1、办公楼工程监理工作总结总 目 录一、工程概况二、项目监理机构（一）项目监理部组织机构（二）监理工作制度 （三）项目部内部管理制度三、项目监理部工作方法及原则四、监理合同履行情况 （一）工程质量控制（二）施工进度控制（三）投资控制（四）安全文明施工管理（五）合同管理（六）信息管理（七）监理资料管理五、监理工作中发现的问题及其处理情况六、说明和建议一、工程概况 1、项目名称：装配式混凝土构件生产项目办公楼 2、建设单位：江苏东塔建筑科技有限公司 3、建筑设计范围：建筑、结构、电器、暖通、给排水4、本单位总建筑面积：7094.94m2,其中地上建筑面积：7094.94m2，地下建筑面积。5、建设地点
2、：本项目位于高淳区北部，永城路以东，双湖路以南。6、建筑层数、层高、功能，地上四层，地上一层为4.5m，二四层层高均为：3.6m，局部高度为：6.6m。7、建筑高度：18.6m（室外设计地坪至屋顶结构板的高度）8、建筑耐火等级为二级。9、建筑防火等级：屋面为二级。10、抗震设防烈度：7度。11、主要结构类型：钢筋混凝土框架结构。12、设计年限：50年。二、项目监理机构（一）项目监理部组织机构 依据建设工程监理规范，结合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求，公司派胡桂伢担任总监，王富华同志担任该工程专业监理工程师，全面负责该工程监理工作，并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织
3、形式如下： （二）监理工作制度 根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视，关键工序、重要部位全过程旁站监理。 3、每周五由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。 4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况
4、，及时向业主及公司汇报。 5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 6、项目监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进行全面的监理总结。 （三）项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。 2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽及工作服。 三、项目监理部工作方法
5、及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”做为行为准则，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利，以过硬的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体
6、现出它的科学性、公正性。 在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。 四、建设工程监理合同履行情况 （一）工程质量控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。 1、对施工
7、单位及施工人员的控制 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。 2、对原材料、构配件的质量控制 工程监理过程中,我专业监理工程师要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。
8、同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。 3、施工方法、技术措施的质量控制 在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文
9、件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。 在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。4、对施工机械设备及环境的控制 进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。5、对作业环境的控制在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施
10、工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。 （二）施工进度控制 1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。 2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部要求施工单位及时上报需夜间施工的工作内容，当夜间施工需要监理部进行旁
11、站监理的工序，监理部合理调配监理人员进行旁站，确保施工进度按计划完成。 （三）投资控制 项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。 （四）安全文明施工管理在工程安全方面，监理单位制定了安全管理监理细则，其中明确了各个工种在施工工程中应注意的安全事项及重大事故应急救援预案等。监理人员在各专业工程开展前，针对专业施工特点进行安全技术交底；在施工过程中，定期对各施工单位进行安全教育，并要求施工单位对班组人员进行岗前安全教育和班前安全提示。（1）要求进入现场的施工工作人员，穿戴好相应的劳动保护用品（安全帽、安全带等），必要时配备安全网，严禁酒后上岗作业，严禁
12、无证上岗，无证乱用设备。（2）凡属特殊工种的作业人员，必须经过特殊工种作业安全培训并取得特殊作业证者方能上岗，并要随时进行抽查。（3）要求施工单位加强对电气设备的使用管理，规范铺设使用电源线，并坚持经常检查，防止漏电，触电事故发生，维修电器时要有明显警示标志。（4）在开展起重作业时，作业人员要统一指挥，上下配合，规范性选择吊点，对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要及时发现和更换，并清理出现场，避免误用。（5）搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞，不可锤击瓶嘴，工作时要直立、牢固；作业点下方及周围区域，不得有易燃易爆物品。（6）高处气割作业应注意正确使用安全带，必要时配备安全网；所用脚手架的搭设及
13、其材料应符合安全要求；作业者应着软底绝缘鞋，所用梯子应符合要求；不允许由高处向下抛扔物料，材料和工具用绳索传递；遇到雨天或大风应停止作业，酒后或精神状态不佳的施工人员禁止高空作业。在监理人员有效地督促和检查以及参建各方的共同努力下，分段预舾装制造与安装工程在安全方面无任何安全事故的发生。（五）合同管理 现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。 根据监理合同的规定，在分部
14、工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。 （六）信息管理 项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。 （七）监理资料管理 项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。 1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监
15、理和审查工作。 2、现场的监理资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司采用了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场监理资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。 五、监理工作成效1、工程进度：基础工程与进度计划基本相同，主体结构与进度计划基本相符，设计与设备选型等客观影响使总进度计划稍有滞后，工期延误约一个月。目前已完成合同内和设计文件内的工程量并进行了预验收，达到了竣工验收条件。2、工程投资：本工程投资控制基本上达到计划预控目标，符合业主确定的投资计划。3、工程质量：地基与基础分部、主体结构、门
16、窗分部、楼地面、屋面分部、装饰工程、电气安装、给排水工程等都达到合格标准。整个施工过程中各分项工程均能做到精心组织、精心施工，无重大质量事故，无质量安全隐患。4、合同履行情况：总包及各分包承建单位已履行了合同，完成了设计文件内的工程量。工程交工资料及其他有关档案资料书面整洁、内容基本齐全，本单位工程基本符合竣工验收报验要求，监理方同意竣工验收。六、施工中出现的问题及处理情况和建议:本工程施工期间基本上较为正常，施工单位能做到按照设计文件和规范施工。但由于其他因素的影响其中也先后出现过质量、进度和合同管理方面的问题。汇报如下：A.质量方面：如：在2018年8月18日三层楼面钢筋绑扎过程中，3-5
17、/B轴梁上部纵筋两端锚固长度达不到规范要求，严重影响了工程质量。以上问题，施工单位已按要求进行了整改，经监理复查后符合要求。B.进度方面： 本工程合同工期为240天，2018年8月1日开工，2019年1月19日竣工。预定时间为5个月，因设计与设备选型等客观影响使总进度计划稍有滞后，工期延误约一个月。C.合同管理方面： 由于本工程施工过程中总包单位与分包单位配合不协调，使后期施工合同管理、组织协调难度提高。在建设单位领导的关心、支持下，经过全监理部人员的共同努力，通过多次召开现场协调会，与相关单位联系沟通，保证了合同目标的实现。在工程竣工之际建议建立健全保修阶段质量保证金约束机制和参建分包单位统一管理体制，确保本工程保修阶段所有承建单位及时、迅速为业主和用户服务。七说明和建议综上所述，本项目监理部工作认真负责，公正科学，监理人员遵纪守法，对各项目控制成功，合同履行方面监理成效显著，建议在今后的监理工作中，业主及各参建单位能更好地支持和配合监理的监督和管理。经建设单位组织竣工验收确定已完工程质量符合合格标准。
