1、装饰装修工程技术标准编制依据1建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20012住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20013建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20024建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB56242-20025.工程建筑标准强制性条文建标2002219号6.北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-20027建筑工程安全生产管理条例中华人民XX国国务院令第393号8建筑装饰装修工程施工工艺标准ZJQ00-SG-001-20039家庭居室装饰工程质量验收标准10室内空气质量标准11厨房家具标准与有害物质限定12住宅室内装饰装修管理办法13我公司多年
2、施工经验1.工程概况51.1工程简介2.对施工任务的认识52.1对任务范围的理解2.2本工程的特点及难点2.3承包人完成本工程的优势3.施工部署63.1施工前的准备工作3.2施工组织理念3.3施工部署 3.4管理架构及组织机构 3.5施工进度安排4.施工筹划94.1劳动力计划表4.2施工机具计划表4.3主要材料4.4现场平面管理4.5现场分区安排4.6施工垃圾处理4.7施工用水用电5.施工方案 105.1施工前先行确定标高及水平尺寸5.2嫡系队伍承担施工工程任务5.3有效地控制材料的供应期5.4施工班组实施综合效益管理5.5对设计的深化和互补5.6施工协调工作与设计单位的协调与总包监理单位的协
3、调6.分项工程的施工工艺、质量标准及监控要点126.1吊顶工程6.2乳胶漆施工方法6.3壁纸施工方法6.3木门安装工程6.4墙面贴砖工程6.5窗台板安装6.6壁柜、吊柜安装工程6.7地面贴砖6.8木地板施工工程6.9水暖精装修6.10电气精装修6.11灯具安装施工方法6.12开关、插座、风扇安装施工方法7.用于本工程的管理制度及技术组织措施377.1工程质量及施工管理制度质量管理制度施工管理制度.1施工人员行为准则.2施工队进场施工筹备规定.3临时施工用电管理规定.4施工现场保安人员守则.5现场安全施工管理规定.6安全防火管理制度.7材料管理制度实行技术质量岗位责任制度实行材料及半成品检验制度
4、7.2施工安全生产及消防保证措施 总则 公司主管安全生产领导安全、防火职责 职工安全防火守则 专职安全员安全防火职责 施工场所主要负责人安全防火职责 工地管理员安全防火职责 工地仓库保管员安全防火职责 工地电工安全防火职责 油漆工安全防火职责杂工安全防火职责木工安全防火职责其他工种人员安全、防火职责仓库管理人员安全、防火职责7.3施工进度的技术保证措施7.4工程质量验收及质量保证措施7.5材料运输、仓储、搬运及半成品及成品保护措施7.6节能措施7.7文明施工保证措施7.8交工后保修服务措施7.9环境保护措施8结束语 52附件：附图一： 施工现场组织机构图附图二： 精装修工程质量保证体系附图三:
5、安全消防保障体系附表一：施工机械表附表二：施工形象进度计划表附件一： OHS管理方案附件二： 环境管理方案附件三： 重大危险源清单1工程概况1.1工程简介：此项目为 沪政储出20047号地1#楼-5#楼为户内、首层大堂、电梯候梯厅及入户走道装饰装修工程。2对施工任务的认识 2.1 对任务范围的理解 此次施工的范围是：沪政储出20047号地1#楼-5#楼为户内、首层大堂、电梯候梯厅及入户走道装饰装修工程。每栋楼各2个单元,总面积约10万平方米。主要项目包括：墙地砖的铺贴、顶面乳胶漆、墙面壁纸、安装实木复合地板、安装木踢脚角线及门、门套、门五金、电气安装、安装厨柜及设备、洁具龙头安装、石膏板吊顶等
6、。包括与通风、门窗、弱电、天然气、空调等专业单位的配合以及工序之间的交叉配合。对已完成的施工成品加以保护。2.2 工程特点及难点2.2.1本项目为精装修住宅,业主及客户群对装修质量、施工工艺要求都较高,因此要求施工管理层要提高认识、严格把关、狠抓施工质量、提供一流的产品给业主,确保业主及客户群满意并保质保量的完成该项工程是此次施工的重要任务。2.2.2本工程的施工环境处于民居区,在施工时吃、穿、住、行各方面都要加强注意,合理处理好与周围居民的关系,项目管理人员必须加大对工人的教育力度,确保在不扰民、不给业主增加麻烦的情况下按时完成施工任务。2.2.3各工种之间配合有一定难度。由于本工程只是装饰
