认、工程款的结算单、物资申请单、付款单
7、、借条、考严格按照公司以及项目规章制度执行（见第几页）。14、严禁以公谋私，接受贿赂的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司纪检部门追究其法律责任。项目部管理人员，不得接受民工、劳务分包单位、业务供货单位的请吃饭，不准要求分包的劳务单位安排亲友就业，如有发生每人次罚款2001000元并视其情节轻重，态度好坏，调离本项目部或者辞退处理。15、严格控制招待费、车旅费的使用。一切招待事宜，必须先申请经项目经理同意后，方可招待。招待费凭证中附菜单、证明人、事由等、汽车凭证写明车号、里程表记录数办事记录清单等。16、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得在宿舍内使用电炒锅电炉，否则
8、，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-500元。17、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。18、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。19、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。21、安全帽是职工用
9、来防护安全用的任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外来人员，一经查实，视情处理出借安全帽的本工地当事人罚款50-100元。22、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。23、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款50-100元，大便每次罚款100元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。扣款当月从班组工程款扣除。24、奖励细则：抓获破
10、坏防盗及安全设施者，发给奖金100-10000元或视情奖励。抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足100元的以100元计发。抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%（以新品计价），不足100元的以100元计发。抓获破坏工程成品，（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，发给奖金100-2000元或视情奖励。 仁恒滨河湾二期标管理总体要求平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码方成垛，分类堆放；临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；临设料房，规格整齐，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，
11、挂牌施工，奖罚分明；限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；施工脚手，搭设标准，规格整齐；施工工具，用完洗净，整齐保管；机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回收交库；按期交工，质量优良，清洁卫生；竣工档案，内容真实，资料齐全；诚信做事、务实做人、不断创新；环保安康、追求高效、打造精品。第二章 项目部制度标化管理2.1、基本管理制度、安全生产教育制度1、安全负责人负责贯彻执行三级教育制度，对新到的职工（出示身份证）由项目经理审核后，到安全科登记备案，先领取宿舍再进行安全生产基本知识的教育，经考试合格后方可办理用工协议和领取安全帽。2、安全负责人对所有职工经常进行
12、有针对性的安全教育，使职工明确生产必须注意安全，形成书面记录。3、安全负责人结合季节性，抓住节假日职工思想容易疏忽，松散安全生产观念的现象进行安全生产教育，凡是自然条件变化，如大风、大雪、冰冻或雪雨季节，抓住气候变化的特点，进行安全生产教育，使职工较全面的提高对安全生产深刻认识。3、安全员每天监督劳务班组长，上班前必须对班级职工做好班前教育，并做好记录，对当天的施工区域进行安全检查，发现问题及时报项目部，以便及时解决。4、分部分项工程施工前由技术负责人、施工员、安全负责人共同对作业人员进行有正对性交底教育，必须形成书面记录。、定期检查制度1、每周二上午9点由项目经理组织、安全负责人通知项目经理
13、、生产经理、安全负责、机管员、后勤负责人、安全员、栋号负责人，进行定期检查。2、主要检查内容施工临时用电、大型机械、施工机具、安全防护、场容卫生、食堂卫生、消防防火等进行综合检查。3、对查出隐患当场定人、定时、定措施及时整改，由安全负责人形成书面文件。4、整改以后由安全负责人进行复查，并注明复查意见向项目经理书面汇报。、施工现场用电检查制度1、施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。2、机管员和电工必须每天对现场的电气线路和设备进行安全检查。对现场使用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录，每周向项目经理书面汇报，机管员和电工不能解决的问
