企划部岗位设置及岗位职责描述Word文档下载推荐.docx

1、5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。9、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析。10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;（三）企划专员职责：1、组织管理专员协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;抓好全国统一实施文案的执

2、行、监督、修正和活动总结;负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;4、形象设计专员：负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;负责地区公司门店的形象设计;企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;对标识系统的

3、目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。5、市场拓展专员 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发; 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督; 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理; 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型; 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应; 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。（四）区域企划管理人员职责：6、大区企划主管： 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展; 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按

4、计划实施; 制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制; 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划; 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理; 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;7、大区企划管理专员 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训; 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作; 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流; 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制; 负责标

5、识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导; 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。8、大区组织策划专员： 负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定; 根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求; 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导; 直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施; 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;（五）店面美工工作职责：1设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。2设计制作店面名类装饰物。3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。5协助店面人员更换快讯、布置卖场。6参加各类促销活动。7协助安装灯箱片、展板等工作。8室内卫生清洁。9机器设备的正常维护及使用。10参加晨会、会议。11维护、保管自用工具、器材。12定期向主管汇报工作。13完成领导交办的工作。