7、分部,与已施工完成的水、电、弱电等专业工种配合将有一定难度。为此,我们将在施工前与水电等施工单位主动配合,做好各工种之间的衔接工作。 2.2.4在进场办理交接验收时存在一定难度,主要包括：土建、水、电、门窗等。这就要求我方与总包单位的交接点、交接面非常清晰,避免以后发生一些没有必要的穿插施工及推委扯皮现象的发生。包括相关尺寸、标高、墙顶粉刷石膏平整度及相关交接时各专业的交接程序、交接标准等都需要协商解决。2.2.5工期为150天,如何在规定的时间内把工作做好,使得业主及客户群满意,我方会用合理的时间组织技术精湛的施工队伍,来完成该工程的施工任务。2.2.6具体施工重点难点的分析2本工程通过相应
8、的计划及各种管理措施来落实到实处,落实到人,到每个施工班组,责任和利益挂钩,奖罚分明。.2现场总包方及其相关分包单位的施工是否能够达到交接标准,是否能够为精装修创造条件早日进场施工,同样非常重要。（1）与总包之间的交接界面交接标准及程序是非常重要的一个问题,土建施工质量的好坏将直接影响到精装修的施工质量及施工进度,这是相辅相成互不分割的。（2）各专业之间的分工划项施工界面要清晰准确；如：新风施工单位在总包电源线到位的情况下,要做好连接电源调试设备的工作,不要等到封顶后才想到没有接电源,避免二次拆顶。（3）甲指分包单位要纳入精装修总包的统一管理之下,在进入装修施工阶段精装修单位要扮演好总包的角色
9、,这样有利于工程的顺利施工同时在很大程度上降低了甲方的管理难度,能尽可能的避免相互间的推诿扯皮,提高工作效率。精装修总包在对甲指分包单位的管理方面需要甲方的大力配合与支持！（4）在大面积施工时人员、材料的垂直运输解决的好坏将直接影响到工程整体的施工速度。这就需要将户内电梯从安装到完成调试可以使用的时间提前做好计划,满足装修施工垂直运输人员材料的要求。（5）施工临水、临电设备的安装到位；要保证在每层都有临时用水的接驳口,临电设备要每二层设置一个二级配电箱,疏散楼梯的低压照明总包要安装完成并免费提供使用。（6）卫生间防水层是否漏水将是施工中关注的重点之一。（7）装修施工时墙顶面基层的平整度、垂直度
10、单靠批腻子无法满足规范要求,为保证工程的施工质量,建议墙顶面基层整体增加一道做法：墙顶面整体批一遍基层石膏；（8）为保证工程质量我方要求总包及相关施工单位要达到以下交接标准：户内部分厨房卫生间1、卫生间墙面基层规方完成、墙地面防水层完成,防水保护层完成,地面预留40mm装修做法或依据总包与装修单位交接界面进行划分。2、厨房墙面基层规方完成,地面预留40mm装修做法。3、厨房卫生间上下水管道安装到位,并保证畅通,管道隔音处理完成。装修单位可以直接安装卫浴设备,户内水表安装到位。（1）浴缸龙头混水器墙内暗埋冷热水接驳口中心距须保证150mm,接驳口垂直中心线须与浴缸中心线保持一致,保证浴缸龙头安装
11、位置正确美观,接驳口水平线距地面完成面须保证650mm或按设计要求。（2）厨房洗菜池、卫生间洗面盆冷热水上水接驳口水平距地高度必须满足标配软管一次性可以接到位,无须二次接加长软管,减少使用过程中的漏水隐患。（3）厨房卫生间墙面贴砖预留20mm做法,各种预埋设备注意外露尺寸如：水接驳口、86电盒要与砖的完成面齐平；这样可以保证设备安装完成后的整体美观。（4）厨房烟风道橱柜进深一侧要保证600mm的宽度总包在预制管井时尺寸只可小不可大。（5）厨房卫生间土建窗台高度要满足装修完成后达到900mm,好与橱柜台面挡水条上口同高。（6）卫生间马桶下水口中心距墙要满足装修完成后达到315-325mm孔距30
12、5的马桶,保证马桶安装完成后与墙体间缝隙尽量小而且美观。（7）一定要保证烟机的插座完全在不锈钢护罩的里面。4、厨房卫生间排风管道止逆阀安装完成。5、厨房、卫生间隔墙挂装柜体设备的墙面要求能够承受柜体设备的重量。6、卫生间顶面空间狭小,在安装新风管道及设备时要考虑给浴霸留好合理的安装位置。其它部位1、清水混凝土墙面、顶面基层处理完成,二次结构隔断墙基层处理完成,墙面抗裂处理完成,平整度、垂直度3mm,墙顶阴阳角误差3mm。2、室内设备预留孔洞在设备安装完成后,要完成孔洞填堵工作。3、地面预留40mm精装修做法。4、室内强弱电户箱安装完成,插座、照明等强弱电管线敷设到位并完成相关的并线作业,吊顶内
13、照明的二次配管、穿线完成,软管的预留长度要满足灯具安装的要求,并完成绝缘遥测。精装修只负责安装开关插座面板及灯具。5、吊顶以上部位各专业要完成安装施工及设备调试。6、入户门、窗户要安装到位,户内封闭完成,窗户副框不允许外露。7、阳台防腐木地面基层要满足铺装标高,其地面平整度要求满足防腐木直接铺装的要求。8、阳台栏杆安装到位。9、户内门洞口结构完成高度要保持一致2080mm或满足设计要求,宽度卧室门要保持一致,卫生间门要保持一致。10、户内各房间顶灯的位置尽量在不吊顶部分的中心。公共部分1、单元门、窗户、防火门、管井门、入户门、电梯门要安装到位。2、总包单位土建部分要满足与装修单位交接界面的要求