14、题，立即向项目经理汇报（书面）。3、发现使用碘钨灯和家用电加热器（包括电炉、热得快、电热杯、电饭煲）取暖、烧水、烹饪情况，责令停止使用，按供规定处以50-500元罚款处理，该费用在各班组中扣除。4、发现私拉电线，违章用电及时制止，切断。违者按200元处罚。5、夜间施工必须电工，机修班派员值班，及时安排施工作业区域的照明用电。各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款10-50元，造成后果者，一切责任自负。为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩制度第八条处罚。、机械使用保养管理制度1、机管员负责使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人
15、员使用机械，罚款10-50元/次，出现后果自负。定机定人名单交项目经理备案。2、操作人员要做好“日常维修保养记录”，反映“调整、润滑、坚坚固、清洁、防腐”十字作业状况。日常维护记录由机管和安全负责人日常检查及时向项目经理汇报。3、任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出20-100元/次罚款处理。4、项目部机械管理负责人每周检查不少3次，并做好检查记录，反映安全操作规程和保养规程的执行情况，对机械保养有一定成绩者进行一定的表扬奖励。机管负责人对每次大型机械检查情况及时向项目经理书面汇报，每周至少书面汇报一次（按照大型机械检查格式）。5、机械出现
16、故障，应立即请机修人员进行检修，机修人员要及时对出现故障机械进行修理，机械绝对不允许带病作业。6、严格按机械操作规程作业，不得马虎。现场防火管理制度1、施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用。并按规范设置灭火器。责任人安全负责人。2、灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换，消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。3、木工棚、木料仓库易燃物品储存处（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌。4、工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。5、对全体职工进行定期的安全教
17、育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。6、施工现场动用明火，必须经过审批，没有动火证不得使用，动火证中必须明确责任人、监护人、使用人。不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。7、重点防火部位：生活区、木工棚、氧气、乙炔仓库、危险品仓库、易燃材料堆场，此重点防火部位由安全负责人定责任人和监管人。8、项目部防火小组每半个月对施工现场、防火场所、消防器材进行检查。发现问题及时提出整改意见，落实到人，及时整改。成员：项目经理、生产经理、安全负责、后勤、机管员、电工负责。9、对违反防火制度、违章操作者给予经济罚款50-200元。10、对损坏消防器材，不听劝阻者给予
18、10-50元罚款。11、由于违反操作规程和防火制度而造成严重经济损坏的，交司法机关追究刑事责任。 2.2、质量管理制度、质量管理基本要求1、分部分项工程施工前必须做好方案研讨编制审核以及技术交底，对施工中重点和难点部位现场挂牌警示作业人员，挂牌将施工操作的主要要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底和检查，又便于工人自觉阅读技术交底。交底编制责任人：技术负责人、交底审核人为项目经理，交底执行人技术负责人和栋号负责人。2、施工部位挂牌：现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保
19、证出现问题可以追查到底，并执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到锻练队伍，造就人才的目的。生产经理落实，质量负责人负责实行。3、操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度应标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同其所代表部位混凝土的养护条件。4、半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明产品名称、使用部位、规格、品种、数量、产地、进场时间以及检验状态等，必要时须注明存放要求。生产经理落实，质量负责人负责实行。5、 “样板”制度。即在分项（工序）施工前，由生产经