14、及质量标准。3、插座、照明等强弱电管线敷设到位,吊顶内照明的二次配管、穿线完成,并完成绝缘遥测,精装修只负责安装开关插座面板及灯具。4、吊顶以上部位各专业要完成施工。以上问题处理的好或坏将直接给我方的施工速度、质量带来重要影响。.3通过样板间的施工,有以下几个方面的问题要在大面积的施工中给予重视水泥砂浆地面找平层为保证地板安装完成后的整体平整度,与踢脚线下口的缝隙大小一致美观,要求水泥砂浆地面找平层平整度的误差必须严格控制在2mm,其中对沿墙体四周10cm范围内找平层的误差必须特别严格控制,找平层在施工养护期内严禁入户作业。2墙顶面基层平整度垂直度 、阴阳角的方正为保证工程完工后整体的观感质量
15、优良,在施工过程中要严格控制墙顶面基层平整度垂直度 、阴阳角的方正 ,完成后要达到横平竖直、阴阳角垂直方正、顶面平整,要保证达到踢脚线上口、门套贴脸安装完成后与墙体严丝合缝对基层的要求。3壁纸的施工在进行壁纸的施工前,要根据现场墙体的实际情况进行预排版,合理控制阳角、飘窗部位壁纸的接缝位置,要做到阳角、飘窗部位壁纸接缝美观并不显缝。4卫生间地砖的施工为保证在用户入住使用过程中不出现门套发胀、发黑等现象,淋浴房内地砖的施工工艺将由干硬性砂浆加水泥浆改为湿贴法,即不用干硬性砂浆直接用水泥砂浆铺贴地砖,同时墙体四周墙地砖之间的交接部位在贴砖时一定要用水泥浆填塞密实,这样可以避免水从干硬性砂浆层渗水到
16、门口部位导致门套发胀、发黑。5木门制品木门饰面木皮的挑选要科学合理,要保证同一套房间内木皮的颜色、花纹的统一,不许出现色差及反差大的花纹,门的正立面木皮的花纹要通顺美观。6地板的安装木地板在进行大面积的安装作业时,要提前进行地板颜色、花纹的挑选工作,保证同一套房间内地板的颜色、花纹的统一,不得出现不合理的色差及反差大的花纹。7铝扣板吊顶的安装在铝扣板吊顶的安装前,吊顶内各专业单位的施工要安装调试完成,如：下水管道的蔽水试验、新风设备管道的安装调试、照明及浴霸管线绝缘遥测完成确保畅通并软管敷设到位等,不要出现吊顶安装完成却有专业单位漏项的问题,避免二次拆顶现象的发生,因铝扣板在拆过后基本已无法再
17、用。8过门石、飘窗窗台板的选材及安装不同户的过门石、飘窗窗台板石材的选材及编号要认真仔细,安装时要严格按石材的编号进行施工,严禁混用。要保证同一套房间内的过门石及飘窗窗台板材质颜色、花纹的一致。9成品保护成品保护对于精装修工程来说是非常重要的一道工序。详见专项的成品保护措施。2.3 承包人完成本工程的优势 承担工程量的能力及条件本公司非常成功的承担过多个同类型的大型精装修工程项目,有能力承接该样板工程的室内装修工作,在该工程工期紧且质量要求高双重难度情况下,有信心在规定的工期内完成该工程,我们的有利条件有：2.3.1.1我公司为综合性装饰企业,对此工程十分重视,组成了经验丰富,组织协调能力强的
18、项目班子,为了适应常营工程高标准、严要求,大部分的工程管理人员都是参与组织了多个精装修施工的人员,对现行的施工工艺十分了解,对住宅精装修有非常深的理解。2.3.1.2我公司有能力在短时间内调集高技术工人和先进的施工机具进入现场施工,并能保障其高速运转。从而免除因工期紧盲目加人而产生的工人素质不能保证及设备跟不上的后顾之忧。2.3.1.3我公司有完善的技术、质量、安全保障体系,能从各角度各方面保障施工顺利进行。2.3.2我公司在住宅精装修的设计、选材、施工组织,与物业公司的配合、对小业主交楼等诸多方面,有着丰富的经验。了解小业主们收楼时的要求并有一套成功的解决办法。2.3.3我公司有一批优秀的管
19、理人才,这是我们最大的优势和不断取得进步的基础。2.3.4我公司有一批长年南征北战、屡创佳绩的能工巧匠和施工经验丰富的班组长、这是我们的坚实后盾。2.3.5我公司有着多年与甲方合作的成功经验,在该工程上定能配合甲方更加顺利地进行此项工作。2.3.6本公司一贯坚持真诚、守信、重义、薄利的原则,不扯皮、不推诿,处处为业主着想,与各方面的业务配合都有专业人才,相信定能与其他施工单位配合愉快。3.施工部署3.1施工前的准备工作技术准备：1)完善图纸及进行图纸会审,确定细部节点做法。根据现场实际情况绘制施工详图、装配图、排版图,提交业主及监理工程师批准.2)施工方案会审及技术交底.3)材料样板的确认.4
20、)做好充分的技术储备工作.物资准备：1)提前制定详尽的材料订供货计划,提前对有一定定货期的材料进行提前订购。2)施工工具的准备,提前对本程所需的工具进行购置整理及安全检查。现场准备:1)准备分批进场材料、工具的堆放场地及材料库房。2)确定工地现场办公室、值班保卫室位置。3)临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。4)与总包现场主管部门的业务联络对接。5)施工场地内各协作单位的业务联络。施工人员准备：1)项目经理部人员配备到位；2)合理调配各技术工种,并随时作好进场准备。3)根据业主对施工进度的要求,作好后备施工人员的准备工作。3.2 施工组织理念3.2.1施工队伍是决定装修施工最终效果的关键
21、因素,树立施工组织的每一个概念就是：在确定了一支施工队伍的那一刻,这个工程的装修质量与其装修效果就已经确定了,一支施工队伍,无论对其在施工质量与施工经验都不可能一夜之间有根本性的改变,因此选择优秀的嫡系队伍作为施工组织的第一因素考虑,保证具有如下条件的施工队伍承建装修工程：1)具有丰富的施工经验,从业时间达十年以上,并且具有在最近三年内与国外装修施工单位合作施工或在同一项目中共同承担装修施工业务,以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺,能充分保证装修施工的质量。2)承建过大型的住宅装修工程,以保证施工队伍对住宅装修有清晰的概念。队伍自身有承建大型高标准住宅装修工程的施工经验与管理经验。3)自身具有
22、人员与设备的保障,施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验,长期从事装修施工现场管理工作,施工队伍自身拥有先进施工设备,确保施工过程的工业化水平。3.2.2 按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度,我们的理念是：无谓地强调加班加点,在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细,赶工的活必然粗糙,应在施工组织上尽量避免。3.2.3配备完善充足的施工专业设备,这些设备第一可以保障施工队伍作法的统一性,第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量,第三可以有效提高施工作业的效率,缩短工期。3.2.4施工组织不仅是组织一线的施工力量,还应为
23、工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。因此,随着工程施工工序的进展,必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子,负责材料运输、分配以及垃圾清运,地盘保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。3.2.5 管理架构：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工,必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司作为一个综合性装修企业,有自己一套成熟的管理体系,作为施工组织的一个重要部分,由于是企业长期发展形成的固定管理方式,其组织理念难以在这里详细介绍,但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的,在后面有关内容的介绍中,我们制定的相应管理制度会清楚地表达
24、这种理念。3.3 施工部署 施工部署的原则3.3.1.1以确保工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此在施工安排上,要立足一切向前赶,采取时间占满,空间占满的施工做法。3.3.1.2 -平面安排上,先厨卫,后居室、过道-立面安排上,先上后下；-局部施工安排上,先施工工序多、施工复杂的部位,后施工工序少、施工简单的部位；3.3.1.3在具体部位的施工时,坚持合理的施工程序和顺序。在吊顶、墙面、强弱电、地面等部位的施工上,应按照先顶面,后墙面、门窗,最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种如木工、电工等的穿插施工中,各工长积极协调,要做到忙而不乱,
25、有条不紊。 劳动力组织为了保证施工期,科学组织好现场施工管理,劳动力组织采用如下方案：本工程装修施工作业组分为：第一组为瓦工,负责厨房卫生间公共部分墙地面砖铺贴等；第二组为木作施工组,负责所有的吊顶安装等。第三组为油工施工组,负责所有墙顶面涂料壁纸的施工；第四组为水电组,进行洁具、灯具的布安装、检测工作。第五组为杂工组,负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等。每个施工组设一个组长,设一名工长总负责本施工段的施工管理,各施工段在项目部的统筹安排下进行作业。3.4 管理架构及组织机构管理架构1)本项目由公司副总经理直接领导,委任项目经理,从全公司抽调最有工作经验的管理人员。2)本项目实行项目法管理