20、理依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范进行分项（工序）样板的施工，在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。将各分部分项工程及重点工序都作为样板，请项目质量检查员及监理工程师共同验收；必要时还应请设计单位及建设单位进行验收。样板未通过验收前不得进行下一步施工。主要材料的样板或做样板间（件），并应经项目部共同签字确认（责任人材料负责姚乐平）。6、质量负责人必须严格执行过程检查、自检、互检、专检及报验制度，每次必须形成书面文件。分项、分部工程施工完毕，施工员、质安员应按建筑工程施工及验收规范统一标准、施工图纸、修改通知等进行检查、验收。对检查发现的问题，施工员、
21、质量员应督促班组限期整改完毕，并复查整改结果形成书面文件。整改完毕后应重新报验，必须经过验收合格并签证后方允许进行下一道工序的施工。7、施工员、质量员在巡查、监控过程中发现质量问题，对能马上给予整改的应发出口头指令要求班组整改，并监督其整改合格。对不能马上整改完毕的应填写“工程质量整改通知单”限期整改形成书面文件，并进行监督。整改完毕，应复查整改情况，在“工程质量整改通知单”上填写整改结果，对整改效果差或不能按期整改完毕的，施工员、质量员应对责任工班按公司有关规定给予处罚，并重新限期整改。发现工人严重违反施工操作规程施工或出现较大的质量问题时，施工员、质量员应立即要求工班停工，然后向项目部领导
22、汇报作出处理。8、项目部每月28日进行一次质量大检查且进行综合评比，对最后一名班组进行200元处罚、对该负责栋号长处罚50元，对第一名班组进行500元给予奖励、对该负责栋号长给予100奖励元。、测量工程质量管理制度1、本工程的测量必须由测量负责人进行对测量工程的施工管理和负责。标高控制原始点由建设单位提供，项目技术负责人引测报总监理工程师验证确认后，方可继续使用。 2、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等等测量仪器及工艺控制质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。3、测量基准点要得到严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准
23、点是否发生位移。4、建筑物及构筑物的总标高控制点的引测，必须采用原点闭合测量法来确定，以确保引测精度。5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。以上由测量负责负责，技术负责人监督执行。6、测量负人对地下控制线复核结果、出正负零复核及时汇总且向项目经理书面汇报。7、测量误差应遵循“平均分配”的原则，轴线和楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在允许范围内后进行平均分配，避免误差积累。轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。每楼层测量控制线必须有复核资料。测量过程必须记录当次测量员、复核人确保追溯性。钢筋工程质量管理制度1、钢筋的品种和质量、焊条、焊剂以及机械接头必须符
24、合设计要求和有关标准的规定。所用钢筋应具有质量证明，对不同生产厂家的材料均应进行抽样检查，并附有试验报告，未经试验不得使用。2、钢筋工程由钢筋翻样员按设计图提出配料清单，同时应满足设计对接头形式及错开长度的要求。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范的规定，品种、规格若要代替时，应征得设计单位同意，并办妥手续。3、绑扎钢筋前应由钢筋翻样员和栋号负责人向作业人员进行交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度与接头错开的位置以及钢筋间距，以及弯钩型式等要求。钢筋翻样员是钢筋工程质量、数量节约第一责任。4、为了有效地控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。5、按设计的保护层厚度要
25、求事先做好定型马镫，马蹬设置的间距宜控制在每平方米1块（具体设置方法见技术交底和施工方案） 。6、在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，质检、技术应随时检查质量，发现问题及时纠正。为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽工程验收合格，不得进行下道工序施工。7、在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时，应会同有关人员研究处理，不得任意弯、割、拆、移。8、为了保证混凝土浇灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列布置。特别是在门洞边有暗柱和暗梁的情况时，对高大深暗梁的水平筋布置应尽量预留出下料串管的间隙大于10厘米，若不能按设计要求排列时，应会同技术部门协商统一并经设计