26、,由项目经理对工程的质量、进度、成本等方面全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点,公司任命项目经理对工程全面负责,减少中间传达的繁琐程序,使工程管理更直接、高效。3)公司各部门从各方面协助项目经理部的工作：抽调工程管理用车。准备充足的施工工具、设备。设计部提供技术协作,派驻设计师。提供后备劳工以备赶工、或工人技能不符要求时更换。 施工现场组织机构见附图一将视具体情况略有调整3.5 施工进度安排 工期保证措施1)深化设计、技术准备、材料定货、现场施工,总工期控制在140个日历天以内进度安排为140天。2)在确保质量和合理施工顺序的前提下,组织连续施工,有些工作量大又有施工条件的工序,
27、如墙地砖、吊顶、地面工程等都要组织流水作业,以充分利用有限时间。3)制订工期控制计划。按项目经理部确定的工期进度倒排月、半月周施工计划,每天进行自检,每天作一次工期分析,确保施工进度。4)实行工期承包制。各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚。5)公司根据施工现场需要,随时调派所需的技术工人,保证现场用工。6)项目部每天召开一次工地例会,重点检查施工进度计划的执行情况；如有问题,由项目经理随时向公司汇报并提出解决的措施,限期解决确保工期的按时和提前完成。7)工程进度款作为专款专用,不能用于其它方面的开支。 施工形象进度计划安排 。4.施工筹划4.1劳动力
28、安排计划4.1.1本精装修工程,质量要求高,为确保工程工期实现目标,合理部署施工人力；4.1.2精装修施工力量的具体安排,选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工,对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。4.2 施工工具计划表见表二4.3 材料设备需用计划表4.4 现场平面管理由于施工工期紧,现场内施工人员复杂等,要求施工平面有一个合理的布置,而且要有科学严密的管理措施。4.4.1为了减少各种材料、工具的运距,组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责,日常工作由技术经理组织实施,按划分片区包干管理。4.4.2现场主要出入口处设置出入制度、场容管理条例、工程
29、简介、安全管理制度。4.4.3凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。4.4.4现场设置门卫,禁止打架斗殴行为发生。4.5 现场分区安排按下列功能进行布置：4.5.1材料堆放4.5.2施工设备、成品及半成品堆放4.5.3现场办公室4.6 施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放,专人管理,统一搬运、清运出场。4.7 施工用水、用电4.7.1临时水源：现场每层已有水源,施工时可直接引至各需用地点。4.7.2临时电源：须总包在现场施工楼层每二层提供一个二级配电箱,统一引出,配置三级配电箱,配电箱配备自动空气开关和漏电开关,所有现场的临时用电均按国家颁布的施工现场临时用电安全技
30、术规范执行。5. 施工方案施工方案是一个综合性的施工组织安排,就此工程除施工组织计划外还必须配工程进度计划,施工工序计划及材料组织计划,才能全面反映总体施工方案。根据本工程规模特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作,因事设职的原则,建立装饰施工领导小组,本工程项目经理受本公司副总经理委托,代表本公司全权处理涉及报价、图纸深化、现场签证等事宜,针对本工程的特点和重要性,制订如下方案：5.1 施工前先行确定标高及水平尺寸与总包方交验50线并核实。5.2 嫡系队伍承担施工工程任务我公司拟派的队伍是支精干、实力很强的嫡系队伍。木、瓦、油、水电工人均有大型装饰工程施工经验,重要的是这支队伍从项目经理、各工长、技师、技工均是并肩协同作战多年结成一体的一家人。彼此间相互了解,配合默契、施工管理上得心应手,为确保工程质量提供了最根本的保障。5.3有效地控制材料的供应期我公司拥有一个在同行业享有盛誉材料供应网络。进行材料设备的采购供应,特别是现时畅销紧缺的材料及设备大批量供货决定的订货