26、认可。9、各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施各有侧重点及各自的特殊性，故有关各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施将在相应施工方案中详述。、混凝土工程质量管理制度1、混凝土搅拌车进场后，检查混凝土搅拌车发车、运输、到达时间、检查坍落度、可泵性是否符合要求以及核对混凝土数量，对于不合格者严格予以退回。2、混凝土浇捣必须连续进行，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐。3、严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等既要达到国家规范规定的标准，又要满足设计及业主提出的专项质量标准。4、为保证混凝土工程质量，必须严格执行操作要求，在混凝土浇捣过程中，由生产经理、栋号长、质检人员全面负责。5、混凝土
27、浇捣前对新老混凝土接缝处的垃圾、杂物应清除干净，浇水湿润，但不得有积水；浇灌时应先在接头处覆盖50mm厚1：1的水泥砂浆。6、在操作难度较高处和留洞、钢筋密度较大的区域，应做好醒目标志，以加强管理，确保混凝土浇捣质量。7、混凝土、砌筑砂浆必须由专人负责按规定要求制作足够的标养及同条件养护试块，并标明标号、使用部位、日期及编号。混凝土同条件养护试块的养护和保管方法由技术科资料负责人安排专人管理。8、楼面混凝土浇捣时，应铺设架空走道板，禁止人在钢筋上直接踩踏，以免造成钢筋变形位移。9、浇筑混凝土前必须如实填写混凝土浇灌申请书。10、每次混凝土浇筑由栋号长抽查每车混凝土数量，每车浇筑完由栋号长对混凝
28、土小票签字确认，不得随意安排人签字。每次混凝土浇筑完，栋号长必须对当天混凝土数量和实际浇筑数量进行对比，核对结果每次形成书面记录。11、混凝土浇筑过程中在混凝土初凝时质量员、栋号长对混凝土成型平整度、构件标高、砼振捣密实度进行过程跟踪检查，对存在质量问题部位立即通知生产经理和施工班组必须立即整改，必要时通知项目经理。、模板工程质量管理制度1、模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的混凝土浆或杂物，否则必须进行认真清理，然后喷刷一度无色的脱膜剂（两层刷一次）。2、模板的拼缝有明显的缝隙者，必须贴一层胶带或者海绵胶条。拆除模板必须按施工规范要求和监理工程师的认可后，方可进行拆
29、模。3、模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。4、拆模依据可靠；模板拆除的顺序和方法应遵循先支后拆，后支先拆；先拆非承重部位，后拆承重部位以及自上而下的原则。拆模时严禁用大锤和敲棍硬撬；更不应对楼板形成冲击荷载。5、凡发现钢架杆或钢模板有脆裂、变形、扭曲或严重腐蚀等现象，一律不得使用。另外，所用钢管必须有出厂产品质量证明。6、梁柱节点核心区模板应方圆归正顺直以及上层混凝土接缝平整光滑；2.3、考勤制度 1、所有项目部管理人员的考勤采取上下班电子签到制，月累计迟到30分钟三次以上者书面说明原因否则按照半天考勤扣除，未签到按照请销假制度处理。每月电子
30、签到和部门考勤员签到综合考虑。 2、办公室人员（预算、财务等）统一由蒋宝华考勤；现场管理人员（安全、质量、施工）统一由刘仕均考勤；后勤、仓库、少数工种考勤统一由唐春考勤. 3、管理人员考勤管理，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次每天罚考勤100-300元，屡次弄虚作假免除考勤职务。 4、全体人员必须按项目部规定的作息时间上下班班， 全体员工住宿项目部，上下班路线定位项目部围墙内。 5、食堂开饭时间按照项目部规定作息时间准时开饭，不得提前开饭。开饭时间以北京时间为准。 6、因公外出办事或去公司办事，经有关领导同意后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。2.4、请
31、假审批程序1、劳务班组个别职工有事外出必须向劳务班组负责人请假；劳务班组五人以上职工有事外出必须经项目部生产经理同意；劳务班组7人以上职工有事外出必须经项目部经理同意。2、项目部管理人员有事外出，应填写请假申请单，经部门负责人签字同意后报考勤员项目经理备案；返回工地上班前，到考勤员处办理销假手续。有事外出半天内应口头向部门负责人请假，超过1天事假同样填写请假申请单，须书面批准。3、栋号长或者生产经理有事外出，须填写请假申请单，项目经理批准后报考勤员备案；返回工地后同样到考勤员处办理登记销假手续。有事外出2天内应口头向项目经理请假，超过2天事假同样填写请假申请单，须书面批准。4、项目经理有事外出
32、，超过2天应向分公司经理请假. 5、职工未办理请假手续，7天内处罚50元次按照旷工处理；超过7天临时工视为自动辞职，返回工地后项目部有权根据去年同阶段、同工种班组平均工资八折给予办理结算劝退且处于150500元的罚款；公司合同工超过7天在14天内，在处罚每天50元的基础上按照旷工处理；超过14天且在一个月内，在处罚200元基础上按照旷工处理；超过一个月视为严重矿工，项目部有权移交公司人力资源科办理劳动仲裁，终止劳动合同。6、职工请假返回工地后，未到考勤员办理销假手续，造成考勤员误记考勤后果自负且给予50至200元处罚。7、职工未办理请、销假手续离开工地后又返回工地，私自上班一经发现给予部门负责人处于100元以上的罚款。8、丧假 以下情形视为丧事假（
